努力推進“職工書屋”創(chuàng)建工作 大力營造濃厚學(xué)習知識氛圍

努力推進“職工書屋”建設(shè)大力營造濃厚學(xué)習氛圍

特車公司“職工書屋”創(chuàng)建工作簡介

特車公司員工活動中心“職工書屋”創(chuàng)建于201*年年初，經(jīng)過近兩年多的開拓發(fā)展，目前共擁有藏書6377多冊，雜志33種，報紙7大類，電子圖書137張、可上網(wǎng)電腦10臺，書屋面積50平方米。通過廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭當知識型員工”活動，充分發(fā)揮“職工書屋”的載體作用，在公司內(nèi)部營造了良好的學(xué)習氛圍，受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大員工的熱忱歡迎。特車公司“職工書屋”先后被評為自治區(qū)級和油田公司“職工書屋”示范點。特車公司“職工書屋”創(chuàng)建工作的主要做法如下：

一、認識到位、高度重視，為“職工書屋”建設(shè)提供組織保障。一是公司積極貫徹落實黨的四中全會精神，作出了建設(shè)學(xué)習型單位的決定,工會作為“創(chuàng)爭”活動的牽頭實施部門，在學(xué)習型單位建設(shè)工作中承擔著重要任務(wù)。二是依靠“職工書屋”建設(shè)，努力推動員工文化和企業(yè)文化發(fā)展繁榮，豐富員工的精神文化生活，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“愛讀書，讀好書”的良好習慣。三是充分認識“職工書屋”建設(shè)是滿足廣大員工日益增長的文化需求的重要途徑。為有效解決廣大員工文化生活的需求與文化服務(wù)設(shè)施落后的矛盾，修建了各種類型的員工文化設(shè)施，包括員工圖書館、閱覽室、報刊雜志室等。四是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,工會切實把“職工書屋”建設(shè)作為員工文化建設(shè)的重要政治任務(wù)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標，落實工作責任，有重點分階段地開展“職工書屋”建設(shè)，保障“職工書屋”創(chuàng)建工作的順利進行。二、堅持標準、把握原則，為“職工書屋”建設(shè)提供質(zhì)量保障。一是在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞年度目標和建設(shè)標準，制訂了“職工書屋”整體建設(shè)方案和年度工作計劃，將任務(wù)細化，分解落實到具體單位。二是堅持多方籌資。采取“多條腿走路”的方式，籌集“職工書屋”的建設(shè)資金，把“職工書屋”建設(shè)經(jīng)費納入年度預(yù)算，做到有的放矢。三是堅持邊建設(shè)、邊使用、邊完善，循序漸進、逐步提高。注重發(fā)揮工會現(xiàn)有文化設(shè)施包括職工之家、活動中心、閱覽室的陣地作用，同時配備12名工作人員對書屋進行日常管理。

三、認真實施，不斷創(chuàng)新，為“職工書屋”建設(shè)提供品牌保障。一是爭取各方支持，整合社會資源。在全公司范圍內(nèi)組織開展以“捐好書、獻愛心”為主題的捐書助讀活動，將捐贈的圖書用于充實“職工書屋”。二是加強制度建設(shè)，提高管理水平。積極探索、建立和完善各項規(guī)章制度，逐步建立健全“職工書屋”書刊登記制度、借閱制度、設(shè)施維護制度、防火防災(zāi)安全制度、定期開放制度、圖書管理員崗位職責、讀者須知等規(guī)章制度，通過這些制度和措施，努力提高書屋的建設(shè)和管理水平，保證了“職工書屋”的有效運行。三是探索創(chuàng)新模式，突出作用發(fā)揮。在開展“職工書屋”建設(shè)過程中，通過仔細調(diào)研，準確把握社會文化生活的新特點和員工群眾對精神文化的新期待，在內(nèi)容上、形式上進行積極探索和大膽創(chuàng)造。實行會員制、網(wǎng)絡(luò)化管理、圖書資源共享、流動服務(wù)等方面進行積極探索。將“職工書屋”與文體活動室建在一起，“職工書屋”開放時間與文化活動室的開放時間相一致（每天晚上20：30至晚上22：30），方便了員工的借閱。四是開展讀書活動，掀起“創(chuàng)爭”熱潮。定期推薦優(yōu)秀書目，開辟學(xué)習園地，通過開展讀書知識競賽、讀書會、讀書演講、讀書沙龍等豐富多樣的活動，積極引導(dǎo)廣大員工“愛讀書，讀好書”，在廣大基層單位和員工群眾中掀起“創(chuàng)爭”活動熱潮，使員工吸取了知識營養(yǎng)，陶冶了思想情操，增強了工作動力。五是為了更好的服務(wù)一線員工，讓他們感受學(xué)習的樂趣，還將部分書刊分類裝成流動書箱在各駐外站點輪換傳閱。

總之，我們通過這些工作，充分發(fā)揮了“職工書屋“的載體功能，成為實施員工素質(zhì)工程和開展“爭創(chuàng)”活動的重要陣地，為提高員工的整體素質(zhì)做出了積極貢獻。今后，我們將按照集團公司和油田公司工會關(guān)于創(chuàng)建“職工書屋”的部署和要求，根據(jù)廣大員工文化學(xué)習的實際需要，在過去工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)成績，克服不足，不斷創(chuàng)新，銳意進取，努力爭取更大更好的成績。

