酒店式公寓

酒店式公寓

酒店式管理

酒店式公寓[1]的公寓分為產(chǎn)權(quán)式公寓酒店和酒店式公寓。

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的實(shí)質(zhì)是酒店，其軟硬件配套都是按照酒店標(biāo)準(zhǔn)來配置，且納入酒店行業(yè)管理范疇，它所銷售的是設(shè)于酒店內(nèi)部的公寓形式的酒店套房。產(chǎn)權(quán)式酒店的本質(zhì)在于購買者目的并非自住，而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營和出租，以獲取客房利潤分紅和獲得酒店管理公司贈(zèng)送一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。

酒店式公寓是一種提供酒店式管理服務(wù)的公寓，集住宅、酒店、會(huì)所多功能于一體，具有“自用"和“投資"兩大功效，但其本質(zhì)仍然是公寓

酒店式公寓是一種既吸收了星級(jí)酒店較好的服務(wù)功能和管理模式，又吸收了住宅、寫字樓的某些特點(diǎn)；既可居住，又可辦公的綜合性很強(qiáng)的物業(yè)。酒店公寓與普通住宅樓比較起來，其結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)均有所不同。酒店公寓需要配套齊全、高檔，能為住房提供星級(jí)酒店式的生活環(huán)境和物業(yè)管理。

1/酒店式公寓，意為“酒店式的服務(wù)，公寓式的管理”。選擇酒店式公寓最大的特點(diǎn)就是自由方便，而且價(jià)格相對(duì)較低，隨時(shí)可以得到酒店式的各種服務(wù)，如洗衣服、更換被單等。

一般酒店式公寓的公共設(shè)施均類似酒店，所以居住者的身份和氣派也可彰顯。

在201*年12月1日起實(shí)施的《上海市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》（以下簡稱新《規(guī)定》）中首次對(duì)“公寓式酒店”和“酒店式公寓”分別作出了定義，并明確其區(qū)分與界定。新《規(guī)定》中的名詞解釋第13條明確寫明：“公寓式酒店指按公寓式（單元式）分隔出租的酒店，按旅館建筑處理�！钡�14條：“酒店式公寓指按酒店式管理的公寓，按居住建筑處理�！�

其根本的性質(zhì)是按土地使用權(quán)的性質(zhì)進(jìn)行劃分：凡商業(yè)用地，土地使用年限為40年；凡住宅用地，其土地使用年限為70年。因此，土地使用年限為40年的屬“公寓式酒店”，按旅館建筑處理，屬于商業(yè)性質(zhì)；土地使用年限為70年的屬酒店式公寓，是按居住建筑處理，屬于住宅性質(zhì)。也就是說在201*年12月1日之前已經(jīng)預(yù)售的以“酒店式公寓”命名的樓盤，其土地性質(zhì)如果是40年的商業(yè)用地，那樓盤所涉及的房屋其產(chǎn)證必然是與公寓式酒店相同歸類為商業(yè)性質(zhì)的“旅館”。土地使用年限和性質(zhì)是政府統(tǒng)一規(guī)劃確定的。搞清這是兩種不同性質(zhì)的物業(yè)，酒店式公寓屬于住宅類物業(yè)，公寓式酒店則是酒店類物業(yè)（非住宅）。

1/正因?yàn)閮深愇飿I(yè)性質(zhì)不同，所以前者可擁有個(gè)人產(chǎn)權(quán)，可以居住、出租或轉(zhuǎn)售。由于此類房子往往集中在一個(gè)或幾個(gè)單體建筑內(nèi)，便于某家機(jī)構(gòu)或公司采用酒店服務(wù)方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以這種管理方式被冠名為“酒店式”。必須注意的是，因?yàn)檫@類物業(yè)屬于住宅，就不能開展經(jīng)營。如果開發(fā)商提出為你開展“保值經(jīng)營”的話，必定是假話。

而公寓式酒店本質(zhì)上是酒店類物業(yè)，整個(gè)物業(yè)只能由機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行投資再交由一家專業(yè)酒店公司進(jìn)行管理。由于產(chǎn)權(quán)屬于機(jī)構(gòu)或公司的，當(dāng)然不能將客房分割出售給個(gè)人。酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)特征：1、居住功能差

一些改造的小戶型酒店式公寓，戶型單一，無獨(dú)立廚房、客廳，缺乏足夠的儲(chǔ)存空間，只具備旅店的暫住功能，雖然在價(jià)格上有一些優(yōu)勢(shì)，但從綜合角度考慮，既不適宜日常起居，也會(huì)讓投資貶值。2、成本過高

由于酒店式式公寓的經(jīng)營也相當(dāng)非常復(fù)雜，所以定位時(shí)必須把握準(zhǔn)確、條理、便捷的原則。盲目追求奢華，不僅會(huì)增加成本，也會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)。另外，開發(fā)商缺乏此類產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，卻堅(jiān)持自己經(jīng)營，也會(huì)為交房后的矛盾留下隱患。3、得房率低

1/多數(shù)酒店式公寓項(xiàng)目只有60%多的得房率，最多也只有70%左右的得房率，這就在無形之中抬高了其套內(nèi)實(shí)際使用面積的折合單價(jià)，降低了其性價(jià)比，并直接影響其保值增值功能。酒店物業(yè)管理費(fèi)大于公寓物業(yè)管理費(fèi)

酒店式公寓吸引懶人和忙人

酒店式服務(wù)公寓，最早始于1994年歐洲，，意為“酒店式的服務(wù)，公寓式的管理”，是當(dāng)時(shí)旅游區(qū)內(nèi)租給游客，供其臨時(shí)休息的物業(yè)，由專門管理公司進(jìn)行統(tǒng)一上門管理，既有酒店的性質(zhì)又相當(dāng)于個(gè)人的“臨時(shí)住宅”。這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形。

