某某鄉(xiāng)農(nóng)家書屋工作總結(jié)

“農(nóng)家書屋”工作總結(jié)

“農(nóng)家書屋”建設(shè)是一項面向農(nóng)村、面向基層的文化建

設(shè)工程，通過在農(nóng)村建立農(nóng)民讀書組織，推動農(nóng)民讀書、用書學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，活躍和豐富農(nóng)村文化生活，改善農(nóng)村文化環(huán)境，提高農(nóng)村整體素質(zhì)和農(nóng)村文明程度，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，是新農(nóng)村建設(shè)的一項重要措施。201*年，我鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)的建成了**村、**村、**村，具體情況如下：一、鄉(xiāng)黨委高度重視，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“農(nóng)家書屋”作為新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容，并納入了工作日程。

二、成立了**鄉(xiāng)創(chuàng)建“農(nóng)家書屋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“農(nóng)家書屋”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，順利完成了“農(nóng)家書屋”的選點(diǎn)、初審和報批，使“農(nóng)家書屋”創(chuàng)建工作順利啟動，使其成為服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的好幫手，積極為創(chuàng)建工作提供了有力保障。

三、積極探索“農(nóng)家書屋”管理模式，5個“農(nóng)家書屋”都制定了具體的管理措施，規(guī)定村干部兼任“農(nóng)家書屋”的管理員，鄉(xiāng)里組織對管理員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，圖書采取免費(fèi)借閱、書目登記制度和借閱登記制度，規(guī)范了村民的借閱行為，防止圖書的丟失、破壞，而需求登記制度則幫助了農(nóng)民尋找喜歡和需要的圖書，為他們提供更貼心、周到的服務(wù)，這些做法極大激發(fā)了農(nóng)民看書、愛書的積極性，農(nóng)民積極參與“農(nóng)家書屋”管理，使“農(nóng)家書屋”成為農(nóng)民脫貧致富、

增長智慧的有效途經(jīng)；同時我辦以“農(nóng)家書屋”為載體，開展了豐富多彩的讀書活動，豐富了農(nóng)民群眾的精神文化生活，進(jìn)一步推動了“農(nóng)家書屋”的發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

201*年7月2日

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城市農(nóng)家書屋工作總結(jié)

黨的十七大吹響了社會主義文化大發(fā)展大繁榮的號角，諸城市委、市政府順應(yīng)時代的要求，人民的愿望，科學(xué)決策，設(shè)立25個城市社區(qū)，208個農(nóng)村社區(qū)，并投資600萬元購置圖書。諸城農(nóng)家書屋建設(shè)以社區(qū)建設(shè)為契機(jī)，每個社區(qū)建立一個農(nóng)家書屋，共建立農(nóng)家書屋233個。每個農(nóng)家書室面積都在60平方米以上，藏書都在3000冊以上（1000種以上），多的達(dá)30000冊，農(nóng)家書室藏書總量達(dá)130萬冊；報刊都在30種以上；電子音像100種以上，共計3萬件。閱覽椅20個以上，制度健全，專人管理。全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)借閱，“一卡通”服務(wù)。年外借冊次7萬余冊，年借待讀者12萬人次，舉辦各種讀者活動500余次。農(nóng)家書室的建立，讓農(nóng)民出門不到兩公里就能借閱圖書，解決了農(nóng)民群眾看書難、看報難的問題。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，多元投入

諸城市推行農(nóng)村社區(qū)化服務(wù)之初，我們就意識到，結(jié)合這一創(chuàng)新舉措，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村三級圖書服務(wù)體系機(jī)遇難得。為此，我們制定規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)。市財政拿出600萬元，配置圖書；市委宣傳部牽頭，開展捐書活動，一次捐書8萬多冊。市委書記、市長親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書室建設(shè)，分管文化的市委常委宣傳部長、副市長經(jīng)常過問農(nóng)家書屋建設(shè)工作，甚至對農(nóng)家書屋閱覽桌椅和書櫥的排列擺放都親自安排，提出指導(dǎo)意見。市文化局局長、分管局長和圖書館一起研究建設(shè)意見，一起下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促工作的開展情況，并把建設(shè)進(jìn)度提報市政府，由政府督察室發(fā)文督導(dǎo)。正是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，才形成了現(xiàn)在的良好局面。在建設(shè)投入方式上，我們采取了多元化的投入機(jī)制，主要有四種方式。一是財政投入。

市里為農(nóng)家書屋建設(shè)提供一定數(shù)額的補(bǔ)助資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政給予配套，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是企業(yè)投入。開展文企互動活動，引導(dǎo)有條件、有實(shí)力的大型企業(yè)參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，企業(yè)獨(dú)資建設(shè)的農(nóng)村社區(qū)可以取得冠名權(quán)。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬興集團(tuán)、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團(tuán)等多家企業(yè)共投資1100多萬元建設(shè)農(nóng)村社區(qū)文化。三是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位捐助。在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位開展一對一捐贈圖書進(jìn)農(nóng)家書屋活動，每個單位捐贈圖書1000～201*冊不等，僅這次捐書達(dá)40多萬冊。四是個人捐贈。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書，一次捐書8萬冊;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都組織捐贈，如賈悅鎮(zhèn)黨委組織的個人捐贈圖書活動，一次捐書3.5萬冊。

