建筑工程技術(shù)管理

淺談建筑工程項目技術(shù)管理

摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項目管理中的一個重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作是通過運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的進行，開展。注重技術(shù)管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對技術(shù)管理在項目管理過程中發(fā)揮的作用，在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及對項目技術(shù)管理進行了闡述。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項目；階段

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標。然而技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。技術(shù)管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解和認識。

1、項目管理中技術(shù)管理的重要性

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2、在項目各施工階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。

由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了南熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

2.1施工準備階段

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。

2.2施工階段

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料滲與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。

對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效確保項目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項月質(zhì)量計劃的要求。

2.3竣工后階段

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)i對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)"質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDcA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技

術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用。

主要有以下幾個方面：

(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。4、項目技術(shù)管理過程中需注意的問題4.1項目技術(shù)管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在：未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠。沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

4.2項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

4.3項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。總之，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。5、如何做好技術(shù)管理工作

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)。注重技術(shù)水平的提升

(1)以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2)學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量。

(3)通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2不斷加強對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

6、結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷改進，建筑業(yè)在市場競爭中也愈來愈激烈，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位。因而注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心府用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

擴展閱讀：建筑工程施工技術(shù)管理

淺析建筑工程施工技術(shù)管理

摘要：一個企業(yè)施工技術(shù)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的施工水平，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須加強施工技術(shù)的管理水平。本文界定了建筑工程施工技術(shù)管理的概念，分析了建筑施工技術(shù)管理的必要性，并提出了建筑施工技術(shù)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：

建筑工程項目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決好的問題，建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟損失。尤其是項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，在此主要針對提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進行簡單淺論

一、建筑工程施工技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是要對施工過程的各種施工技術(shù)、各項技術(shù)活動、各種要素，運用科學(xué)的方法，進行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復(fù)雜項目、多工種操作、多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設(shè)計進行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質(zhì)量、竣工驗收等各種技術(shù)工作。二、建筑施工技術(shù)管理的必要性

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定�？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)管理，是當(dāng)前提高建筑工程質(zhì)量管理水平的必然選擇，在市場競爭激烈的今天，加強建筑工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義，它是建筑施工企業(yè)尋求穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)要尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好綜合管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，必須改變建筑企業(yè)多年來工人頻繁更換、技術(shù)管理及工藝管理無所不為的傳統(tǒng)建筑模式。要想尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗之地，就必須有獨特的管理優(yōu)勢，有正道的管理優(yōu)勢，有強有力的管理優(yōu)勢，那就是運用現(xiàn)代管理理念強化管理的現(xiàn)代建筑技術(shù)管理模式。

三、建筑施工技術(shù)管理的具體措施

友情提示：本文中關(guān)于《建筑工程技術(shù)管理》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑工程技術(shù)管理：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《建筑工程技術(shù)管理》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/728028.html

• 上一篇：教師業(yè)務(wù)能力測試個人小結(jié)
• 下一篇：畜牧獸醫(yī)專業(yè)現(xiàn)代養(yǎng)殖專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)(世行項目)