在酒店式公寓既能享受酒店提供的殷勤服務(wù)，又能享受居家的快樂，住戶不僅有獨(dú)立的臥室、客廳、衛(wèi)浴間、衣帽間等等，還可以在廚房里自己烹飪美味的家肴。早晨可以在酒店餐廳用早餐；房間由公寓的服務(wù)員清掃；需要送餐到房間、出差定機(jī)票，只需打電話到服務(wù)臺(tái)便可以解決了，很適合又懶又忙的IT小兩口。由于酒店式服務(wù)公寓主要集中在市中心的高檔住宅區(qū)內(nèi),集住宅、酒店、會(huì)所多功能于一體，因此今后要是出租，價(jià)格一般都不低。一、酒店式服務(wù)公寓的概念和特性分析

1/酒店式服務(wù)公寓的概念最早起源于歐洲，是當(dāng)時(shí)旅游區(qū)內(nèi)租給游客供其臨時(shí)休憩的物業(yè)，由專門的酒店管理公司進(jìn)行統(tǒng)一的上門管理，既有酒店的性質(zhì)，又相當(dāng)于個(gè)人的臨時(shí)住家，這些物業(yè)就成了酒店式公寓的雛形。真正意義上的酒店式服務(wù)公寓的出現(xiàn)至今已有約30年時(shí)間。上世紀(jì)中葉，一些發(fā)達(dá)歐美國家的主要城市，尤其是在美國，經(jīng)歷了巨大的社會(huì)變革。這些社會(huì)變革帶給更多人們以文化和教育的機(jī)會(huì)，人的流動(dòng)性更強(qiáng)，家庭結(jié)構(gòu)趨于松散，城市社會(huì)居住者的生活方式也產(chǎn)生了很大的變化，隨之開始對(duì)配有家具的公寓產(chǎn)生需求。而當(dāng)星級(jí)酒店式管理的概念被引進(jìn)時(shí)，更受到那些喜歡“流動(dòng)”者的廣泛歡迎。社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活不再拘泥于一個(gè)地區(qū)。商旅生活的興起，造就了“酒店式管理、家居式服務(wù)”的公寓住宅功能日趨完善。國際標(biāo)準(zhǔn)化的酒店式服務(wù)公寓，是結(jié)合酒店的管理模式和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，采用公寓房型設(shè)計(jì)的一種物業(yè)經(jīng)營模式。由于價(jià)格低于酒店標(biāo)準(zhǔn)，而服務(wù)水準(zhǔn)又大大高于普通公寓，因而深受中長期出差的高層人士的歡迎。

二、酒店式公寓的產(chǎn)品主要特性

我國的酒店式服務(wù)公寓經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在原有基礎(chǔ)上已經(jīng)形成自己的特點(diǎn)，具有“自用”和”投資”兩大功效。與傳統(tǒng)的酒店相比，在硬件配套設(shè)施上毫不遜色，而服務(wù)更加家庭化。由于它吸收了傳統(tǒng)酒店與傳統(tǒng)公寓的長處，因此，備受投資人士以及在我國工作的外籍商務(wù)人士的青睞。

1/酒店式服務(wù)公寓的顯著特性在于：1、完善的服務(wù)和管理

酒店式服務(wù)公寓借鑒豪華酒店的服務(wù)及管理模式，提供酒店式服務(wù)，主要包括家政服務(wù)、安全服務(wù)、交通服務(wù)等，比酒店更進(jìn)一步的是酒店式服務(wù)公寓由于長租客比較多，更體現(xiàn)出一種家庭式服務(wù)，例如24小時(shí)送餐、社區(qū)聚會(huì)、幼兒看護(hù)等。酒店式服務(wù)公寓融合了酒店式星級(jí)服務(wù)和家庭式溫馨服務(wù)，較普通高檔公寓更完善，服務(wù)內(nèi)容更多，更加人性化。2、家庭式的居住布局

酒店式服務(wù)公寓與傳統(tǒng)酒店相比，在硬件上毫不遜色，更重要的是它在一定程度上提供了家庭式的居住布局。與酒店的標(biāo)房不同，酒店式服務(wù)公寓的功能比較齊全，有居家的格局和良好的居住功能，廳、臥室、廚房和衛(wèi)生間，具備較大的空間，以及比較個(gè)人的環(huán)境和家居化的家俱。再加上提供家居式服務(wù)，使酒店式服務(wù)公寓更增添了家的味道。3、目標(biāo)市場(chǎng)主要針對(duì)居住市場(chǎng)中的較長期外籍居民

酒店式服務(wù)公寓的目標(biāo)市場(chǎng)主要以在華從事商務(wù)活動(dòng)，較長期居住的外國人為主，雖然沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，較長期居住的定義一般在4天或以上。這個(gè)市場(chǎng)的主要客人有長期在華的商務(wù)人士，外企的經(jīng)營管理者以及正在放長假的家庭來華旅游等。

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酒店式公寓與公寓式酒店的區(qū)別

產(chǎn)權(quán)式酒店，起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的歐美國家，開發(fā)商將酒店的每間客房分割成獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營獲取年度客房利潤分紅，同時(shí)獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限免費(fèi)入住權(quán)。它是一種投資與休閑度假相結(jié)合的旅游房產(chǎn)新模式。近年來，產(chǎn)權(quán)式酒店在中國的房產(chǎn)市場(chǎng)上也相當(dāng)活躍，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有數(shù)十個(gè)此類酒店在營業(yè)中，不少投資者看中了它的風(fēng)險(xiǎn)小，投資收益豐厚等特點(diǎn)，紛紛下注，但是作為一項(xiàng)新穎的房產(chǎn)投資模式，利弊共存是難免的。正確面對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的弊端，謹(jǐn)慎投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于投資產(chǎn)權(quán)式酒店的投資者而言無疑至關(guān)重要。優(yōu)勢(shì)：

