采煤系統(tǒng)工作總結

回采系統(tǒng)201*年工作總結及201*年工作思路

201*年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質構造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計生產(chǎn)原煤372萬噸。

回采系統(tǒng)201*年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統(tǒng)在過去的201*年主要工作總結：

1、310203工作面進風為動壓巷道，安裝前和開采對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧�，特別是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。

2、310301工作面從開采至結束，共計過了3個構造，綜采三隊通過認真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構造期間的正常推進，確保了310301工作面的順利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。

3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊組進行采幫打眼，眼深度達到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統(tǒng)201*年工作思路：1、認真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開采經(jīng)驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據(jù)現(xiàn)場條件，認真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護，要加強支架檢修，端頭支護要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設，確�；夭伤�需的高度，保證回采的正常進行。

3、各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個隊組要加強現(xiàn)場管理，嚴格按照質量標準化要求執(zhí)行。加強防塵工作，特別是回風巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強機電設備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質量，將處理事故變成預防事故，盡量避免無計劃更換大型設備。

7、各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因為員工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。

擴展閱讀：201*上半年采煤系統(tǒng)工作總結

魯班山南礦采煤系統(tǒng)201*上半年

增收節(jié)支工作總結

通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，今年上半年采煤系統(tǒng)緊緊圍繞礦年度，增收節(jié)支經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，嚴格落實“經(jīng)營管理責任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，認真開展了為進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦201*上半年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

1、原煤生產(chǎn)上半年：原煤產(chǎn)量計劃50萬噸，實際達到51萬噸，完成計劃的102%。

2、上半年支護管理所做的主要工作：

⑴、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制支護材料消耗。出臺了材料費管理與考核辦法。文件對礦下達的種定額支護物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，支護材料管理規(guī)范、有序。

⑵、加大了考核力度，把定額指標分解到各隊，并與材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰，促進節(jié)支降耗。

①各單位配備二名主抓現(xiàn)場材料消耗的管理人員，對支護材料的使用和去向進行監(jiān)督、檢查、核實，杜絕發(fā)生材料積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程和重點工程用料實行專人負責，跟蹤管理，加強落實，合理使用，避免了物資流失和挪用。

②建立健全了各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。同時由材

料管組現(xiàn)場管理人員每天對井下各施工現(xiàn)場檢查核實物資的使用、回收等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實、整改，并下發(fā)整改通知單。每月25號由材料管組，主持全礦現(xiàn)場物資管理清理，并通報各單位現(xiàn)場支護材料的管理情況，對管理不到位的單位進行通報批評、罰款，使材料管理工作有序進行。

③加強了對大型支護材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調劑，避免積壓，增加周轉。

⑶、想盡一切辦法，加強回收復用和修舊利廢。出臺了支護材料修舊利廢和復用辦法從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的廢舊支護材料，分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本。

3、通過以上措施，16月份全系統(tǒng)回收礦工字鋼、風水管道、鐵軌、軌枕道釘、電攬鉤、錨桿、錨盤、各種排材坑木，各種設備等大中小配件,上半年實現(xiàn)采煤系統(tǒng)節(jié)約材料費用7余萬元。上半年單體等三材料丟失降低99.8節(jié)約成本投入30余萬元。

4、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。

①、采煤工作面：實行灰分目標管理，執(zhí)行超灰扣、降灰獎制度；在生產(chǎn)中要加強采高控制破頂、底、管理，改進工藝，提高支護質量；采煤工作面遇斷層、薄煤帶、破碎帶、夾矸厚度大于300mm、長度超過20m，出現(xiàn)漏垮等現(xiàn)象，必須要有保證煤質的選矸管理措施，措施中必須明確排矸方式，選矸人力、物力配置、選矸地點等內容。尤其是工作面遇斷層、

薄煤帶時，要根據(jù)實際情況控制采高，少采矸石。煤層正常情況下，防止割頂割底，保證支架縫隙均一。

②防塵只能采用噴霧灑水，不準用水管向煤直接加水，且做到機停水停；機綜采工作面不割煤時要關閉水管，做到機停水停。對老塘出水及頂板淋水必須妥善處理，嚴禁水進入煤流中。

③各采煤單位結合本單位實際必須制定本單位煤質管理相關實施辦法，每班必須在班前會以及周二周五學習煤質管理相關規(guī)定制度，并嚴格執(zhí)行，提高職工“以質量求生存，以效益求增收”的經(jīng)營意識。5、工資及人力資源方面，上半年；采煤系統(tǒng)職工人均,月收入增加工資600元，收入合理保障了職工出勤，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的發(fā)展理念。

6、存在的問題與建議：（1）存在的問題：

、由于1381-1859-2工作面過舊巷、遇構造、斷層期間，機、架、件、頂板等現(xiàn)場情況變化大，造成截齒、齒靴、坑木材料消耗較多。、工作面各種大中型設備成舊，換配件、油次數(shù)多，消耗大。、隊安裝投入材料管理差，無材料節(jié)約意識，現(xiàn)場存在材料亂丟亂放現(xiàn)象嚴重。

④、職工素質較差，新工人多現(xiàn)場使用不當、維護力度不夠、回收復用率不高，造成投用較多，材料浪費嚴重。7、建議：

⑴、深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術含量

高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

⑵、煤炭產(chǎn)品質量對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是采掘面的夾矸和頂板以及治水等管理。

⑶、物資材料管理以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識，繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立生產(chǎn)為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，在下半年的基礎上，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的減少各單位的庫存和材料浪費流失。⑷、建立健全系統(tǒng)材料管理制度，嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。加強生產(chǎn)組織管理，提高工作面單產(chǎn)，降低人工成本。

⑸加大現(xiàn)場管理力度，回收復用杜絕材料消耗中的浪費現(xiàn)象，盡可能在修舊基礎上提高回收復用率；力爭比上半年提高10～20%，考核斗硬，降低設備材料生產(chǎn)成本投入。

①利用供電價差做好用電避峰填谷生產(chǎn)組織措施，主要是對設備減少無效開機，降低生產(chǎn)用電成本消耗。

②加強工作面現(xiàn)場頂板支護管理，減少背接支護材料（坑木、竹跳板）的投用，做到能復用的盡量重復使用；以降低支護材料成本。

③各生產(chǎn)原煤的采煤準備隊必須制定詳細的材料管理、回收復用降

低材料成本投入的有效管理辦法交系統(tǒng)存檔。

充分利用資源把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，發(fā)揮采煤系統(tǒng)在原煤生產(chǎn)的優(yōu)勢條件，提高管理水平，增強成本意識，嚴控材料消耗，加強設備使用維護管理，降低油脂消耗，延長設備使用周期。注重節(jié)約材料、科學管理，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗.8、總結：

建章立制是經(jīng)營管理增收節(jié)的關鍵所在。201*年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。各系統(tǒng)單位、各工種業(yè)務范圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。

總之，在201*年我們在礦指導下，在礦的正確領導下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們采煤系統(tǒng)要加緊制定整改措施。同時，我們的下半年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞201*年礦上總體目標，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理，增收節(jié)工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。

魯班山南礦生產(chǎn)部采煤組

201*年8月2日

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