把握機(jī)遇 求真務(wù)實(shí)確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

把握機(jī)遇求真務(wù)實(shí)確保全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

楊新方（201*年8月25）

同志們：

為了更好地做好下半年無線電管理工作，在全省工業(yè)和信息化系統(tǒng)工作會(huì)議剛剛召開之際，經(jīng)廳領(lǐng)導(dǎo)集體研究，召開這次無線電管理工作下半年工作會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)全省上半年無線電管理工作，研究部署下半年落實(shí)各項(xiàng)工作的貫徹措施。剛才，幾位同志傳達(dá)了全國(guó)無線電管理工作會(huì)議精神，對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，廳財(cái)務(wù)、人事、紀(jì)檢部門對(duì)近期及下半年的財(cái)務(wù)、人事、紀(jì)檢工作進(jìn)行了安排布置，在昨天的分組討論中，各市無線電管理局匯報(bào)了上半年工作開展情況，提出了很好建議，見得都很好，我完全同意。這次會(huì)議對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，明確目標(biāo)，全面完成全年無線電管理工作任務(wù)，非常必要。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好無線電管理工作責(zé)任感。

從廳無線電管理局對(duì)上半年的工作總結(jié)看，我感覺，全省無線電管理工作在新起點(diǎn)上取得了新發(fā)展，主要體現(xiàn)了“六個(gè)新”：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面有了新舉措；二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在完成重點(diǎn)工作方面有了新突破；三是圍繞中心工作，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面有了新作為；四是堅(jiān)持依法行政，在監(jiān)管執(zhí)法方面有利新成效；五是堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)，在技術(shù)監(jiān)管能力方面有了新提高；六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在隊(duì)伍建設(shè)方面有了新面貌。

當(dāng)前，我省無線電管理工作正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件。一是工業(yè)和信息化部與河南省政府簽訂的《關(guān)于加快河南省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)“兩化”融合合作框架協(xié)議》明確指出，要“加大無線電頻率占用費(fèi)的中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，加強(qiáng)河南省無線電管理基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)家無線電管理信息系統(tǒng)備份中心建設(shè)，支持建立河南省無線電技術(shù)研究院所”。二是多個(gè)國(guó)家重要工程在河南完成，無線電安全保障日益重要，如黃河小浪底水庫(kù)的建成、南水北調(diào)工程的實(shí)現(xiàn)、高速鐵路和西氣東輸工程橫跨我省等。三是河南省作為人口大省、經(jīng)濟(jì)大省，無線電頻譜需求與人口密度、經(jīng)濟(jì)總量有著密切聯(lián)系，河南已成為頻譜用戶大省，如中國(guó)移動(dòng)河南公司客戶超過2600萬戶，累計(jì)上繳利稅150多億元，名列全國(guó)前茅。四是全省無線電管理機(jī)構(gòu)已實(shí)現(xiàn)由省工業(yè)和信息化廳對(duì)人財(cái)物垂直管理，從組織機(jī)構(gòu)上有利于我省對(duì)頻譜實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、高效使用。五是我省“中國(guó)電波傳播研究所”、“解放軍信息工程大學(xué)”等專業(yè)對(duì)口的院所，對(duì)RFID、WIFI、MIMO等新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的管理需要提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，并為改善我省無線電管理提供人才保障。

