201*年工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

201*年又即將過去，工程部一年的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)大力支持下和韓工的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在酒店各部門的配合協(xié)作和部門全體員工的辛勤勞動(dòng)、不懈努力下�？朔�了人員少，工作量大等困難，開展維修保養(yǎng)和節(jié)能降耗工作，完成了各項(xiàng)維修維保項(xiàng)目、日常維護(hù)和酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。下面我將今年的工作匯總，明年的工作方向報(bào)告如下。一、管理方面：

1.酒店?duì)I運(yùn)已經(jīng)5年，需要克服設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和人員技術(shù)專長在崗位上作了一些調(diào)整。成立客房應(yīng)急維修員、設(shè)備維護(hù)組，運(yùn)行組。積極主動(dòng)地解決設(shè)施設(shè)備存在的各種問題，保質(zhì)保量完成了能耗考核目標(biāo)、維修維保項(xiàng)目，是設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。2.安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，

用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門無安全事故發(fā)生。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)酒店配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修。對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備機(jī)房進(jìn)行一日三次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。

二、設(shè)備設(shè)施維保

（一）機(jī)房設(shè)備維保

1.2.3.4.5.6.

鍋爐房設(shè)備維保每月一次共12次。消防設(shè)備維保每月2次共24次。

電梯設(shè)備維保（20臺(tái)）維保每月2次共24次空調(diào)主機(jī)、熱泵維保每月一次共12次風(fēng)柜房設(shè)備維保（28臺(tái)）共1次

冷卻塔維保一次，進(jìn)行管道支架除銹、刷漆，1、2#塔填料更換。1、2、3#塔軸承更換。

7.洗衣房設(shè)備每月一次共12次8.天幕維保每月8次共96次9.旋轉(zhuǎn)門維保每月一次共12次。10.高低壓房維保一次。

11.發(fā)電機(jī)房設(shè)備維保次。每月列行檢查試運(yùn)行2次。12.熱水交換機(jī)房設(shè)備維保工4次。

13.水泵房設(shè)備維保2次，水箱清洗2次。

14.電視機(jī)房、電話設(shè)備機(jī)房、音控設(shè)備設(shè)備維保4次。15.泳池設(shè)備機(jī)房維保2次。16.污水處理設(shè)備維保2次。17.廚房設(shè)備

18.直飲水機(jī)房設(shè)備維保2次。11月全面更換水處理過濾材料一次。

19.變壓器維保2次

（二）其它設(shè)施設(shè)備維保、維修

1.客房維保825間次，計(jì)劃為1095間次，截止11月23日還有170間未完。2所有盤管風(fēng)機(jī)塵網(wǎng)清洗（共738臺(tái)）共12次，翅片清洗248臺(tái)。3分體空調(diào)維保（共40臺(tái)）12次。4.制冷設(shè)備維保（44臺(tái)）12次

5.冷卻泵、冷凍泵、配電柜維保1次。

6.負(fù)1-2F、設(shè)備層空調(diào)風(fēng)柜（30臺(tái)）塵網(wǎng)清洗12次。7.設(shè)備層管道檢漏、保溫材料修補(bǔ)，西面支架刷漆。

8廚房設(shè)備維保每月一次，廚房排煙風(fēng)機(jī)（20臺(tái)）維保2次。油煙凈化器維保2次。

9.室內(nèi)外排污設(shè)施維保4次、排水溝清理每月2次。

10大堂雨棚補(bǔ)漏、設(shè)備層備北面百葉窗部分做擋水處理。11、1-2F公共衛(wèi)生間做塑鋼土，1F東未做。12.部分區(qū)域窗口玻璃貼膜13.水景池設(shè)備維保4次。14各區(qū)域配電箱維保3次。15.應(yīng)急消防電源維保4次16.客房更換吧鏡186塊

17.SPA設(shè)備設(shè)施維保2次，沙灘椅翻新1次18.公區(qū)設(shè)施維保3次

19.會(huì)議室、餐廳裝飾維保3次燈具檢修每月1次20.弱電井線路整理.

21.完成各部門維修單4100多份

22.客房應(yīng)急維修（4-11月）1520項(xiàng)。23.電話維修未統(tǒng)計(jì)。

24.宿舍維修每月2-3次

25員工衛(wèi)生間沖水馬桶改造26.u8增加矮仔爐27、污水處理間改造

（三）節(jié)能、改造工程

1.燈光調(diào)整，在不影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下取消部分公區(qū)燈具數(shù)量如公共衛(wèi)生間客房電梯休息廳（共計(jì)4.2KW）安全年計(jì)算共節(jié)約3600KW

