201*年度雙石村黨建工作總結(jié)

201*年度雙石村黨建工作總結(jié)

針對我村黨員的實(shí)際情況，及我村黨建工作具體開展情況，特對我村一年來的黨建工作、黨建工作的主要問題及原因，以及下一步黨建發(fā)展總結(jié)如下：

一、抓“三培養(yǎng)”，加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)

一年來，我村按照“五好五帶頭”的總體目標(biāo)要求，以“三培養(yǎng)”為突破口，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員致富能手培養(yǎng)成村、組干部。提出實(shí)施“黨建領(lǐng)村”、“產(chǎn)業(yè)富村”、“科技興村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，廣泛開展黨員結(jié)對幫扶活動，黨支部帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展、帶領(lǐng)致富能人不斷進(jìn)步的能力明顯提高，黨組織的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。通過抓“三培養(yǎng)”凝聚各方力量，整合各方資源，調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了廣大群眾對黨組織的信任，形成了萬眾一心、齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作

加強(qiáng)對團(tuán)員青年的培養(yǎng)教育，做好推優(yōu)工作。村黨委加強(qiáng)我村黨團(tuán)員電化教室陣地建設(shè)的力度，積極組織各種健康向上的文體活動，把我村優(yōu)秀青年列為“三培養(yǎng)”對象，新發(fā)展黨員4人。黨支部在民主

評議黨員和組織學(xué)習(xí)中，邀請優(yōu)秀團(tuán)員青年列席支部會議。同時加大對婦女黨員的發(fā)展力度，采取“一幫一”的措施。

三、開展“關(guān)愛困難黨員、群眾”行動，密切了黨群干群關(guān)系,增強(qiáng)黨組織凝聚力

隨著“三級聯(lián)創(chuàng)”工程的扎實(shí)推進(jìn)，根據(jù)縣委的要求開展“關(guān)愛困難黨員、群眾”行動。一是發(fā)放農(nóng)村困難黨員關(guān)愛資金；二是在是社區(qū)開展服務(wù)群眾、服務(wù)社會、關(guān)愛他人，做群眾“貼心人”系列活動。通過黨組織和黨員實(shí)際的行動，把黨的關(guān)懷送了千家萬戶，發(fā)揮了黨組織“凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會”的作用，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、黨建工作面臨的主要問題及原因

一年多來，我村黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著許多問題和困難。

(一)村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，黨支部帶富能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。我村集體經(jīng)濟(jì)幾乎沒有收入。沒錢辦事，不能解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，直接導(dǎo)致村級黨組織難以發(fā)揮作用。

(二)黨建經(jīng)費(fèi)投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果。

（三）黨員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。(四)流動黨員管理難度加大。

(五)村干部待遇低，支委、黨小組長沒有任何待遇，積極性難以調(diào)動，服務(wù)意識有待于提高。相當(dāng)一部分不想當(dāng)村干部。

五、對今后黨建工作的打算

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查。繼續(xù)建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，責(zé)任到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)；把長效機(jī)制的貫徹落實(shí)情況納入黨建工作責(zé)任制進(jìn)行考核，狠抓制度的貫徹落實(shí)。(二)加強(qiáng)我村黨支部班子和黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。要通過組織專題培訓(xùn)，安排外出考察，開展各種主題教育活動等形式提高支部班子和黨務(wù)干部隊(duì)伍的素質(zhì)。

(三)狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。抓好中央四個長效機(jī)制、省委十八項(xiàng)制度和市委二十二項(xiàng)制度的落實(shí)。增強(qiáng)服務(wù)群眾意識，融洽黨群干群關(guān)系。充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

(四)創(chuàng)新黨員教育管理方式。抓好組織遠(yuǎn)程教育理論培訓(xùn)，不斷完善黨員隊(duì)伍的吸納更新機(jī)制，著力解決改善黨員隊(duì)伍的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)問題。進(jìn)一步抓好無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”制度的落實(shí)。

