烽火“十一五”企業(yè)文化建設指導意見

烽火科技集團“十一五”企業(yè)文化建設指導意見

“十一五”是集團改革和發(fā)展的關鍵時期。為有效保障集團“十一五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要建立與戰(zhàn)略相適應的、統(tǒng)一的企業(yè)文化。為促進員工和組織能力的持續(xù)提升，我們將在集團內建立和培育基于能力的企業(yè)文化，并將業(yè)績作為能力評價的主要依據(jù)。我們將通過“提煉、升華，借鑒、創(chuàng)新，豐富、完善；傳播、滲透，理解、認同，固化、消化”的過程，將企業(yè)文化建設與更新觀念相結合，與制度創(chuàng)新相結合，與品牌建設相結合，使集團文化真正成為烽火科技集團的“靈魂”。

一．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設指導思想

牢固樹立科學發(fā)展觀，緊密切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，將制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以促進發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以能力提升為核心，努力建設具有鮮明時代特征、豐富內涵和具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，引導廣大員工齊心協(xié)力為促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模發(fā)展而努力奉獻。

二．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設工作思路

認真研究分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以提升企業(yè)競爭力和提高經濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，加強宣貫和實施，不斷創(chuàng)新和完善建設手段，保持與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設和人力資源開發(fā)等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。三．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設總體目標

力爭在“十一五”期間，建立起適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色、基于能力的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的宣貫和實施，讓核心價值觀念得到最廣泛員工的認同，成為員工共同的行為標準和習慣；通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。四．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設主要內容

1.結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提煉具有企業(yè)自身特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企

業(yè)文化精髓

企業(yè)文化建設是一個長期持續(xù)發(fā)展的過程，在此過程中，企業(yè)文化必須緊密圍繞企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略來實施。因此，在“十一五”期間，我們要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，在“團隊與職業(yè)化意識”、“資源效率意識”、“競爭服務意識”和“變革創(chuàng)新意識”等經營管理理念上下功夫，通過不斷學習和研究，有效地提升和改進我們的管理思想，在不斷豐富企業(yè)文化內涵的同時，努力成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動力。2.積極參與企業(yè)管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不斷提高管理效能

“十一五”期間，我們必須充分認識企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的地位，注重發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。要注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接。通過參與制定和完善符合企業(yè)文化理念的各項管理制度，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度之中，滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為。

3.不斷加強宣貫和實施，融企業(yè)文化于生產經營管理各項活動之中

“十一五”期間，我們將重點采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對

員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經營理念、行為準則，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。

“十一五”期間，我們要通過企業(yè)文化理念的宣傳和推介，強化員工的文化意識，使員工在生產經營管理各項活動中自覺地以企業(yè)文化指導自己的行為；通過舉辦“質量競賽”、“安全月”、“爭當服務之星”等活動提升全員質量安全意識、市場服務意識；同時通過參與勞動技能競賽、評優(yōu)評先等工作發(fā)現(xiàn)和樹立先進員工典型，逐步在企業(yè)內部建立“質量文化”、“安全文化”、“服務文化”等，不斷提升企業(yè)產品、服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。

4.努力創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，提升企業(yè)文化建設自身能力

結合企業(yè)特點以及企業(yè)文化建設自身規(guī)律，企業(yè)文化建設應在不同階段分別采取不同形式、不同方法，內容豐富地全面立體開展。集團企業(yè)文化建設工作者要以寬廣的眼界和與時俱進的開放精神，不斷創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和借鑒先進的文化建設手段，提高企業(yè)文化建設的實際效果。

企業(yè)文化的生成同樣需要有計劃、有目的地引導。離開傳播和溝通，積極向上的企業(yè)文化也不可能形成。因此在“十一五”期間，我們將建立一個覆蓋整個集團的宣傳網絡，通過暢通的網絡在管理者、員工間架起一座溝通、交流的橋梁。在該網絡的建設中，應充分利用互聯(lián)網絡等新型傳媒和報刊、廣播、電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能。

同時，我們要重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文化活動的文化引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，滿足員工精神文化需求。

我們應重視禮儀慶典等重大活動中的文化功能，通過制定適當?shù)亩Y儀標準，讓員工無論到任何與業(yè)務有關的地方去工作，都能知道企業(yè)對他們的要求是什么，通過員工個體規(guī)范、良好的行為樹立企業(yè)良好的公眾形象。