廣告標(biāo)志總電源加裝時(shí)控取消原分電源時(shí)控保證開啟時(shí)間統(tǒng)一性

2.室外水景池改造，原線路老化跟換。原金鹵燈（80W）更換為LED(3W)燈共200盞按每天4小時(shí)計(jì)算全年共節(jié)約54000KW3.低壓房配電柜改造，加裝變壓器散熱風(fēng)扇實(shí)現(xiàn)變壓器低壓側(cè)開關(guān)互為備用，跟據(jù)變壓器負(fù)荷調(diào)整變壓器運(yùn)行臺(tái)數(shù)、輪換使用方便維保。按每月用電量60萬KWh變壓器損耗比1.3%計(jì)算每臺(tái)變壓器月?lián)p耗大約為7800KW.四臺(tái)變壓器互為備用全年共節(jié)省187200KW

4風(fēng)管改造：中餐廳K8-10包房由于設(shè)計(jì)風(fēng)量過小經(jīng)常造成客人投訴經(jīng)過改造風(fēng)管，改善提高環(huán)境的舒適度。原麗晶廳為出租辦公室需要長期提供空調(diào)后經(jīng)過改造由原來1-2風(fēng)柜（分時(shí)間段開啟）改為11風(fēng)柜（常開）供空調(diào)節(jié)省空調(diào)風(fēng)柜開啟時(shí)間。埃及航空風(fēng)管有原2-4改為2-1風(fēng)柜供空調(diào)

5.生活水箱及洗衣房污水井加裝報(bào)警器方便監(jiān)管水位狀況。

6.污水處理間改造撤除原調(diào)節(jié)池設(shè)備用于隔管事部倉庫使消防通道暢通消除消防隱患。

7東三樓休息區(qū)隔辦公室（外包）

8.天面消防水箱重新安裝，油煙凈化器維修整改（外包）

（四）培訓(xùn)

積極配合人力資源部，參與籌劃、開展工程部管理、技能培訓(xùn)。今年人員流動(dòng)大對(duì)新員工主要培訓(xùn)工程部的管理制定、工程維修服務(wù)規(guī)范、及各崗位職責(zé)。員工進(jìn)行過交叉培訓(xùn)，使之成為一專多能復(fù)合性專業(yè)人才從而有效提高工作效率，降低勞動(dòng)力。

（五）大小型會(huì)議活動(dòng)跟進(jìn)

與公關(guān)銷售部、宴會(huì)部、客房部等有關(guān)部門互通信息，對(duì)會(huì)議、宴會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)、展覽等大小型活動(dòng)和VIP房進(jìn)行事前預(yù)防性檢修。主動(dòng)了解并及時(shí)滿足大型活動(dòng)和重要客人接待活動(dòng)對(duì)特殊設(shè)備的要求，如燈光、音響的配備與調(diào)試等。共跟進(jìn)大小宴會(huì)、會(huì)議、展覽286場次。酒店節(jié)日裝飾、展示屋物制作安裝（元旦、春季、春秋交易會(huì)、端午、中秋、國慶、圣誕）8次。

（六）工程部存在的不足

1.部門員工責(zé)任感、危機(jī)感下降，需改變思想適應(yīng)部門的現(xiàn)狀和日后的發(fā)展2.部門員工主動(dòng)服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量尚待提高。3.工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

4.個(gè)別員工缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)5.工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低。

6.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。

201*年工作目標(biāo):

1.設(shè)置運(yùn)行,維護(hù)保養(yǎng),后勤班組,實(shí)行主管責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修,維護(hù)保養(yǎng),資料整理統(tǒng)計(jì)力度,嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃,月計(jì)劃實(shí)施,各分管主管公平公正對(duì)下屬員工工作進(jìn)行績效考核,增強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)。

2.工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供排水系統(tǒng)，廚房、會(huì)議音響、電話機(jī)房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

3.修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)人的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

新的一年意味新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,努力奮斗。希望在新的一年里會(huì)有一個(gè)新的工程部。

201*-11-24

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貴陽復(fù)烤廠201*年工作總結(jié)

及201*年工作打算

一、201*年生產(chǎn)情況

201*年延續(xù)三班運(yùn)行模式，共計(jì)生產(chǎn)123.24天（1月-9月）。原煙投入量49.6萬擔(dān)，較201*年同期的67.02萬擔(dān)下降17.42萬擔(dān)，減幅為：25.99%；片煙產(chǎn)量14870噸，較201*年同期片煙產(chǎn)量20897噸下降6027噸，減幅為28.84%；主營業(yè)務(wù)收入113127992.5元，較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅為11.99%（進(jìn)出口公司倉租費(fèi)用、挑選費(fèi)用等業(yè)務(wù)費(fèi)用由進(jìn)出口公司劃賬到貴陽復(fù)烤廠，由貴陽復(fù)烤廠代為支付）。

