201*年 城市景觀事業(yè)部工作總結(jié)

201*年度城市景觀事業(yè)部工作總結(jié)

公司于201*年8月份設(shè)立城市景觀事業(yè)部，在這短短五個月的時間里城市景觀事業(yè)部緊緊圍繞部門職責(zé)，在相關(guān)部門的支持下，經(jīng)過不斷的調(diào)整，已取得實質(zhì)效果�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督1、對在建項目的走訪與了解

做為一個新設(shè)立的部門，我們面臨人員少、對各項目情況不熟悉的困難。為做好工程管理工作，我部一方面盡快熟悉所在建項目的合同文件，了解項目特征及合同造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)目標(biāo)要求。另一方面對在建項目進(jìn)行走訪，實地察看現(xiàn)場實際情況。通過現(xiàn)場走訪、熟悉合同文件、各項目部的介紹，盡快熟悉在建項目的實際進(jìn)展?fàn)顩r。

2、組織定期、不定期的項目檢查。我部會同總工辦、核算部等部門針對在建的項目組織定期、不定期的項目檢查，組織項目部相關(guān)管理人員共同參與。從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對在建項目進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)項目實施中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、安全隱患，并督促項目部限期整改。3、針對新中標(biāo)項目，組建項目部。對新中標(biāo)的城市景觀項目，我部根據(jù)公司工作流程的要求，提名項目負(fù)責(zé)人人選報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建項目部。與項目負(fù)責(zé)人簽訂《項目目標(biāo)考核責(zé)任書》，明確項目考核目標(biāo)、責(zé)任和義務(wù)，并積極參與到項目管理之中。

4、提高項目部人員的綜合素質(zhì)。我部鼓勵所有項目部人員積極參加了質(zhì)檢員、資料員、施工員專職安全員等各類培訓(xùn)、考試。

二、工作得失總結(jié)

回首過去的五個月，我部不忘公司使命、不忘部門職責(zé)，在我部全體人員的共同努力下，順利完成了各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，我部將在以后的工作中注意揚長避短，力爭取得更大的進(jìn)步。

諸如我部將加大對項目的技術(shù)指導(dǎo)力度，并主動幫項目部同業(yè)主溝通，與項目部共同完成項目任務(wù)。

三、201*年工作計劃

根據(jù)今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：

1、進(jìn)一步加強在建項目的監(jiān)管，進(jìn)一步提高各項目部的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)質(zhì)量效益和經(jīng)濟效益的平衡。

2、加強合同管理，合法、合理的進(jìn)行合同索賠。會同總工辦、核算部等相關(guān)部門積極參加到各項目管理工作中，定期、有針對性的進(jìn)行專題內(nèi)部交流。以具體事例為范本進(jìn)行相應(yīng)的講解、點評，盡最大努力幫助一線員工提高業(yè)務(wù)能力。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問題等作出詳細(xì)說明。及時掌握工地最新情況，每月及時匯總形成匯報材料。供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，及時決策。

4、制定201*年度安全工作計劃，定期組織在建項目的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改完善。規(guī)范分包、勞務(wù)用工管理，降低勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性。

城市景觀事業(yè)部201*.12.20

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201*年工作總結(jié)

山東省公路橋梁建設(shè)有限公司

第一事業(yè)部201*年3月

201*年，我們山東省公路橋梁建設(shè)有限公司第一事業(yè)部全體員工，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年的施工任務(wù)。下面就201*年的各項工作總結(jié)及201*年目標(biāo)總結(jié)如下：

一、201*年工作情況

1、各項目工程進(jìn)展情況

201*年山東省公路橋梁建設(shè)有限公司第一事業(yè)部在建項目分別是海陽市丁字河口大橋、海陽市小孩兒口景觀橋、青島海灣大橋二合同、內(nèi)蒙古東勝景觀橋二標(biāo)、宿遷一號橋，各項目具體完成情況如下：

截止201*年12月31日，海陽丁字河口大橋累計完成產(chǎn)值39673萬元，占合同總造價46897萬元的84.6%。201*年計劃完成14295.6萬元，實際完成12567萬元，完成占全年計劃的88%。青島海灣大橋二合同201*年完成產(chǎn)值2741萬元，完成占計劃的100%，并于6月份交付使用，實現(xiàn)利潤收入470萬元。宿遷一號橋項目201*年計劃完成產(chǎn)值3812萬元，實際完成產(chǎn)值4323萬，完成占年計劃產(chǎn)值的113.4%，累計完成產(chǎn)值8843萬元，累計計量8843萬元。內(nèi)蒙鄂爾多斯東升景觀大橋已于201*年7月全部完工并交付使用，項目已簽字確認(rèn)計量16954萬元，變更和材料調(diào)差工作正在審計當(dāng)中，201*年主要是橋面鋪裝、欄桿安裝及橋面附屬設(shè)施等的收尾工作和計量、變更、材料調(diào)差及內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作，全年完成產(chǎn)值1385萬元。海陽小孩兒口景觀橋項目作為201*年第一事業(yè)部唯一一個中標(biāo)項目，共完成產(chǎn)值2490萬，順利完成全部施工任務(wù)。

