關(guān)于做好201*年長治市果業(yè)工作總結(jié)的通知 2

關(guān)于做好201*年長治市果業(yè)工作總結(jié)的通知

各縣（市、區(qū)）果樹中心、果樹站：

為了進(jìn)一步搞好果業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展無公害果品和綠色果品，推動(dòng)果業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，努力增加果農(nóng)收入。為了總結(jié)我市果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)好的典型，現(xiàn)將201*年果業(yè)工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、全年工作總結(jié)及典型材料

要求各縣（市、區(qū)）對(duì)今年果品產(chǎn)、銷、加工情況和果業(yè)工作開展情況進(jìn)行深入調(diào)查，全面總結(jié)以下情況：

1、果園面積、果品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售情況以及農(nóng)民人均果品收入情況；

2、果品貯藏、加工、出口情況；3、果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況；4、果農(nóng)培訓(xùn)情況；

5、新成果、新品種和新技術(shù)推廣應(yīng)用情況（特別是水果套袋情況）；

6、綠色通道開通以來對(duì)價(jià)格、運(yùn)輸、營銷環(huán)境的影響情況；

7、果農(nóng)專業(yè)合作社（或各類經(jīng)濟(jì)合作組織）的現(xiàn)狀、發(fā)展情況以及在技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售等方面發(fā)揮作用的情況；

8、新發(fā)展果園情況；9、改造中低產(chǎn)果園情況；

10、標(biāo)準(zhǔn)化水果生產(chǎn)示范園的創(chuàng)建情況；

11、無公害水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)和實(shí)施情況；12、無公害果品和綠色果品的生產(chǎn)、銷售和加工情況；

工作總結(jié)要詳細(xì)清楚，有具體數(shù)字，要找出問題、找出經(jīng)驗(yàn)、提出思路、提出對(duì)策。同時(shí)要寫出三個(gè)典型材料，比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶各寫一個(gè)，主要找全面或某一方面比較突出的典型，典型材料要有特色，要有示范作用，要有推廣價(jià)值，要有說服力。

二、標(biāo)準(zhǔn)化水果生產(chǎn)示范園的創(chuàng)建情況單項(xiàng)總結(jié)內(nèi)容要求：

1、示范園基本情況：數(shù)量、分布、園主、園址、品種、樹型、樹齡、地形地勢(shì)、栽植密度、水利設(shè)施、土壤有機(jī)質(zhì)含量，使用肥料名稱、數(shù)量、方法，使用農(nóng)藥名稱、種類、毒級(jí)程度，面積、產(chǎn)量、價(jià)格、產(chǎn)值，產(chǎn)地環(huán)境是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，果園是否實(shí)施配套工程等綜合概述。

2、采取的主要組織措施。

3、技術(shù)措施：①示范園的主要技術(shù)項(xiàng)目：果園配套工程中的水窖、沼氣池、豬圈、雞舍、節(jié)水灌溉等，土肥水管理中的果園覆蓋和果園生草、施肥種類、數(shù)量及方法、灌溉時(shí)間、方法及次數(shù)，整形修剪，高接換優(yōu)，花果管理中的人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、摘葉轉(zhuǎn)果、鋪反光膜等，病蟲草害綜合防治及化學(xué)防治中的施藥種類、時(shí)間、濃度、方法、次數(shù)等，果實(shí)采收及采后處理等。推廣實(shí)施上述技術(shù)的哪幾項(xiàng)，實(shí)施具體內(nèi)容及數(shù)量。②示范項(xiàng)目、實(shí)施技術(shù)的具體效果。

4、示范園的效益分析：①經(jīng)濟(jì)效益分析：橫向?qū)φ招б娣治黾磁c對(duì)照果園相比較的分析，縱向效益分析即與去年的對(duì)比效益分析。②社會(huì)效益和生態(tài)效益的分析。

5、示范園建設(shè)工作中存在的問題、今后工作打算。

三、改造中低產(chǎn)果園情況單項(xiàng)總結(jié)內(nèi)容要求：

1、改造情況：改造的地點(diǎn)、面積、樹種、品種、規(guī)模大小、園貌情況、土壤有機(jī)質(zhì)含量、樹體整形情況、畝產(chǎn)量，總產(chǎn)量，畝收入，總收入等指標(biāo)。

