201*年工作總結(jié)
歲末已至,回首這一年來,我始終堅持著"無需鞭策我自奮"的人生信條,在工作中緊跟分行黨委和部門領(lǐng)導(dǎo)的步伐,圍繞部門的各項工作重點,順利完成了各項工作任務(wù),用智慧和汗水,用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神。下面我從三方面對自己201*年工作進行總結(jié):
一、強化業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理意識,加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高風(fēng)險核查技能在本職崗位上認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總省行相關(guān)文件精神,認真落實準風(fēng)險事件核查及轄內(nèi)準風(fēng)險事件核查輔導(dǎo)工作,充分利用自己長期在一線業(yè)務(wù)操作和管理積累的經(jīng)驗,強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身素質(zhì)和風(fēng)險核查技能。
二、任勞任怨,精益求精,夯實風(fēng)險核查工作基礎(chǔ)
自201*年11月從事重點關(guān)注類風(fēng)險事件核查崗位以來,樂于奉獻,任勞任怨,憑借多年的基層網(wǎng)點工作經(jīng)驗,精益求精做好業(yè)務(wù)運營風(fēng)險核查工作,運用業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)逐日下載準風(fēng)險事件報告,逐筆分析準風(fēng)險事件的成因并著手編寫防范風(fēng)險事件的案例和方法,通過郵件方式下發(fā)到支行網(wǎng)點供內(nèi)控主管和業(yè)務(wù)主管參考,減少準風(fēng)險事件的發(fā)生。
三、勇于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新,積極開拓工作新思路、新舉措針對核查中心巡查崗存在職責(zé)不夠清晰、具體的現(xiàn)狀,及時完善了分行監(jiān)督核查中心巡查崗對轄內(nèi)巡查、監(jiān)督的工作職能。對巡查工作中應(yīng)關(guān)注的重點一是明確了巡查人員要重點關(guān)注的內(nèi)容。二是明確了巡查業(yè)務(wù)操作流程。三是明確了巡查人員重
大問題的報告制度;四是明確了巡查工作的臺賬登記制度
四、加強培訓(xùn),注重傳導(dǎo),努力在全行營造“管理人員重視、員工積極參與”的運營風(fēng)險管控格局
1、積極組織核查培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。一是要求各支行落實風(fēng)險分析例會制,排查風(fēng)險隱患。二是要求各支行落實并持續(xù)開展對業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,著力提升隊伍素質(zhì)。三是要求各支行網(wǎng)點負責(zé)人,注重員工風(fēng)險意識培養(yǎng)。
2、加強與各專業(yè)部門相應(yīng)崗位溝通并落實風(fēng)險核查制度,形成風(fēng)險管理合力。積極與運行管理、個人金融、銀行卡、結(jié)算與現(xiàn)金管理等部分各業(yè)務(wù)輔導(dǎo)崗位加強溝通,要求并指導(dǎo)各崗位人員充分利用業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng),對本專業(yè)、各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況進行深入細致的再分析,并采取有效措施切實加強運營風(fēng)險管理,減少風(fēng)險事件的發(fā)生。
3、持續(xù)堅持編寫準風(fēng)險事件案例,指導(dǎo)各營業(yè)機構(gòu)控制準風(fēng)險事件發(fā)生。通過對業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的準風(fēng)險事件采取截圖的方式,適時編寫準風(fēng)險事件案例,并以郵件形式及時下發(fā)各基層支行網(wǎng)點,要求各支行網(wǎng)點通過班前班后會議加強學(xué)習(xí),提高柜員業(yè)務(wù)操作的技能,減少準風(fēng)險事件的發(fā)生。
4、積極深入各支行推廣輔導(dǎo)并建議各支行制定業(yè)務(wù)運營風(fēng)險事件管理獎懲辦法
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貴陽復(fù)烤廠201*年工作總結(jié)
及201*年工作打算
一、201*年生產(chǎn)情況
201*年延續(xù)三班運行模式,共計生產(chǎn)123.24天(1月-9月)。原煙投入量49.6萬擔(dān),較201*年同期的67.02萬擔(dān)下降17.42萬擔(dān),減幅為:25.99%;片煙產(chǎn)量14870噸,較201*年同期片煙產(chǎn)量20897噸下降6027噸,減幅為28.84%;主營業(yè)務(wù)收入113127992.5元,較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元,增幅為11.99%(進出口公司倉租費用、挑選費用等業(yè)務(wù)費用由進出口公司劃賬到貴陽復(fù)烤廠,由貴陽復(fù)烤廠代為支付)。
主要原因:
一是計劃調(diào)整。根據(jù)公司整合后,資源配置調(diào)整的要求,對我廠計劃作適當(dāng)調(diào)整,加工計劃比上年少15萬擔(dān)。
二是收購原煙普遍存在煙葉等級質(zhì)量偏低,身份差,影響加工進度和加工質(zhì)量。201*年實際收購合格率為68.28%,與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個百分點。
三是201*年原煙非煙物質(zhì)含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計:201*年噸煙(20擔(dān))非煙物質(zhì)數(shù)量為1304.9個單位,201*年噸煙非煙物質(zhì)含量為327.9個單位,增幅為298%;其中10烤季噸煙一類非煙物質(zhì)數(shù)量為115.4個單位、二類非煙物質(zhì)
1數(shù)量為153.3個單位、三類非煙物質(zhì)數(shù)量為1036.2個單位,與201*年一類非煙物質(zhì)39.8個單位、二類非煙物質(zhì)83.8個單位、三類非煙物質(zhì)204.3個單位,增幅分別為190%、83%、407%。
四是原煙含梗率、水分較高。國內(nèi)加工入庫原煙,含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%,下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%,較201*年高出0.76個百分點、中部煙為16.05%,較201*年高出0.76個百分點、下部煙為16.30%,較201年高出1.01個百分點。出口加工入庫原煙,含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%,較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高,中上部煙烤季平均水分為16.12%(12月份前平均水分為16.77%),不合格批次達7.6%(>18%);下部煙烤季平均水分為15.88%(12月份前為16.10%),不合格批次為4.7%(>18%)。