主要原因：

一是計(jì)劃調(diào)整。根據(jù)公司整合后，資源配置調(diào)整的要求，對(duì)我廠計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，加工計(jì)劃比上年少15萬擔(dān)。

二是收購原煙普遍存在煙葉等級(jí)質(zhì)量偏低，身份差，影響加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。201*年實(shí)際收購合格率為68.28%，與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個(gè)百分點(diǎn)。

三是201*年原煙非煙物質(zhì)含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：201*年噸煙（20擔(dān)）非煙物質(zhì)數(shù)量為1304.9個(gè)單位，201*年噸煙非煙物質(zhì)含量為327.9個(gè)單位，增幅為298%；其中10烤季噸煙一類非煙物質(zhì)數(shù)量為115.4個(gè)單位、二類非煙物質(zhì)

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數(shù)量為153.3個(gè)單位、三類非煙物質(zhì)數(shù)量為1036.2個(gè)單位，與201*年一類非煙物質(zhì)39.8個(gè)單位、二類非煙物質(zhì)83.8個(gè)單位、三類非煙物質(zhì)204.3個(gè)單位，增幅分別為190%、83%、407%。

四是原煙含梗率、水分較高。國內(nèi)加工入庫原煙，含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%，下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%，較201*年高出0.76個(gè)百分點(diǎn)、中部煙為16.05%，較201*年高出0.76個(gè)百分點(diǎn)、下部煙為16.30%，較201年高出1.01個(gè)百分點(diǎn)。出口加工入庫原煙，含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%，較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高，中上部煙烤季平均水分為16.12%（12月份前平均水分為16.77%），不合格批次達(dá)7.6%（＞18%）；下部煙烤季平均水分為15.88%（12月份前為16.10%），不合格批次為4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情況

（一）積極開展QC、創(chuàng)新工作

201*年實(shí)際注冊18個(gè)創(chuàng)新、QC項(xiàng)目。其中“對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理的研究”創(chuàng)新項(xiàng)目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級(jí)配方煙葉配方控制”已完成結(jié)題，各完成項(xiàng)目已應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)效益和工作效率得到了明顯提高。

（二）以SPP工作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

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我廠用菲莫公司SPP管理理念，實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序�，F(xiàn)場清整工作全員參與，執(zhí)行在線清潔、靜止清潔，周清潔、日清潔，實(shí)現(xiàn)了由簡單的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度到生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的轉(zhuǎn)變。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行上，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防計(jì)劃維修，抓好“三級(jí)三檢”工作的同時(shí)，將設(shè)備維修片區(qū)責(zé)任制和工作考核制度落實(shí)到位。制定生產(chǎn)設(shè)備技改長遠(yuǎn)規(guī)劃初步方案，為我廠設(shè)施設(shè)備建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理

在質(zhì)量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復(fù)烤加工、成品儲(chǔ)存、成品發(fā)運(yùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)、可控制的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),有力的推動(dòng)各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的形成。同時(shí)，貴州出入境檢驗(yàn)檢疫局對(duì)我廠實(shí)施了分類管理，該科學(xué)管理的模式既提高了工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的作用，體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標(biāo)準(zhǔn)，也解決了快速通關(guān)與嚴(yán)密監(jiān)管這一矛盾，使得我廠出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)得以加強(qiáng)，發(fā)貨速度得到有效的提升，倉容緊張的問題得到有效的緩解。

（四）規(guī)范倉庫管理，加強(qiáng)煙葉內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)控制

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我廠克服交通不暢、倉容不足等困難，規(guī)范倉庫管理，明確員工工作職責(zé)要求，確保煙葉物資安全。建立每日“三查”，即：煙葉質(zhì)量抽查、庫區(qū)溫濕度

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情況檢查、蟲害情況檢查，每周“二查”，即庫區(qū)設(shè)施完好性檢查，帳物相符檢查制度，并對(duì)檢查情況不定時(shí)抽查并將結(jié)果納入考核中，由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質(zhì)量及消防安全。

同時(shí)我們在費(fèi)用產(chǎn)生的各項(xiàng)環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率，力保完成費(fèi)用預(yù)算的控制。在內(nèi)部控制方面，煙葉內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用具有可控的下降空間。結(jié)合我廠成品煙葉倉儲(chǔ)特性和外租成品庫倉容條件，根據(jù)成品煙葉發(fā)運(yùn)計(jì)劃，優(yōu)化成品煙葉內(nèi)部物流環(huán)節(jié)。

（五）健全安全管理制度、組織安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系，制定《安全責(zé)任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，制定《特種設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

同時(shí)安全教育與培訓(xùn)是201*年我廠安全工作的重點(diǎn)，根據(jù)廠實(shí)際情況及特點(diǎn)，一是組織了相關(guān)方入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、特種設(shè)備操作取證復(fù)審培訓(xùn)，范圍覆蓋全生產(chǎn)一線員工，使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)；二是開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入