委托經(jīng)營，業(yè)主輕松

目前市場(chǎng)上投資產(chǎn)權(quán)式酒店一般業(yè)主擁有一套星級(jí)酒店客房的產(chǎn)權(quán)之后，業(yè)主可以委托開發(fā)商或酒店經(jīng)營者出租、打理，自己按時(shí)收取租金或年底的酒店贏利分紅。這樣，對(duì)于業(yè)主來說，省去了不少不必要的管理麻煩。提供包租，收益穩(wěn)定

不少產(chǎn)權(quán)式酒店都提供相當(dāng)誘人的包租服務(wù)，每年給予業(yè)主固定百分比的回報(bào)率，包租年限有五年，有十年不等。以一套總價(jià)30萬，10年包租，每年8％回報(bào)率的產(chǎn)權(quán)式酒店為例，對(duì)于投資者而言，若是一次性付款的話，十年后，扣除業(yè)主每年的固定回報(bào)率，其實(shí)只支付了6萬元就得到了這套原價(jià)30萬的產(chǎn)權(quán)式酒店中的一套房。若按揭貸款的話，首付四成即12萬左右，每年穩(wěn)定的租金收益，也基本可以抵消貸款數(shù)額。這一優(yōu)勢(shì)條件是其他類型物業(yè)所無法比擬的。顯然，相比投資住宅，公寓、商鋪等，投資這類產(chǎn)權(quán)式酒店風(fēng)險(xiǎn)也小得多。投資產(chǎn)權(quán)式酒店的業(yè)主，一般都不會(huì)經(jīng)常居住，往往是租賃出去，但是，酒店的開發(fā)商都會(huì)提供業(yè)主每年一定時(shí)間的免費(fèi)入住權(quán)，10－30天不等，對(duì)于異地置業(yè)者而言，這一條件相當(dāng)吸引人。

最大風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)商是否誠信

產(chǎn)權(quán)式酒店存在著以上種種的優(yōu)勢(shì)，但是，作為一項(xiàng)新興事物，它必然潛藏著一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以要想真正將上述優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的獲益，投資者還需要謹(jǐn)慎考慮。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來自開發(fā)方誠信與否。產(chǎn)權(quán)式酒店的開發(fā)商在出售酒店的過程中，其實(shí)已經(jīng)在收回成本，如果開發(fā)商惡意欺詐或經(jīng)營公司在酒店?duì)I業(yè)中經(jīng)營不善，由于酒店經(jīng)營成本較高，一旦產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，投資者投資回報(bào)就沒有任何保障。

應(yīng)對(duì)方式：選房先看開發(fā)商

化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有一個(gè)：選擇一些真正高品質(zhì)，有穩(wěn)定收益保障的產(chǎn)權(quán)式酒店。產(chǎn)權(quán)酒店品質(zhì)高低與否，起決定作用的是開發(fā)商與酒店管理公司的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)是否足夠雄厚。選產(chǎn)權(quán)式酒店實(shí)際就是在選擇開發(fā)商與酒店管理公司，只要開發(fā)商實(shí)力強(qiáng)勁經(jīng)驗(yàn)豐富，酒店選址、建筑品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、管理公司選擇等都將得到有力的保證，這一切又都會(huì)幫助產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得較高的租金和穩(wěn)定的出租率，這也是對(duì)業(yè)主投資回報(bào)的有力保障。所以開發(fā)商是推動(dòng)項(xiàng)目良好運(yùn)作的源泉。

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的經(jīng)營管理

公寓式酒店作為酒店業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新品種，是近幾年在我國出現(xiàn)的新事物。但無論是酒店行業(yè)，還是房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)它并不感到陌生，因?yàn)樗�與國內(nèi)在90年代中期出現(xiàn)的酒店式公寓在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)模式和功能配套等方面都極其相似，二者只有從經(jīng)營角度上分析才能區(qū)別。酒店式公寓面向的是長期租賃客戶，而公寓式酒店主要是針對(duì)中短期旅游者市場(chǎng)。

近幾年，隨著酒店式公寓的長期租賃客戶的租金不斷下降，一些擁有整體產(chǎn)權(quán)的酒店式公寓開始提出了以按天到按月為短期租賃的酒店經(jīng)營模式。這種經(jīng)營方式的演變，實(shí)際上就是國外公寓式酒店（ExtendedStayHotel）的經(jīng)營模式。雖然目前酒店式公寓樓很多，但在此之前，酒店式公寓樓盤大都將每個(gè)單元出售給個(gè)體購房者，購房者擁有產(chǎn)權(quán)，或自住或?qū)ν獬鲎�，因此，能按照以公寓式酒店方式�?jīng)營的酒店式公寓樓并不多。如此可見，從市場(chǎng)供求關(guān)系來看，國內(nèi)公寓式酒店的市場(chǎng)前景極其廣闊。隨著中國加入WTO，北京申奧和上海申辦世博會(huì)的成功，預(yù)計(jì)未來國內(nèi)主要大中城市的商務(wù)和度假旅游市場(chǎng)將大幅增長，房地產(chǎn)開發(fā)商也適時(shí)機(jī)地推出了產(chǎn)權(quán)式公寓酒店品種。

鑒于國內(nèi)酒店業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店其獨(dú)特的經(jīng)營模式比較陌生，本文將從酒店經(jīng)營管理的角度通過對(duì)國外公寓式酒店（ExtendedStayHotel）的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括服務(wù)和配套）和經(jīng)營管理等方面加以分析，并結(jié)合國內(nèi)旅游和酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括服務(wù)和配套）和經(jīng)營管理等方面作嘗試性的探討。