在加強企業(yè)文化內部建設的同時，我們也應積極對外進行交流。通過對企業(yè)文化案例的梳理、撰寫、交流，總結企業(yè)文化建設經驗和特點，與業(yè)界專家和學者共同探索企業(yè)文化建設的創(chuàng)新方法，不斷提升企業(yè)文化建設的水平。同時將企業(yè)優(yōu)秀的文化案例，通過廣泛傳播，積極宣傳企業(yè)形象，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢。

另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段特點和要求，不斷完善企業(yè)標識體系，積極宣傳企業(yè)品牌。5.與企業(yè)黨、團、工會等組織以及以人力資源為代表的職能部門保持密切聯(lián)系和配合，加

強思想道德建設，提高員工綜合素質

“十一五”期間，集團企業(yè)文化建設工作要注重全員參與，發(fā)揮有關職能部門和黨、團、工會和婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

這其中，應重點加強企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源體系建設的有機融合。通過建立科學、合理的人力資源管理制度去建設、發(fā)展良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

同時要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質。大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和英模人物，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示企業(yè)的良好形象。

6.高度重視企業(yè)文化工作者素質建設，通過隊伍培養(yǎng)和長效機制的建立，確保企業(yè)文化建

設工作發(fā)揮實效

建立健全企業(yè)文化建設的組織體系，形成企業(yè)文化建設工作的運行機制，是推進企業(yè)文化建設順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證�！笆�一五”期間我們要加強企業(yè)文化隊伍建設，進一步整合企業(yè)文化資源，選擇高素質人員，在集團內組建一支專業(yè)化的企業(yè)文化推廣隊伍，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。

企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，把握好度，才能有效推進。因此“十一五”期間我們要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。

同時，在企業(yè)文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，加強對基層企業(yè)文化建設的指導，以點帶面，注重實效。在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

“十一五”期間是我院企業(yè)文化建設的重要時期。企業(yè)文化建設工作將重在培育、突出特色和務求實效。我們將按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求建立特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)文化核心內容規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象，提升集團整體實力，保障集團“持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模”發(fā)展。

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烽火科技集團“十一五”企業(yè)文化建設指導意見

“十一五”是集團改革和發(fā)展的關鍵時期。為有效保障集團“十一五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要建立與戰(zhàn)略相適應的、統(tǒng)一的企業(yè)文化。為促進員工和組織能力的持續(xù)提升，我們將在集團內建立和培育基于能力的企業(yè)文化，并將業(yè)績作為能力評價的主要依據(jù)。我們將通過“提煉、升華，借鑒、創(chuàng)新，豐富、完善；傳播、滲透，理解、認同，固化、消化”的過程，將企業(yè)文化建設與更新觀念相結合，與制度創(chuàng)新相結合，與品牌建設相結合，使集團文化真正成為烽火科技集團的“靈魂”。

一．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設指導思想

牢固樹立科學發(fā)展觀，緊密切合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在繼承和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，將制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以促進發(fā)展為宗旨，以人本管理為基石，以能力提升為核心，努力建設具有鮮明時代特征、豐富內涵和具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，引導廣大員工齊心協(xié)力為促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模發(fā)展而努力奉獻。

二．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設工作思路

認真研究分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以提升企業(yè)競爭力和提高經濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，加強宣貫和實施，不斷創(chuàng)新和完善建設手段，保持與黨的建設、思想政治工作、精神文明建設和人力資源開發(fā)等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。三．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設總體目標

力爭在“十一五”期間，建立起適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有企業(yè)特色、基于能力的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的宣貫和實施，讓核心價值觀念得到最廣泛員工的認同，成為員工共同的行為標準和習慣；通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。四．“十一五”期間集團企業(yè)文化建設主要內容

1.結合企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提煉具有企業(yè)自身特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企

業(yè)文化精髓

企業(yè)文化建設是一個長期持續(xù)發(fā)展的過程，在此過程中，企業(yè)文化必須緊密圍繞企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略來實施。因此，在“十一五”期間，我們要堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，在“團隊與職業(yè)化意識”、“資源效率意識”、“競爭服務意識”和“變革創(chuàng)新意識”等經營管理理念上下功夫，通過不斷學習和研究，有效地提升和改進我們的管理思想，在不斷豐富企業(yè)文化內涵的同時，努力成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動力。2.積極參與企業(yè)管理制度的制定，寓文化理念于制度之中，不斷提高管理效能

“十一五”期間，我們必須充分認識企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中的地位，注重發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用。要注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接。通過參與制定和完善符合企業(yè)文化理念的各項管理制度，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度之中，滲透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，轉化為廣大員工工作的動力和自覺行為。