(五)改善我村的工作條件。保證黨建工作經(jīng)費(fèi)，把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算；爭取上級支持修繕和新建村兩委活動場所和辦公樓。

雙石村黨支部

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晉中分公司201*年黨建工作總結(jié)

一、基本情況

晉中分公司現(xiàn)有職工182人，其中在冊職工101人（管理人員97人，工人4人）。聘用職工81人，在冊職工黨員27名，其中預(yù)備黨員2名，團(tuán)員有74人，總支下設(shè)機(jī)關(guān)黨支部和神木工程黨支部。

201*年111月完成產(chǎn)值億元，占全年計劃的，回收工程款萬元，其中清欠款萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值1.8億元，是完成產(chǎn)值計劃的120%。

目前，分公司施工工地有10個，分別是安泰石灰窯擴(kuò)建工程、安泰義安小區(qū)住宅工程，介休廣源鍋爐余熱利用工程，稷山豐海納米氧化鋅工程，靈石天聚鑫輝源辦公樓工程，翼城舜達(dá)廠房工程，三佳碳素工程，內(nèi)蒙集寧佳輝硅化工工程，內(nèi)蒙東勝選煤工程，神木惠寶選煤工程，所有在建工程均未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量合格率100%。二、黨建與精神文明建設(shè)

分公司黨組織能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)政策，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決定。近年來，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和部署，及時開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動和目前正在開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動以及學(xué)習(xí)臺塑“合理化“管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理年活動。圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的先鋒模范作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，收到較好的效果。分公司黨總支連續(xù)兩年被評為集團(tuán)公司的先進(jìn)黨組織。

分公司注重深化干部作風(fēng)建設(shè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班

子成員的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化向管理要效益，以誠信求發(fā)展，首先，班子成員都深感責(zé)任重大，都有干好一番事業(yè)的愿望。因此，經(jīng)常能做下來，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、思想統(tǒng)一，形成合力，去把事情辦好，堅持民主集中制，重大問題集體研究決定已形成制度，成員相互之間能夠做到信息溝通、不斷交流。自覺加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。

其次班子成員求真務(wù)實(shí)，這是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵，過去一些事情提出來以后往往熱鬧了一陣便沒有音訊了，就是因?yàn)闆]有能夠認(rèn)真落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，群眾有很大的反映，追根尋源，重要原因是沒有做到求真務(wù)實(shí)。近兩年，我們逐步認(rèn)識到這個問題，特別是在精細(xì)化管理上，更要求真務(wù)實(shí)，做好每一個環(huán)節(jié)以至細(xì)小的工作，為此，要求班子成員對自己分管的工作都既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，各項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，強(qiáng)化制度，獎罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，采取這些做法，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。

集團(tuán)公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，分公司黨組織按照統(tǒng)一的布署和要求，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精心組織，統(tǒng)籌安排活動的開展，召開黨員會議進(jìn)行動員布置，明確活動開展的總體目標(biāo)，“推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)職工群眾，加強(qiáng)基層組織建設(shè)”，要求黨員以自學(xué)的方式學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話，學(xué)習(xí)《黨章》，重溫黨員誓詞，并寫出心得體會。全體黨員要在自己的本職崗位上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動周圍

的群眾，把生產(chǎn)經(jīng)營工作做好，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三極戰(zhàn)略”“五大目標(biāo)”多做貢獻(xiàn)，全體黨員亮明身份在《黨員公開承諾書》上簽字，張貼在晉中分公司任務(wù)欄中，接受分公司全體員工的監(jiān)督，誓要以身作則，響應(yīng)公司號召，以全身心的熱情投入到各個工作環(huán)節(jié)中去，以“五好五帶頭”為行動準(zhǔn)則，學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、謀發(fā)展，切實(shí)做好黨員的旗幟作用。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，晉中分公司組織開展黨員民主評議活動，在分公司設(shè)立了征求意見箱，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動主旨，全體黨員對自己近期工作和思想進(jìn)行總結(jié)匯報，在思想上、政治上、行動上進(jìn)行深入檢討，努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和思想覺悟，做合格的共產(chǎn)黨員。通過黨內(nèi)外民主評議，24名黨員都能自覺地按照黨章要求，做好本職工作，在工作起到模范帶頭作用，涌現(xiàn)出張孝峰、路志強(qiáng)、岳良、張少春等一批優(yōu)秀黨員。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨總支重視宣傳報道工作，成立了信息報道組織，及時宣傳報道活動開展的情況。目前共投各類稿件約30余篇。

