市公共資源交易中心創(chuàng)新工作情況匯報
市公共資源交易中心創(chuàng)新工作情況匯報
市公共資源交易中心自X年X月正式運行以來,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,結合全市招投標工作實際,不斷創(chuàng)新招投標管理機制,完善監(jiān)督方式與優(yōu)化工作程序,進一步拓寬招標領域,規(guī)范招投標市場秩序,招投標各項業(yè)務指標再創(chuàng)歷史新高。截止今年3月底,累計進場交易項目X個,交易額達X萬元。土地交易為國家增加資金X萬元,產權交易為國家增加資金X萬元,建設工程為國家節(jié)約資金X萬元,政府采購交易為國家節(jié)約資金X萬元。在創(chuàng)新工作領域,我們的主要做法有:
一、推出六項舉措規(guī)范交易行為
為規(guī)范運作程序,確保公共資源交易公開、公平、公正,我們采取了“三不三必須”措施規(guī)范交易行為:1、凡未辦理項目核準、備案、告知手續(xù)的不得入場交易;2、招標人的公告須在指定媒體發(fā)布,招標人不得設置任何不合理條件排斥潛在投標人;3、招標人未邀請行業(yè)主管部門、監(jiān)察、檢察等監(jiān)管部門參加的不得開標;4、是開標會投標企業(yè)的法定代表人或委托代理人、項目經理必須參加;5、是投標企業(yè)的保證金必須從其所在地法人基本帳戶轉入“中心”保證金專用帳戶,防止掛靠,同時多銀行多賬戶收納保證金并嚴格做好投標人信息保密工作;6、是中標人必須憑“中心”出具的成交確認書才能與招標人簽訂合同。
二、實行網上報名提高工作效率
從201*年開始,我們就對國有投資的建設工程項目招標采用經評審的最低投標價法,全部取消報名環(huán)節(jié),實行網上報名、網上下載標書、自行踏勘、網上答疑、進行資格后審。后推廣到政府采購項目之中,效果明顯。實行網上報名,參加投標的企業(yè)明顯增加,不僅提高了工作效率,也增加了競爭性,特別是增加了投標企業(yè)圍標的難度和成本,有效扼止圍標串標行為的發(fā)生。
三、擴大入圍企業(yè)彰顯公平公正
自201*年起,我們借鑒沿海發(fā)達地區(qū)的招投標工作經驗的基礎上,對建設工程招投標的評標入圍范圍進行了改革,由原來的經專家評審后推薦前三名企業(yè)(人)入圍公示、排序第一名為中標人的做法,改革為經專家評審后推薦前九名入圍公示、最后由入圍對象通過抽簽的方法決定中標人,此舉,增加了定標結果的不確定性,增加了圍、串標難度和成本,彰顯了公平與公正,激發(fā)企業(yè)參與投標的積極性。使用“擴大入圍、抽簽中標”的工作方法一年多來,效果十分理想,投標企業(yè)相互之間不必要的投訴大大減少,圍標、串標行為有效遏制。
擴展閱讀:創(chuàng)新機制體制 規(guī)范交易行為 鷹潭市公共資源交易中心建設情況匯報(9.9省紀委調研)
創(chuàng)新機制體制規(guī)范交易行為努力構建一流公共資源交易陽光平臺
鷹潭市公共資源交易中心建設情況匯報
在市委、市政府的正確領導下,鷹潭市公共資源交易中心(以下簡稱“交易中心”)自201*年7月15日正式掛牌成立以來,按照“政府規(guī)范市場、集中加強監(jiān)管、廉潔高效運行、公開公平競爭”的要求,努力抓好“項目進場、業(yè)務監(jiān)管、服務程序”三個規(guī)范,全力打造“交易服務、場地服務、信息服務、監(jiān)管服務”四個服務平臺。截止目前,市公共資源交易中心共完成各類公共資源交易項目290個,成交金額132707.28萬元,節(jié)約資金9325.91萬元,增收資金29073.73萬元。其中建設工程招標項目77個,中標金額54897.18萬元,節(jié)約資金8389.79萬元;組織政府采購項目193個,成交金額6994.05萬元,節(jié)約資金936.12萬元;完成國有企業(yè)產權交易5個,成交金額1876.05萬元,增收416.73萬元;完成國有建設用地使用權公開交易項目13個,成交金額64305萬元,增收23195萬元;完成水利河砂開采權拍賣項目3個,成交金額4635萬元,增收3174萬元。省委常委、省紀委書記尚勇,省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長汪毓華,分別于今年3月
20日、5月19日蒞臨市公共資源交易中心視察指導,對交易中心的工作給予充分肯定,并對交易中心的建設作出重要指示,F(xiàn)將中心建設情況匯報如下:
一、基本情況
(一)管理體制。搭建了“一委一辦一中心”的管理體制!耙晃笔侵赋闪⒘塌椞妒泄操Y源交易管理委員會,是議事、指導、協(xié)調的非常設機構,代表市政府對公共資源交易工作綜合協(xié)調、管理監(jiān)督、指導,主任由市長擔任,副主任由市紀委書記、常務副市長、分管副市長擔任,市直有關部門主要領導為成員。