2、以“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動為契機，嚴(yán)把工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，第一事業(yè)部各項目始終以質(zhì)量為本，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，確保了今年無質(zhì)量事故發(fā)生。同時，為了更好的完成施工任務(wù)，事業(yè)部結(jié)合公司開展的“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動，以精細(xì)化管理為重點，管理創(chuàng)新為突破口，強化管理,在工程施工中推進(jìn)精細(xì)化管理，提高效率，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致。各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而全面保證工程質(zhì)量。

以海陽項目為例，201*年，施工項目新增了主塔爬模施工、主梁掛籃施工、斜拉索施工、護(hù)欄施工。在每項工程施工前，均嚴(yán)格履行方案審批程序，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的順利銜接。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗收制度。施工完成后，為確保工程質(zhì)量，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施統(tǒng)一匯總，形成工程總結(jié)匯報材料，根據(jù)工程施工過程中反映的情況及各項工序驗收的數(shù)據(jù)，解決施工中存在的問題，保證施工質(zhì)量。項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展安全生產(chǎn)各項工作。

按照上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的工作部署，各項目部積極開展“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”等活動，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，迅速行動，狠抓落實，切實加強項目建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要求各項目在安全工作上大造宣傳聲勢，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍的同時，定期和不定期地進(jìn)行安全大檢查，檢查出的隱患都以文字通知到各科室,并要求限期整改，落實到人，并將整改情況以書面形勢上報事業(yè)部。

認(rèn)真落實國家和上級單位關(guān)于安全專項費用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，各項目部依法建立安全投入保障制度，保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，同時設(shè)立安全費用臺賬。加強員工安全教育培訓(xùn)工作，開展新員工三級安全教育，經(jīng)考核合格后安排上崗，全年共組織43期安全教育培訓(xùn)。高度重視特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)工作，根據(jù)公司安排，將所有即將到期的特種作業(yè)證書復(fù)審一次，共計培訓(xùn)36人，舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班一期，共計43人。不斷完善內(nèi)部安全防控體系，全力構(gòu)建穩(wěn)定、和諧、平安的建設(shè)施工工地。以安全生產(chǎn)建設(shè)為中心，防火、防盜、防電和資金安全為重點，宣傳教育與安全管理相結(jié)合，至今沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，為保障項目部全面發(fā)展提供了良好的安全環(huán)境。

4、加強廉政建設(shè)，重視農(nóng)民工工資發(fā)放，提高服務(wù)水平。為了各項目的順利開展，第一事業(yè)部要求各項目對全體管理人員進(jìn)行廉政教育。在工作中不斷加強廉政建設(shè)，自覺接受社會輿論的監(jiān)督，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，杜絕腐敗，堅決反對一切形式的商業(yè)賄賂行為，第一事業(yè)部未發(fā)生一起貪污腐敗問題，保證了每一分錢都能運用到工程中去；同時重視農(nóng)民工工資問題，資金再緊張也要保證每一位農(nóng)民工按時拿到工資，本年度未發(fā)生一起上訪事件；積極為廣大員工著想，采取多種措施提高食堂管理水平，讓廣大員工吃著放心，吃的滿意；購買棉衣、棉帽等防寒物品，在寒冷的冬天給大家?guī)�來了一股暖流，提高了廣大員工的工作積極性。

5、各項目積極開展“大干一百天”勞動競賽活動，保證工程進(jìn)度快速進(jìn)展。

為了加快施工進(jìn)度，抓住施工的黃金季節(jié)，保證各項目能夠按期完工，各項目部根據(jù)實際情況及時開展了“大干一百天”勞動競賽活動。海陽跨海大橋?qū)⑸习鄷r間調(diào)整為早晨4點30分，并實行24小時工作制度，確保每個施工節(jié)點上“停人不停機，歇人不歇馬”，同時加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步加大現(xiàn)場辦公，及時解決各類地方矛盾，最大限度的創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場布了大量的彩旗和宣傳標(biāo)語，營造濃厚的大干氛圍，激發(fā)廣大員工的參建熱情，不斷掀起大干熱潮，保證大橋按期完工。