在看到成績(jī)和有利條件的同時(shí)，我們也要清醒地看到我省無線電管理工作中存在的問題和今后一個(gè)時(shí)期所面臨的挑戰(zhàn)。一是全面完成“十一五”規(guī)劃建設(shè)方面，時(shí)間還有半年，時(shí)間緊、任務(wù)重；二是隨著鄭西、石武高速鐵路投入運(yùn)營(yíng)，鐵路專用頻率保護(hù)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)；三是無線電管理體制改革基本到位后，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員定崗、工資改革等方面，還有許多工作要做；四是無線電管理的技術(shù)人才和設(shè)施不足，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平還需要進(jìn)一步提升，無線電管理執(zhí)法水平與能力還需要進(jìn)一步提高；五是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧方面形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，要求更高，眼里更大。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:一是深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部思想政治素質(zhì)。二是認(rèn)真總結(jié)“十一五”工作，進(jìn)一步修訂完善全省無線電管理“十二五”規(guī)劃。三是切實(shí)推進(jìn)綜合評(píng)議考核工作，進(jìn)一步促進(jìn)無線電管理水平的提高。四是廣泛開展無線電管理宣傳工作，進(jìn)一步營(yíng)造良好社會(huì)輿論氛圍。五是切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步履行好管理服務(wù)職責(zé)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力促進(jìn)無線電管理工作取得新成效。一是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫。二是在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)上下功夫。三是在強(qiáng)化工作落實(shí)上下功夫。四要在強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作上下功夫。我在這里講的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，是想說兩層含義。一是說無線電管理部門要加強(qiáng)與無委會(huì)成員單位和設(shè)臺(tái)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作。第二，我想強(qiáng)調(diào)的是，全省無線電管理系統(tǒng)的所有單位、所有同志都要講團(tuán)結(jié)，講大局。五是要在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

同志們，下半年全省無線電管理各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨和繁重。我們要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工信部無線電管理局和我廳工作部署，進(jìn)一步理清思路、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、盯緊抓實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和全面實(shí)現(xiàn)我省無線電管“十一五”規(guī)劃努力奮斗！

擴(kuò)展閱讀：為全面完成201*年任務(wù)而奮

精益生產(chǎn)追求卓越提升素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)201*年“三項(xiàng)突破”而努力奮斗

在棒材廠四屆四次員工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

棒材廠廠長(zhǎng)江亮（201*年1月18日）

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表廠行政向四屆四次員代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。201*年，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代、中央十二五藍(lán)圖已出、鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)劇烈、江鋼公司躍進(jìn)千萬噸行列、棒材廠合并伊始之年。

201*年，是我廠充滿挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。201*年是收獲之年，我們?nèi)�面貫徹落�?shí)集團(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞生產(chǎn)中心，合理分工，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各方面工作取得了顯著成績(jī)：

全年完成線材產(chǎn)量206萬噸；

成材率新、老線、棒材線分別為97.91%、97.89%和101.76%,同比提高0.12%、0.10%、0.1%；

作業(yè)率新、老線、棒材線分別為86.82%和76.92%、79.30%，同比波動(dòng)0.44%、-6.29%、0.091%；

工序能耗新、老線分別為51.83公斤標(biāo)煤/噸、49.55公斤標(biāo)煤/噸、64.40公斤標(biāo)煤/噸,分別比去年上升4.39公斤標(biāo)煤/噸、1.48公斤標(biāo)煤/噸、23.28公斤標(biāo)煤/噸，同比有所下降；

實(shí)現(xiàn)了新線軋機(jī)108米/秒的提速；

82B質(zhì)量攻關(guān)成果得到鞏固，成功軋制高級(jí)別冷鐓鋼，導(dǎo)電用鋼、老線螺紋鋼試軋穩(wěn)步進(jìn)行；

硬線質(zhì)量異議和質(zhì)量事故順利完成公司責(zé)任狀；

順利完成老線加熱爐大修，為今年節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)；順利平穩(wěn)完成了兩廠合并的公司重大決策；員工人均收入提高6.2%。

201*年工作總結(jié)

回顧去年的工作，我們的管理缺陷是顯而易見的，這有多方面的原因，一是我們的管理者放松了要求，沒有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待自己的工作。二是客觀上由于三期抽調(diào)人員導(dǎo)致管理資源缺血，新的管理骨干還處于成長(zhǎng)過程,但是經(jīng)過一年的磨礪，生產(chǎn)從9月份開始進(jìn)入良性狀態(tài)，不管是新老線，還是棒材線，產(chǎn)量都平穩(wěn)攀升，其它指標(biāo)也有所改善。

一、全員參與齊抓共管，全面促進(jìn)降本增效。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我廠年初成立了對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障等原則，對(duì)各部門、作業(yè)區(qū)成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