“一辦”是指鷹潭市公共資源交易管理委員會辦公室,設在市行政服務中心管委會,其主要是承擔公共資源交易管委會的日常工作。
“一中心”即鷹潭市公共資源交易中心,工作職能是:1.為建設工程交易、政府采購、產權交易、土地交易等公共資源交易提供交易場所、咨詢和交易服務。
2.制定公共資源交易中心各項管理制度,維護公共資源交易中心的市場秩序。
3.對進場交易的項目實行交易登記制度,接受各類公共資源交易項目報名,協(xié)助相關職能部門依法對交易各方、中介機構進場交易進行資格審驗。
4.建立公共資源交易信息平臺,收集、發(fā)布公共資源交易公告、公示等信息。
5.對公共資源交易活動進行跟蹤服務,對場內發(fā)生的違規(guī)違法問題及時報告并協(xié)助有關部門依規(guī)依法處理。
6.接受有關行政監(jiān)督部門的委托,負責專家評委數據庫的維護、管理、使用工作,收集統(tǒng)計有關資料、數據,提供檔案查詢服務。
7.負責投標(競買)保證金的代收代退,按規(guī)定收取各類綜合服務費。
8.對縣(市)公共資源交易中心進行業(yè)務指導。9.承擔市政府賦予的其他職能。
(二)建設情況。鷹潭市公共資源交易中心是具有獨立法人資格的事業(yè)性交易服務機構,與市行政服務中心管委會兩塊牌子一套人馬。主任由市行政服務中心管委會主任兼任,市行政服務中心管委會一名副主任兼任常務副主任。在市行政服務中心管委會內設機構中增設工程信息科、市場管理科、交易監(jiān)管科3個正科級職能科室,增加行政服務中心管委會編制6名,專門用于公共資源交易中心管理人員。市建設工程交易中心、市政府采購中心、市產權交易管理中心、市國土資源交易中心統(tǒng)一進場辦公,其人財物歸屬及工作職能保持不變,交易活動及工作人員納入市公共資源交易中心管理,實行雙重管理。市紀委監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室、市重點辦、市建設局招標辦在交易中心設有駐場監(jiān)督辦公室。
中心辦公和交易場所總面積為1200,有開標室3個、封閉式評標室2個、辦事大廳1個和侯標室1個,建立了三個系統(tǒng):現(xiàn)代信息系統(tǒng)、全程監(jiān)控系統(tǒng)、電子屏蔽系統(tǒng),配備了大型電子顯示屏、投影儀、音頻視頻系統(tǒng)、視頻中控和電子監(jiān)控系統(tǒng)等電子設備,制作了有8臺顯示器的電子監(jiān)控墻,為交易主體、代理機構和監(jiān)督部門提供了優(yōu)質的服務。交易中心的各職能部門辦公場所進行了統(tǒng)一布,做到了制度及工作流程上墻。各部門計算
機信息網點均實現(xiàn)了局域網連接,實現(xiàn)了資源設備和交易場所共享,提高了工作效能。
貴溪市、余江縣均成立公共資源交易中心,其業(yè)務歸口鷹潭市公共資源交易中心指導。
二、主要做法
(一)加強隊伍建設,提高整體素質。由于統(tǒng)一的有形市場涉及知識面廣,程序復雜,技術含量高,為提高干部職工的綜合素質和服務水平,我們有針對性、有計劃的加強培訓,采取請進來、走出去,定期或不定期地舉辦業(yè)務知識培訓等方法,提高工作人員的崗位技能,實現(xiàn)“一人多崗、一人多能、一人多用”。堅持每周一召開工作例會,總結上周工作,研究部署本周工作。結合中心實際,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內在積極性,增強進取心、榮譽感,提升了服務理念,增強了服務意識,規(guī)范了服務行為,營造了爭當先進、爭創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍。
(二)加強內部管理,提供優(yōu)質服務。為實現(xiàn)公共資源交易活動的規(guī)范有序,我們始終堅持制度為先,以制度管人,以制度管事,建立健全考勤簽到制、掛牌上崗制、崗位責任制、首問負責制、一次性告知制、服務承諾制、責任追究制等日常管理制度;建立了信息發(fā)布制度、評標專家守則、開標制度、評標制度、拍賣制度、保密制度等交易監(jiān)管制度;結合懲防體系、廉政陽光工程建設,制定了黨風廉政建設制度、工作人員廉政禁令、失職追究制等制度,確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)都有章可依。今年我們結合開展創(chuàng)業(yè)服務年活動,開展了“少問一個人,少進一道門,有事請找我,我為你服務”便民優(yōu)質服務活動。
(三)完善招投標程序和辦事指南。中心通過公開辦事制度、辦事程序、辦事結果,制定了項目交易流程圖,編印了招標投標工作手冊,讓每一個項目從招標信息發(fā)布到中標結果公示,都有一套嚴格而規(guī)范的程序,增強招投標工作的透明度,使招標投標的各個環(huán)節(jié)都于陽光下,努力做到“過程陽光、細節(jié)陽光、全程陽光”,有效地防止違法違紀行為的發(fā)生。