今年，黨總支召開小組生活會二次，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會1次，黨費(fèi)按時上繳，今年發(fā)展成熟1人，待填表。對于重點(diǎn)培養(yǎng)對象，黨組織都安排專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，不斷引導(dǎo)他們提高思想認(rèn)識，端正入黨動機(jī)，在工作中嚴(yán)格用黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，給他壓任務(wù)，挑重?fù)?dān)，在實(shí)踐中不斷錘煉自己，增強(qiáng)自己的才干，使他們盡快成熟起來。

分公司的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部基本做到嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)規(guī)章制度、做到廉潔自律，沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司能認(rèn)真執(zhí)行重要事項(xiàng)請示報告的規(guī)定，無誤報、緩報、瞞報等行為。在日常管理中堅持重要事項(xiàng)集體研究決定，并在各種會議上強(qiáng)調(diào)分公司、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)的配偶和親屬不能在自己

屬下做部門負(fù)責(zé)人和在敏感崗位上工作，目前看，沒有違規(guī)現(xiàn)象。分公司堅持廉潔從業(yè)談話，在談話中，及時向談話人了解對廉潔從業(yè)的認(rèn)識及本人的態(tài)度，同時向談話人送一份《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從事若干規(guī)定》，以便學(xué)習(xí)。所有談話人都表示一定按黨和國家及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定辦事，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，提高廉潔從業(yè)意識和自覺性，清清白白做人，干干凈凈做事。八月紀(jì)委舉辦了反腐倡廉知識答題，分公司16名項(xiàng)目經(jīng)理、部長以上領(lǐng)導(dǎo)都參加了這項(xiàng)活動。分公司還建立意見箱，隨時接受各種監(jiān)督和舉報，總之，黨組織就是要以黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范行動帶動全體職工積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的氛圍，把我們的各項(xiàng)工作做好。

分公司持續(xù)開展榮辱教育，組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，深化企業(yè)思想內(nèi)涵，將思想凝聚到正確的軌道上來，應(yīng)對在社會上的各種不良現(xiàn)象對職工的思想造成的負(fù)面影響，通過深化學(xué)習(xí)，員工的精神面貌變化顯著，工作動力明顯增強(qiáng)，思想態(tài)度更加端正，有力地促進(jìn)了分公司快捷、穩(wěn)定地發(fā)展。分公司年青人占80%以上，各級領(lǐng)導(dǎo)都始終注重對他們的培養(yǎng)、教育、關(guān)心、支持，并充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的紐帶橋梁作用，積極地開展各項(xiàng)工作。為了便于工作、學(xué)習(xí)，都配備了電腦，專門制定電腦購置補(bǔ)貼辦法，今年來的12個學(xué)生都簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，改進(jìn)了考核辦法，為了提高素質(zhì)和工作效率，分公司分別建立和完善了有關(guān)獎罰激勵機(jī)制，適時組織培訓(xùn)，今年參加各類培訓(xùn)51次，對于年青人的婚姻問題各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，多人多次地介紹對象，組織聯(lián)誼活動，建立紅娘獎，對于年青人的新婚住房、購房資金分公司想各種辦法給予幫助，只要年青職工結(jié)婚，分公司都會派代表送上紀(jì)念品并參加婚禮，今年5月份分公司為四對年青職工舉辦了轟轟烈烈的集體婚禮，影響

