節(jié)能降耗先進(jìn)單位評選標(biāo)準(zhǔn)

南昌市節(jié)能降耗先進(jìn)單位評選標(biāo)準(zhǔn)

一、節(jié)能管理（20分）

1、企業(yè)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能工作（7分）⑴組織學(xué)習(xí)、貫徹國家及省市節(jié)能法律、法規(guī)、政策。每季度召開節(jié)能工作會議，檢查對節(jié)能法律、法規(guī)、政策執(zhí)行情況以及本單位節(jié)能計劃、措施（項目）的完成情況；單位有固定節(jié)能宣傳版報，網(wǎng)站內(nèi)有節(jié)能宣傳欄；（4分）⑵檢查能源供應(yīng)和節(jié)能管理工作情況，協(xié)調(diào)本企業(yè)能源供、用關(guān)系，及時解決在能源供、用和節(jié)能工作中存在的問題。（3分）

2、有節(jié)能機(jī)構(gòu)，配備有符合國家要求的專職節(jié)能管理人員（13分）⑴企業(yè)設(shè)立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，且職責(zé)明確；（3分）⑵配備有符合國家要求的節(jié)能管理人員；（2分）⑶建立重點耗能設(shè)備崗位檔案且操作人員節(jié)能培訓(xùn)率達(dá)100%；（4分）⑷企業(yè)獲得了三級以上計量合格證，并建立了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；（2分）⑸定期召開三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理人員會議（每季度不少于一次），學(xué)習(xí)節(jié)能有關(guān)文件，定期公布考核結(jié)果，分析用能情況，提出改進(jìn)措施。（2分）

二、能源統(tǒng)計（20分）

1、能源購入、消耗原始記錄、統(tǒng)計臺賬完善并有統(tǒng)計檔案（10分）⑴車間（工段）、班組、設(shè)備、能源消耗原始記錄齊全，統(tǒng)計臺賬完善；（4分）⑵能源采購、供應(yīng)、消耗統(tǒng)計檔案健全。（6分）

2、企業(yè)按照上級有關(guān)規(guī)定，及時報送能源統(tǒng)計報表（10分）⑴按規(guī)定內(nèi)容、時間及時上報能源統(tǒng)計報表（6分）⑵企業(yè)內(nèi)部按日、月進(jìn)行能源統(tǒng)計，并能定期分析用能情況。（4分）

三、能源消耗考核實行情況（30分）⑴制定合理的能源消耗定額指標(biāo)，分解到車間和工段；（4分）⑵綜合能源消耗定額考核面達(dá)到總能源消耗量的95%以上；（3分）⑶定期公布消耗和考核結(jié)果。定期召開能源消耗分析會總結(jié)經(jīng)驗制訂改進(jìn)措施；（2分）⑷按定額指標(biāo)，對車間（工段）主要耗能設(shè)備單臺進(jìn)行考核；（2分）⑸能源管理制度健全、有效，獎懲兌現(xiàn)；（5分）⑹當(dāng)年的萬元產(chǎn)值綜合能耗和主要產(chǎn)品單耗比上年下降率不低于5%；（10分）⑺職工使用能源應(yīng)按國家規(guī)定計量和交費，不得無償使用或?qū)嵭邪�費制。（4分）

四、耗能設(shè)備及技術(shù)改造情況（30分）⑴認(rèn)真配合完成當(dāng)年的節(jié)能監(jiān)察工作；（5分）⑵按規(guī)定完成主要耗能設(shè)備的能量平衡或電平衡測試；（6分）⑶在用的耗能設(shè)備節(jié)能監(jiān)察抽測合格率達(dá)90%以上；（4分）⑷沒有使用國家公布淘汰的設(shè)備，或制訂了可操作性強(qiáng)的淘汰、更新計劃，并已按計劃實施（3分）⑸完成當(dāng)年節(jié)能監(jiān)察整改計劃；（3分）⑹企業(yè)安排用于節(jié)能技術(shù)改造的資金達(dá)到本單位當(dāng)年用于技術(shù)改造的30%以上；（3分）⑺二年內(nèi)重點項目工程有符合節(jié)能評估專題報告。（6分）

擴(kuò)展閱讀：201*年節(jié)能降耗先進(jìn)部門評選管理規(guī)定[1]