(一)強(qiáng)化了管理,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)了群眾。

狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大員工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部員工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。定期召開成本管理專題會(huì)議，規(guī)范計(jì)劃申報(bào)程序，把好進(jìn)出口關(guān)，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)、庫(kù)存、消耗閉環(huán)管理，對(duì)成本運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)和分析，通過對(duì)成本的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并加以糾正。

（二）、重點(diǎn)攻關(guān)，取得實(shí)效

通過全體專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的共同努力，可以說成果碩果累累，全年共完成科技攻關(guān)17項(xiàng)，為我廠指標(biāo)改善做出了重要貢獻(xiàn)，其中老線已成功開發(fā)螺紋鋼，11、12月份共軋制螺紋鋼8700噸，且合格率達(dá)97.7%，完成了攻關(guān)目標(biāo)；棒材廠降低軋輥消耗攻關(guān)的成功，達(dá)到了一、二線軋輥消耗分別為3.34元/噸、3.47元/噸的目標(biāo)；老線降低粗中軋燒輥攻關(guān)，達(dá)到了粗中軋燒輥總支數(shù)為43支，月平均為3.9支,少于年初制定的攻關(guān)目標(biāo)小于4支/月。

（三）探索承包新路子，取得新成果

在新的一年，我們?cè)趧?chuàng)新管理上探索新路子，分別對(duì)新線軋輥軸承、老線油脂承包方面邁出了關(guān)鍵性的一步。通過承包,我們引進(jìn)了專業(yè)的維護(hù)隊(duì)伍,他們常駐我廠,幫助我們解決生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題,比如裝輥等都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),新線軋輥軸承的承包，承包后效果顯而易見：軋輥軸承由上年的2元/噸降到了1.35元/噸，每年可降低成本近60萬元。老線油耗由上年的600桶降低到201*年的500桶,每年可節(jié)支近30萬元。

各單位圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細(xì)算成本，在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)?/p>

下道交合格產(chǎn)品，最大限度地降低軋制過程中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減半、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定趕超措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)組織運(yùn)行質(zhì)量不斷提高

201*年，我們走出201*年的困局，各級(jí)組織臥薪嘗膽、不斷礪練，不斷完善各項(xiàng)制度，從9月份開始，生產(chǎn)進(jìn)入良性狀態(tài)。棒材線也克服了員工分離冷軋廠后引起的一系列困難，從10月份開始進(jìn)入狀態(tài)，并連續(xù)兩個(gè)月受到公司好評(píng)。老線生產(chǎn)也突破月產(chǎn)、日產(chǎn)和班產(chǎn)的歷史最好紀(jì)錄，提升了全體員工的士氣。

（一）、卓越績(jī)效管理模式穩(wěn)步推進(jìn)

卓越績(jī)效管理模式已完成前期起草和準(zhǔn)備工作，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》要求，已初步建立了卓越績(jī)效管理體系。進(jìn)一步細(xì)化了各崗位職責(zé)，量化各崗位指標(biāo)，實(shí)行并不斷完善了績(jī)效考核制度。充分利用現(xiàn)有資源和先進(jìn)管理方法，及時(shí)跟進(jìn)和優(yōu)化管理體系。充分抓好各子系統(tǒng)的檢查、整改、考核和預(yù)案的處理工作。抓好事故、故障分析、整改工作。進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域工程師負(fù)責(zé)制。完善以作業(yè)長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)第一領(lǐng)導(dǎo)的制度和實(shí)行干部業(yè)績(jī)考評(píng)與問責(zé)制。

（二）、設(shè)備管理相繼規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行日益穩(wěn)定。

本著抓好重點(diǎn)促設(shè)備運(yùn)行保障生產(chǎn)順行的理念，通過建立全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修體系，使設(shè)備性能達(dá)到了較好的效果，從而提升整體設(shè)備管理水平，重點(diǎn)對(duì)新線加熱爐爐筋管進(jìn)行更新，對(duì)老線加熱爐進(jìn)行了大修

