在XX培訓班上的表態(tài)發(fā)言

在XX培訓班上的表態(tài)發(fā)言

201*-9-X

尊敬的各位領(lǐng)導、學友們：

大家好！

XX培訓班在省領(lǐng)導的高度重視和親切關(guān)懷下，在有關(guān)部門的精心策劃和廣大學員的關(guān)注與期待下，今天隆重開班了。我能代表學員作表態(tài)發(fā)言，深感榮幸。首先，請允許我代表所有培訓班學員，向上級部門為我們提供這樣一個共同提高、相互交流的機會表示衷心的感謝，對本期培訓班的開班表示熱烈的祝賀！

剛才，XXX領(lǐng)導給我們提出了殷切的期望和嚴格的要求，并給我們的學習培訓提出了指導性意見和方法，在具體的培訓中我們一定要認真實踐加以落實。

學友們，平時，作為各地領(lǐng)導干部，我們可能每天都要忙于工作瑣事，忙于迎來送往，很難有機會坐下來真正鉆研一些東西。今天，上級組織給我們提供了這樣一個難得的契機，使我們能夠擺脫瑣事和應酬，真正靜下心來學習一些實用知識�？梢哉f，這次培訓組織重視、機遇難得、基層踴躍、恰逢其時。我們生活充滿挑戰(zhàn)的時代，學習成為每個人的終身需求。只有學習，才能融入社會大發(fā)展快發(fā)展的大軍中不落伍；只有學習，才能不斷提升解決新形勢下各類復雜問題的能力；只有學習，才能不辜負組織的信任和培養(yǎng)，更好地為人民服務(wù)。學友們，我們的工作單位雖然不同，但現(xiàn)在我們有了一個共同的目標，那就是緊緊抓住這次培訓機會，認真學習，努力提高素質(zhì)，牢固樹立團隊觀念，以優(yōu)異的成績完成本次培訓，為將來工作中取得更大成績，奠定堅實基礎(chǔ)。

為此，我代表全體學員決心做到以下幾點：

一、認真學習，刻苦鉆研。我們要倍加珍惜這此學習、充電的機會，充分利用學習時間，刻苦學習，勤于思考，用真勁，學真經(jīng)，扎實圓滿地完成好各項學習任務(wù)，為開創(chuàng)新的工作局面打下良好的基礎(chǔ)。

二、遵守規(guī)章，自我約束。整個培訓期間，我們一定要遵守培訓班的各項規(guī)章制度，做到“兩個轉(zhuǎn)變”：一是從干部到學員的轉(zhuǎn)變，迅速進入角色，把自己當成一名普通學員自覺接受培訓管理，決不在學習中尋找各種借口和理由而耽誤學習；二是從業(yè)務(wù)工作到集體學習的轉(zhuǎn)變，真正擺正位置，沉下身子，靜下心來向老師學、向書本學、向優(yōu)秀的學員學，真正實現(xiàn)理論水平的提高、工作能力的增強，切實增強解決實際問題的能力。

三、維護團結(jié)，樹立形象。本次培訓是開闊眼界、解放思想、學習提高的過程，也是同各位領(lǐng)導、各位同學之間加深了解，增進感情的過程。在有限的時間里，我們將在學習上相互幫助、生活上相互關(guān)心、思想上相互溝通，并一道配合好各位老師的教學安排，共同創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，在學有所獲的同時，樹立勤奮好學、團結(jié)向上、學有所為的良好形象。

