化妝部主管

化妝部主管工作說明書

編碼4705職位名稱形設主管所屬部門形設部級別05直接上級藝術總監(jiān)批準人經(jīng)理有效日期201*.12.1工作概要：負責形設部員工的管理及領導，保證形設部技術水準、服務質量及推銷業(yè)績。工作職責：

（一）事務性工作：

檢查下屬的儀容、儀表及出勤情況。管理下屬的服務態(tài)度和精神。

督導下屬的行為表現(xiàn)，嚴遵守規(guī)章制度，獎懲分明。

協(xié)調(diào)各部門之間的關系，以及下屬之間的關系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，

包括物質條件、制度條件、人際關系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰(zhàn)斗力。

對下屬信與尊重，并對其作出正確、公正的績效評，實施人性化的

管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術，激發(fā)下屬的創(chuàng)造力。安排下屬每周的工作和休息時間，填寫排班表交人事部及本部門公布。每天下班前必須檢查明天的工作量，適當?shù)仡A先安排人手到位。監(jiān)督下屬加班時間，避免無謂的加班工作。

督導下屬的行為操手，絕不可收受禮品、回扣，違者以革職論處并扣除

當月薪資。

檢查部門耗材的使用情況，不容帶公司的器材材料、化妝用品回家私用，

違者以偷竊論處。

部門員工不可在外私自做有關聯(lián)的工作，如私接化妝、培訓等工作，無

論有無收受錢物，違者以革職論處。做好每月資產(chǎn)盤點記錄，呈報統(tǒng)計室。督導形設部管轄內(nèi)的清潔、保安工作。

督導下屬做好化妝及造型工具的清潔與消毒工作。

每日巡視所管轄的部門和地方至少三次，并每周向上一級匯報。協(xié)助制定并檢查公司各部門員工的儀容標準。（二）重點工作：

每天質檢客人化妝造型質量，及時輔導下屬提高技術水平。

定期培訓化妝師，禮服師的服務技巧，提升服務理念，以及營銷技巧，每月根據(jù)當前流行時尚制定化妝造型方向和規(guī)定，并督導下屬完成每月

化妝造型規(guī)范的練習。

督導下屬進行新飾品、新禮服及新造型的開發(fā)。負責重要顧客的化妝造型工作。

實施品質控制，每周召開質檢會，并在周會上多分析質量，根據(jù)顧客信

息反饋，組織研討工作中遇到的難題，督導員工加以改進。每月制定具體的部門業(yè)績目標及個人業(yè)績目標。檢查當天下屬業(yè)績的完成率。

訂立完善、詳實的部門經(jīng)營計劃和可行性方案，以促進推銷。每周組織具針對性的培訓及核，且提前擬訂月培訓計劃。

負責員工月度核評定，以及定期舉行化妝造型比賽，提升員工的敬業(yè)

精神，文化思想素質及業(yè)務水平。

指導新員工學習完成情況，每個新員工應指定老師，指定學習時間，定

期進行針對性的評。

協(xié)助門市處理顧客投訴的化妝造型設計要求。

協(xié)助門市處理重拍、退款等事宜，并追究責，呈報上級。協(xié)助秀場工作安排。

負責形設部物品采購，并嚴控制部門費用。組織督導完成每月獎金的再分配工作。每月底交本月工作總結及下月工作部署。

工作流程：

（一）每日提前到崗，整理、檢查儀容（發(fā)型、妝面、著裝、工作牌）是否符合公司形象要求）后打勤卡。

（一）時組織部門人員進行早訓：對昨天TCS服務工作總結，檢查個人儀容儀表。（二）早訓后召集相關人員進行專業(yè)技術檢討：對前天出現(xiàn)的技術問題針對性的做

現(xiàn)場講解或演示、培訓。

（三）分配清潔，安排整理形設部物品，組織部門人員提前做好顧客服務工作。（四）調(diào)度安排顧客禮服、化妝，保證顧客最快入棚時間。（五）質檢小樣，并在小樣評估表中做質量評估記錄。（六）對所轄部門及地方進行巡視：

巡視內(nèi)容：

１、巡視時要同每個碰面的員工打招呼，并對他們微笑、鼓勵或要求；２、巡視重點：關心每對客人，與他們打招呼，征詢客人意見，并表明有何困難隨時與自己聯(lián)系；隨時調(diào)配員工，減少客人等候時間；

３、巡視時檢查員工的微笑、妝面、服裝、站姿、坐姿等，有錯者立馬要求改正，要求每個員工均在行動中，無事者，要求他們?nèi)フ泻�、服務客人�?/p>

４、巡視時檢查店容、店貌、清潔、燈光、音樂、通風、樣相、樣本，檢查6S執(zhí)行情況（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

５、檢查每個妝面及造型，并做適當調(diào)整，保證效果及質量。６、檢查各種表的應用，及各項規(guī)章制度的實施。

７、巡視時檢查每件設備的使用、保養(yǎng)，及是否需補充、更改等。（七）對固定事務及突發(fā)事件進行處理。（八）下班前，對第二天的工作進行安排。

工作規(guī)范：

（一）知識：管理知識、生產(chǎn)流程、美容知識（二）能力：協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理及領導能力

（三）技能：專業(yè)禮服及化妝造型知識、基礎攝影理論、基礎后期制作、營銷（四）儀表：必須著制服及黑色有跟皮鞋，并注意妝面，包括口紅、眉、眼影、眼線、睫毛、發(fā)型，要求合乎規(guī)范，專業(yè)感強。

