建筑工程造價與施工項目成本的控制

談施工企業(yè)項目的成本管理

【摘要】:闡述了建設(shè)項目工程造價與施工項目成本控制的方法與措施。

關(guān)鍵詞:工程造價;造價管理;成本控制

引言

施工項目管理是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)施工項目管理與項目成本控制相輔相成,只有加強施工項目的管理,才能控制項目成本;只有達(dá)到項目成本控制的目的,施工項目的管理才有意義。

1施工項目管理

1.1施工項目的生產(chǎn)要素

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:

(1)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備

或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適

當(dāng)?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組

織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達(dá)到提高項目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1.2施工項目管理系統(tǒng)

(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工項目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程

產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(2)社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實現(xiàn)建設(shè)項目的預(yù)期目標(biāo)。

(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系

統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項目的建設(shè)過程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。

2項目成本控制2.1

項目成本控制原則(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本

目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性。

(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)

進(jìn)行,將施工項目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

(3)動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)

備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。

(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到

位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實

施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、

各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理,增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

2.2.2技術(shù)措施

(1)制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費的控制,主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料。

(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進(jìn)度,降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。

3施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴(yán)格控制設(shè)計變更,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,要先算賬、后變更。

3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時通知項目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對工程造價實施動態(tài)控制。

3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。在這些項目中,應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。

3.4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60%~70%。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。

3.6加強施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度,以避免臺班費的浪費。

3.7抓好合同管理,減少工程索賠

在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠”的方式承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。

3.8建立健全監(jiān)理制

按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細(xì)則落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.9從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制

技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4竣工階段的成本控制

這一階段是成本控制的最后階段。一方面應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進(jìn)行核實,使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價。

5結(jié)語

建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工至竣工決算等全過程。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：

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建筑工程造價與施工項目成本的控制

【摘要】施工單位對建筑工程造價和施工項目成本的控制，在建筑施工中有著十分重要的意義。它降低了工程施工成本的消耗，給施工單位的發(fā)展帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要論述了建筑工程造價和施工項目成本控制管理的方法和措施，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】工程造價；造價管理；成本控制引言

在建筑工程施工中，對施工項目進(jìn)行管理的范圍比較廣，它不僅僅局限于對工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)行的監(jiān)督管理，還對施工成本，工程造價進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而有效的提高工程施工的效率，降低工程施工中的成本消耗。而所謂的成本項目管理就是指在施工項目成本在形成的過程中，施工單位對其施工項目的費用、物資消耗和人力資源進(jìn)行一定的控制監(jiān)督管理，在工程施工項目出現(xiàn)問題時，可以對其進(jìn)行及時的糾正和處理，這不僅提高了工程的施工質(zhì)量，還促進(jìn)了施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在建筑工程施工項目中有著十分重要的意義。一、施工項目管理1施工項目的生產(chǎn)要素

在建筑工程施工中，對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的控制管理，不僅可以提高工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以減少工程施工的成本，是整個工程施工的基礎(chǔ)。因此，為了保障建筑工程的順利進(jìn)行，在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員一定要對施工項目的施工要素進(jìn)行仔細(xì)的分析。其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在對生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的時候，相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程施工的實際情況和施工標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行優(yōu)化處理，以確保施工項目的生產(chǎn)要素的配置符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。

第二，在對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的時候，施工人員要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗以及施工的要求，對其進(jìn)行一定的護(hù)理，使得各個生產(chǎn)要素在工程施工中可以協(xié)調(diào)發(fā)展，從而將自身的作用發(fā)揮出來，提高工程施工質(zhì)量。

第三，在施工項目生產(chǎn)要素管理過程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)重按照相關(guān)的規(guī)律對其進(jìn)行動態(tài)的管理，使得各個要素在建筑工程施工中，可以協(xié)調(diào)的發(fā)展，并且對其施工項目進(jìn)行有效的控制。第四，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的應(yīng)用，在工程施工中十分重要的作用，這不僅提高了建筑施工管理的水平，還減少了施工成本的消耗，對整個工程施工項目有著一定的優(yōu)化作用。2施工項目管理系統(tǒng)

施工項目管理系統(tǒng)主要由技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)以及經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)這三個部分組成的。而對這三個部分的協(xié)調(diào)發(fā)展和有效控制，在整個施工工程中有著十分重要的意義。

（1）技術(shù)系統(tǒng)。所謂的技術(shù)系統(tǒng)就是在工程施工中，施工單位所采用的施工技術(shù)。目前，在建筑工程施工中，大多數(shù)施工單位為了提高工程的施工質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益，就采用先進(jìn)的施工技術(shù)，

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