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人心，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ)；三是通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（六）黨群工作深入開展

201*年廠黨委在復(fù)烤公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)和公司201*年工作會(huì)議精神，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進(jìn)位”為主基調(diào)，以“精細(xì)管理、精確控制、精準(zhǔn)加工、精良品質(zhì)”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和建立學(xué)習(xí)型黨組織為重要抓手，不斷探索新黨建工作模式和方法，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。結(jié)合貴陽復(fù)烤廠工作實(shí)際，一是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律保證；二是扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，全面推動(dòng)黨組織建設(shè)；三是切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為貴陽廠科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐；四是加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群工青團(tuán)組織的積極作用；五是切實(shí)做好年終黨委總結(jié)、黨委民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議工作。

三、201*年工作計(jì)劃

201*年，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低成本費(fèi)用，積極配合公司搞好廠機(jī)構(gòu)調(diào)整、四定工作，加快實(shí)現(xiàn)“一流設(shè)備、一流質(zhì)量、一流管理、一流服務(wù)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)的步伐。具體為：

（一）全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

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1、完善綜合管理體系建設(shè)工作。按計(jì)劃推進(jìn)綜合管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化為架構(gòu)，搭建綜合管理平臺(tái)，以業(yè)務(wù)流程為主線，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進(jìn)一步將煙葉加工與有關(guān)科室、車間的實(shí)際工作內(nèi)容相結(jié)合，保證體系文件的適宜性和可操作性。同時(shí)，廠綜合管理體系要充分結(jié)合新的機(jī)構(gòu)改革和工作職責(zé)，對(duì)正在開展的新體系建設(shè)工作自上而下發(fā)動(dòng)，培訓(xùn)到位，全員參與。

2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫，幫助和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，進(jìn)一步推行預(yù)防性、計(jì)劃性維修和日常點(diǎn)檢工作，降低設(shè)備故障率，提高有效作業(yè)率。

（二）推進(jìn)人力資源建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

由于我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，管理難度大，尤其是一些特殊崗位人員流動(dòng)較頻繁，這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，我們將著力建設(shè)三支隊(duì)伍：

一是建好管理員工隊(duì)伍。加強(qiáng)管理員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面的管理，進(jìn)行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞復(fù)烤生產(chǎn)引導(dǎo)員工向關(guān)鍵崗位發(fā)展。

二是技術(shù)操作隊(duì)伍。著力培養(yǎng)一支生產(chǎn)一線技術(shù)操作隊(duì)伍，

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要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫，建立穩(wěn)定機(jī)制，避免每年大量的熟練技術(shù)工人流失帶來對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)重制約和綜合用工成本增加。

三是普工（季節(jié)性）隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動(dòng)力的觀念，樹立普工也是一定技術(shù)工人的觀念，在這種觀念下采取多種措施，達(dá)到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。

（三）嚴(yán)格計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)組織效益

在新烤季開始前，貴陽廠將以生產(chǎn)加工計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理計(jì)劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，提高生產(chǎn)組織效益。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量

繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定檢驗(yàn)計(jì)劃，按檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)半成品、成品實(shí)施檢驗(yàn)，并在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制中做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督中，加大工藝過程監(jiān)管力度，使加工工藝過程質(zhì)量得到有效提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）搞好客戶服務(wù)，提高企業(yè)形象

在產(chǎn)品加工前，積極與客戶溝通，在確保加工質(zhì)量的前提下，努力提高片煙出片率，使客戶方的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。加工過程中，各種加工指標(biāo)、工藝參數(shù)嚴(yán)格按調(diào)度計(jì)劃進(jìn)行，使客戶的合理建議和要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場得到體現(xiàn)與解答。

（六）安全工作常抓不懈

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新的一年我們將對(duì)安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行重新策劃、制定，以隱患排查整改為主線，以提高全員安全意識(shí)和技術(shù)水平為突破口，以日常巡查為手段，全面推進(jìn)“環(huán)境零危險(xiǎn)、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”，加強(qiáng)職工上崗安全培訓(xùn)、確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。配合公司本部作好安防設(shè)施建設(shè)，結(jié)合省局、復(fù)烤公司作好半年和年終安全大檢查。

（七）以黨群活動(dòng)為載體，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

針對(duì)我廠用工種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工流轉(zhuǎn)幅度大，機(jī)改剛結(jié)束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊(duì)伍為目標(biāo)，深入開展五好黨支部，六先黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)率先的目標(biāo),各支部按照黨的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，積極培養(yǎng)入黨積極分子，組織入黨積極分子培訓(xùn)。達(dá)到增強(qiáng)向心力、協(xié)調(diào)力、合作力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

貴陽復(fù)烤廠二一一年十月八日

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