甚大，反映強(qiáng)烈。工會、團(tuán)總支還經(jīng)常多層次開展各類文體活動。分公司建立電視室、職工書屋、乒乓球室、籃球場，并適當(dāng)組織青年旅游�，F(xiàn)在，大部分青年職工把企業(yè)當(dāng)成自己家，他們思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)認(rèn)真，工作積極，正在逐步地成熟，正在成為技術(shù)骨干。三、精細(xì)化管理取得實(shí)效

晉中分公司根據(jù)集團(tuán)公司的部署，認(rèn)真開展了“精細(xì)化管理年”活動。1、活動開始之際，為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使“精細(xì)化管理年”活動有計劃、高質(zhì)量地運(yùn)行，確�；顒尤〉脤�(shí)效，分公司成立了以經(jīng)理為組長，書記為付組長的活動領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室專門負(fù)責(zé)具體事宜。同時，多次召開動員會并制定了《晉中分公司“精細(xì)化管理年”實(shí)施方案》，主要內(nèi)容包括：建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定工作項(xiàng)目5項(xiàng)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定工作任務(wù)10項(xiàng)與實(shí)施目標(biāo)及責(zé)任，制定獎罰制度等，活動重點(diǎn)分公司一致認(rèn)為應(yīng)是工程清理和項(xiàng)目成本控制，為此各部室分別制定了工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理、質(zhì)安管理、辦公室管理實(shí)施方案或細(xì)則，并對這些方案或細(xì)則進(jìn)行專門討論、修改、完善，使之標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、表格化。

分公司于3月5日召開了201*年經(jīng)營生產(chǎn)工作會議，再次重點(diǎn)對精細(xì)化管理進(jìn)行安排和部置，提出了目標(biāo)、措施、責(zé)任人等要求。為了督促、檢查、指導(dǎo)各工程項(xiàng)目部全面落實(shí)集團(tuán)公司、分公司對工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有關(guān)規(guī)定，完善和推行預(yù)算管理、過程管理、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、糾正缺陷、堵塞漏洞等，分公司還制定了工程項(xiàng)目季度例檢制度，檢查組由分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人組成。檢查考核后進(jìn)行總結(jié)、通報、評比等。

2、分公司目前有10個在建工程項(xiàng)目，其中有6個是今年新開工，有2

個處于工程收尾階段，有2個去年開工，工程在建。自開展精細(xì)化管理年活動以來，分公司全體職工做了大量的工作，積極落實(shí)各項(xiàng)方案，從目前管理成果上看，經(jīng)濟(jì)效益成果不太明顯，從管理成果上看有了很大收獲，應(yīng)該說各部室、項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)識較高都處于在狀態(tài)，積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理方案。如總工郭唐儒編寫的《施工技術(shù)管理工作細(xì)則》內(nèi)容很全面，又適用，既對工程技術(shù)人員有工作考核又使工程技術(shù)人員工作有目標(biāo)，這對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高有很大的促進(jìn)作用，很受年輕技術(shù)人員的歡迎。分公司在5月5日至6月22日對所屬工程項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理方案進(jìn)行綜合檢查中，也深感到管理人員精細(xì)化管理的意識在提高，取得了一定效果：

1）“精細(xì)化管理年”活動的開展已經(jīng)深入到各個工程項(xiàng)目部，各專項(xiàng)管理方案正逐步得到落實(shí)，有的已初見成效。

2）工程技術(shù)、經(jīng)營管理人員對精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及完成本職工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和時限有了較深刻的認(rèn)識和了解。

3）通過本次檢查也較全面地考查了各項(xiàng)目部管理人員的個人綜合素質(zhì)和工作現(xiàn)狀及其相互差異，為他們今后的努力方向和對他們的綜合使用提供了參考。

4）對精細(xì)化管理各專業(yè)實(shí)施方案進(jìn)行了較全面的貫標(biāo)和宣講，并對各實(shí)施方案的適用性、可操作性進(jìn)行了實(shí)踐檢驗(yàn)，有待于完善和改進(jìn)。

