機構編制核查報告

機構編制核查工作總結報告

一、本單位機構編制基本情況；

核定編制數20，實有在編的15人。其中單位領導1人，專業(yè)技術人員14人，普工1人。

二、本單位開展機構編制核查工作的主要做法和成效；1、機構設置規(guī)范。嚴格按照規(guī)定程序呈報機構設立，不存在或發(fā)生過擅自設立；

2、撤銷、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關系等情況。

3、人員編制管理規(guī)范。按規(guī)定程序呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜；部門在計劃安排調整或招錄人員時已報經機構編制部門審核編制空編情況；不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發(fā)生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規(guī)格、超職數配備內設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍。

4、機構編制其他方面管理規(guī)范。明確徐雄校長負責機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作；嚴格按照機構編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關具體工作來操作；對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；規(guī)范建立機構編制管理制度和檔案臺賬。

三、近年來本單位在機構編制管理方面成功經驗和做法；1、高度重視，專人負責，嚴格按照機構編制政策、法律、法規(guī)規(guī)定及其相關具體工作來操作。

2、嚴格管理，規(guī)范操作，設置內設機構，明確內設機構職責、名稱、數量，并嚴格按規(guī)定的編制配備領導干部和工作人員，嚴格按規(guī)定辦事。

四、在核查過程中發(fā)現的問題、原因和自糾情況；

按照“理順關系、優(yōu)化結構、提高效能”的要求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，對本單位進行機構編制核查，一年來較好的完成上級下達的各項工作任務，未發(fā)現問題。

五、進一步完善機構編制工作的意見和建議。

在今后工作中，我們將認真執(zhí)行機構編制管理有關規(guī)定，把機構編制工作放到部門工作的突出位置來抓，把加強和完善機構編制管理作為堅持科學發(fā)展觀的一項重要基礎性工作，并要求負責人事工作的同志認真學習、深入貫徹落實機構編制的相關規(guī)定，自覺遵守機構編制工作制度，切實加強管理、嚴格管理、規(guī)范管理和依法管理。

上海農場學校二一二年五月二十日

擴展閱讀：機構編制核查工作匯報材料

科學組織扎實推進全面開展機構編制核查工作

XXX市XXXXX區(qū)委編辦201*年6月15日

根據省編辦《關于印發(fā)河南省機構編制核查試點工作方案的通知》（豫編辦201*32號），我區(qū)機構編制核查工作在區(qū)委、區(qū)政府正確領導和省、市編辦的指導下，在全區(qū)各部門大力協助配合下，精心組織、周密部署，較好的完成了機構編制核查工作。

一、領導重視，組織科學

3月2日，區(qū)編辦接到市編辦確定我區(qū)為XX市機構編制核查試點單位的通知后，及時向區(qū)委、區(qū)政府主要領導進行了匯報，區(qū)領導高度重視，要求做到“三個到位”，即請示溝通到位、協調到位、落實到位；為確保機構編制核查試點工作的順利進行，區(qū)編委為編辦配置了２臺電腦。按照領導要求，區(qū)編辦統一思想，積極進行溝通協調，在時間緊、任務重的情況下，加班加點，克服困難，制定了符合我區(qū)實際的機構編制核查實施方案，上報區(qū)編委會和區(qū)政府研究確定。成立了以區(qū)長、編委主任為組長，組織部部長、常務副區(qū)長為副組長，組織、編制、人社、財政、監(jiān)察負責人為成員的領導小組，負責組織指導全區(qū)機構編制核查工作。３月９日召開了由區(qū)長、編委主任做動員，

常務副區(qū)長安排部署工作，各單位黨政一把手參加的機構編制核查工作動員大會，下發(fā)了《XXXX區(qū)機構編制核查工作實施方案》。要求各部門主要領導負總責，明確一名領導親自抓，指派一名同志為本部門機構編制核查工作聯絡員，主動配合，嚴格按照實施方案規(guī)定的時間和內容，完成機構編制核查工作。

二、積極創(chuàng)新，全面自查

區(qū)編辦在省市9個統計表的基礎上，又增加了“單位名稱與公章對照表”、“離退休人員信息統計表”、“編外用人信息統計表”和“在編人員公示表”四張表格，并對各類表格進行了詳細的說明。達到了核對各單位公章名稱是否與機構編制部門批文和“三定”規(guī)定相一致，公章與部門名稱是否一致、是否有字跡模糊、規(guī)格大小不規(guī)范等現象的目的，維護了公章的合法性和嚴肅性。同時，便于核查財政經費核撥情況，便于對未及時辦理銷編手續(xù)的已退休人員進行銷編。為方便自查，編辦為各單位提供機構編制信息xx份。各單位都能按時間、按要求、按標準完成自查、核對、公示，并在部門主要負責人簽字確認后，及時上報各類統計表、更新證明材料和自查報告。區(qū)編辦在接到各單位上報的XX份自查報告和各類表格XXXX張后，與實名制數據庫中的信息逐單位逐個人的進行了嚴格的核對，共核對了XXXXX人次的人員信息，為實地核查做好預熱，便于實地直接糾錯、核對確認，提出整改意見。