改造，組織新線吐絲機(jī)進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)老線螺紋鋼軋制的風(fēng)冷機(jī)配套改造攻關(guān)，及時(shí)派出維護(hù)小組對(duì)棒材線進(jìn)行設(shè)備維護(hù)接管，從而解決了階段制約生產(chǎn)順行的瓶頸問題。重點(diǎn)抓了“點(diǎn)檢管理”、“潤(rùn)滑管理”、“設(shè)備事故管理”、四級(jí)點(diǎn)檢模式在逐步深入推進(jìn)并逐漸顯現(xiàn)效果，配合公司效能監(jiān)察項(xiàng)目的執(zhí)行，潤(rùn)滑管理網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)建并逐級(jí)落實(shí)。（三）生產(chǎn)組織有改善，生產(chǎn)勢(shì)頭穩(wěn)步攀升。

在質(zhì)量問題上，強(qiáng)調(diào)“安全質(zhì)量”內(nèi)含，開展好三個(gè)活動(dòng)：一是認(rèn)真開展好反質(zhì)量違章活動(dòng)；二是開展好質(zhì)量問題公榜制度，實(shí)現(xiàn)周公榜，日分析，月小結(jié)制度；三是繼續(xù)完善和落實(shí)好質(zhì)量曝光和異議曝光制度。樹立質(zhì)量管理員在現(xiàn)場(chǎng)第一指揮的理念，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的權(quán)威性。建立健全質(zhì)量曝光機(jī)制，按期進(jìn)行案例警示教育，使質(zhì)量100%成為常態(tài)。

在四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)上做好工作：一是提高熱裝熱送率，新老都做到主動(dòng)，不被動(dòng)等待，及時(shí)與公司和一鋼廠溝通協(xié)調(diào)，提高了熱裝熱送率。二是提高“時(shí)間偶合效率”，通過修訂換輥換槽交接班時(shí)間提高了作業(yè)率，部分軋線已突破了月產(chǎn)、日產(chǎn)、班產(chǎn)的最好紀(jì)錄。三是完善與新冶公司的溝通制度，三個(gè)準(zhǔn)備組和機(jī)動(dòng)部都能進(jìn)行同級(jí)的有效的及時(shí)的溝通，取得了雙贏的效果。通過對(duì)棒材線管理人員和技術(shù)人員的及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充和介入，加強(qiáng)了棒材線的技術(shù)力量，在線管理人員和全體員工的努力下，10月、11月連續(xù)兩個(gè)月創(chuàng)佳績(jī)，連續(xù)兩次被公司行政例會(huì)表?yè)P(yáng)，稱為“棒材現(xiàn)象”。

三、和諧共建，促進(jìn)隊(duì)伍成長(zhǎng)

一年來，我們?cè)诶眄槅T工情緒，提長(zhǎng)員工士氣，促進(jìn)隊(duì)伍成長(zhǎng)做了大量的工作。建立了多層次的員工溝通網(wǎng)絡(luò)，一是員工民意代表溝通進(jìn)入

常態(tài)化，定期組織民意代表座談會(huì)，征求員工的意見和建議；二是兩次班子民主生活會(huì)都開展了征求意見活動(dòng)，獲取意見或建議120余條，班子成員認(rèn)真對(duì)待這些意見，不僅在成員中進(jìn)行了分工落實(shí)，而且上網(wǎng)公示結(jié)果，在相關(guān)會(huì)議上對(duì)每一條建議都做出解釋。在三期抽調(diào)部分員工和棒材員工分流冷軋廠的過程中，有些員工情緒波動(dòng)大，來信來訪者增多，各級(jí)組織本著公開公正公平的原則，穩(wěn)妥地做好員工的思想工作。同時(shí)，還有一部分員工要求照顧，調(diào)換工種崗位，我廠本著人性化原則，建章立制，使這項(xiàng)工作公平公正，最大限度讓員工滿意。群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，積極組織了“三八”節(jié)登山活動(dòng)、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、游泳賽、文體比賽和員工技能大賽等活動(dòng)，舉辦了以“直面危機(jī)、適應(yīng)變革、尋求突破、固本強(qiáng)基”為主題的“員工論壇”，針對(duì)我廠今年的新形勢(shì)，壇主們提出建議，暢所欲言，為廠黨政決策提供了參考。