一．國外公寓式酒店(ExtendedStayhotel)的經(jīng)營模式

按照字面上翻譯ExtendedStay的意思是指相對(duì)較長時(shí)間的逗留。ExtendedStayHotel是美國酒店業(yè)在20世紀(jì)80年代的創(chuàng)新品種，與傳統(tǒng)酒店比較，ExtendedStayHotel的產(chǎn)品特征是：擁有居家的格局和良好的居住功能，客房包括：客廳、臥室、廚房和衛(wèi)生間，并配有全套的家具電器。由于其客房特征類似公寓房，因此國內(nèi)把它稱為公寓式酒店或延時(shí)酒店。

1．目標(biāo)市場(chǎng)

在美國，ExtendedStayHotel的目標(biāo)市場(chǎng)主要是針對(duì)在某地需逗留較長時(shí)間的旅游者（一般在一周以上）。比如：萬豪公寓式酒店（MarriottExecutiveApartmentsExtendedStay）的客人平均居住的時(shí)間是十天左右。典型的客戶群包括：因工作調(diào)動(dòng)需在所在地解決臨時(shí)過度住所的公司高級(jí)職員、被指派到所在地從事評(píng)估和統(tǒng)計(jì)的工作人員、中短期逗留的旅游和商務(wù)客人、家庭旅游者、律師、工程技術(shù)人員等。在該類酒店出現(xiàn)之前，此類客人一般都只能選擇傳統(tǒng)酒店。

2．美國公寓式酒店(ExtendedStayHotel)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

美國的ExtendedStayAmerica,Inc(ESA)成立于1995年，是美國歷史上擁有酒店物業(yè)最多，并在自我經(jīng)營管理公司中發(fā)展速度最快的公寓式酒店管理公司，同時(shí)，也是世界上第三大擁有酒店物業(yè)和自我經(jīng)營管理的酒店連鎖公司。該公司屬下?lián)碛腥齻�(gè)ExtendedStayHotel的品牌,分別是StudioPlusDeluxeStudios(高檔)、ExtendedstayAmericaEfficiencyStudios(中檔)和CrosslandEconomyStudios(經(jīng)濟(jì)型)。該公司在全美42個(gè)洲管理經(jīng)營468家ExtendedStayHotel，其公寓式酒店產(chǎn)品是全球最有代表性的。

（1）客房設(shè)施

Queen-sizebed或King-sizebed，斜躺椅，有線電視，因特網(wǎng)接口。每個(gè)房間有獨(dú)立的廚房，包括冰箱、微波爐、咖啡機(jī)、廚房器具和餐具等。

（2）服務(wù)

酒店為客人提供24小時(shí)投幣洗衣機(jī)和自動(dòng)售貨機(jī)服務(wù)。每周打掃房間一次，調(diào)換洗滌毛巾兩次。

（3）配套

該公司不同品牌的酒店，其房間的大小和酒店提供的服務(wù)功能也有所不同，如StudioPlusDeluxeStudios品牌的起居室有450平方英尺，酒店的配套設(shè)施包括健身房、游泳池或SPA。而CrosslandEconomyStudios品牌主要是為追求舒適、經(jīng)濟(jì)的客人而設(shè)計(jì)的。(4)收費(fèi)方式

以StudioPlusDeluxeStudios為例，每天計(jì)價(jià)是59美元，每周計(jì)價(jià)是299美元。其原則是居住時(shí)間越長價(jià)格越便宜。3．國外ExtendedStayHotels品牌在中國

目前，在國內(nèi)按照ExtendedStayHotels設(shè)計(jì)和經(jīng)營的酒店主要有如下幾家：

（1）雅詩閣(Ascott)

雅詩閣是一家全球排名第二，總部設(shè)在新加坡，專營公寓式酒店的集團(tuán)。其名下有三個(gè)著名品牌：TheAscott（雅詩閣）、Somerset（盛捷）和TheHeritage（度假村品牌）。目前，該集團(tuán)在北京和上海各擁有一家TheAscott（雅詩閣）品牌；有五家Somerset（盛捷）品牌，分布在上海（二家）、北京（一家）、天津（一家）和大連（一家）。通過筆者對(duì)其在國內(nèi)的酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（公寓式客房以較大面積為主）來看，其目標(biāo)市場(chǎng)更傾向于中長期商務(wù)旅游者市場(chǎng)（以在華工作的中長期外國人為主）。

（2）MarriottExecutiveApartmentsExtendedStay(萬豪行政公寓)

上海明天廣場(chǎng)-萬豪行政公寓是國外著名酒店管理公司進(jìn)入國內(nèi)的第一個(gè)ExtendedStay品牌。除此以外，其它國際著名酒店管理公司也都有各自的ExtendedStay品牌，如Ritz-Carlton的ResidentialSuites，Hilton的HiltonCornicheResidence和SixContinents的StaybridgeSuites等國際品牌。

與傳統(tǒng)酒店比較，ExtendedStayHotel的客人基本上是中短期旅游者（一般在一周以上），因此，不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)高檔商務(wù)酒店在周末客房出租率下降的現(xiàn)象。資料顯示，全美ExtendedStayHotel的平均客房出租率在80%以上。此外，與傳統(tǒng)的高檔酒店比較，公寓式酒店除客房功能外只提供簡單的餐飲服務(wù)和相對(duì)有限的配套設(shè)施，因此更容易管理，利潤比傳統(tǒng)的高檔酒店更高。據(jù)國外有關(guān)專家預(yù)測(cè)，與高檔的商務(wù)休閑酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店一樣，ExtendedStayHotel將是全世界各大主要城市里最具發(fā)展?jié)摿Φ钠贩N。二．國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店實(shí)際上只是一個(gè)房地產(chǎn)品種概念，是房地產(chǎn)開發(fā)商為了迎合國內(nèi)中產(chǎn)階層對(duì)房地產(chǎn)品種的投資需求，而開發(fā)出來的以公寓式酒店為經(jīng)營目的的旅游商業(yè)房產(chǎn)。其模式是：開發(fā)商把該房產(chǎn)的每一間公寓房銷售給中小投資者，然后，由酒店管理公司與每一位公寓房所有權(quán)者簽定一定年限的管理合同，統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營。

