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EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)

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EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)

EEP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)

為期3周的ERP沙盤模擬結(jié)束了,我們第一期的6個小組在6年的生產(chǎn)活動中都各自有所收獲。我們“嘉峪”公司通過全組7個同學(xué)的共同努力,在財務(wù)總監(jiān)和CEO的帶領(lǐng)下與其他5個小組展開了激烈的競爭,最終取得了勝利。

ERP訓(xùn)練開始了,我們公司共有7個成員,期中CEO一名,財務(wù)總監(jiān)一名,財務(wù)助理一名,營銷總監(jiān)一名,生產(chǎn)總監(jiān)一名,采購總監(jiān)一名和商業(yè)間諜一名。作為生產(chǎn)總監(jiān),我的工作主要包括更新生產(chǎn)/完工入庫、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)和開始下一批生產(chǎn)。剛開始我認(rèn)為我的工作比較簡單并且在整個經(jīng)營過程中不是很重要,但后來我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯了。

首先,第一年我們只有一條生產(chǎn)線而且只生產(chǎn)P1產(chǎn)品,所以我的工作比較簡單,但從第二年開始,生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來了。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須在開始生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營銷總監(jiān)的廣告投單做好數(shù)據(jù)支持。

其次,從第三年開始由于之前兩年我們一直是市場老大有優(yōu)先選單權(quán),所以這一年我們的訂單比上年翻了一倍。為了完成訂單,我們開始擴(kuò)大了生產(chǎn),不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來的手工生產(chǎn)線改為了半自動生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加,我開始有點手忙腳亂了,沒能及時為采購總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時短缺無法開始新的生產(chǎn)。但在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格,及時準(zhǔn)確的算出了產(chǎn)能,為采購總監(jiān)提供了數(shù)據(jù),最終順利完成本年的訂單。

從第四年開始,我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個成員之間已經(jīng)完成了磨合,每個成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗打下了良好的基礎(chǔ)。這一年我們又投資了兩條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P3產(chǎn)品,使我們6條大廠房生產(chǎn)線全部開通,其中包括4條全自動生產(chǎn)線和2條半自動生產(chǎn)線。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升,由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表,我及時向營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營銷總監(jiān)提供的訂單,要開始生產(chǎn)P4產(chǎn)品,所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來生產(chǎn)P1和P4產(chǎn)品。由于P4產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購總監(jiān)的工作難度,所以我和采購總監(jiān)及時溝通保證了原材料的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤,P3產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)。

最后,第六年生產(chǎn)開始了,我們十條生產(chǎn)線全開包括8條全自動和2條半自動生產(chǎn)線。為了避免去年發(fā)生的失誤,今年我們格外小心加強(qiáng)了個部門的聯(lián)系,完美的完成了本年生產(chǎn)。取得了最終的勝利。

總的來說,通過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí),我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識和現(xiàn)實的差距。最重要的是經(jīng)過這次ERP實訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊合作的重要性,團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。我們小組有7個成員,各有所長,各司其職,充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?/p>

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ERP沙盤模擬實驗生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)———zz

在ERP沙盤模擬實驗中,作為本組的生產(chǎn)運營總監(jiān),在配合組員完成的三年ERP沙盤模擬操作后,對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理來說,工作何其簡單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。但是作為一個現(xiàn)代企業(yè),不得不說,生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中具有重要的作用。

在開始生產(chǎn)之前,CEO就帶領(lǐng)大家進(jìn)行了一次關(guān)于戰(zhàn)略上的思考和討論。因為作為一個企業(yè),戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的,而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準(zhǔn)確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎(chǔ)上的,所以,在進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴后,在整體戰(zhàn)略的思想的領(lǐng)導(dǎo)下大家對于各個職位及其職能進(jìn)行了簡要的建議,制定相應(yīng)的策略后就熱火朝天的進(jìn)入了生產(chǎn)階段。

在現(xiàn)實生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗,熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念,主要職能有:負(fù)責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo);組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。而在這次的模擬實訓(xùn)中,與現(xiàn)實還是有些差別的,我的職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能,最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通,了解營銷的戰(zhàn)略,保證按時完成客戶的訂單。同時要減少財務(wù)負(fù)擔(dān)、合理控制庫存及生產(chǎn)。

有了CEO對于總的戰(zhàn)略的統(tǒng)籌,和營銷及財務(wù)進(jìn)行了有效的溝通后,對于生產(chǎn)線的選擇和生產(chǎn)產(chǎn)品的確定就有了把握,我就按著應(yīng)有的程序確保生產(chǎn)的有效供給和訂單的及時下放。

我們常說“知己知彼方能取勝”,我想在實踐中這句話更有說服力,特別是在當(dāng)今風(fēng)云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準(zhǔn)備把握后,他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品,產(chǎn)量要控制的范圍做了準(zhǔn)確的預(yù)測和說明后。作為生產(chǎn)總監(jiān),我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調(diào)整,因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例,雖然其在轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的及時供應(yīng)。所以,我需要在財務(wù)和CEO有效的溝通后及時投資和選擇先進(jìn)的生產(chǎn)線。因為考慮到財務(wù)要保證整體的運作,我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。這樣在不大量耗用流動資金的前提下,也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài),實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。雖然這中間也出現(xiàn)過資金及生產(chǎn)預(yù)測的不準(zhǔn)確,但是總體來說還是能符合預(yù)期的要求,并及時調(diào)整。并最終在保證企業(yè)所有者權(quán)益為正的基礎(chǔ)上利潤逐年升高,企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。

通過模擬公司三年的經(jīng)營,使我不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域,還在相關(guān)的分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、財務(wù)管理等一系列活動中,學(xué)到了很多知識,是對于原有知識的升華和不了解知識的補充。總的來說,這次實習(xí)讓我受益匪淺,不僅將所學(xué)的專業(yè)知識,如財務(wù)管理、市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等,運用到實踐中,加深了理解,還明白了將個人置身于團(tuán)隊當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作用,認(rèn)識到與團(tuán)隊中的每個成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時,在了解了企業(yè)的組織框架和運行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導(dǎo)意義。

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