擴展閱讀：職工書屋建設(shè)情況總結(jié)

職工書屋建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，營造全民讀書的社會氛圍，按照上級統(tǒng)一部署,結(jié)合公司工作實際，201*年建成了職工書屋，現(xiàn)就書屋建設(shè)和管理的情況總結(jié)如下：

一、全面啟動建設(shè)職工書屋工程（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密

各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工書屋工程，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《力源熱電職工書屋工程實施方案》，為創(chuàng)建職工書屋工程的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）組織落實，資金到位

資金是職工書屋工程建設(shè)的強大保障，在經(jīng)費十分緊張的情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，專項撥款用于職工書屋的建設(shè)，同時發(fā)動職工捐贈健康書籍。

（三）上下聯(lián)動，全力配合

建設(shè)職工書屋工程是一項惠民工程，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度關(guān)注。紛紛捐贈書籍，職工書屋工程在各界的密切配合下，得到了有序推進。

（四）科學(xué)配置，規(guī)范管理

針對青年職工的職業(yè)特點，根據(jù)專業(yè)、年齡、讀書偏好等具體情況來選配書籍，明確書屋圖書配置必須以有利于提高職工整體素質(zhì)、有利于增長科學(xué)文化知識、有利于培養(yǎng)高尚道德情操、有利于繁榮基層文化生活的四個原則，精選思想健康、知識豐富、

科技價值高、趣味性強、實用性強的書刊。對每一個書屋精心布置，做到布局合理，物盡其用，感觀良好，給讀者一個良好的閱讀環(huán)境。

目前，公司新購置各類圖書5000冊，接受捐贈2700冊，總藏書量達到了7700冊。150名職工提供了讀書學(xué)習場所，營造了良好的文化氛圍，受到了廣大職工的歡迎。

二、精心做好職工書屋管理（一）召開職工書屋管理研討會

職工書屋辦起來容易管好難。為了集思廣益，形成共識，更好地管理職工書屋。公司召開了職工書屋管理研討會，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、書屋管理員、書屋管理輔導(dǎo)員、志愿者等共20多人參加了研討會。通過研討，對書屋管理更加重視，對書屋管理的意義、方式、方法、措施更加明確。

（二）建立了規(guī)范化管理的長效機制

根據(jù)書屋管理的實際，建立和制定了相關(guān)的管理制度及切實可行的管理方法，通過統(tǒng)一購置圖書、統(tǒng)一分類編目、統(tǒng)一調(diào)配供求、統(tǒng)一管理各書屋資產(chǎn)，建設(shè)了圖書資料共享平臺。

（三）對管理人員進行集中培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)

為了實現(xiàn)書屋規(guī)范化管理，公司編印了《力源熱電職工書屋管理手冊》，明確了為什么要辦職工書屋、辦什么樣的職工書屋、怎樣辦好職工書屋，對職工書屋的規(guī)范化管理的各個環(huán)節(jié)進行了說明，介紹了書屋管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

對書屋的管理員進行專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬指導(dǎo)，并進行實踐操作考核。

（四）實行資源共享

公司明確了資源共享，互通有無的思路，在各書屋之間進行圖書交流。切實達到資源共享。

（五）向公司招募管理志愿者

干部、職工共建共管，是我們建設(shè)和管理職工書屋的一個特色。為了解決書屋管理缺乏人手的問題，向公司公開招募職工書屋管理志愿者。信息公開后，馬上有十多名志愿者報名參加管理，他們當中有本科剛畢業(yè)的大學(xué)生、退伍軍人等。

（六）管理工作初步打開了局面

經(jīng)過多方努力，職工書屋累計借閱人次達近3000多人，辦借閱圖書1057冊，開放時間平均在35個小時以上。

三、今后計劃（一）進一步提高認識

職工書屋既不是城市的圖書館，也不是私家書房，而是要面向廣大職工開放的微型圖書館。書屋雖小，規(guī)則俱全，要管出水平，管出效率，管得大家滿意確實不容易。要從大局認識辦好職工書屋的重大意義。

書屋管理是門科學(xué)，一要懂得讀者需求規(guī)律，二要懂得借閱規(guī)律，三要懂得圖書流通規(guī)律。最大限度地滿足各類讀者的需求，實現(xiàn)借閱管理規(guī)范化，提高圖書流通量，這是辦好書屋的三個重

要指標，如何達到這三個指標，需要做很多工作。職工建起來容易，管好難，持續(xù)發(fā)展更難。我們不能用應(yīng)付的心態(tài)來做，要知難而上、知難而進。上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，投入這么多資金，為我們打造了這個平臺，我們要以對政府、對社會、對職工高度負責的精神，投入百分之百的熱情把它管理好、服務(wù)好，使它成為公司和文明城市建設(shè)的一個亮點，體現(xiàn)出我們的價值。

（二）提高完善已建好的書屋

對職工書屋，我們要從六個方面提高完善。一是根據(jù)職工需要增加書刊配置，最大程度地滿足讀者需求；二是抓好管理隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮專職管理人員、兼職管理人員和志愿者三種人員的作用；三是繼續(xù)抓好管理人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)；四是進一步完善管理制度，探索適應(yīng)職工特點的管理方式；五是繼續(xù)開展“激發(fā)求知欲望，營造讀書氛圍”的活動；六是加強對書屋的檢查考核，提高書刊的借閱率、流通率。

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