201*年度一通三防工作總結(jié)

201*年“一通三防”工作總結(jié)

201*年度是集團(tuán)公司“一通三防”工作管理年，是進(jìn)行“三不工程”建設(shè)的開局之年。面對(duì)集團(tuán)公司“一通三防”業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大和工作條件日趨復(fù)雜的形勢(shì)，通風(fēng)處以年初既定工作指標(biāo)和“三不工程”建設(shè)為切入點(diǎn)，改變管理方式，突出瓦斯治理工作主線，全面夯實(shí)“一通三防”工作基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、集團(tuán)公司一通三防災(zāi)害程度增大，條件更趨復(fù)雜。1、瓦斯危害升級(jí)

一是礦井瓦斯涌出量迅速增加。全集團(tuán)公司礦井瓦斯涌出總量達(dá)到1167.2m3/min，比201*年的860.6m3/min增加了306.6m3/min，同比增加了35.7%；寺河礦井絕對(duì)瓦斯涌出量達(dá)到542.45m3/min，在201*年的基礎(chǔ)上再增加56.4m3/min；成莊礦井絕對(duì)瓦斯涌出量達(dá)到287.49m3/min，在201*年的基礎(chǔ)上再增加52.98m3/min；趙莊礦井一投產(chǎn)，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量就達(dá)到60.61m3/min，成為我集團(tuán)公司繼成莊礦、寺河礦之后的第三個(gè)高瓦斯礦井；二是寺河礦“5.20”煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，標(biāo)志著集團(tuán)公司瓦斯災(zāi)害發(fā)生了質(zhì)的變化，防治煤與瓦斯突出任重而道遠(yuǎn)。三是老區(qū)礦井布置孤島工作面和開采9＃煤層過(guò)程中，通風(fēng)系統(tǒng)可靠性差、瓦斯流動(dòng)途徑多，治理難度進(jìn)一步增加。

2、粉塵危害加劇

一是近年來(lái)，集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的過(guò)程中，礦井采掘設(shè)備大型化、采掘工作面配風(fēng)增大、采面抽采力度加大等客觀變化，綜合防塵工作難度在不斷增加；二是趙莊礦開采煤塵開始有了爆炸危險(xiǎn)性，防塵工作要求提高；三是隨著王臺(tái)鋪礦率先進(jìn)入15＃煤層進(jìn)行開拓，集團(tuán)公司開始有

了煤層自燃發(fā)火的危險(xiǎn)性，危害種類增加。

二、以年度工作目標(biāo)為切入點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為突破點(diǎn)，全面完成“一通三防”工作目標(biāo)。

----集團(tuán)公司累計(jì)完成瓦斯抽采量5.3879億m3，其中：寺河礦完成抽采量18190.62萬(wàn)m3；成莊礦完成抽采量8125.59萬(wàn)m3；沁秀公司岳城礦完成抽采量2397.37萬(wàn)m3，曲堤抽采工程井完成抽采量2480.59萬(wàn)m3；地面煤層氣公司完成抽采量20837.8億m3。

----集團(tuán)公司累計(jì)完成井下瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺245.65萬(wàn)m。其中：

寺河礦完成抽采鉆孔進(jìn)尺112.933萬(wàn)m，噸煤進(jìn)尺0.1039m/t,成莊礦完成抽采鉆孔進(jìn)尺82.5773萬(wàn)m,噸煤進(jìn)尺0.1023m/t,趙莊礦完成抽采鉆孔進(jìn)尺21.3606萬(wàn)m,噸煤進(jìn)尺0.0688m/t,分別完成噸煤進(jìn)尺0.1m/t、0.085m/t、0.06m/t的指標(biāo)；沁秀公司岳城礦完成抽采鉆孔進(jìn)尺11.941萬(wàn)m，曲堤抽采工程井完成抽采鉆孔進(jìn)尺8.0601萬(wàn)m；地面煤層氣公司抽采鉆井增加到817口,201*年新鉆井337口,投運(yùn)抽采井339口。（噸煤進(jìn)尺產(chǎn)量以集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)總產(chǎn)量為準(zhǔn)）