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店模式對(duì)開發(fā)商而言能帶來比開發(fā)單純的酒店式公寓更高的房產(chǎn)開發(fā)利潤，對(duì)投資者來說也能得到比投資普通房產(chǎn)較高的投資匯報(bào)。而對(duì)酒店管理公司，尤其是全國酒店連鎖公司來說，這種模式不僅能在經(jīng)營情況較好的前提下獲得較高的管理費(fèi)用，也能為其帶來巨大的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)效應(yīng)。雖然公寓式酒店作為一個(gè)新的酒店產(chǎn)品有著極其廣闊的市場(chǎng)前景，但我們也應(yīng)該意識(shí)到國內(nèi)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭激烈和全行業(yè)平均利潤率相對(duì)較低的事實(shí)。

三．國內(nèi)酒店業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

中國旅游業(yè)起步較晚，起點(diǎn)較低，改革開放前以外事接待為主，只具備產(chǎn)業(yè)雛形，不完全屬于產(chǎn)業(yè)范疇。直到1978改革開放后，國際入境旅游才正式從以外事接待為主轉(zhuǎn)變成中國的現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)時(shí)，只針對(duì)國外入境旅游者的中國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅是為了發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和旅游創(chuàng)匯的目的，同時(shí)，也是為了鼓勵(lì)和吸引外商來華投資，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和加強(qiáng)文化交流活動(dòng)。為了滿足日益增長的國外旅游者的需求，在當(dāng)時(shí)與旅游相配套的其它行業(yè)、如餐飲，購物，休閑和娛樂等設(shè)施嚴(yán)重缺乏的情況下，國家旅游局于1988年制定了旅游涉外星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并把是否具備上述配套功能作為星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。此后，國內(nèi)酒店的建設(shè)也基本以旅游涉外星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

雖然說涉外星級(jí)酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國酒店業(yè)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也束縛了國內(nèi)酒店業(yè)的創(chuàng)新思維。正如一些專家，學(xué)者指出的，國內(nèi)涉外星級(jí)酒店存在著—大而全‖、—小而全‖的現(xiàn)象，飯店像一個(gè)小社會(huì)，許多應(yīng)該由社會(huì)所提供的服務(wù)功能也能由飯店來負(fù)責(zé)提供。在國際上，評(píng)定一個(gè)酒店經(jīng)營狀況的好壞一般以酒店客房出租率的高低為標(biāo)準(zhǔn)。但國內(nèi)的涉外星級(jí)酒店由于上述原因，即使酒店客房出租率高，也不代表酒店的經(jīng)濟(jì)效益就好，造成此現(xiàn)象的主要原因如下：

1．與酒店客房相配套的其它功能市場(chǎng)競(jìng)爭力下降

近些年來，隨著國內(nèi)大中型城市建設(shè)的高速發(fā)展，與旅游相配套的相關(guān)行業(yè)也得以迅速發(fā)展。并且，社會(huì)上的這些行業(yè)由于其經(jīng)營方式的靈活性和專一性，已經(jīng)使大部分酒店里除客房以外的其它功能失去了原有的市場(chǎng)競(jìng)爭力，并開始成為酒店經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。2．酒店成本過高

為了維持酒店的星級(jí)檔次或提高星級(jí)檔次，忽視市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制的作用，盲目提高配套設(shè)施的檔次，在收入并沒有相應(yīng)增加的同時(shí)，造成酒店固定成本和管理成本過高。

3．同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈

酒店發(fā)展速度過快，特別是產(chǎn)品雷同的星級(jí)酒店，加上世界著名的酒店連鎖品牌的進(jìn)入，導(dǎo)致國內(nèi)酒店行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈。

4．國內(nèi)外消費(fèi)者消費(fèi)觀念逐漸成熟隨著我國加入WTO，旅游市場(chǎng)開始全方位對(duì)外開放、旅游消費(fèi)趨于成熟，越來越多的國內(nèi)外旅游者開始注重酒店產(chǎn)品的價(jià)值含量。

以上四點(diǎn)，我們可以從201*年中國旅游年鑒（副本）披露的數(shù)據(jù)中得到證實(shí)。以上海為例，201*年上海涉外星級(jí)酒店的平均利潤率是5.90%，其中內(nèi)資酒店或境內(nèi)酒店管理公司管理的酒店僅為2.83%，而外資或境外酒店管理公司管理的酒店高達(dá)11.62%。另外，我們也可以從近幾年才發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)型酒店的良好經(jīng)濟(jì)效益中得到論證。根據(jù)筆者的調(diào)研，目前上海的幾家經(jīng)濟(jì)型酒店（如：錦江之星、新亞之星、如家快捷等）的出租率高達(dá)90%，年回報(bào)率高達(dá)20%左右，他們成功的經(jīng)驗(yàn)就是以客房經(jīng)營為主。而另一家由房地產(chǎn)公司通過資本運(yùn)作成立的中福大酒店（產(chǎn)權(quán)式酒店），由于只經(jīng)營客房，而沒有其它附屬設(shè)施，也可以達(dá)到10%以上的回報(bào)率。