最后，祝各位領(lǐng)導、各位學員心情愉快，工作順利！謝謝大家！

擴展閱讀：在XX村官培訓班上的講話

替事業(yè)著想對歷史負責為集團公司科學發(fā)展培

養(yǎng)優(yōu)秀接班人

在中航工業(yè)后備干部工作座談會上的講話

中國航空工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理林左鳴（201*年9月9日）

干部年輕化工作是關(guān)系我們航空事業(yè)興衰成敗的一項十分重要的工作。胡錦濤總書記在今年“七一”慶祝建黨90周年大會上指出：“源源不斷培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨和人民事業(yè)繼往開來、薪火相傳的根本大計。”要搞好干部年輕化工作，關(guān)鍵是要建立好后備干部隊伍。后備干部是干部年輕化的基礎(chǔ)，是選拔使用年輕干部的來源。沒有一支優(yōu)秀的、能夠擔當重任的后備干部隊伍，干部隊伍年輕化就成了無本之木、無源之水，也就無從談起。但從實際情況來看，我們的干部年輕化工作步伐緩慢，其中最重要的原因就是后備干部隊伍建設(shè)存在問題。所以，黨組最近決定，要開展成員單位主要領(lǐng)導后備專項考核。今天，專門召開這個座談會，目的就是進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為開展成員單位主要領(lǐng)導后備專項考核創(chuàng)造氛圍，促進各單位以替事業(yè)著想、對歷史負責的態(tài)度進一步加快后備干部隊伍建設(shè)。下面，我就干部年輕化工作講三個方面的意見：

一、推進干部年輕化,是集團公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)

鄧小平同志指出：“認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題，是關(guān)系到我們黨和國家長遠利益的大問題�！秉h的十七屆四中全會重新強調(diào)，要全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部。在近年來幾個省主要領(lǐng)導的調(diào)整中，涌現(xiàn)出了幾個“60后”正省部級干部，可見中央推進干部年輕化工作的力度也很大。“人事有代謝，往來成古今”，黨的事業(yè)“鐵打的營盤流水的兵”，干部隊伍新老交替是歷史的必然，是個永無完結(jié)的循環(huán)過程，培養(yǎng)選拔年輕干部工作必須常抓不懈。近年來，在集團公司的高度重視和大力推動下，各企事業(yè)單位培養(yǎng)選拔了一些德才兼?zhèn)涞哪贻p干部，但必須看到，與形勢任務(wù)發(fā)展的要求相比，集團公司的干部年輕化工作卻進展緩慢，甚至可以說加強集團公司干部年輕化工作已經(jīng)到了刻不容緩的地步！主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是與歷史相比，干部年輕化工作落后了。剛才劉井宏同志在工作介紹中提到，現(xiàn)在成員單位一把手中1970年以后出生的只有10多名，“80后”進入領(lǐng)導班子的極少。這與以前相比存在很大的差距�！澳嫠�行舟，不進則退”，順風順水，更要居安思危。出現(xiàn)這種情況是很危險的信號，必須引起高度的警惕和重視，盡快采取相應措施，狠抓猛管，迎頭解決問題。

二是與外部相比，干部年輕化存在差距�！安槐炔恢�道，一比嚇一跳”。遠的不說，以航天為例，航天所屬單位中有一批30多歲的領(lǐng)導班子成員、型號總師，這些人在單位、行業(yè)都取得了很優(yōu)秀的成績，甚至在社會上都產(chǎn)生了很大的影響。美國宇航局前局長邁克爾格里芬曾感慨地說，中國航天取得了長足進步，我們認為最可怕的不是所取得的成就，而是他們現(xiàn)在領(lǐng)軍和主導中國航天的這些人太年輕，他們會工作很多年，會創(chuàng)造很多驕人的業(yè)績。我不是妄自菲薄，和一些優(yōu)秀的企業(yè)相比，我們在干部年輕化方面確實存在很大的差距。

三是與計劃相比，沒有完成預期目標。我記得，201*年初我們制定的目標是，用3年左右時間，確保35歲左右年輕干部在領(lǐng)導班子中所占比例達到三分之一，在此基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導班子“五、四、三”梯次結(jié)構(gòu)。事實證明，我們遠遠還沒有達到這個目標。別說三分之一的目標，1000多名領(lǐng)導人員中，1970年以后出生的才100多人，才占十分之一�，F(xiàn)在有的成員單位領(lǐng)導班子中甚至還沒有一名“70后”，這種情況非常讓人擔憂。