二、201*年存在的問題及困難

1、資金嚴(yán)重不足，各項目資金均不能滿足正常施工需要。以海陽丁字河口大橋為例，本工程無開工預(yù)付款，并且計量支付不及時，資金壓力非常大。截止201*年底累計完成產(chǎn)值：39673萬，計量工程量：35666萬，業(yè)主實際支付資金：27462萬，項目內(nèi)外部欠款合計為21518萬元，應(yīng)交納稅金277萬元，總欠款合計為21795萬元.工程計量款不能按期支付，影響了項目部資金周轉(zhuǎn)和施工材料正常備料，多次發(fā)生停工待料現(xiàn)象，現(xiàn)場施工人員流失嚴(yán)重，造成工程進(jìn)度滯后。

2、勞務(wù)隊伍管理問題。近幾年來，公司上下通過制度改革、公開勞務(wù)隊伍選拔、對勞務(wù)隊伍評分等手段，不斷加強勞務(wù)隊伍管理，并取得了明顯的效果。但是在項目的具體執(zhí)行過程中仍存在著漏洞，尤其是勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入和使用上，太過于隨意，沒有嚴(yán)格按照準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，管理制度落實不到位，執(zhí)行不力。有的勞務(wù)隊伍利用某些關(guān)系與項目簽訂施工合同后，直接進(jìn)行二包甚至三包，增加了項目部的管理難度。個別隊伍管理混亂，難以滿足施工要求，更有甚者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其利益不能達(dá)到要求后，拋下工人攜款而逃，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3、工程管理人員流失嚴(yán)重。由于目前公司在建項目較多，各項目普遍存在管理人員不足的現(xiàn)象，尤其是工程技術(shù)人員。很多項目采用外聘的方式從社會或者學(xué)校招聘了部分管理人員，由于這部分員工沒有簽訂正式勞動合同，很難對其形成約束，通過一段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，當(dāng)其具備了一定的能力后，不滿足于現(xiàn)有的工資待遇，很多聘用員工選擇了另謀高就，把項目部當(dāng)成了練兵場，項目部又要花費很大的精力去培訓(xùn)新的員工。一批批員工的離開，給項目的后續(xù)工作帶來了很多困難，在一定程度上影響了工程進(jìn)度。

4、安全教育不夠深入，部分員工尤其是勞務(wù)隊伍員工安全意識淡薄，安全投入不足，安全管理人員不到位。安全管理工作一直是我們各項工作的重中之重，但是在實際工作中存在著安全經(jīng)費投入不足，安全管理人員不到位的現(xiàn)象，個別技術(shù)管理人員安全意識不強，在搶抓進(jìn)度的時候忽視了安全工作，特別是在大干期間，很多工作違反了安全操作規(guī)程，僥幸沒有出現(xiàn)事故。

5、新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識較差。新材料、新工藝的推廣應(yīng)用缺少強制性政策要求，致使個別承包方在施工過程中不采用節(jié)能環(huán)保的新材料新工藝，使得在生產(chǎn)過程中資源浪費嚴(yán)重，施工措施項目周轉(zhuǎn)率不高，耗費較大。

盡管如此，項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，沒有氣餒，沒有回避，而是面對現(xiàn)實，沉著應(yīng)對，經(jīng)過科學(xué)的組織、嚴(yán)格的管理，發(fā)揚團結(jié)一致、奮力拼搏的精神，在內(nèi)部管理及質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面均取得了優(yōu)異的成績。

三、201*年工作目標(biāo)：1、加強項目管理，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，不斷提高項目管理水平和創(chuàng)利水平。

2、加強過程控制，做好項目收尾工作。目前第一事業(yè)部在建項目只剩海陽丁字河口大橋，要提前做好交工驗收和項目結(jié)算的各項準(zhǔn)備工作。

3、繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理與創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，鼓勵大家在生產(chǎn)中使用新工藝、新材料。

4、不斷完善質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系，將責(zé)任目標(biāo)逐級分解到具體的操作人員，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任分明、嚴(yán)密完整的管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故。

5、要求廣大職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并結(jié)合各項目實際情況，積極開展技能培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、能力強的職工隊伍。

新的一年已經(jīng)開始，任務(wù)固然艱巨，但我們第一事業(yè)部全體員工將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一下謀發(fā)展，共克時艱度難關(guān)。相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有前期積累的寶貴經(jīng)驗，我們會在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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