各位代表、同志們！過去的201*年，無論是在技術(shù)改造中還是在生產(chǎn)組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果；是各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表棒材廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，向工作奮斗在各個(gè)崗位的廣大干部員工，向關(guān)心、支持我廠發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)處室、新冶公司駐廠設(shè)備維護(hù)員工以及我廠員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝！

成績(jī)是可喜可賀的，但是，我們也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，201*年，我們還存在著不容忽視的不足，認(rèn)識(shí)這些存在的問題是十分必要的，它有利我們新一年的工作，提供更好的方法論：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如新線品種結(jié)構(gòu)的變化和老線130方改135方，都增加了生產(chǎn)組織的難度，導(dǎo)致了能耗升高和。二成本壓力大，輔助變動(dòng)費(fèi)用和備件消耗超支突破500萬元。三是質(zhì)量的突破有待改進(jìn)，表現(xiàn)在一級(jí)品率沒達(dá)標(biāo)，質(zhì)量異議上升，導(dǎo)致了品牌

形象受損。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)生了多起工傷事故。這些問題，都要在新的一年里克服和消化。

各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅(jiān)定信心，相信前途是光明的。201*年，我們要認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好每一天。

201*年工作安排

201*年指導(dǎo)思想是：推行精益生產(chǎn)，追求卓越績(jī)效，提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、市場(chǎng)的全面突破。

結(jié)合201*年形勢(shì)及公司要求，201*年的主要任務(wù)目標(biāo)是：產(chǎn)量目標(biāo)：軋材220萬噸，其中線材線160萬噸，棒材線60萬噸。成本目標(biāo)：工序能耗整體下降5%。棒材線57公斤標(biāo)煤/噸；線材47.5公斤標(biāo)煤/噸。

質(zhì)量目標(biāo)：新線軋制一次命中率≥98%，非計(jì)劃小于1.8%，82B一級(jí)品率≥90%，質(zhì)量異議下降50%，老線一次合格率≥99%，混鋼種事故零。

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一線成材率97.9%；二線成材率97.92%；棒材線成材率101.8%。一線作業(yè)率86%；二線作業(yè)率88%；棒材作業(yè)率剔除外部影響后87%。

品種目標(biāo)：做優(yōu)做強(qiáng)82B、冷鐓鋼、導(dǎo)電鋼；82B自給率≥50%；老線螺紋盤條比例≥20%；棒材開發(fā)HRB500。

設(shè)備管理目標(biāo)：重大污染事故零，重大設(shè)備事故零，設(shè)備可開動(dòng)率≥96.5%,設(shè)備有效利用率≥86.5%。

工程建設(shè)目標(biāo)：順利完成棒材線加熱爐改造,理順進(jìn)料渠道。安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工亡事故零,重傷事故為零，重大設(shè)備事故零，

火災(zāi)事故為零，等級(jí)質(zhì)量事故為零；重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤0.25‰。

員工收入目標(biāo)：在確保完成廠績(jī)效考核的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%。

201*年工作措施

一、推行精益生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。

要確保全年任務(wù)完成，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、市場(chǎng)“三個(gè)突破”的目標(biāo)，就要以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，體系運(yùn)行正常，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏；遵循檢查、整改、優(yōu)化、改進(jìn)程序，要不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高軋鋼各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）體系運(yùn)行要正常。

要推行全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維修和自主管理模式。質(zhì)量工程師、專業(yè)技術(shù)人員，特別是科室人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備性能，提高管理水平，豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。要進(jìn)一步健全、完善質(zhì)量管理體系，全員質(zhì)量管理、自主管理。建立TPM模式，從提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善工作環(huán)境四大要素中提升活動(dòng)效果，不管是設(shè)備工程師還是操作工，都要努力提高工作技能，否則全員參與是一句空話。要通過6S持活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高作業(yè)興趣及效率，另一方面可以避免不必要的設(shè)備事故，現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可以使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短，提高工作效率。