四是與時間相比，年輕同志很快就會變得不再年輕。時光催人老，算一算，有的“70后”干部今年已經(jīng)是40歲左右了，已經(jīng)不再那么年輕，如不再及時提拔使用，假以時日，他們也將很快變成老同志，對優(yōu)秀的人才而言，將會再現(xiàn)“馮唐易老、李廣難封”的歷史悲劇，將會出現(xiàn)“優(yōu)秀的上不去、平庸的下不來”的糟糕局面。

集團公司事業(yè)得以發(fā)展，從根本上講取決于各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的素質(zhì)和能力，取決于一批又一批年輕干部的健康成長。上世紀80年代，我們在人才青黃不接、“文革斷代”的情況下，曲折完成了第一次新老交替；世紀之交，我們在人才逐漸健康成長、脫穎而出的情況下，順利完成了第二次新老交替。再過一段時間，我們將迎來第三次新老交替，我們要把事業(yè)交班給“70后”、“80后”。“青山遮不住，畢竟東流去�！钡侥莻�時候，這些同志將成為航空工業(yè)的領(lǐng)軍者和骨干，引領(lǐng)中航工業(yè)走向世界舞臺。當我們向挑戰(zhàn)萬億目標發(fā)起最后沖刺的重要時刻，將是第三次新老交替的關(guān)鍵之時。對照歷史，我們沒有任何理由不重視第三次新老交替，我們更沒有任何借口不傳承好國家賦予我們的歷史重任。為實現(xiàn)建設(shè)航空強國的目標，需要幾代人前仆后繼地奮斗，我們必須現(xiàn)在就培養(yǎng)、使用、儲備一大批年輕人才，為我國航空事業(yè)的薪火相傳、生生不息奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、推進干部年輕化,必須狠抓后備干部隊伍建設(shè)

推進集團公司干部年輕化，必須狠抓后備干部隊伍建設(shè)。后備干部隊伍建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導人員的思想認識和行動決心，重點是要沖破思想束縛、觀念阻礙、人情羈絆，做到以人為本、以事業(yè)為重、以大局為重。概括地說，狠抓后備干部隊伍建設(shè)，需要做到“六個必須”和“六個避免”。

一是必須開闊視野，避免單一思維。在選人用人這件事情上，必須著眼于事業(yè)發(fā)展全局，著眼于整個干部隊伍建設(shè)。而不能只盯著眼前這點事，眼前這幾個人。從另一個角度來說，現(xiàn)在很多單位還在提“60后”干部，難道真是這些人就比“70后”更加優(yōu)秀？其實未必盡然。如果這些“60后”干部真那么優(yōu)秀，早該提上去了，“60后”干部早已經(jīng)提了那么多了，現(xiàn)在還沒有提拔使用的，恐怕也算不上“60后”隊伍里最優(yōu)秀的吧！但是現(xiàn)在選用的“70后”干部，肯定都是“70后”干部中的優(yōu)秀分子，是其中冒尖的人才。拿“70后”中的一流人才，和“60后”中的中等人才相比，雖然在某些方面也許還有不及之處，但從干部隊伍建設(shè)規(guī)律來看，應該重點培養(yǎng)使用哪一部分人，答案不言自明。我們要求全行業(yè)都要大膽起用年輕干部。我最近在想，我們機關(guān)各個部門的一把手基本上都在50歲左右，這不能不說也是一個問題。如果基層黨政一把手不盡快起用一些年輕人，將來機關(guān)各部部長都到我這把年紀了，可能人員接不上。為了繼續(xù)使用“60后”干部，有的單位甚至可以找出無數(shù)的借口，但背后的深層次原因是主要領(lǐng)導觀念轉(zhuǎn)變不到位、工作不到位、責任不到位。年輕優(yōu)秀人才到處都有，難道一個單位還選不出幾個年輕優(yōu)秀的人才來？如果真選不出來，你這個單位估計問題就很大了！如果真的沒有優(yōu)秀的年輕干部，我們可以進行干部交流，把其他單位的優(yōu)秀年輕干部派到你這個單位來�，F(xiàn)在尤其是那些骨干成員單位，要盡快提供一些機會讓“70后”的同志走上黨政一把手的崗位，這就要求我們有些單位的黨政一把手做到主動讓賢，扶持優(yōu)秀的年輕干部頂上來。