----高、突礦井的瓦斯抽采率:寺河礦、成莊礦礦井抽采率達(dá)到分別達(dá)到60.648％、55.276%，達(dá)到年初要60%、55%的工作目標(biāo)。

----集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井累計(jì)瓦斯超限219次，同比減少了228次，降低了51.01%,達(dá)到了集團(tuán)公司瓦斯超限次數(shù)減少20%的工作目標(biāo)。

----集團(tuán)公司201*年累計(jì)利用煤層氣(瓦斯)量201*5.76萬(wàn)m,利

3

用率37.2%,其中地面煤層氣利用8188.1萬(wàn)m3,發(fā)電總量10705萬(wàn)Kwh。

----集團(tuán)公司201*年一通三防安排所確定的以“優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)化

抽采系統(tǒng)、完善防突體系”為目的的十項(xiàng)重點(diǎn)工程，除成莊礦2號(hào)風(fēng)井瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)、寺河二號(hào)井地面瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)和長(zhǎng)平礦二期風(fēng)井投運(yùn)及系統(tǒng)完善三個(gè)子項(xiàng)外，其他全部完成。

三、創(chuàng)新管理和考核機(jī)制，全面推進(jìn)一通三防工作。

201*年初，集團(tuán)公司制定出臺(tái)了包括：《二00七年度“一通三防”工作安排》、《礦井“一通三防”工作評(píng)估辦法》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)二00七年度瓦斯抽采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、綜合防塵考核辦法》、《晉煤集團(tuán)“一通三防”管理規(guī)定》、《關(guān)于開展瓦斯治理“三不工程”建設(shè)的安排》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)“一通三防”督查辦法》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)“一通三防”安全技術(shù)文件審批制度》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)風(fēng)量計(jì)算方法》等個(gè)文件，規(guī)范地建立起了集團(tuán)公司“一通三防”工作的管理運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

《礦井“一通三防”工作評(píng)估辦法》，第一次轉(zhuǎn)變了集團(tuán)公司“一通三防”的管理方式，變檢查問(wèn)題為對(duì)過(guò)程和結(jié)果的全面評(píng)估，建立了超前防范事故發(fā)生的有效機(jī)制。對(duì)礦井“一通三防”項(xiàng)目，要從動(dòng)議提出、審查批準(zhǔn)、組織實(shí)施、安全預(yù)防和后續(xù)管理的全過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)議和估價(jià)：評(píng)估項(xiàng)目是否符合技術(shù)審批程序和現(xiàn)場(chǎng)安全是否符合管理程序，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估項(xiàng)目安全措施是否按期得到了有效落實(shí)，評(píng)估各級(jí)人員“一通三防”職責(zé)是否落實(shí)到位。將礦井“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)、安全績(jī)效、基礎(chǔ)管理、領(lǐng)導(dǎo)述職等方面納入評(píng)估范圍。

該辦法運(yùn)行以來(lái)，有效推動(dòng)了“一通三防”管理工作，但寺河礦“5.20”煤與瓦斯突出事故的發(fā)生，暴露出該制度執(zhí)行過(guò)程中，在超前預(yù)防重大事

故發(fā)生方面還存在著不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題，有待加強(qiáng)。

此外，集團(tuán)公司今年首次提出進(jìn)行瓦斯不積聚、不超限、不突出的“三不工程”建設(shè)，下發(fā)關(guān)于開展瓦斯治理“三不工程”建設(shè)的安排意見，計(jì)劃用3～5年的時(shí)間，逐步完成“三不工程”工作目標(biāo)，大力提高集團(tuán)公司礦井安全保障能力。根據(jù)集團(tuán)公司“三不工程”安排意見，今年共安排項(xiàng)目241項(xiàng)，一季度各礦進(jìn)行了詳細(xì)的工程安排，把每項(xiàng)工程分解到各單位，責(zé)任落實(shí)到人，保證“三不工程”：按質(zhì)按量按期組織進(jìn)行。目前共完成239項(xiàng)，還有2項(xiàng)正在進(jìn)行中。