（二）建立性能預(yù)報(bào)系統(tǒng)。

通過借助于計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)，工藝規(guī)程制定

和設(shè)備能力的校核，可以極大地提高我廠產(chǎn)品開發(fā)的速度和命中率，順利制定工藝和確保設(shè)備安全，縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間，提高工作效率和工藝控制精度。在公司上下開展質(zhì)量成本市場(chǎng)突破年的活動(dòng)形勢(shì)下，建立在線性能預(yù)報(bào)系統(tǒng)其意義顯得尤為重要。這項(xiàng)工作我廠已進(jìn)行過首次技術(shù)交流培訓(xùn)，準(zhǔn)備在二月份向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門提請(qǐng)報(bào)告，在第二季度安排人員進(jìn)行相關(guān)考察和學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的簽訂，做好工程實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。

（三）遵循訂單生產(chǎn)原則，實(shí)行鎖價(jià)生產(chǎn)。

生產(chǎn)組織要科學(xué)管理，提高一次命中率，每旬與銷售公司聯(lián)系，根據(jù)不同軋制規(guī)格的產(chǎn)量，合理安排每旬生產(chǎn)計(jì)劃，旬生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，當(dāng)天做好每天的坯料詳細(xì)需求計(jì)劃，提交給生產(chǎn)處和煉鋼廠，每天與煉鋼廠協(xié)調(diào)按計(jì)劃冶煉所需的坯料，定期建立生產(chǎn)跟蹤圖標(biāo)，優(yōu)先軋制性能不容易控制的規(guī)格及產(chǎn)品，便于以后補(bǔ)軋，對(duì)于非計(jì)劃產(chǎn)品，及時(shí)上報(bào)技術(shù)中心，生產(chǎn)處、企管處和銷售處，杜絕非計(jì)劃產(chǎn)品造成成品庫(kù)漲庫(kù)。

（四）推行動(dòng)態(tài)分析制度。

公司總經(jīng)理江龍說“波動(dòng)或者或者是故障或者是事故或者是缺陷”。生產(chǎn)過程中要保證生產(chǎn)一槍打十環(huán)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握異常情況并采取措施進(jìn)行糾正。我廠新線軋廢去年是60支，三明、湘鋼30支以下，我們控制在40支�；熹摲N作為質(zhì)量事故，質(zhì)量異議減少50%，201*年小于30起。要加強(qiáng)質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。相關(guān)單位要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，及時(shí)掌握、反饋生產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)了解前道工序的質(zhì)量狀況，找出原因，促進(jìn)前道工序及時(shí)整改，改善

和提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，穩(wěn)定成材率、綜合性能合格率等指標(biāo)。

（五）全面學(xué)習(xí)追趕湘鋼。

公司要求高線平均售價(jià)全國(guó)排序要進(jìn)入前十名，并與湘鋼高線、萍鋼螺紋鋼的差距縮小30%以上。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要向它們學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的策略，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能，改善技術(shù)參數(shù)，要開好現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，劃分責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，要用好“龍虎榜”，以湘鋼為標(biāo)的，找出對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，制定趕超計(jì)劃和措施，制定趕超時(shí)間表和路線圖。

（六）觀念要與世俱進(jìn)。

要樹立以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念，建立用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)體系，把滿足顧客要求作為工序和產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公司十二五規(guī)劃總體目標(biāo)要求，線材線形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鋼絞線和具有區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟線、焊線及冷鐓鋼，鋼絞線全球市場(chǎng)占有率6.25%以上。棒材線要做好四級(jí)螺紋鋼開發(fā)，按訂單生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司統(tǒng)一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品，使線棒材為江鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要樹立波動(dòng)就是事故的理念，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。從歷史經(jīng)驗(yàn)可以看出，生產(chǎn)指標(biāo)好時(shí)，有的管理干部有驕傲情緒，導(dǎo)致了第二階段的進(jìn)入低潮。有時(shí)候進(jìn)入了低潮時(shí)，管理干部沒有樹立信心，又導(dǎo)致了生產(chǎn)的連續(xù)下滑。因此，管理干部要在生產(chǎn)中起到主導(dǎo)作用，從政策執(zhí)行、工藝執(zhí)行、情緒引導(dǎo)方面充分體現(xiàn)出管理干部的管理能力。