2、新技術(shù)推廣應(yīng)用情況和病蟲害防治情況。3、采取的措施：組織措施和技術(shù)措施。

4、效益分析：①橫向與普通果園比較分析、縱向與前幾年比較分析。②社會(huì)效益和生態(tài)效益分析。

5、存在問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

四、市站要對(duì)十三個(gè)縣（市、區(qū)）的果業(yè)工作進(jìn)行評(píng)比、打分、排隊(duì)

根據(jù)省站要求，向省站擇優(yōu)推薦模范（集體、個(gè)人）。工作總結(jié)得好壞，反映了各縣（市、區(qū)）一年的工作數(shù)量和質(zhì)量，望各縣（市、區(qū)）認(rèn)真對(duì)待，搞好全面總結(jié)和單項(xiàng)總結(jié)，寫好典型材料，填好統(tǒng)計(jì)表格。全年工作總結(jié)、單項(xiàng)總結(jié)、典型材料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表務(wù)于10月20日以前用電子郵件發(fā)送到：sx1961@126.com。

另附表：201*年山西省果業(yè)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表（16頁）

長治市果樹工作站二○一二年十月九日

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關(guān)于認(rèn)真做好201*年度工作總結(jié)的通知

集團(tuán)各部門及各所屬公司：

在即將過去的201*年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問題，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的201*年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，集團(tuán)要求各部門及各所屬公司，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好201*年度的工作總結(jié)，精心謀劃201*年度的工作計(jì)劃，具體安排如下：

一、目的

通過回顧總結(jié)，充分肯定成績，找出存在的問題和不足，制定整改措施，明確努力方向，為實(shí)現(xiàn)201*年的工作目標(biāo)而努力奮斗。

二、總結(jié)內(nèi)容

分為個(gè)人總結(jié)及部門工作總結(jié)，內(nèi)容包括201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃。

三、提交范圍

1、提交部門及人員：集團(tuán)各部門、各所屬公司中層以上管理人員；

2、時(shí)間：個(gè)人總結(jié)請(qǐng)于201*年1月15日以前以部門為單位提交至人力資源部；部門總結(jié)請(qǐng)于201*年1月20日以前提交至人力資源部。四、要求

1、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與。全面、逐項(xiàng)總結(jié)201*年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

2、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)201*年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門及公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃201*年度的工作，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。

3、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語言簡潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。

4、部門年終總結(jié)報(bào)告字?jǐn)?shù)不得低于3000字，個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告字?jǐn)?shù)不得低于1000字。

5、員工個(gè)人總結(jié)需經(jīng)直屬上級(jí)簽閱后再行上交。五、年終績效考核

為進(jìn)一步做好201*年度年終總結(jié)工作，集團(tuán)決定將部門、個(gè)人年度總結(jié)納入終績效考核中，并由人力資源部進(jìn)行最終的評(píng)定。

1、考核對(duì)象：集團(tuán)各部門員工及各所屬公司中層以上管理人員；

2、考核形式：員工根據(jù)績效考核表的各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真撰寫工作總結(jié)，為個(gè)人的績效考核表打分提供有力依據(jù)；員工直屬上級(jí)需根據(jù)員工個(gè)人總結(jié)內(nèi)容并結(jié)合平日實(shí)際表現(xiàn)為員工打出客觀、準(zhǔn)確、合理的考核分?jǐn)?shù)。

3、考核得分：

①、績效考核表得分：員工自評(píng)得分（40%）+直屬上級(jí)打分（60%）；

②、工作總結(jié)得分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C(中等)、D（較差），E（差）；獲得A等級(jí)的員工將在年終績效考核中獲得2分的加分；獲得B等級(jí)的員工將在年終績效考核中獲得1分的加分；獲得C等級(jí)的員工將在年終績效考核中獲得0分的加分；獲得D等級(jí)的員工將在年終績效考核中得到被扣除1分的處罰；獲得E等級(jí)的員工將在年終績效考核中得到被扣除2分的處罰。

③、考勤扣分：事假扣1分/天，病假扣0.5分/天；④、考核總分：績效考核表得分+工作總結(jié)得分-考勤扣分請(qǐng)集團(tuán)及各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識(shí)年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好此項(xiàng)工作。

特此通知！

附：《績效考核表》（一）、（二）、（三）、（四）

集團(tuán)人力資資源部二一二年十二月十五日

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