3.不斷加強宣貫和實施，融企業(yè)文化于生產經營管理各項活動之中

“十一五”期間，我們將重點采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對

員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業(yè)精神、經營理念、行為準則，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣。

“十一五”期間，我們要通過企業(yè)文化理念的宣傳和推介，強化員工的文化意識，使員工在生產經營管理各項活動中自覺地以企業(yè)文化指導自己的行為；通過舉辦“質量競賽”、“安全月”、“爭當服務之星”等活動提升全員質量安全意識、市場服務意識；同時通過參與勞動技能競賽、評優(yōu)評先等工作發(fā)現(xiàn)和樹立先進員工典型，逐步在企業(yè)內部建立“質量文化”、“安全文化”、“服務文化”等，不斷提升企業(yè)產品、服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度。

4.努力創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體，提升企業(yè)文化建設自身能力

結合企業(yè)特點以及企業(yè)文化建設自身規(guī)律，企業(yè)文化建設應在不同階段分別采取不同形式、不同方法，內容豐富地全面立體開展。集團企業(yè)文化建設工作者要以寬廣的眼界和與時俱進的開放精神，不斷創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和借鑒先進的文化建設手段，提高企業(yè)文化建設的實際效果。

企業(yè)文化的生成同樣需要有計劃、有目的地引導。離開傳播和溝通，積極向上的企業(yè)文化也不可能形成。因此在“十一五”期間，我們將建立一個覆蓋整個集團的宣傳網絡，通過暢通的網絡在管理者、員工間架起一座溝通、交流的橋梁。在該網絡的建設中，應充分利用互聯(lián)網絡等新型傳媒和報刊、廣播、電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養(yǎng)，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能。

同時，我們要重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文化活動的文化引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，滿足員工精神文化需求。

我們應重視禮儀慶典等重大活動中的文化功能，通過制定適當?shù)亩Y儀標準，讓員工無論到任何與業(yè)務有關的地方去工作，都能知道企業(yè)對他們的要求是什么，通過員工個體規(guī)范、良好的行為樹立企業(yè)良好的公眾形象。

在加強企業(yè)文化內部建設的同時，我們也應積極對外進行交流。通過對企業(yè)文化案例的梳理、撰寫、交流，總結企業(yè)文化建設經驗和特點，與業(yè)界專家和學者共同探索企業(yè)文化建設的創(chuàng)新方法，不斷提升企業(yè)文化建設的水平。同時將企業(yè)優(yōu)秀的文化案例，通過廣泛傳播，積極宣傳企業(yè)形象，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢。

另外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段特點和要求，不斷完善企業(yè)標識體系，積極宣傳企業(yè)品牌。5.與企業(yè)黨、團、工會等組織以及以人力資源為代表的職能部門保持密切聯(lián)系和配合，加

強思想道德建設，提高員工綜合素質

“十一五”期間，集團企業(yè)文化建設工作要注重全員參與，發(fā)揮有關職能部門和黨、團、工會和婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。

這其中，應重點加強企業(yè)文化建設與企業(yè)人力資源體系建設的有機融合。通過建立科學、合理的人力資源管理制度去建設、發(fā)展良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

同時要把企業(yè)文化建設與精神文明建設有機結合起來，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質。大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和英模人物，營造團結進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示企業(yè)的良好形象。

6.高度重視企業(yè)文化工作者素質建設，通過隊伍培養(yǎng)和長效機制的建立，確保企業(yè)文化建

設工作發(fā)揮實效

建立健全企業(yè)文化建設的組織體系，形成企業(yè)文化建設工作的運行機制，是推進企業(yè)文化建設順利開展、持續(xù)發(fā)展的重要保證�！笆�一五”期間我們要加強企業(yè)文化隊伍建設，進一步整合企業(yè)文化資源，選擇高素質人員，在集團內組建一支專業(yè)化的企業(yè)文化推廣隊伍，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。

企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調關系，把握好度，才能有效推進。因此“十一五”期間我們要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。

同時，在企業(yè)文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結合，加強對基層企業(yè)文化建設的指導，以點帶面，注重實效。在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

“十一五”期間是我院企業(yè)文化建設的重要時期。企業(yè)文化建設工作將重在培育、突出特色和務求實效。我們將按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求建立特色鮮明的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)文化核心內容規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象，提升集團整體實力，保障集團“持續(xù)、穩(wěn)健、快速、規(guī)模”發(fā)展。

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