要樹立產(chǎn)品質(zhì)量就是系統(tǒng)質(zhì)量的理念。設(shè)備只有滿足于生產(chǎn)工藝，才是好的設(shè)備。因此，產(chǎn)品質(zhì)量的一部分決定因素在于設(shè)備。要重點(diǎn)理順好檢修、維護(hù)、點(diǎn)檢、備件、潤(rùn)滑五大體系的關(guān)系，重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)工

作。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。維護(hù)保養(yǎng)比檢修還重要，做到位，培訓(xùn)加強(qiáng)宣傳力度，推廣標(biāo)桿。提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，確保設(shè)備穩(wěn)定安全。

二、追求卓越績(jī)效，全面完成成本指標(biāo)

對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，各單位要制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛，細(xì)化成本指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定完善績(jī)效考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。抓好基礎(chǔ)管理，提高操作技能，合理分解指標(biāo)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）抓契機(jī)，升指標(biāo)。

以創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)湘鋼，收集整理對(duì)應(yīng)指標(biāo)，做好分析，找出差距，分享學(xué)習(xí)考察成果，展開研討，制定政策，樹立目標(biāo)，建立各層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系，提升質(zhì)量，完成成本，全面考核。開展對(duì)標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，要有目標(biāo)、有措施、有進(jìn)度、有評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)，使攻關(guān)活動(dòng)日常化，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的全面進(jìn)步。

（二）重優(yōu)化，調(diào)結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)對(duì)企業(yè)對(duì)工廠有效益的產(chǎn)品，老線盤螺達(dá)到20%以上，熱裝熱送要有考核。要探索與一鋼的精煉合作攻關(guān)

的路子，用足優(yōu)勢(shì)為我們的品種鋼打基礎(chǔ)。棒材線要做好四級(jí)螺紋鋼開發(fā)，

二線82B一級(jí)品率大于90%，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的“雙高”產(chǎn)品，使線棒材為江鋼新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）除缺陷，保運(yùn)行。

要消除一、二線和老線加熱爐的缺陷，比如新線的吐絲機(jī)、老地線的

2#箱整改，老線水冷問題，棒材的行車問題和電路理順的問題等，都要進(jìn)一步做好預(yù)案。對(duì)棒材加熱爐要充分利用機(jī)會(huì)搞好大修，要充分做好大修的各

項(xiàng)準(zhǔn)工作，做好詳細(xì)的大修方案和預(yù)算，人員分工合理，進(jìn)度要確保。要研究制定各種節(jié)能措施，制定3#連鑄機(jī)對(duì)棒材坯料的運(yùn)送新方案，促使能耗下降5%的目標(biāo)落到實(shí)處。

（四）重成本，抓攻關(guān)。

要成立成本控制辦公室，開展指標(biāo)攻關(guān)，專項(xiàng)管理到位。定期開好專項(xiàng)成本分析會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量，將降成本落到實(shí)處。要抓好細(xì)節(jié)管理，總成本要有效控制，做到成本倒逼，人人有定額，有預(yù)算，包括維修項(xiàng)目，要加強(qiáng)物資管理，科學(xué)做好備件計(jì)劃，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購(gòu)成本，合理配置設(shè)備及備品備件，并從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，降低物料消耗。

（五）興承包，求雙贏。

繼續(xù)推廣承包制，繼續(xù)做好和完善新線軋輥軸承、老線油脂的承包工作。推廣到電機(jī)修理，并嘗試其它方面的承包。承包可以提高我廠的工作效率和工作質(zhì)量，在推行承包制的過程中，杜絕“一包了之”的思想，相關(guān)單位和個(gè)人要與承包單位多溝通，多協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)措施，對(duì)承包數(shù)據(jù)和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)糾正，提出意見，做到主動(dòng)，責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、實(shí)踐體面勞動(dòng)，提升全員素質(zhì)。