節(jié)能降耗先進(jìn)部門評選管理規(guī)定

一、目的

為貫徹落實公司節(jié)能降耗的工作目標(biāo),切實搞好年度節(jié)能降耗先進(jìn)部門評選活動,深化實施公司低成本戰(zhàn)略，特制定本管理規(guī)定。二、考評時間

每年1月1日開始，12月31日結(jié)束。三、參加部門

第一組：常減壓車間、催化車間、焦化車間、精制車間、制氫車間

第二組：機(jī)修車間、電修車間、儀表車間、動力車間、原油車間、成品車間四、考評規(guī)定

評比本著“降低生產(chǎn)費用、平穩(wěn)生產(chǎn)”的原則，主要從工藝生產(chǎn)、預(yù)算執(zhí)行、助劑單耗、跑冒滴漏浪費現(xiàn)象、節(jié)能降耗項目、技術(shù)改造、修舊利廢等方面進(jìn)行評比。

五、否決項

部門無客觀理由超出當(dāng)年本部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中（預(yù)算部分）負(fù)責(zé)的可控費用數(shù)額上限的（經(jīng)理辦公會認(rèn)定除外）。

六、考核項

（一）工藝生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工藝事故造成損失的，每損失1000元扣10分，事故發(fā)生后，所發(fā)生事故的車間要在事故發(fā)生起兩天內(nèi)寫出詳細(xì)的事故報告（事故報告包括事故時間、原因、過程、責(zé)任人等內(nèi)容）并上交生產(chǎn)部備案，每拖延一天加扣2分，扣完10分為止。

2、在開工過程中，因部門原因造成未一次開車成功，扣責(zé)任部門20分。

（二）預(yù)算執(zhí)行

第一組部門201*年噸油電耗實際值與201*年噸油電耗實際值相比，每降低1%點獎勵20分，201*年噸耗實際值與201*年噸耗實際值相比每降低1%點，獎勵0.5分；第二組部門201*年實際值與預(yù)算值每降低1%點獎勵1分。

（三）助劑單耗

車間助劑加入量無客觀理由超出助劑規(guī)定量上限添加，未書面說明的每超出1%扣10分，第一組不及時統(tǒng)計上交助劑使用量扣該車間5分、每拖延一天扣2分，扣完10分為止。第二組部門不及時統(tǒng)計上交助劑使用量扣該車間2.5分，每拖延一天扣1分，扣完5分為止.

（四）跑冒滴漏浪費現(xiàn)象

1、車間外部人員查出本車間工藝方面的跑、冒、滴、漏及不節(jié)約物料現(xiàn)象（上報安環(huán)部并掛漏點牌的除外），有過失單的每個過失單扣2分，連帶其他人員的扣2分；由生產(chǎn)部每月組織一次檢查和調(diào)度員不定時檢查記錄核實的不節(jié)約物料及工藝方面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每一項扣0.5分，拒不聽從管理的扣10分；

2、不可回收垃圾池中發(fā)現(xiàn)有可回收廢鐵、木箱、廢紙箱現(xiàn)象，找不到責(zé)任部門的罰垃圾池責(zé)任部門2分（每天10點后由生產(chǎn)部檢查記錄），檢查能從廢料中找到浪費的部門，扣罰浪費部門每次5分，其它部門發(fā)現(xiàn)浪費部門丟棄可回收垃圾現(xiàn)象經(jīng)證實的，獎勵發(fā)現(xiàn)部門每次10分，扣罰浪費部門每次10分；

3、各部門廢油應(yīng)回收到指定廢油桶中，定時運送到原油卸油池

中進(jìn)行回收，發(fā)現(xiàn)將污油傾倒于污水井、土地面等場所的現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

4、在工服到期以舊換新時，舊工服少一件扣0.5分；5、若在部門區(qū)域發(fā)現(xiàn)丟棄的螺栓、法蘭、可再利用的墊片、鐵管等可回收的物料，每個扣0.5分；

6、操作室、值班室、辦公室、公寓樓等場所無人時出現(xiàn)電扇空轉(zhuǎn)、空調(diào)運行、長明燈現(xiàn)象（特殊情況除外）每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

7、各部門水罐、水池、發(fā)現(xiàn)冒罐、溢池現(xiàn)象一次扣5分；水龍頭長流水現(xiàn)象一次扣1分。施工、檢修用水（表前）出現(xiàn)浪費現(xiàn)象一次扣責(zé)任部門1分。

8、部門明水串入污水現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一處扣3分；

9、三修在維修時，能利用的配件不利用時，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

10、動力車間應(yīng)利用排污的廢水澆煤，有廢水而利用新鮮水澆煤的每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