(四)積極推行電子化評標。中心先后投入二十多萬元,購買了2臺數據庫服務器、12臺筆記本電腦、打印機、UPS不間斷電源等設備,用于電子化評標。201*年底,組織了專家評委、投標業(yè)主等100多人,進行了專門的電子評標培訓。今年6月29日,在我市一工程建設評標中,我們首度嘗試電子評標并取得成功。目前,電子評標工作進展順利。
三、取得的成效
經過一年多的運行,交易中心取得了較好的成效。(一)實現(xiàn)了“六個統(tǒng)一”:
項目統(tǒng)一進場。市公共資源交易中心為市區(qū)內(含月湖區(qū)、鷹潭經濟技術開發(fā)區(qū)、龍崗新區(qū)、信江新區(qū))各類公共資源交易活動的統(tǒng)一平臺,其各類公共資源交易活動應當全部進入市公共資源交易中心。因條件所限須在場外交易的,應經公共資源交易中心同意,報市監(jiān)察機關備案后,方可另選交易地點。凡未經同意在場外交易的,不論是否存在以權謀私行為,一律按照規(guī)定追究有關責任人的黨紀政紀責任。
信息統(tǒng)一發(fā)布。進入公共資源交易中心交易的項目交易信息(含招標轉讓公告、資格預審信息、中標公示信息、成交信息、變更信息和更正公告等交易信息),經有關行政監(jiān)督部門備案后,
在公共資源交易中心辦理信息發(fā)布手續(xù)。由招標人(代理機構)在招投標信息指定媒體上公告,同時在市公共資源交易中心網站、電子顯示屏公開發(fā)布,實現(xiàn)信息共享,防止私下交易、“暗箱操作”等違規(guī)現(xiàn)象。
場地統(tǒng)一安排。進場交易的各類公共資源項目,從項目報名、資格預審、招標答疑、開標評標等全程使用場地,由中心統(tǒng)一安排,確保交易市場的規(guī)范有序。
評標統(tǒng)一監(jiān)控。中心通過加強信息化建設,先后投入40多萬元,建立了電子全程監(jiān)控系統(tǒng),在開標室、評標室設立了全方位、全過程的監(jiān)控,監(jiān)控系統(tǒng)實時備份,確保重要數據的保存,為交易主體、代理機構提供優(yōu)質的信息服務,為監(jiān)管部門的后續(xù)監(jiān)管提供完整的歷史數據。
專家統(tǒng)一抽取。進場交易活動中的各類評審專家的抽取,必須在相關行業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督下,統(tǒng)一在市公共資源交易中心專家抽取場所內進行。
保證金統(tǒng)一收退。在公共資源交易中心設立專門賬戶,由公共資源交易中心統(tǒng)一收。ㄍ诉)投標(競買)保證金。
(二)達到了“三個明顯”:
整體服務功能明顯提高。通過內強素質抓管理,外樹形象促品質,工作人員的服務意識有顯著提高,服務水平、服務質量明顯提高。
市場管理明顯加強。建設工程交易中心、政府采購中心、國土資源交易中心、產權交易管理中心的管理,由分散型轉變?yōu)榧行停瑥膯我恍赞D變?yōu)閺秃鲜健?/p>
監(jiān)管力度明顯加大。交易中心現(xiàn)在不僅僅是交易服務平臺,
同時也是監(jiān)管部門開展有效監(jiān)督和管理的重要平臺。紀檢監(jiān)察機關、行政監(jiān)督部門、交易中心等有關方面,均通過該平臺對各類公共資源交易實施監(jiān)管,有力促進公共資源交易行為的進一步規(guī)范。
四、幾點建議
(一)建立全省公共資源交易的統(tǒng)一模式。目前,全省設區(qū)市公共資源交易中心大致有4種模式:獨立的副縣級自收自支單位(南昌),行政服務中心管委會下屬副縣級全(差)額撥款事業(yè)單位(九江、贛州、萍鄉(xiāng)、新余),與行政服務中心合署辦公(宜春、鷹潭),直屬于市政府全額撥款參照公務員法管理的副縣級事業(yè)單位(吉安、撫州)。由于管理模式的不一,不能形成一個有效的體系,建議建立全省公共資源交易的統(tǒng)一模式。
(二)解決好公共資源交易中心的工作經費。從我市來看,公共資源交易中心工作經費至今未能較好地解決。201*年,市財政預算未安排市公共資源交易中心任何辦公經費,中心自身又無經費來源,目前辦公經費尚未落實,水電費都無法繳納,嚴重影響到中心的正常運轉。為了使市公共資源交易中心能更加高效順暢地運行,建議明確公共資源交易中心經費來源。
我市公共資源交易中心雖然做了一些工作,但與上級的要求、群眾的期望相比,還存在著一定的差距,我們將按照上級的要求,緊緊抓住機遇不放松,從嚴管理中心和發(fā)展中心,把中心打造成服務規(guī)范有序、信息高度集成、監(jiān)管堅強有力的預防腐敗陽光平臺,為服務我市“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的貢獻。
以上匯報如有不妥,請批評指正。
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