四、強(qiáng)化“一通三防”培訓(xùn)，提升通風(fēng)隊(duì)伍執(zhí)行力。

按照年度“一通三防”工作計(jì)劃安排，集團(tuán)公司于4月7日到6月10日，利用雙休日，組織各礦的總工程師、通風(fēng)副總和通風(fēng)科（區(qū)）長(zhǎng)集中授課，對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)的授課內(nèi)容來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，授課教師是現(xiàn)場(chǎng)的管理者和實(shí)施者，培訓(xùn)工作更具指導(dǎo)性和實(shí)用性。

培訓(xùn)期間，安全生產(chǎn)系統(tǒng)骨干成員表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感。犧牲休息日，克服困難，妥善安排好工作，做到了安全生產(chǎn)與參加培訓(xùn)兩不誤，圓滿完成了既定的培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

五、防突工作逐步走向規(guī)范化軌道

5．20事故發(fā)生后，集團(tuán)公司制定出臺(tái)了《晉城煤業(yè)集團(tuán)防治煤與瓦斯突出工作方案》及《關(guān)于防治煤與瓦斯突出工作方案的實(shí)施意見》的文件，對(duì)集團(tuán)公司及各礦的防突機(jī)構(gòu)設(shè)置、防突責(zé)任制、管理制度及近期具體的防突工作做了詳細(xì)安排，使防突工作逐步走向規(guī)范化軌道。

1、公司及各高、突礦井完善管理制度，理順?lè)劳还芾頇C(jī)構(gòu)，配齊防突

裝備和人員

2、開展和強(qiáng)化防突知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高防突人員的操作水平和管理能力

3、開展礦井突出危險(xiǎn)性鑒定、評(píng)價(jià)，進(jìn)行煤層瓦斯參數(shù)測(cè)定，實(shí)現(xiàn)分區(qū)域分級(jí)治理

4、開展防突試驗(yàn)和研究，提高礦井防災(zāi)能力：寺河礦、成莊礦、趙莊礦及沁秀公司岳城礦地面瓦斯抽放項(xiàng)目；寺河礦東區(qū)全面開展防突預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)效果檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；成莊礦、寺河礦利用千米鉆機(jī)以及西安煤科院生產(chǎn)的MK6、7型鉆機(jī)，進(jìn)行區(qū)域性抽放，以達(dá)到提前消突的目的；成莊礦進(jìn)行煤巷掘進(jìn)中深孔松動(dòng)爆破成套防突措施工藝研究、快速掘進(jìn)工藝配套局部防突措施工藝研究和礦井突出危險(xiǎn)性敏感指標(biāo)及其臨界值的研究；沁秀公司實(shí)施先抽后掘瓦斯抽采試驗(yàn)。

201*年，集團(tuán)公司“一通三防”工作在不斷深化和強(qiáng)力推進(jìn)的過(guò)程中，但發(fā)生了瓦斯突出事故，仍有多次主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)事故。這些事故反映出我們的技術(shù)素質(zhì)亟待提高，反映出我們“一通三防”的工作管理尚有漏洞。面臨復(fù)雜的“一通三防”工作形勢(shì)，在今后的工作中，需不斷深入研究和細(xì)化、強(qiáng)化通風(fēng)工作，為集團(tuán)公司的安全發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度“一通三防”工作總結(jié)

強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)注重創(chuàng)新改善裝備把公司“一通三防”管理推向一個(gè)新的水平