二是必須一心為公，避免人情羈絆。人都是有感情的，在中國尤其注重人情，心理學的有關(guān)理論也證明，同齡人天然會產(chǎn)生一種信任感。但培養(yǎng)選拔年輕干部，排除人情因素影響非常關(guān)鍵。在座領(lǐng)導許多都是60年代的，與同齡人的感情肯定要比與70年代的密切得多。大家經(jīng)常要面對的情況是：同志們跟自己干了多年，好不容易當上了一把手，第一感覺就是要使用這些人，否則就會感情上過不去，會覺得對不起一幫同志。從人情角度看，這些都能理解。問題的要害在于，我們雖然不能虧待有歷史貢獻的人，但更要以公心為重、以事業(yè)為重，以大局為重。所以，要排除小圈子、小集體的影響，要排除私人感情的障礙，排除人際關(guān)系的束縛，做到公心為事業(yè)、公平為大局、熱血為航空。這次胡總書記在“七一”講話中重申要講五湖四海，這一點對我們也是極為重要的。實際上，領(lǐng)導干部有沒有能力搞五湖四海，也從側(cè)面反映了你的工作能力和領(lǐng)導水平。

三是必須優(yōu)化結(jié)構(gòu)，避免大起大落。集團公司管理的1000多名領(lǐng)導人員中，1970年以后出生的只有100多人，素質(zhì)暫且不論，絕對數(shù)量偏少。目前，大多數(shù)單位領(lǐng)導班子內(nèi)都存在“60后”大平臺問題，絕大多數(shù)單位占到了一半以上，有的甚至是清一色的“60后”，這個問題就十分嚴重了。說輕點，是缺乏長遠戰(zhàn)略考慮，或者是近年來任務(wù)壓力重，不敢過多使用年輕干部；說重點，是對單位不負責任的表現(xiàn)，或者是只顧著自己出業(yè)績、出政績，不愿意冒著風險培養(yǎng)年輕干部。我們之前提的“五、四、三”結(jié)構(gòu)，其實重點強調(diào)的是“三”這個部分。道理很簡單，領(lǐng)導班子整體合力的形成是一個動態(tài)的過程。今天班子中年輕同志能力可能差一點，但老同志可以帶一帶他們，幾年后，老同志退出，原來年輕的同志經(jīng)驗也豐富了，又可以去帶更年輕的同志，這樣就會形成一個良性循環(huán)。如果是清一色的年齡平臺，勢必遭遇班子整體性的交班。一大幫年輕同志同時上來，企業(yè)可能會面臨更大的風險。這次推動干部年輕化的工作，對于“60后”大平臺的單位，要硬性規(guī)定讓出一些崗位給年輕的同志上。其中，直屬單位副職要有“70后”，成員單位副職要有“80后”。現(xiàn)在已到了矯枉須過正的時候了，要下決心做出個硬性規(guī)定。四是必須備而能用，避免光說不練�！按蚧⒁�上山，擒龍要下�！�。在實踐中鍛煉、考驗和提高干部，始終是培養(yǎng)年輕干部的一個基本途徑�，F(xiàn)在也有的單位口號喊得很響亮，提出的長遠目標也很振奮人心，但雷聲大、雨點小，一遇到具體問題，一碰到具體人，就往后退縮，舍不得花費時間和精力培養(yǎng)使用年輕干部。鄧小平同志說，年輕人經(jīng)過的斗爭考驗少一點，領(lǐng)導經(jīng)驗少一點，這是客觀條件造成的。把年輕人提起來，放到重要崗位，管的業(yè)務(wù)寬了，見識就廣了，就能更好地發(fā)揮作用。因此，越是任務(wù)急迫，越是重點型號，越要注意培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕人才。有句俗話叫“是騾子是馬拉來溜溜”。要識別年輕干部隊伍中的“千里馬”，只能把其放到基層實踐中“溜一溜”，看一看誰在大是大非前黨性更堅定、在艱苦環(huán)境中意志更堅強、在處理問題上能力更突出。有培養(yǎng)前途的年輕干部，更要放到艱苦環(huán)境中去，派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們在實踐鍛煉中磨煉意志、陶冶情操、提升境界、增長才干�，F(xiàn)在企業(yè)的改革發(fā)展也有艱苦的火線，最最能鍛煉和考驗干部的火線，比如落實集團戰(zhàn)略，推動專業(yè)化整合就是一個硬仗；推動直屬公司做實，實現(xiàn)整體上市也是一個硬仗；完成重點重要任務(wù)，實現(xiàn)航空主業(yè)跨越發(fā)展更是一個硬仗。我們要打的硬仗很多。這些火線都可以鍛煉人，使年輕干部不斷提高水平、增長才干。

