ERP實驗心得報告

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告

一．實驗?zāi)康?/p>

中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的ERP。

二．實驗內(nèi)容

1.提交廣告費，爭搶訂單。

萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是CSO根

據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

這個步驟是很好完成的.因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。

這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利用。

4.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

CSO分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。根據(jù)分析結(jié)果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運作。

可以說整個模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務(wù)助理的紀(jì)錄。CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。

6.統(tǒng)領(lǐng)全局。

在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責(zé)范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

三．團隊總結(jié)

首先，我們?nèi)�體隊員向在這三天的時間內(nèi)辛苦工作的老師以及所

有同仁表示感謝；同樣，我們也更要感謝在這三天時光里激情投入相互協(xié)作的團隊成員們。在比賽中，經(jīng)歷過歡笑，也有過失落，八個人向著一個目標(biāo)，在我們的屬地里打造屬于我們的夢想。

在本次ERP企業(yè)沙盤模擬實驗中，我們組的代號為4，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收獲：有的隊員認(rèn)識到了全局意識在企業(yè)經(jīng)營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協(xié)作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營中的指導(dǎo)作用。

總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業(yè)經(jīng)營策略得到了歷練。隊員們從最初的倉促陌生到后來的沉著應(yīng)對，只要你認(rèn)真的投入到其中的每一個環(huán)節(jié)，你總能體會到其中的樂趣無窮之處。在整個經(jīng)營過程當(dāng)中，無論是

作什么決策，都應(yīng)該在各司其職的同時積極參與公司的各項重要決策，同時大家應(yīng)該互相幫忙、默契配合，把企業(yè)的利益放在各自部門利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認(rèn)識，提高了自己分析問題的能力。

四．實驗心得：

通過本次的實驗我對

ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深

刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。而我作為一個財務(wù)助理，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、做好本職工作，認(rèn)真謹(jǐn)慎，才能保證盤面的資金與財務(wù)報表的數(shù)據(jù)相同。

通過實驗我有以下幾個體會：1.提前規(guī)劃，步步為營。

2.妥善處理與供應(yīng)商、客戶以及銀行的關(guān)系也是相當(dāng)重要的一環(huán)。3.運營流程必需按部就班，謹(jǐn)慎走過每一個環(huán)節(jié)。4.團隊人員明確分工、協(xié)調(diào)合作、及時交流也相當(dāng)重要。

總之，整個公司是一個獨立的、權(quán)責(zé)分明的組織，更加是一個血脈相連的的整體，我們在做好部門內(nèi)規(guī)劃外，還應(yīng)該帶著全局思考的觀念以及長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來進行信息的交互，規(guī)劃的修訂等。

整個實驗只有短短兩天的實驗，我們卻完成了五年的運營�？傮w來說，我們的經(jīng)營狀況是粗糙的，完全達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)精益求精的要求.如果時間夠充分，我們在專業(yè)的商業(yè)預(yù)測的基礎(chǔ)上，可以經(jīng)過精確的測算，來決定生產(chǎn)多少P1~P4產(chǎn)品、什么時點停止生產(chǎn)某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)品什么時候進駐市場、市場投入如何分配、產(chǎn)品投入如何分配，很多問題都可以精確化、精細(xì)化、專業(yè)化。

08級工商管理2班廖博文201*21221

擴展閱讀：ERP實驗報告及心得體會

德州學(xué)院

實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗項目數(shù)：5實驗報告份數(shù)：1學(xué)生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營銷總監(jiān)高**201*01901035采購總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2指導(dǎo)教師：***實驗室名稱：ERP沙盤模擬實驗室

201*年12月22日

德州學(xué)院實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬指導(dǎo)老師：***

學(xué)生姓名：**專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易本1-2學(xué)號：201*01901009實驗地點：體育樓六樓ERP實驗室實驗日期：201*年12月22日

實驗報告內(nèi)容（實驗?zāi)康�、實驗原理、實驗器材、實驗�?nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄和處理、實驗結(jié)果與分析等）一、實驗課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗二、實驗項目名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗三、實驗?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運營過程以及財務(wù)報表的填制，了解營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過程，能夠根據(jù)市場預(yù)測進行產(chǎn)品選擇，能夠合理進貨；能夠準(zhǔn)確填制綜合費用表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表；

3．詳細(xì)填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務(wù)報表一起裝訂。四、實驗內(nèi)容和原理

1．營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預(yù)測進行市場開拓、合理廣告投放和選單；2．財務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運行狀況填制報表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購總監(jiān)角色能夠合理采購原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認(rèn)證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔(dān)當(dāng)所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財務(wù)報表。

六、實驗結(jié)果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電腦自動統(tǒng)計得分及名次）

七、實驗小結(jié)、心得

本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中,在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。在實驗過程中，我們學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點（1）團隊精神

ERP是一個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團隊精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場分析

我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場穩(wěn)定后搶占P2市場。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

5）長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財務(wù)報表

1.利潤表

項目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費用折舊前利潤

折舊支付利息前利潤財務(wù)費用稅前利潤所得稅年度凈利潤

2.綜合費用

項目/年度管理費廣告費維修費損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費廠房租金新市場開拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費合計

U11利潤表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負(fù)債表

U11資產(chǎn)負(fù)債表

項目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計

廠房機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動資產(chǎn)合計60

廠房000機器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計0資產(chǎn)總計6000長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅0負(fù)債合計0600股東資本利潤留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

友情提示：本文中關(guān)于《ERP實驗心得報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP實驗心得報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《ERP實驗心得報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/731503.html

• 上一篇：EDA課程心得
• 下一篇：EDA課程設(shè)計心得體會