───通風(fēng)處201*年度“一通三防”工作總結(jié)-----

201*年以來(lái)，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，緊緊圍繞防范、遏制煤礦瓦斯煤塵爆炸事故的發(fā)生這個(gè)核心任務(wù)，按照“通風(fēng)是基礎(chǔ)、瓦斯是重點(diǎn)、監(jiān)測(cè)是保障、管理是根本”的思路，以深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，以瓦斯管理為重點(diǎn)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加大安全投入、推廣新技術(shù)新裝備、提升職工素質(zhì)、提高礦井綜合抗災(zāi)能力，全年杜絕了通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故，消滅了通風(fēng)責(zé)任事故和三級(jí)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，有力地保證了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司全年原煤產(chǎn)量的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、明確目標(biāo)，完善制度

為了做好全年的“一通三防”工作，我們年初就對(duì)全年的工作奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、總體思路及不同階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體的安排部署。監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造國(guó)家、省、中煤201*年安排的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)AQ6021-201*和AQ1029-201*安全標(biāo)準(zhǔn)，7月份我們以太煤化安監(jiān)字201*234號(hào)文進(jìn)行了安排部署，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造的重點(diǎn)內(nèi)容、改造方案的編制提出了詳細(xì)的要求，確保各項(xiàng)工作的有序開展。為指導(dǎo)煤礦正確安裝、維護(hù)、使用和管理安全監(jiān)控裝備，一方面組織相關(guān)部門及各煤礦訂購(gòu)了《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及其配套電視片，并進(jìn)行了集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，

另一方面選派12名專業(yè)技術(shù)人員參加了中國(guó)勞保協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)班。在此基礎(chǔ)上對(duì)照新的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各煤礦和信息中心上報(bào)的升級(jí)改造方案進(jìn)行了多次會(huì)審，以保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。

俗話說(shuō)“沒有規(guī)距，不成方圓”，干什么事情都需要制度來(lái)保證，為了強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章管理

制度，保證公司煤礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的推進(jìn)。一年來(lái)，先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)礦井“一通三防”特殊環(huán)節(jié)和特殊過(guò)程管理的若干補(bǔ)充規(guī)定》、《太原煤氣化集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井“一通三防”隱患處罰規(guī)定》兩項(xiàng)規(guī)章制度；規(guī)范了各煤礦的三種報(bào)表格式（測(cè)風(fēng)報(bào)表、測(cè)塵報(bào)表和通風(fēng)月報(bào)表），并充分利用了Internet免費(fèi)網(wǎng)盤的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了日常報(bào)表圖紙上報(bào)的及時(shí)化、信息化；參與編制了由生產(chǎn)處組織的《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司所屬煤礦巷道斷面尺寸的指導(dǎo)意見》、《太原煤氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》、《太原煤氣化集團(tuán)公司煤礦礦圖管理辦法》三項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，并建立了每季一次的通風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)，從而能夠及時(shí)掌握各煤礦的實(shí)時(shí)通風(fēng)瓦斯動(dòng)態(tài)。

二、強(qiáng)化考核，注重落實(shí)

為了保證“一通三防”責(zé)任制的落實(shí)，集團(tuán)公司201*進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的“一通三防”責(zé)任制，加大了考核處罰力度，一方面將通風(fēng)、瓦斯、防塵、監(jiān)控管理全部納入到公司的安全管理目標(biāo)和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中；另一方面將通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況與各煤礦的工資總額掛起鉤來(lái)，每季對(duì)各礦的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)罰，凡是在季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核中未達(dá)到規(guī)劃要求的煤礦，扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%。一年來(lái)配合

省局、中煤公司先后開展了春秋季安全大檢查、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)互檢、“一通三防”春季專項(xiàng)大檢查、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等八次大型檢查活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中共扣罰110分，罰款8萬(wàn)元左右，并下達(dá)了7份安全監(jiān)察意見書。