11、對停用冷換設(shè)備循環(huán)水未及時調(diào)節(jié)的扣責(zé)任部門1分/處。12、對本應(yīng)停用的空氣冷卻器未停用，扣責(zé)任部門1分/處。（五）節(jié)能降耗項目

1、本部門提出的節(jié)能降耗項目經(jīng)生產(chǎn)評審小組認(rèn)定可實施的，每一項獎勵5分，節(jié)能技改項目獲總經(jīng)理特別獎每獲一次獎勵10分，節(jié)能降耗數(shù)額年節(jié)約達(dá)10萬元以上的總經(jīng)理特別獎獎勵15分；

2、本應(yīng)施工隊施工的更換管束（管束費用見附表）、清理容積大于100立方儲罐、因檢驗壓力容器焊口除銹、辦公樓及宿舍樓暖氣片清理、砂濾罐清理等項目，車間安排自己員工進(jìn)行施工且節(jié)約500元以上的項目，項目完成經(jīng)驗收合格并達(dá)到使用要求，每節(jié)約

500元獎勵1分，未及時向生產(chǎn)部上報和認(rèn)定的除外，若因自己施工出現(xiàn)質(zhì)量問題造成事故的后果自負(fù)。

3、部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作因特殊情況本部門不能完成，由其它部門完成經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可的，獎勵完成部門2分/次。

4、車間提出關(guān)于節(jié)能降耗方面的合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定可以實施的，加3分/條。

（六）技術(shù)改造

1、部門加強(qiáng)對變頻器的維護(hù)管理和考核，提高變頻器投用率，已實施的技術(shù)改造項目在線使用率達(dá)100%，無書面的客觀理由不使用，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

2、技改項目方案不成熟，造成反復(fù)施工或返工浪費現(xiàn)象，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)定屬實的，每個項目扣5分；

3、技改項目在提報材料及施工過程中造成物料浪費、剩余材料較多，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)定屬實的，每一項目扣5分；

4、未按工藝部門方案施工或施工質(zhì)量不過關(guān)造成返工或浪費現(xiàn)象，每個項目扣5分。

（七）修舊利廢

1、各參評部門閥門利廢進(jìn)行獎勵加分，DN40以下的閥門使用一個，第一組部門獎勵1.5分，第二組部門獎勵0.5分；DN40-DN100（含DN100）的閥門使用一個，第一組部門獎勵2.5分，第二組部門獎勵1分；DN100以上的閥門使用一個，第一組部門獎勵5分，第二組部門獎勵1.5分；以倉庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、車間利用DN100以下舊法蘭、舊彎頭的每利用一個獎勵0.5分；DN100（含DN100）以上舊法蘭、舊彎頭的每利用一個獎勵1分（只適用于第一組）；以倉庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、車間利用DN100以下舊管線、每利用10米獎勵0.5分；利用DN100以上舊管線、每利用10米獎勵1分，不足10米的部分按比例獎分（只適用于第一組）。未及時向生產(chǎn)部上報和認(rèn)定的除外。五、獎勵辦法

上述評比參加部門分兩組單獨進(jìn)行評比，每組評選一名節(jié)能降耗先進(jìn)部門，年底按得分最高的部門為節(jié)能降耗先進(jìn)部門。第一組節(jié)能降耗的先進(jìn)部門獎勵8000元；第二組節(jié)能降耗的先進(jìn)部門獎勵6000元。

六、附則

（一）本辦法獨立執(zhí)行，與公司其它條例、規(guī)章制度不發(fā)生沖突，發(fā)生事故依舊按照石化公司獎懲制度進(jìn)行處理；

（二）參評部門因市場因素年度內(nèi)發(fā)生長時間停工時，生產(chǎn)時間不足半年的取消部門參評資格；

（三）本評選管理規(guī)定由生產(chǎn)部制定并負(fù)責(zé)解釋；（四）本評選管理規(guī)定自201*年1月1日起執(zhí)行。附件1件：管束拆裝打壓價格表

二一二年一月十日

附件

管束拆裝打壓價格表

一、換熱器管束拆裝1、DN300201*元2、DN40025002、DN5003、DN6004、DN7005、DN8006、DN9007、DN1000

二、換熱器水壓試驗1、DN300-5002、DN600-8003、DN900-1000

元3000元3500元4000元4500元5000元6000元

500元800元1200元

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