五是必須小步快跑，避免論資排輩。年輕干部成長有其自身的規(guī)律，臺階必須走到，否則人才的成長很難適應。但現(xiàn)在我們的企業(yè)都很大，動輒成千上萬人，層級又很多，從基層干起，每個崗位如果三五年，干到總經(jīng)理沒有個四五十歲恐怕很難。解決這個問題的辦法就是“小步快跑”，臺階不能丟，但時間可以縮短。能力的提高與培養(yǎng)時間有關(guān)，但不完全成正比。同樣時間內(nèi)，對復雜事情的參與程度不同，成長成熟的速度就會不同。以型號研制為例，過去型號任務(wù)少，周期長，舞臺有限，科技人員崗位鍛煉很不充分；現(xiàn)在多型號并舉，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，平臺寬廣，年輕科技人才就可以快速成長。再比如管理工作，以前計劃經(jīng)濟，各類管理人員所做的事情有限，就是跑機關(guān)、抓生產(chǎn)；現(xiàn)在經(jīng)營市場化，企業(yè)領(lǐng)導人既要跑機關(guān)、更要跑市場，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運營，也要懂資本化運作，善于外部并購與重組，其管理復雜化程度大大加深了。在當今不斷變革、不斷創(chuàng)新的環(huán)境下，管理能力的提高、幅度與時間的相關(guān)度會發(fā)生不同以往的變化。即培養(yǎng)時間相對縮短，而能力提升會相對迅速。人類的發(fā)展也是如此。因此，我們對年輕干部的態(tài)度不能幾十年一個樣，要講臺階而不唯臺階，論資歷而不唯資歷，講文憑但不唯文憑。通過實踐看準了的，就要大膽使用。六是必須堅持質(zhì)量，避免濫竽充數(shù)。在強調(diào)干部年輕化工作的同時，我們也要清醒地認識到，干部年輕化不是低齡化，更不是為了年輕化而年輕化。一方面，年輕化必須建立在能力和實績的基礎(chǔ)之上。干部年輕化的前提條件是要“把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準”，沒有這個前提，選拔出來的人才也不符合事業(yè)發(fā)展的需要。因此，我們更需要加快對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，使他們的素質(zhì)和能力盡快提高。另一方面，年輕化不應排斥其他年齡段干部的使用。要切實發(fā)揮好各年齡段干部的作用，做好相關(guān)人員的思想工作，不能讓其產(chǎn)生不滿甚至埋怨，從而影響到工作，應該說現(xiàn)在由于實行了職務(wù)雙軌制和“長、家、匠”分離的政策，要解決這個問題是有條件的。有些年齡大一點同志工作經(jīng)驗很豐富，可以從事非領(lǐng)導職務(wù)，有的業(yè)務(wù)精湛的還可以作為專家使用，這樣就能做到調(diào)動各方面積極性，為振興航空事業(yè)貢獻力量�？傊�，要遵循“老、中、青”三結(jié)合的原則，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”。