三、加大投入，提高裝備水平

為了管好用好安全費(fèi)用專項(xiàng)資金，年初集團(tuán)公司對(duì)各煤礦上報(bào)的安全費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，在資金緊張的情況下優(yōu)先向“一通三防”傾斜，保證“一通三防”的必要投入。201*年安全費(fèi)用大約4000多萬(wàn)元，其中上半年用于煤礦“一通三防”項(xiàng)目就達(dá)900多萬(wàn)元，下半年監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造又投入800多萬(wàn)元，占到全年總費(fèi)用的35.4%，噸煤投入達(dá)4.7元。各煤礦充分利用安全費(fèi)用專項(xiàng)資金，逐步推廣使用了主扇變頻調(diào)速裝置、對(duì)旋局扇自動(dòng)切換磁力啟動(dòng)器、風(fēng)筒快速接頭、放炮自動(dòng)噴霧裝置、密閉掏槽裝置、管道過(guò)濾裝置、壓力平衡風(fēng)門等新技術(shù)新裝備，提高了“一通三防”裝備水平。特別是今年以來(lái)公司對(duì)各煤礦的采煤工藝進(jìn)行了改革，在嘉樂(lè)泉煤礦、爐峪口煤礦、離石煤礦掘進(jìn)工作面大力推廣使用了綜合掘進(jìn)機(jī)，不僅提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，減少了礦井用風(fēng)作業(yè)地點(diǎn)，從采掘銜接方面杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象，而且還增加了井下巷道通風(fēng)斷面，減小了通風(fēng)阻力，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，增強(qiáng)了礦井的綜合抗災(zāi)能力。

四、積極開展多種活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)

提高“一通三防”人員的專業(yè)素質(zhì)，是搞好“一通三防”工作的關(guān)建。今年以來(lái)，針對(duì)職工中農(nóng)民工、合同工比例大素質(zhì)低，技校生、大專院校學(xué)生畢業(yè)時(shí)間短、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)不熟練的現(xiàn)狀，通過(guò)持續(xù)不斷地開展崗位練兵、技術(shù)比武、

職業(yè)技能鑒定和脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)，通風(fēng)瓦斯職工隊(duì)伍的基本技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提升，全年共舉辦了一期脫產(chǎn)培訓(xùn)、三期職業(yè)技能鑒定和一次瓦檢工技能競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）根據(jù)集團(tuán)公司全年“一通三防”工作和公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，于6月19日至6月21日組織了15名通風(fēng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，舉辦了一期“一通三防”基礎(chǔ)管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)礦井瓦斯涌出規(guī)律、上隅角瓦斯的治理、瓦斯等級(jí)規(guī)范、通風(fēng)立體示意圖和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、一通三防報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要采用兄弟單位間相互交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)了一名有經(jīng)驗(yàn)的大專院校教師進(jìn)行授課。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”基礎(chǔ)管理，提高了“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。

（二）職業(yè)技能鑒定是推進(jìn)職工技能水平不斷提高的有效手段，為了做好這項(xiàng)工作，201*年我們擴(kuò)大了“一通三防”相關(guān)工種的職業(yè)技能鑒定范圍，增加一個(gè)通風(fēng)工工種，開展了通風(fēng)工和瓦檢工兩個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，全年共有75名人員參加了初、中、高、技師四個(gè)級(jí)別的職業(yè)技能鑒定，鑒定對(duì)象主要涉及到技校畢業(yè)生、在職通風(fēng)瓦斯工。為了促進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作的健康發(fā)展，形成一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，每次考試均設(shè)有15%--20%的淘汰率。

（三）根據(jù)集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)的安排，按照“科

學(xué)組織、規(guī)范工作、公正評(píng)判、周到服務(wù)”的工作方針，于8月29至30日組織開展了瓦檢工技能競(jìng)賽。此次比賽前后歷經(jīng)四個(gè)多月，上上下下涉及100多人，在各煤礦層層選拔的基礎(chǔ)上，共有12名選手參加了集團(tuán)公司組織的瓦斯檢查工技術(shù)比賽，選出了瓦檢工比賽的前三名。不僅有力地促進(jìn)了煤礦“一通三防”隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且還在公司煤礦