（一）神風貌：專精專業(yè)、面帶微笑、聲音輕柔、禮貌耐心（二）行為準則：

1、以服務者的角色定位自己，尊重顧客。2、一切從顧客滿意出發(fā)，隨時隨地為顧客著想。

3、做好TCS規(guī)范，微笑服務，適時贊美，為顧客營造親切、輕松的服務氛圍。

責：

（一）對部屬的工作質量好壞、業(yè)績完成情況負責。（二）對管轄范圍內(nèi)物品的清潔、保養(yǎng)、維護負責。（三）對顧客的滿意度負責。

職權：

（一）部門工作行政業(yè)務作業(yè)管理權，指揮、分配、調(diào)度、執(zhí)行、監(jiān)督檢查權。（二）部門職責范圍內(nèi)獎金實施權、獎勵懲罰權、員工核評價權。（三）部門人事異動免建議權。（四）部門各項工作建議參謀權。

（五）部門物品領用、管理開支費用審核權。（六）部門行政簽呈簽批權。

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化妝部主管作業(yè)標準及崗位職責

工作作息安排

1、每月28號根據(jù)工作需要填寫《排班表》，合理安排員工作息時間；2、因工作開展需要，提前做好員工作息調(diào)整。

早訓

1、提前到崗，著好工作服，戴好工牌，按公司《早會程序》組織部門員工進行店訓；2、在早訓時宣讀學習公司下達各項公告，并督查員工簽字確認。

工作會議

1、組織部門員工每周一召開周會并將會議記錄上交經(jīng)理（1）對部門工作存在的不足及業(yè)績完成情況進行總結；（2）學習公司新出臺制度及工作要求；

（3）布署下周工作計劃及目標，并進行員工勢氣激勵或組織員工學習；2、參加專業(yè)部組織召開的每周主管會、每月例以會及各種臨時會議；（1）對本部門工作完成情況進行總結匯報、工作計劃；（2）接受上級工作布署；

（3）與相關部門進行溝通交流，提出自己意見及建議

溝通協(xié)調(diào)

1、隨時與部門員工溝通交流，了解員工，做好員工思想教育工作，搞好部門員工內(nèi)部關系；2、隨時保持與相關部門負責人及員工聯(lián)系，做好部門協(xié)調(diào)工作，及時解決存在的問題；3、服從上級指示及安排，協(xié)助專業(yè)部主管認真完成部門工作任務。

新人培訓

1、據(jù)人力資源部安排，認真落實“師帶徒”新人培訓計劃；

2、關心關注新員工，多與新進員工溝通，做好思想工作，確保新員工的穩(wěn)定性。

晚訓

1、每日員工下班前10分鐘，按公司《晚會程序》組織部門員工進行下班前晚會；2、組織員工對當天工作進行分析總結。3，對次日工作進行安排分配

新娘妝安排

1、電確認顧客次日化新娘妝顧客到達時間及注意事項；2、安排次日化新娘妝員工上班時間及人員；3、檢查新娘妝質量

質量管理

服務質量

1、督查員工形象，若不符合員及時指正并糾偏。

2、督查員工進行責任區(qū)域清潔維護，若不符合員及時指正并糾偏。

（1）將化妝區(qū)域清潔落實到人，每日督查員工在上下班前做好責任區(qū)域清潔；（2）督查員工化妝后物品是否及時歸位；（3）每周帶領員工化妝區(qū)域進行一次大掃除；3、按化妝人員顧客服務規(guī)范督查員工服務質量，若不符合員及時指正并糾偏；4、督查化妝人員對各項運用表單是否及時規(guī)范運用；

化妝質量

1、晚訓之前或空閑之時抽查化妝造型質量，如有不合格及時糾正并糾偏處理；2、每天查閱讀卡室問題反饋表，了解化妝造型方面的問題，及時在部門改進；3、每月組織化妝人員分別進行一次化妝術培訓和新產(chǎn)品研發(fā)

業(yè)績管理

業(yè)績計劃：根據(jù)下達業(yè)績，將業(yè)績分解到人、到日.

有時間協(xié)助看樣門市進行選片銷售

業(yè)績提升

1、進行員工化妝推銷技能培訓，調(diào)整員工服務銷售心態(tài)及職業(yè)道德素養(yǎng)；2、群策群力，與員工一道拿出完成業(yè)績具體可行措施（渠道、辦法）；3、做好員工獎罰激勵機制，調(diào)動員工積極性；

4、督查員工按業(yè)績完成方案執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題作出調(diào)整；5、場控

（1）調(diào)動員工做好接待協(xié)助及顧客安撫工作，保證顧客服務質量；

（2）關注顧客，關注化妝進程，伺機協(xié)助員工推銷，規(guī)避客怨，提升業(yè)績；（3）根據(jù)化妝推銷需要，在公司規(guī)定權限內(nèi)把控好價格折扣及優(yōu)惠；

6、加強與部門員工溝通，多予鼓勵，激勵門市士氣，營造良好的工作氛圍。

統(tǒng)計分析

1、每日收集掌握業(yè)績進度，進行數(shù)據(jù)分析，找到薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性措施予以提升。

2、每月月末收集，進行合計，搜索統(tǒng)計匯總化妝人員月度業(yè)績，進行化妝人員績效考核。

友情提示：本文中關于《化妝部主管》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，化妝部主管：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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