二、搞好調(diào)研，制定標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量建設(shè)

在農(nóng)家書室建設(shè)初期，我們深入基層調(diào)查研究，針對鎮(zhèn)村人員、場地、資金等實(shí)際情況，形成調(diào)查報告，報市委、市政府參考，并反復(fù)研究制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入考察基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化設(shè)施配套所需資金情況，拿出了多個預(yù)算方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。城市社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書室面積80以上；藏書5000冊以上，每種圖書復(fù)本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進(jìn)；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書室面積60以上；藏書3000冊以上，每種圖書復(fù)本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進(jìn)；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)，每月25日，確定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度申報日，對已建成達(dá)標(biāo)的農(nóng)家書屋由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府填寫表格加蓋公章申請驗(yàn)收。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見，對符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上報市政府，由市政府每月進(jìn)行一次督察通報。

另外，市委宣傳部聯(lián)合市文化局組織拉網(wǎng)式檢查10次。至201*年底，233個農(nóng)家書屋都建成運(yùn)行，并部分實(shí)現(xiàn)了“一卡通”服務(wù)。

三、延伸服務(wù)，精心輔導(dǎo)，管理水平日臻完善

針對社區(qū)農(nóng)家書屋實(shí)際，市圖書館組織精干力量，編寫輔導(dǎo)資料，認(rèn)真?zhèn)湔n，深入社區(qū)，拓寬服務(wù)空間。一是規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家書屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿足讀者的需求。二是培訓(xùn)圖書管理人員，使之學(xué)會圖書分類、借閱、建圖書財產(chǎn)帳等業(yè)務(wù)，實(shí)行三簿管理。三是指導(dǎo)建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開展對外服務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書屋都有兩個制度上墻。四是為社區(qū)農(nóng)家書屋設(shè)計圖書分類貼牌，并為他們代訂分類貼牌、書標(biāo)、《中國圖書館分類法簡本（第四版）》等。在精心組織輔導(dǎo)過程中，市圖書館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導(dǎo)。在檢查驗(yàn)收圖書室、閱覽室的過程中進(jìn)行指導(dǎo)，主要指導(dǎo)圖書室的安排、書架的擺放、圖書的上架等，發(fā)放輔導(dǎo)材料3000余份。二是舉辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)。采用的方式主要是集中辦班、會議辦班、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班。共舉辦各種培訓(xùn)班100期。三是個別輔導(dǎo)。平時，圖書館有3名輔導(dǎo)人員在社區(qū)農(nóng)家書屋進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)在，每個社區(qū)農(nóng)家書屋都有一個懂業(yè)務(wù)的專職圖書管理人員，圖書借閱規(guī)范正常。

四、農(nóng)家書屋實(shí)施“一卡通”服務(wù)

圍繞建設(shè)農(nóng)家書屋“一卡通”服務(wù)，健全農(nóng)村圖書室服務(wù)體系，我們著重抓了三項措施的落實(shí)。

1、科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)要求

“一卡通”服務(wù)我們是按照圖書館服務(wù)體系實(shí)行總分館制規(guī)劃，形成以市圖書館為總館，鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點(diǎn)的總分館網(wǎng)絡(luò)體系。這個總分館制，是一種實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購統(tǒng)一編目，然后形成一個統(tǒng)一的圖書配送體系，發(fā)揮了市圖書館對農(nóng)家書

屋的輻射作用，使市圖書館與農(nóng)家書屋的資源真正共享�！耙豢ㄍā狈�務(wù)的實(shí)施，能夠讓任何人，在任何時間，任何地點(diǎn)得到任何圖書館的任何文獻(xiàn)信息資源。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書屋建設(shè)實(shí)際，實(shí)施“一卡通”服務(wù)分兩步進(jìn)行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為中心、社區(qū)圖書室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，即首先實(shí)現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書屋之間的通借通還，“一卡通“服務(wù)。這一步，自201*年7月實(shí)施，201*年6月底前已完成。第二步，形成以市圖書館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館、社區(qū)圖書室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務(wù)。這一步，自201*年8月實(shí)施到目前也已完成。

2、多方投入，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要在短時間內(nèi)實(shí)施“一卡通”服務(wù)，資金和設(shè)備、設(shè)施投入是關(guān)鍵。為此，我們采取了三條主要渠道，實(shí)行全社會參與，多元化投入。

一是財政投入。主要用于軟硬件建設(shè)，以此夯實(shí)城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)體系基礎(chǔ)，為農(nóng)家書屋服務(wù)體系建設(shè)提供支撐。市各級財政投入28萬元購買軟件，投入70萬元購買電腦。