中形成了一種尊重知識(shí)、崇尚技術(shù)、你爭(zhēng)我趕的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

五、強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)把技術(shù)審查審批關(guān)

通風(fēng)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門，在日常工作中我們嚴(yán)把技術(shù)措施和設(shè)計(jì)方案審查審批關(guān)，對(duì)各煤礦上報(bào)的技術(shù)措施及方案均進(jìn)行了及時(shí)的審查審批，并積極參加公司組織的煤礦采掘銜接會(huì)議，從源頭上來(lái)杜絕多頭作業(yè)，防止超通風(fēng)能力生產(chǎn)。4月份對(duì)爐峪口煤礦三采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，6月、8月對(duì)東河煤礦東山井三采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行了兩次審查，7月對(duì)離石煤礦上組煤三采區(qū)、五采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。

礦井瓦斯等級(jí)鑒定是煤礦“一通三防”管理的基礎(chǔ)工作，為了進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)《礦井瓦斯等級(jí)鑒定規(guī)范》（AQ1025-201*），在對(duì)各煤礦技術(shù)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于7月至9月組織各煤礦進(jìn)行了201*年度的礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。在鑒定過(guò)程中各煤礦在總結(jié)近幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒了CAD和EXCEL等常用辦公軟件的先進(jìn)功能，進(jìn)一步規(guī)范了礦井的瓦斯等級(jí)鑒定工作，做到程序規(guī)范，選點(diǎn)合理，計(jì)算準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。

六、立足現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，大力開展通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好煤礦安全工作的龍頭，是搞好“一通三防”工作的基礎(chǔ)和保障，201*年集團(tuán)公司各煤礦全部實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃的達(dá)標(biāo)目標(biāo)，消滅了三級(jí)礦井。主要表現(xiàn)在：

（一）在通風(fēng)系統(tǒng)方面：為了保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性可靠性，各礦采區(qū)在主要進(jìn)回風(fēng)風(fēng)門間全部實(shí)現(xiàn)了連鎖，在提高通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性、增加礦井通風(fēng)能力方面作了大量的工作。如爐峪口煤礦對(duì)主扇的前導(dǎo)器進(jìn)行了更換，提高了主扇的富余風(fēng)量，不僅便于各用風(fēng)作業(yè)地點(diǎn)間的調(diào)風(fēng)，而且還增加了主扇的富余

風(fēng)量，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力；東河煤礦東山井新建了主扇風(fēng)機(jī)房，并對(duì)風(fēng)機(jī)房周邊的山坡加固了防護(hù)網(wǎng)，保證了主扇的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；南山煤礦為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，委托中介公司進(jìn)行了礦井通風(fēng)阻力測(cè)定和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算；離石煤礦通過(guò)在三采區(qū)、五采區(qū)合理設(shè)置風(fēng)門，消除了角聯(lián)通風(fēng)和采區(qū)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)的不合理通風(fēng)現(xiàn)象。

（二）在局部通風(fēng)方面：各煤礦推廣了高效對(duì)旋局扇，逐步淘汰了小直徑風(fēng)筒，提高了工作面迎頭有效風(fēng)量；為了從根源上減少風(fēng)筒和接頭間的漏風(fēng)，在拐彎處全部使用軟質(zhì)風(fēng)筒彎頭和帶有MA標(biāo)志的強(qiáng)力PVC風(fēng)筒；為了減少減少無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，各煤礦加大了對(duì)無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)的管理，礦調(diào)度全部建立了無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)臺(tái)帳。

（三）在通風(fēng)設(shè)施方面：各礦對(duì)現(xiàn)有的通風(fēng)設(shè)施全部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)原有風(fēng)門、風(fēng)橋、測(cè)風(fēng)站和密閉因擠壓變形的造成設(shè)施墻皮脫落、裂縫、質(zhì)量低劣的通風(fēng)設(shè)施全部重新進(jìn)行了及時(shí)修補(bǔ)、拆建、抹面、涮白、涮漆，并全部進(jìn)行了編號(hào)掛牌管理；對(duì)不必要的風(fēng)門全部進(jìn)行拆除密閉，最大限度地減少采區(qū)內(nèi)部漏風(fēng)，提高礦井有效風(fēng)量率。

