車隊隊長

崗位描述

車隊隊長

崗位名稱：

車隊隊長

直接上級：

辦公室主任

直接下級：

司機、調(diào)度員、維修工

本職工作：

負(fù)責(zé)對車隊及車隊人員的管理

直接責(zé)任：

1.制定車隊的工作程序和出車、安全駕駛、車輛維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。2.主管制訂車隊培訓(xùn)計劃報批后協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。3.定期檢查車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況。

4.主管制訂酒店車輛維修計劃，組織車輛的小修。

5.每天對車輛進(jìn)行一次安全、車容和衛(wèi)生檢查，對不合要求的車輛應(yīng)采取措施使

之達(dá)到要求。

6.協(xié)助政府交通部門調(diào)查車輛肇事原因，并對司機提出處理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后具體

辦理。

7.準(zhǔn)確、及時傳達(dá)上級指示，并貫徹執(zhí)行。8.掌握車隊的工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。9.定期向辦公室主任述職。

10.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。11.制定直接下級的崗位描述，并界定其工作職責(zé)。12.巡視、監(jiān)督、檢查車隊各項工作。13.及時對下級工作中的爭議做出裁決。

14.受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。15.定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

16.填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。17.關(guān)心下級的思想，生活和待遇。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對車隊的工作績效負(fù)責(zé)。2.對車輛調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。

3.對下級駕駛技術(shù)、安全意識、禮貌待客的不斷提高負(fù)責(zé)。4.對下級的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。5.對車隊的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

6.對車隊預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7.對車隊主管的工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對車隊管轄的車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。9.對車隊給酒店造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.有向辦公室主任的報告權(quán)。

2.有對車隊所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理指揮權(quán)。3.有對車輛維護(hù)及使用情況的抽檢權(quán)。4.對下級的工作爭議有裁決權(quán)。5.對下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。6.對下級有獎懲的建議權(quán)。7.對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)。

管轄范圍：

1.車隊員工。

2.車隊所屬車輛、辦公設(shè)備設(shè)施。

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車隊隊長崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車隊的經(jīng)營管理工作。認(rèn)真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。

2.負(fù)責(zé)制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調(diào)動車隊隊員積極性提出意見。

3.在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。

4.嚴(yán)格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認(rèn)真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領(lǐng)導(dǎo)參考。

5.隊長應(yīng)了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關(guān)心所屬職工。

6.掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務(wù)，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認(rèn)真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。

7.認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

8.負(fù)責(zé)處理運輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。

9.抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。10.積極完成公司交付的其它任務(wù)。

在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領(lǐng)取2倍于隊員的獎勵

隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認(rèn)事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。

按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元

認(rèn)真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔(dān)連帶責(zé)任。

以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵

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