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宅括一幢層的高級辦公樓，一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級辦公樓樓，總建筑面積為132458m2�？偨ㄖ�面積為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，將成為惠州市新地標，引領(lǐng)惠州進入大都市。為惠州市新地標，引領(lǐng)惠州進入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場平面華貿(mào)中心公華貿(mào)中心公寓組團華貿(mào)中心B組團華貿(mào)中心組團二、項目履約情況工程進度實施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，各項工作均提前總控計劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項工作均提前總控計劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂，二、項目履約情況工程進度實施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩子完成90%，河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩子完成，安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項目履約情況質(zhì)量管理策劃與實施本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，我司及項目本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始，部對工程質(zhì)管理高度重視。同時在開工伊始，我項目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，及時針對本工程的特點進行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，為我項目部對該工程的管理定位提高了標準。項目部對該工程的管理定位提高了標準�；葜萁�業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標準，本工程的質(zhì)量控制標準，嚴格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標準執(zhí)行。在施工過程中，鋼筋、模板、標準執(zhí)行。在施工過程中，鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好�？刂戚^好。項目已進入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時，項目已進入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時，控制好裝修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收�？刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收。二、項目履約情況工程質(zhì)量實施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項目流程管理及信息錄入項目流程管理及信息錄入項目對流程管理的推進1、項目部針對本工程特點，并結(jié)合項目管理手冊的內(nèi)容，特制訂管、項目部針對本工程特點，并結(jié)合項目管理手冊的內(nèi)容，理流程推進的專項方案；理流程推進的專項方案；2、為確保流程管理工作能深入項目施工管理的各個環(huán)節(jié)，特成立流、為確保程管理工作能深入項目施工管理的各個環(huán)節(jié)，程管理推進小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；程管理推進小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；3、項目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作，并全實施流程理；并全實施流程管理；4、項目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。、項目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。5、項目進入裝修施工階段，組織對本階段及總包管理階段流程重點、項目進入裝修施工階段，學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。三、項目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項目管理手冊以來，經(jīng)理部加大力度推進，公司推行項目管理手冊以來，經(jīng)理部加大力度推進，并定期對項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責(zé)任人。項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責(zé)任人。針對項目管理系統(tǒng)信息化信息輸入，項目部加強對責(zé)任人的信息輸入管化信息輸入，項目部加強對責(zé)任人的信息輸入管理，分公司項目管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，并對評比成績做通報。并對評比成績做通報。項目對信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，項目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：定期由項目經(jīng)理檢查各部門信息系入情況，檢查內(nèi)容為：1、錄入時間是否及時，是否滯后；錄入內(nèi)容是否真實有效，全面清晰。入時間是否及時，是否滯后；2、錄入內(nèi)容是否真實有效，全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項目生產(chǎn)例會中進行公布，將每周的檢查結(jié)果在周項目生產(chǎn)例會中進行公布，各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個人績效考效成績直接掛鉤。