二是企業(yè)投入。主要采取文企結(jié)對方式，鼓勵企業(yè)參與農(nóng)家書屋微機(jī)、借書證等購制。目前，全市已有10多家企業(yè)，投資60多萬元建設(shè)農(nóng)家書屋。

三是社會捐助。通過各種途徑，發(fā)動和接受社會各界捐贈微機(jī)，投入農(nóng)家書屋建設(shè)。目前，共接受社會各界捐贈微機(jī)30余臺。

3、多措并舉，形成齊抓共管合力

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部、市文化局多次召開專題會議，對加強(qiáng)農(nóng)家書屋建設(shè)進(jìn)行研究、部署、檢查、調(diào)度，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施“一卡通”服務(wù)進(jìn)度情況。

二是強(qiáng)化考核監(jiān)督。市里相繼制定完善了《201*年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標(biāo)準(zhǔn)化文化中心）、社區(qū)文化服務(wù)站（文化大院）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)圖書閱覽室管理的通知》等一系列關(guān)于推進(jìn)農(nóng)家書屋建設(shè)的考核辦法，把農(nóng)家書屋建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作及社會事業(yè)綜合考核目標(biāo)，實(shí)行一票否決。

四、農(nóng)家書屋實(shí)施“一卡通”服務(wù)的成效

我們按照明確的發(fā)展思路，發(fā)展地區(qū)集群圖書館網(wǎng)絡(luò)，以“突破單一館使用范疇，樹立區(qū)域集群管理和文獻(xiàn)共建共享”的理念。通過實(shí)施“一卡通”服務(wù)，收到三大明顯成效：

1、推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡(luò)

201*年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書屋推行實(shí)施“一卡通”服務(wù)的目標(biāo)，構(gòu)建與諸城城鄉(xiāng)建設(shè)相適應(yīng)的區(qū)域圖書館網(wǎng)絡(luò)整體形態(tài)，覆蓋和服務(wù)全地區(qū)。諸城總分館模式是以總館分館館藏地點(diǎn)的形式，增強(qiáng)總館的統(tǒng)領(lǐng)和帶動作用，促進(jìn)圖書館服務(wù)向基層延伸，讓圖書館走近群眾身邊。即以市圖書館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點(diǎn)的城鄉(xiāng)圖書館網(wǎng)絡(luò)�！肮蚕碣Y源”是總分館建設(shè)的要求和目標(biāo)，我們在推動總分館發(fā)展的過程中，始終將“共享資源”的思想貫穿其中，把資源共享共建作為工作核心，大力加強(qiáng)公益、開放、豐富、便捷的農(nóng)家書屋體系建設(shè)，為人民群眾提供文化關(guān)懷和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)文化資源共享的最終目的。

2、依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享平臺

Interlib圖書館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺，首先解決了圖書館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問題，將諸城市農(nóng)家書屋的自動化管理、圖書文獻(xiàn)的館

際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等高度整合。第二，從國情出發(fā)，適應(yīng)現(xiàn)階段行政隸屬關(guān)系不改變的現(xiàn)實(shí)，解決了圖書文獻(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)的分合問題，使業(yè)務(wù)協(xié)作、通借通還和資源共享能順利實(shí)現(xiàn)，符合圖書館發(fā)展趨勢，又能解決現(xiàn)實(shí)問題。第三，平臺系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構(gòu)架，所有數(shù)據(jù)集中存放。除總館需要配置服務(wù)器設(shè)備外，各鎮(zhèn)（街道）分館只要有普通的計算機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以加入總分館體系之中，享用區(qū)域圖書館群的各種資源。分館不再需要購買服務(wù)器設(shè)備及相關(guān)的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫，大大降低了分館的建設(shè)成本及在自動化、數(shù)字化方面的投資。同時，也大大降低了各農(nóng)家書屋進(jìn)行自動化建設(shè)的時間成本。第四，各分館僅通過瀏覽器就可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，不需要計算機(jī)專業(yè)人員做維護(hù)工作，可以說是零維護(hù)，解決了農(nóng)家書屋專業(yè)技術(shù)人員不足的問題，其服務(wù)民眾、方便基層、節(jié)省費(fèi)用、提高效能、實(shí)現(xiàn)快速的特性十分突出。

依托Interlib圖書館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺，我們構(gòu)筑起了全市圖書館的共享信息平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)“聯(lián)合采購、集中編目、通借通還、整體服務(wù)”的構(gòu)想，盤活了全市現(xiàn)有圖書館資源存量，形成了“城市幫助農(nóng)村、中心帶動基層”的圖書館共同發(fā)展格局。

3、整合各方資源，夯實(shí)共享基礎(chǔ)

總分館制的推行，打破了農(nóng)家書屋各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家書屋整體上的資源整合和業(yè)務(wù)整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實(shí)踐。

二00九年十二月九日

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