（四）在瓦斯管理方面：各礦在繼續(xù)強(qiáng)化“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的基礎(chǔ)上，在防止瓦檢員空班漏檢方面進(jìn)一步加大了管理力度，要求各礦調(diào)度室建立了瓦斯匯報(bào)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查“三對(duì)口”制度，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯超限報(bào)警處理和恢復(fù)送電制度。這方面，各礦比較重視，有所進(jìn)展，但個(gè)別礦工作步伐不大，有待今后改進(jìn)。

（五）在監(jiān)控系統(tǒng)方面：各礦加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和使用，今年在監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)、標(biāo)校、聯(lián)網(wǎng)在線率、超限報(bào)警處置、異常數(shù)據(jù)分析研究上

狠下功夫，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)夜，系統(tǒng)誤報(bào)率較去年有了大幅的下降；為了進(jìn)一步要規(guī)范監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理和異常處理流程，集團(tuán)公司先后制定了網(wǎng)絡(luò)傳輸故障、瓦斯超限報(bào)警、主扇無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、瓦斯超限恢復(fù)送電、探頭標(biāo)調(diào)等標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)處理程序，當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)瓦斯報(bào)警情況時(shí)，中心站管理人員及時(shí)在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)軟件中輸入報(bào)警原因及處理結(jié)果。為了保證監(jiān)控設(shè)備的維修質(zhì)量和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，爐峪口煤礦、嘉樂(lè)泉煤礦、離石煤礦分別按照要求建立了標(biāo)準(zhǔn)的中心站和標(biāo)校維修實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，按照國(guó)家新的安全標(biāo)準(zhǔn)AQ6021-201*和AQ1029-201*），4月份組織有關(guān)部門編制了長(zhǎng)溝煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，并于6月份進(jìn)行了招投標(biāo)。

（六）在綜合防塵方面，為從源頭治理粉塵，各煤礦進(jìn)一步健全完善了防塵管路系統(tǒng)，逐步淘汰一字形噴頭，在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及采煤回風(fēng)道和掘進(jìn)回風(fēng)凈化水幕上推廣應(yīng)用多孔噴頭，安裝了管道過(guò)濾裝置，在進(jìn)回風(fēng)大巷中配備了灑水軟管。嘉樂(lè)泉煤礦掘進(jìn)工作面全部使用了放炮自動(dòng)噴霧裝置，爐、嘉兩礦在回采工作面相繼開展了煤層注水，爐峪口煤礦回采工作面推廣使用了加壓泵，南山煤礦為了徹底解決井上下防塵水源不足的問(wèn)題，施工了一口深水井。

七、存在的主要問(wèn)題

（一）有的煤礦“安全第一，瓦斯為天”思想樹立得不夠牢固，基礎(chǔ)管理制度落實(shí)不到位，在瓦斯檢查、測(cè)風(fēng)、測(cè)塵等方面存在弄虛作假行為。

（二）局扇保持連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性差，由于電源取接不合理造成無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，東河煤礦東山井局部通風(fēng)未實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源。

（三）有的煤礦尚未建立起獨(dú)立的、規(guī)范的中心站、標(biāo)校維修室。

（四）東可煤礦、嘉樂(lè)泉煤礦周邊小煤窯對(duì)大礦的威脅仍然存在，小煤窯與大礦采空區(qū)貫通的事件仍有發(fā)生。

（五）離石煤礦、東河煤礦東山井回采工作面上隅角瓦斯較大，逐漸威脅到礦井的安全生產(chǎn)。

（六）礦井綜合防塵工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，除塵風(fēng)機(jī)、采煤機(jī)外噴霧等防塵設(shè)施使用效果還不夠理想。

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