因此，產(chǎn)權(quán)式公寓酒店經(jīng)營的好壞不僅取決于酒店管理公司的經(jīng)營管理水平，也取決于對(duì)其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和目標(biāo)市場(chǎng)的正確定位。在酒店行業(yè)競(jìng)爭日益激烈和消費(fèi)者的消費(fèi)觀念不斷變化的今天，企業(yè)只有在充分運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分理論的基礎(chǔ)上才能為自己的產(chǎn)品確立既定的目標(biāo)市場(chǎng)客戶群（TargetingMarket），并結(jié)合研究方法論（ResearchMethodology）和研究分析策略（AnalyticResearchStrategies）對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)客戶群展開系統(tǒng)的調(diào)研（生活模式、消費(fèi)傾向、價(jià)值取向和消費(fèi)心理等），從而制定企業(yè)有效的市場(chǎng)營銷策略產(chǎn)品策略（包括服務(wù)模式）、價(jià)格策略、促銷手段和銷售渠道；建立企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)和客戶數(shù)據(jù)庫，周期性地對(duì)現(xiàn)有客戶和潛在客戶進(jìn)行調(diào)研，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略，調(diào)整和完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中立于不敗之地，給投資者帶來良好的回報(bào)。

四．產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店從其定義來看，既是一個(gè)房地產(chǎn)創(chuàng)新品種，也是新的酒店產(chǎn)品。因此，其產(chǎn)品和市場(chǎng)前景既需要與國內(nèi)傳統(tǒng)的涉外星級(jí)酒店比較，也必須與其它酒店類似產(chǎn)品，特別是酒店式公寓進(jìn)行比較。只有通過比較找出其真正的優(yōu)勢(shì)、缺陷、機(jī)會(huì)和威脅，才能結(jié)合其個(gè)人產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)，正確定位其未來的經(jīng)營管理模式。

1．優(yōu)勢(shì)（Strength）

無論是傳統(tǒng)的星級(jí)酒店，還是最近幾年出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店和產(chǎn)權(quán)式酒店，其客房主要是以標(biāo)準(zhǔn)間和套間為主，因此，對(duì)公寓式酒店不構(gòu)成威脅。相反，公寓式酒店將搶占許多以前在此類酒店居住的中短期客戶以及追求居家環(huán)境的消費(fèi)者。

目前上海的酒店式公寓較多，但真正能做到以酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)營的酒店式公寓并不多。其原因是大部分此類公寓的產(chǎn)權(quán)分散，業(yè)主只能自己或委托物業(yè)中介公司對(duì)外出租，其市場(chǎng)目標(biāo)是在上海工作的長期租賃客（一年以上）。

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的投資主體（國內(nèi)外企事業(yè)單位組織和中產(chǎn)階級(jí)家庭）同時(shí)也是產(chǎn)權(quán)式公寓酒店目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)主體的模式，將對(duì)酒店的經(jīng)營管理有良好的促進(jìn)作用。

2．缺陷(weakness)

新的酒店產(chǎn)品，由于受傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品概念和酒店式公寓的影響，需要一定時(shí)間被市場(chǎng)接受。該產(chǎn)品在經(jīng)營之前是作為房地產(chǎn)產(chǎn)品由開發(fā)商售給投資者，由于開發(fā)商的逐利思維，使該產(chǎn)品作為酒店對(duì)外經(jīng)營時(shí)會(huì)存在配套功能不足等問題。

開發(fā)商盲目抬高銷售價(jià)格，而業(yè)主對(duì)投資回報(bào)預(yù)期又較高，因此，會(huì)影響酒店對(duì)外定價(jià)的靈活性。

另外，國內(nèi)目前缺乏對(duì)業(yè)主個(gè)人所有權(quán)和委托經(jīng)營權(quán)之間法律條款的約束。如果此類房產(chǎn)個(gè)人所有權(quán)中的處置權(quán)與管理公司經(jīng)營權(quán)發(fā)生沖突，不僅會(huì)影響該物業(yè)的日常經(jīng)營，同時(shí)也會(huì)影響管理公司的公眾形象。

3．機(jī)會(huì)（Opportunity）

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國旅游業(yè)的巨大市場(chǎng)。

旅游消費(fèi)者對(duì)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)觀念逐漸成熟。

國內(nèi)信息技術(shù)的發(fā)展將使新的產(chǎn)品更快被市場(chǎng)接受。

國外消費(fèi)者對(duì)ExtendedStayHotel產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。

與傳統(tǒng)酒店業(yè)產(chǎn)品比較，ExtendedStayHotel產(chǎn)品和經(jīng)營的獨(dú)特性。

現(xiàn)有酒店式公寓由于產(chǎn)權(quán)的分散，不可能再采取ExtendedStayHotel的經(jīng)營方式。

4．威脅（Threat）

隨著市場(chǎng)的認(rèn)同，新的公寓式酒店產(chǎn)品將逐漸增加。

國外更加專業(yè)的ExtendedStayHotel公司的滲透。國內(nèi)外突發(fā)性事件對(duì)旅游業(yè)的影響。

五．目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品和服務(wù)功能設(shè)計(jì)

1．目標(biāo)市場(chǎng)定位

國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店與國外公寓式酒店（ExtendedStayHotel）的目標(biāo)市場(chǎng)一樣主要是針對(duì)在某地需逗留較長時(shí)間和追求住家式環(huán)境的旅游者。根據(jù)目前上海市場(chǎng)旅游消費(fèi)者的特征，產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的主要目標(biāo)市場(chǎng)如下：

（1）海外跨國公司總部派到設(shè)立在上海的分公司和合資企業(yè)短期工作的中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員。

（2）海外分公司到設(shè)立在上海的跨國公司總部參加短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的職員。

（3）國外、港澳臺(tái)來滬商務(wù)考察，談判，會(huì)議，展覽等活動(dòng)，需逗留一周以上的旅游者。

（4）國內(nèi)大中型企業(yè)、事業(yè)單位、各社會(huì)團(tuán)體、協(xié)會(huì)等來滬短期工作，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加研討會(huì)等需逗留一周以上的旅游者。（5）國內(nèi)外來滬一周以上的中高檔自費(fèi)旅游者。

（6）其它目的需逗留一周以上的旅游者。

2．產(chǎn)品（包括服務(wù)）和配套功能設(shè)計(jì)