三、認真組織落實,把本次專項考核工作抓出成效

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，我們需要具有前瞻性，也需要切實從當前一點一滴抓起。我們的后備干部隊伍建設(shè)工作，應該“站位再高一點，膽子再大一點，步子再快一點，成果再多一點”。主要領(lǐng)導后備專項考核是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)，為做好這次專項考核工作以及后續(xù)工作，我提出以下三點要求：

一是要重點關(guān)注“70后”年輕干部。前兩次集中考核，我們掌握了一批后備干部，但其中大多數(shù)是“60后”，“60后”現(xiàn)在已經(jīng)40多歲了，再培養(yǎng)幾年就50歲了，所以，后備干部還必須進一步年輕化。我們這次的主要領(lǐng)導后備考核，一定要瞄準“70后”，要通過民主推薦、個別談話，真正選一批素質(zhì)優(yōu)良、群眾公認、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部出來。每個單位至少要選出兩名“70后”主要領(lǐng)導后備。

二是要大膽發(fā)現(xiàn)“80后”年輕干部。“80后”也已經(jīng)30歲了，完全可以作為后備干部培養(yǎng)。在后備干部選擇方面，只要采用了較為全面的競爭方式選拔，完全可以跨臺階、跨級別、跨資歷。選拔領(lǐng)導人才，歷史上科舉制，考上了直接就走馬上任。如果真是人才，自古英雄出少年，只要走過一些臺階，積累一定經(jīng)驗后也沒什么不行的。我們所倡導實施的“幼獅計劃”，就是從大學一畢業(yè)開始，就選一些好苗子，實行有針對性的培養(yǎng)，并進行動態(tài)調(diào)整。這次確定后備干部名單之后，要提高培養(yǎng)質(zhì)量、加快培養(yǎng)速度，將一些優(yōu)秀的“80后”年輕干部，大膽提拔到中層正職領(lǐng)導崗位，特別優(yōu)秀的可以提拔進入領(lǐng)導班子。

三是要加強對后備干部建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。培養(yǎng)選拔年輕干部，是一項永不竣工的工程，各單位一把手是關(guān)鍵，黨政主要領(lǐng)導負有不可推卸的責任。主要領(lǐng)導要切實肩負起加強后備干部建設(shè)工作的重任，從長遠出發(fā)，長期考量，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺子，使年輕后備干部在鍛煉中成長，在實踐中成才。要形成后備干部隊伍建設(shè)的長效機制，堅持常抓不懈，使此項工作制度化、規(guī)范化、科學化，確保工作“不會因為一把手的調(diào)整而終止，不會因為任務(wù)的繁重而擱置”，千萬不能成為“爛尾工程”。關(guān)于這次成員單位主要領(lǐng)導后備考核工作，人力資源部要認真組織，各直屬單位要積極配合并做好相應工作，以改革創(chuàng)新的精神，共同推動培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新熱潮。

同志們，加強后備干部隊伍建設(shè)，加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，既是事業(yè)所需，也是任務(wù)所迫。我們必須進一步提高認識，真抓實干，以替事業(yè)著想、對歷史負責的態(tài)度，為航空工業(yè)長遠發(fā)展提前落子布局，造就一大批優(yōu)秀年輕干部和優(yōu)秀年輕人才，為實現(xiàn)航空強國的宏偉目標做出新的應有的歷史貢獻。

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