從對各個工程項(xiàng)目部的綜合檢查結(jié)果看，集寧佳輝有機(jī)硅工程項(xiàng)目部在“精細(xì)化管理年”活動中，貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案態(tài)度堅決、措施得力，效果顯著。從檢查資料上看，各種技術(shù)資料較齊全、規(guī)范、同步，標(biāo)識清晰。施工圖預(yù)算編制齊全，質(zhì)安資料較完整，臺帳齊全，記錄整潔、規(guī)范。物資管理

軟件在該項(xiàng)目部得到應(yīng)用，工作效率高、系統(tǒng)化。臺帳、資料齊全，出入庫手續(xù)完善、規(guī)范，現(xiàn)場材料供應(yīng)及時，保管得當(dāng)。

從現(xiàn)場施工管理上看：文明施工優(yōu)良，土建施工現(xiàn)場工完料盡，場地清。砼施工質(zhì)量較好，表面光滑、棱角分明，預(yù)埋件清晰整齊，產(chǎn)品維護(hù)好，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊，得到檢查組一致好評并在分公司內(nèi)進(jìn)行了廣泛宣傳。

隨著活動開展的不斷深入，分公司提出對去年已完工程，各項(xiàng)目部組織管理人員進(jìn)行成本分析，自查盈虧的根源，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制定改進(jìn)措施。對于在建工程，各項(xiàng)目部按月填報成本分析報表，隨時掌握成本控制情況，同時，對于今年新開的四個工程項(xiàng)目（神木惠寶煤業(yè)、稷山豐海氧化鋅、靈石天聚鑫輝源煤業(yè)、義安住宅小區(qū)）提出嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求做工程，重點(diǎn)是成本控制。特別在落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營會、職代會精神以及學(xué)習(xí)內(nèi)蒙分公司等先進(jìn)典型之后，我們感到精細(xì)化管理工作離集團(tuán)公司要求和與先進(jìn)單位相比還有很大差距，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃部的關(guān)懷幫助下，分公司進(jìn)一步明確了精細(xì)化管理工作的思路，工作重點(diǎn)要在項(xiàng)目的成本控制上做好文章，為此，分公司決定以神木惠寶煤業(yè)工程項(xiàng)目為分公司精細(xì)化管理工作試點(diǎn)，按照六個落實(shí)的要求把工作做深做細(xì)，拿出一個切實(shí)可行用數(shù)字說話的精細(xì)化管理實(shí)施方案作為標(biāo)準(zhǔn)，以便在分公司內(nèi)推廣，其他三個新開工工程項(xiàng)目，也要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編寫精細(xì)化管理實(shí)施方案，目前，神木惠寶煤業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案幾經(jīng)修改，近日可出臺。

工程清理和回收工程款從精細(xì)化管理活動一開始，分公司就當(dāng)重中之重來抓，定人、定目標(biāo)、定時間、定獎罰，簽定責(zé)任書等，時刻不放松，目前，計劃中的26個工程清理項(xiàng)目已基本完成項(xiàng)目11個，正在審計的項(xiàng)目11個，

通過初審等待復(fù)審的項(xiàng)目2個，未審計的項(xiàng)目2個。

3、晉中分公司強(qiáng)化精細(xì)化管理，目標(biāo)是不斷提升分公司盈利水平和抗水險能力，重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本控制是核心，今后，每一個項(xiàng)目開工，都要根據(jù)工程項(xiàng)目構(gòu)成情況、難易程度、施工合同等認(rèn)真編寫單元成本精細(xì)化管理實(shí)施方案，確定管理目標(biāo)，定時分析項(xiàng)目成本、研究降低成本的辦法，取得工程項(xiàng)目效益最大化。

抓緊工程結(jié)算和清欠工作不放松，下大功夫，完成今年的工程清理計劃，為清理拖欠工程款創(chuàng)造條件，清欠工作一直緊張進(jìn)行，快到年終，清欠工作進(jìn)入關(guān)鍵時刻，分公司有決心，有信心完成今年集團(tuán)公司下達(dá)的清欠指標(biāo)。

201*年12月日

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