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

從目前上海的公寓式酒店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，大部分此類產(chǎn)品是前幾年按照酒店式公寓樓建造的，主要是以大面積的一室一廳（70-100平方米）、二室一廳（90-120平方米）為主。從酒店市場(chǎng)需求來看，小面積的一室一廳（50平方米左右）租賃情況最好。另外，以房地產(chǎn)產(chǎn)品目前的銷售情況來看，小戶型的產(chǎn)權(quán)式公寓因其總投資額少，容易被投資者接受。因此，公寓式酒店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)供求關(guān)系，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和投資者的承受能力來分析，應(yīng)該以小面積的一室一廳（60平方米左右）為主，配備少量的二室一廳和三室一廳等大面積公寓房。

（2）產(chǎn)品檔次

國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店也可以借鑒美國公寓式酒店（ExtendedStayHotels）的方法分成三個(gè)檔次。但從目前國內(nèi)酒店星級(jí)越高、客房出租率越高的現(xiàn)象來分析，酒店業(yè)的中高檔市場(chǎng)比較好做。因此，目前國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的產(chǎn)品應(yīng)以高檔為主，其公寓客房的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施設(shè)備應(yīng)達(dá)到四星或五星級(jí)酒店的水平。（3）配套功能設(shè)計(jì)

美國公寓式酒店（ExtendedStayHotels）產(chǎn)品的創(chuàng)新與美國全套房酒店（AllSuitesHotel）概念出現(xiàn)有相同之處。全套房酒店是根據(jù)相當(dāng)一部分商務(wù)和度假客人并不會(huì)使用高檔酒店里的會(huì)議、宴會(huì)廳、餐廳和休閑等功能設(shè)施，因此，把上述功能所占用的空間分配到客人真正需要的客房中，從而使每個(gè)房間都具有獨(dú)立的客廳和臥室，同時(shí)，由于客房空間的增大，在價(jià)格制定上具有與高檔酒店同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭力。公寓式酒店（ExtendedStayHotels）是在全套房酒店的客房基礎(chǔ)上再增加了獨(dú)立的廚房，形成完整的公寓房，給客人營造住家的感覺。在服務(wù)功能配套上除客房功能外只提供簡單的餐飲服務(wù)，因此更易于管理，其利潤率比傳統(tǒng)的高檔酒店更高。

另外，根據(jù)前面對(duì)國內(nèi)星級(jí)酒店的功能配套和經(jīng)營狀況分析，國內(nèi)酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭已進(jìn)入了產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分時(shí)代。因此，國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該放在公寓式的客房上，配套設(shè)施的設(shè)計(jì)應(yīng)從非贏利的角度上考慮，或者尋求社會(huì)上相關(guān)功能的配套。

3．選址

產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的選址既可以象傳統(tǒng)酒店一樣，選擇交通發(fā)達(dá)的城市商務(wù)，金融和商業(yè)中心等地區(qū)，也可以考慮選擇交通發(fā)達(dá)，配套設(shè)施齊全的成熟社區(qū)周邊。

4．國內(nèi)公寓式酒店的設(shè)施設(shè)備和服務(wù)配套構(gòu)思（供參考）：

（1）公寓房

廚房，高檔時(shí)尚家具，洗衣機(jī)和烘干機(jī)，保險(xiǎn)柜，儲(chǔ)藏室，獨(dú)立的家庭辦公區(qū)間和必備的辦公設(shè)備，電視機(jī)，電話，空調(diào)和帶時(shí)鐘的收音機(jī)。

（2）公共設(shè)施

大堂，餐廳，酒吧，圖書館或商務(wù)中心（包括因特網(wǎng)服務(wù)），小超市，健身中心，休閑區(qū)域，私密性的社交活動(dòng)場(chǎng)所，停車場(chǎng)，提供額外的儲(chǔ)藏場(chǎng)所。

（3）酒店式的日常服務(wù)

24小時(shí)的保安服務(wù)，—金鑰匙‖服務(wù)，最少每周兩次房間清掃，商務(wù)中心，小商品遞送和洗衣服務(wù)，房間服務(wù)。

（4）超值服務(wù)

●客人到達(dá)之前的咨詢服務(wù)

客人到達(dá)之前，酒店將提供一個(gè)專職咨詢員幫助客人解決所有關(guān)于安置一個(gè)臨時(shí)新家所面臨的問題。比如：酒店可以安排接機(jī)；在客人離家之前提供客人所定房間的私人電話，方便其與親朋好友的即使聯(lián)系。

●生活必需品和城市旅游指南

客人到達(dá)后將會(huì)發(fā)現(xiàn)酒店已按照他們的要求為其房間里準(zhǔn)備好了一切必需的家庭生活用品，包括儲(chǔ)藏在冰箱里的食品和酒水飲料。專職人員對(duì)酒店設(shè)施和配套功能的介紹、提供城市旅游指南，將使客人有如在家的感覺。

●社交活動(dòng)

酒店定時(shí)舉辦各類娛樂和社交活動(dòng)，讓住店客人及其家人們有社區(qū)家庭的感覺。另外，客人在酒店居住其間，酒店的員工將隨時(shí)為客人可能面臨的各類問題提供幫助和咨詢服務(wù)。

六．經(jīng)營管理

外信息技術(shù)的不斷提高，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策等因素的不斷變化，以及企業(yè)和個(gè)人對(duì)旅游產(chǎn)品消費(fèi)方式和消費(fèi)行為的改變，酒店行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式和市場(chǎng)銷售模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)。1．市場(chǎng)策略