以員工素質(zhì)工程提升工程為契機(jī)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是保證完成全年績(jī)效的關(guān)鍵，也是影響我廠今后生死存亡的根本。

針對(duì)我廠的實(shí)際情況，今年要繼續(xù)分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，提升操作技能，把握技術(shù)訣竅,爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工，標(biāo)桿班組。

（一）強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全、文明、和諧工作環(huán)境。體系要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要執(zhí)行好6S日常檢查、獎(jiǎng)罰制度，改善員工工作環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、部室要以“安全穩(wěn)定生產(chǎn)”為中心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升對(duì)生產(chǎn)的支持力度。進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。全體員工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行干部考評(píng)問責(zé)制。

各級(jí)干部要樹立為基層服務(wù)的思想，將工作重心下移，到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。對(duì)干部的評(píng)價(jià)重點(diǎn)在績(jī)效，同時(shí)要兼顧同事的評(píng)價(jià)、下級(jí)的評(píng)價(jià)。在干部管理上要套用公司董事長(zhǎng)江龍的一句話：如果在工作推進(jìn)過程中出

現(xiàn)問題，不管涉及到什么崗位，什么干部，無論是部門，還是作業(yè)區(qū)、班組，廠里都會(huì)對(duì)相關(guān)干部進(jìn)行責(zé)任追究，并對(duì)崗位進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，不留任何情面，不惜任何代價(jià)，更不會(huì)等到年底再作調(diào)整。

（三）完善溝通渠道，重視員工意見。

繼續(xù)做好員工民意代表工作、信訪接待工作，做好員工代表議事制度。定期召開相關(guān)座談會(huì)征求員工意見，關(guān)注員工的焦點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問

題，并將員工的意見提到班子會(huì)議的議事日程，認(rèn)真研究，出臺(tái)人本政策，做好意見的反饋和公開。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織與員工群眾的溝通橋梁作用，拓展溝通渠道，使班子成員能及時(shí)了解員工所思所想，廠里正確決策提供幫助。

（四）樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造積極氛圍。

整合線、棒材的優(yōu)勢(shì)，做好先進(jìn)員工的評(píng)優(yōu)工作，繼續(xù)做好崗位之星、優(yōu)秀黨員示范崗和年度十佳的評(píng)比工作，在評(píng)比過程中要做到公平公正公開，讓業(yè)績(jī)說話，讓典型能樹起來，員工能學(xué)起來并心向往之，使之發(fā)揮榜樣的作用，激發(fā)更多的員工積極工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，在全廠范圍內(nèi)形成學(xué)、趕、幫、超的濃烈氛圍，提升我廠的士氣。

（五）開展好素質(zhì)提升工程活動(dòng)。

員工素質(zhì)提升工程作為今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，各級(jí)部門要給予高度重視，要以主旋律的姿態(tài)貫穿全年的工作。要針對(duì)我廠的實(shí)際情況，成立辦公室，分階段、有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)。把專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來抓，融入到生產(chǎn)建設(shè)中去，盡早掌握相關(guān)技術(shù)，提升操作技能，把握技術(shù)訣竅,爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工,標(biāo)桿班組。要推行4M，培養(yǎng)能力、績(jī)效、環(huán)境、素養(yǎng)的人，從而打造一支思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、富于開拓創(chuàng)新的干部員工隊(duì)伍。（六）做好廠務(wù)公開工作。

要遵循廠務(wù)公開的原則，完善廠務(wù)公開制度，擴(kuò)大廠務(wù)公開的范圍，暢通廠務(wù)公開的渠道。對(duì)員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行解疑釋惑，要增加廠務(wù)決策的透明度，爭(zhēng)取員工的認(rèn)同。對(duì)崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)比、困難補(bǔ)助等事關(guān)員工切身利益的事情，要事先進(jìn)行公開公示，爭(zhēng)取員工的贊同。通過廠務(wù)公開活動(dòng)的正常開展，理順員工的情緒，

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為生產(chǎn)順行提供思想保障。

各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著成效。201*年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)201*年質(zhì)量、品種、市場(chǎng)“三項(xiàng)突破”的目標(biāo)而努力奮斗

!

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