三、多措并舉，實地核查

由區(qū)編辦牽頭，從組織部、編辦、人社局、財政局、監(jiān)察局抽調專業(yè)精、業(yè)務強的人員組成機構編制實地核查小組，集中利用三周時間，采取召開座談會、聽取報告、查閱資料、實地查看等方式方法，赴各單位逐人逐項進行核查。進行查紀律與監(jiān)察結合，看有沒有長期無故不上班的，有沒有上班時間違紀違規(guī)的；查領導職數配備與組織部結合�？词欠癜凑铡叭�定”規(guī)定配備領導職數，是否按組織程序配備領導干部；查用人與人社局結合�？词欠癜磳嵜�制臺帳審核工資、發(fā)放醫(yī)保，是否有編外用人，是否按規(guī)定辦理人員調動手續(xù)和辦理退休手續(xù)；查經費與財政局結合�？唇涃M預算、核撥與實名制臺帳是否相一致，是否人員調出和長期不上班仍按標準核撥經費的“四查四看”。通過對全區(qū)XXX家單位每單位XX項信息，XXXX人的信息逐一核查，基本做到了“十清”。截止目前，已導入《編制實名制管理系統》人員信息2086條，歸納文檔資料（自查報告、銷編報告、審批文件、任職文件、填報表格、規(guī)范文件、信息更新證明材料）7類27000多份。完善了區(qū)直機關臺帳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關臺帳、街道機關臺帳、政法機關臺帳、區(qū)屬事業(yè)單位臺帳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位臺帳、街道事業(yè)單位臺帳等7大類機構編制管理臺帳。

四、完善制度，加強管理

機構編制審批文件作為各部門單位的“戶口簿”，記載各機關和事業(yè)單位機構名稱變更、成立、撤消、合并時間，隸屬關系，職權范圍，編制擴大與縮小等變化情況。是各機關和事業(yè)單位正常履行職能，合法開展業(yè)務的有效依據。通過單位自查與集中核查，幫助各單位建立和完善機構編制文件檔案庫，理清本部門機構編制現狀，促進單位開展業(yè)務有依有據，合理合法，為規(guī)范事業(yè)單位“三定”方案，在機構規(guī)格、編制數、供給渠道不變的基礎上，下發(fā)了《關于規(guī)范事業(yè)單位“三定”方案的通知》（XX編辦201*3號），目前各事業(yè)單位“三定”方案已進入審批階段，確保了事業(yè)單位審批文件清的要求。為確保信息的準確性，要求所有人員變更信息都附有證明材料復印件；為實現實名制信息的完整性，要求各單位收集所有在編人員電子版照片，完善實名制數據庫；為保證實名制信息的及時性，每月與組織、人社、財政部門溝通銜接一次，做到及時更新。并根據實際情況，進一步規(guī)范編制使用申請制度，嚴格增（減）編制辦理流程。并實行“一周一核、一月一清、一季一匯總”的機構編制核查工作長效機制，強化機構編制管理。

五、存在問題

（一）審批文件不規(guī)范。一類是部分學校只成立單位而未對機構規(guī)格、領導職數明確核定。另一類是成立了單位，定了規(guī)格，確定了編制，但沒有核定領導職數和職責。第三類是一些早期成立的單位，

無審批文件或找不到審批文件。

（二）實名制數據庫信息更新不及時。主要原因是對人員信息變更沒有進行及時修正。

（三）人員年齡結構不合理。從目前我區(qū)行政機關人員年齡分布來看，45歲以上人員占總人數一半以上，30歲以下的只有6%，“老齡化”趨勢日益突出。其原因是退出領導崗位的56人仍占用編制。

六、建議

一是在機構編制核查中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要求增加機構編制的呼聲較高，建議在合理劃分權責分工、科學界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能定位的前提下，根據實際需要，適時調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構設置和編制配備；二是建議在下一步全面展開的機構編制核查中，將機構編制工作中的歷史遺留問題，徹底解決，不留死角。

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