與傳統(tǒng)的星級(jí)酒店不同，公寓式酒店應(yīng)重點(diǎn)放在公寓式客房經(jīng)營上。因此，應(yīng)盡快建立以公寓式客房為特色、中短期商務(wù)、旅游度假等為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)也應(yīng)考慮到作為一個(gè)新的酒店產(chǎn)品投放到市場(chǎng)需要一定的時(shí)間被行業(yè)內(nèi)部和消費(fèi)者所接受。

（1）利用房產(chǎn)開發(fā)商的銷售廣告向社會(huì)介紹其產(chǎn)品特色。

（2）采取銷售人員直銷方式向所在地潛在的國內(nèi)外企事業(yè)單位用戶銷售。

（3）通過中介商，如：國內(nèi)外定房網(wǎng)絡(luò)，旅游公司，房產(chǎn)中介商等。

（4）建立自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁展示其產(chǎn)品特色，和網(wǎng)上定房。

（5）以業(yè)主為核心，逐漸成立會(huì)員卡優(yōu)惠制。

（6）各類媒體廣告，招牌廣告等。

2．價(jià)格策略

公寓式酒店產(chǎn)品的直接競(jìng)爭對(duì)手，除同檔次的公寓式酒店外，是具有相同檔次客房產(chǎn)品的星級(jí)酒店和酒店式公寓。按照國外公寓式酒店的定價(jià)原則是，居住時(shí)間越長價(jià)格越便宜。與同檔次的星級(jí)酒店比較，以居住時(shí)間少于一周計(jì)算，其價(jià)格略高或一樣；以居住時(shí)間一周以上計(jì)算，其價(jià)格比星級(jí)酒店低20%至30%。與同檔次的酒店式公寓比較，以居住時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)計(jì)算，其價(jià)格比酒店式公寓高20%至30%。

3．管理

除按照傳統(tǒng)酒店正常的管理模式外，從所有權(quán)形式來看，產(chǎn)權(quán)式公寓式酒店由開發(fā)商、個(gè)人投資者和酒店管理公司三方組成，因此，產(chǎn)權(quán)式公寓式酒店的管理實(shí)際上是一種投資理財(cái)方式的管理。這種方式既包括酒店日常的內(nèi)部管理和對(duì)外經(jīng)營管理，也包括對(duì)如何處理與開發(fā)商和個(gè)人投資者之間關(guān)系的管理。另外，個(gè)人投資者對(duì)酒店的客房擁有在法律上獨(dú)立的所有權(quán)，因此，也需要對(duì)該所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓、過戶、登記以及由于某種原因被有關(guān)部門凍結(jié)而影響酒店日常經(jīng)營等事件實(shí)施管理。

七．總結(jié)與探討作為現(xiàn)代旅游業(yè)的三大支柱之一，現(xiàn)代酒店業(yè)在歐美等發(fā)達(dá)國家的迅猛發(fā)展是隨著第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，在20世紀(jì)50年代至80年代期間大部分歐美國家相繼進(jìn)入了高度工業(yè)化時(shí)代后所產(chǎn)生的社會(huì)大眾化旅游高潮而發(fā)展的。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，此時(shí)代的社會(huì)特征為：社會(huì)政治，經(jīng)濟(jì)，文化和技術(shù)水平處于高度發(fā)達(dá)階段；社會(huì)以城市人口為主，具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)能力和休閑時(shí)間的中產(chǎn)階級(jí)成為社會(huì)主流；旅游不僅是廣大社會(huì)大眾參與各類社會(huì)活動(dòng)的行為，同時(shí)也是提高生活質(zhì)量的時(shí)尚消費(fèi)。改革開放20多年來，中國在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都取得了舉世矚目的巨大成就，尤其是在改革開放最早的中國沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和各省市省會(huì)城市，已初步顯現(xiàn)出高度工業(yè)化時(shí)代的社會(huì)特征。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化，促進(jìn)了國內(nèi)商務(wù)和休閑度假旅游的不斷增長。另外，國內(nèi)日益增長的中產(chǎn)階級(jí)不僅是國內(nèi)旅游產(chǎn)品最有潛力的消費(fèi)者，同時(shí)也是最大的旅游房地產(chǎn)投資品種的需求群體。因此，產(chǎn)權(quán)式公寓酒店經(jīng)營模式的出現(xiàn)，既是房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)住宅消費(fèi)逐漸減少、投資型房產(chǎn)需求大幅增長的情形下的產(chǎn)品創(chuàng)新，也是酒店業(yè)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的旅游消費(fèi)者市場(chǎng)需求而推出的新的酒店產(chǎn)品。與傳統(tǒng)酒店業(yè)企業(yè)自己建造、自己經(jīng)營或委托酒店管理公司經(jīng)營管理而缺少酒店產(chǎn)品直接消費(fèi)者參與的方式進(jìn)行比較，產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的投資主體（國內(nèi)外企事業(yè)單位組織和中產(chǎn)階級(jí)投資者）同時(shí)也是產(chǎn)權(quán)式公寓酒店目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)主體。這種模式的創(chuàng)新，在為長期缺乏資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)酒店業(yè)企業(yè)開創(chuàng)了一條嶄新的資本運(yùn)作方式的同時(shí)，也將進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)酒店業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新；進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)大型酒店管理公司利用資本運(yùn)作的方式，走產(chǎn)品多樣化、品牌化、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化的連鎖經(jīng)營模式。（本文作者為上海奧賽酒店管理有限公司董事總經(jīng)理，寫作時(shí)間：201*年11月）

有關(guān)業(yè)界人士指出，目前，國際上通行的產(chǎn)權(quán)式酒店大致有三種投資經(jīng)營類型：一是時(shí)權(quán)酒店，即有約定期的使用酒店客房的權(quán)利；二是住宅型酒店，即投資者購買后可以先委托酒店經(jīng)營，到一定期限轉(zhuǎn)為自己長期居住的客居住宅；三是投資型酒店，即作為投資行為，逐年取得約定的回報(bào)，并期待著增值回收投資。

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