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宅括一幢層的高級辦公樓，一幢43層、一幢層的超高層住宅層的高級辦公樓樓，總建筑面積為132458m2�？偨ㄖ�面積為。本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、本工程地理位置優(yōu)越、為惠州新城區(qū)中心地帶、與會展中心、體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，體育館等大型公建設(shè)施毗鄰，交通便利。該小區(qū)建成后，將成為惠州市新地標，引領(lǐng)惠州進入大都市。為惠州市新地標，引領(lǐng)惠州進入大都市。一.工程基本概況1.3現(xiàn)場平面華貿(mào)中心公寓D組團華貿(mào)中心公寓組團華貿(mào)中心B組團華貿(mào)中心組團二、項目履約情況工程進度實施狀況3、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，各項工作均提前總控計劃天、、樓主體結(jié)構(gòu)封頂各項工作均提前總控計劃23天樓主體結(jié)構(gòu)封頂，二、項目履約情況工程進度實施狀況1、3#樓砌體施工至、樓砌體施工至F38。樓砌體施工至2、4#樓砌體施工至、樓砌體施工至樓砌體施工至F46。3、地下室刮膩子完成90%，河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司河北中樞典商貿(mào)有限公司水電、地下室刮膩子完成，安裝部分完成50%。。安裝部分完成二、項目履約情況質(zhì)量管理策劃與實施本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，我司及項目本工程為惠州市政府招商引資的重點工程，部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始，部對工程質(zhì)量管理高度重視。同時在開工伊始，我項目部得到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，到公司各部門的大力指導(dǎo)和支持，及時針對本工程的特點進行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，行了全面交底，并提出了許多寶貴的建議和管理要求，為我項目部對該工程的管理定位提高了標準。項目部對該工程的管理定位提高了標準�；葜萁�業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司惠州建業(yè)混凝土有限公司本工程的質(zhì)量控制標準，本工程的質(zhì)量控制標準，嚴格按照廣東省優(yōu)良樣板工程標準執(zhí)行。在施工過程中，鋼筋、模板、標準執(zhí)行。在施工過程中，鋼筋、模板、混凝土工程的質(zhì)量控制較好。控制較好。項目已進入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時，項目已進入裝修階段，確保結(jié)構(gòu)保持前期較好水平同時，控制好裝修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收�？刂坪醚b修質(zhì)量。裝修過程中樣板先行，嚴格驗收。二、項目履約情況工程質(zhì)量實施狀況二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量三、項目流程管理及信息錄入項目流程管理及信息錄入項目對流程管理的推進1、項目部針對本工程特點，并結(jié)合項目管理手冊的內(nèi)容，特制訂管、項目部針對本工程特點，并結(jié)合項目管理手冊的內(nèi)容，理流程推進的專項方案；理流程推進的專項方案；2、為確保流程管理工作能深入項目施工管理的各個環(huán)節(jié)，特成立流、為確保流程管理工作能深入項目施工管理的各個環(huán)節(jié)，程管理推進小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；程管理推進小組，及明確相關(guān)管理職責(zé)；3、項目已于201*年4月20日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工、項目已于年月日前完成流程管理的培訓(xùn)及各部門交底工作，并全實施流程管理；并全實施流程管理；4、項目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。、項目經(jīng)理每月組織一次對各部門管理流程推進情況的檢查和交流。5、項目進入裝修施工階段，組織對本階段及總包管理階段流程重點、項目進入裝修施工階段，學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。學(xué)習(xí)，為下步工作打好基礎(chǔ)，有利于工作的開展。三、項目流程管理及信息錄入信息錄入經(jīng)理部對信息系統(tǒng)錄入的要求公司推行項目管理手冊以來，經(jīng)理部加大力度推進，公司推行項目管理手冊以來，經(jīng)理部加大力度推進，并定期對項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責(zé)任人。項目進行檢查，由項目認真落實到各崗位責(zé)任人。針對項目管理系統(tǒng)信息化信息輸入，項目部加強對責(zé)任人的信息輸入管理，信息化信息輸入，項目部加強對責(zé)任人的信息輸入管理，分公司項目管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，管理部做監(jiān)督指導(dǎo)，各項目信息錄入情況每月由分公司牽頭進行評比，并對評比成績做通報。并對評比成績做通報。項目對信息系統(tǒng)錄入的管理辦法項目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，項目部積極響應(yīng)經(jīng)理部的要求，將信息系統(tǒng)的錄入按部門逐一劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。劃分，并明確到各部門相關(guān)責(zé)任人。定期由項目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：定期由項目經(jīng)理檢查各部門信息系統(tǒng)錄入情況，檢查內(nèi)容為：1、錄入時間是否及時，是否滯后；錄入內(nèi)容是否真實有效，全面清晰。入時間是否及時，是否滯后；2、錄入內(nèi)容是否真實有效，全面清晰。將每周的檢查結(jié)果在周項目生產(chǎn)例會中進行公布，將每周的檢查結(jié)果在周項目生產(chǎn)例會中進行公布，各部門信息系統(tǒng)錄入情況將與個人績效考效成績直接掛鉤。

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