二、201*年工作情況
(一)積極開展QC、創(chuàng)新工作
201*年實際注冊18個創(chuàng)新、QC項目。其中“對設(shè)備維護保養(yǎng)精細化管理的研究”創(chuàng)新項目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級配方煙葉配方控制”已完成結(jié)題,各完成項目已應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中,經(jīng)濟效益和工作效率得到了明顯提高。
(二)以SPP工作為切入點,加強現(xiàn)場管理
2我廠用菲莫公司SPP管理理念,實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,F(xiàn)場清整工作全員參與,執(zhí)行在線清潔、靜止清潔,周清潔、日清潔,實現(xiàn)了由簡單的生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度到生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系的轉(zhuǎn)變。在設(shè)備維護保養(yǎng)和運行上,繼續(xù)強化設(shè)備點檢、預(yù)防計劃維修,抓好“三級三檢”工作的同時,將設(shè)備維修片區(qū)責(zé)任制和工作考核制度落實到位。制定生產(chǎn)設(shè)備技改長遠規(guī)劃初步方案,為我廠設(shè)施設(shè)備建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。(三)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理
在質(zhì)量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復(fù)烤加工、成品儲存、成品發(fā)運,每個環(huán)節(jié)都制定了詳細、可控制的質(zhì)量考核標準及質(zhì)量責(zé)任制度,將質(zhì)量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),有力的推動各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的形成。同時,貴州出入境檢驗檢疫局對我廠實施了分類管理,該科學(xué)管理的模式既提高了工作質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的作用,體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標準,也解決了快速通關(guān)與嚴密監(jiān)管這一矛盾,使得我廠出口產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗得以加強,發(fā)貨速度得到有效的提升,倉容緊張的問題得到有效的緩解。
(四)規(guī)范倉庫管理,加強煙葉內(nèi)部運轉(zhuǎn)控制
201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,我廠克服交通不暢、倉容不足等困難,規(guī)范倉庫管理,明確員工工作職責(zé)要求,確保煙葉物資安全。建立每日“三查”,即:煙葉質(zhì)量抽查、庫區(qū)溫濕度
3情況檢查、蟲害情況檢查,每周“二查”,即庫區(qū)設(shè)施完好性檢查,帳物相符檢查制度,并對檢查情況不定時抽查并將結(jié)果納入考核中,由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質(zhì)量及消防安全。
同時我們在費用產(chǎn)生的各項環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率,力保完成費用預(yù)算的控制。在內(nèi)部控制方面,煙葉內(nèi)部轉(zhuǎn)運費用具有可控的下降空間。結(jié)合我廠成品煙葉倉儲特性和外租成品庫倉容條件,根據(jù)成品煙葉發(fā)運計劃,優(yōu)化成品煙葉內(nèi)部物流環(huán)節(jié)。
(五)健全安全管理制度、組織安全培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)
201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系,制定《安全責(zé)任追究制度》,《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時加強特種設(shè)備的管理,制定《特種設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。
同時安全教育與培訓(xùn)是201*年我廠安全工作的重點,根據(jù)廠實際情況及特點,一是組織了相關(guān)方入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、特種設(shè)備操作取證復(fù)審培訓(xùn),范圍覆蓋全生產(chǎn)一線員工,使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn);二是開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入
4人心,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ);三是通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。
(六)黨群工作深入開展
201*年廠黨委在復(fù)烤公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)系下,緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務(wù)和公司201*年工作會議精神,以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位”為主基調(diào),以“精細管理、精確控制、精準加工、精良品質(zhì)”為指導(dǎo)思想,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建立學(xué)習(xí)型黨組織為重要抓手,不斷探索新黨建工作模式和方法,以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。結(jié)合貴陽復(fù)烤廠工作實際,一是加強反腐倡廉建設(shè),為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅強的作風(fēng)紀律保證;二是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,全面推動黨組織建設(shè);三是切實加強精神文明建設(shè),為貴陽廠科學(xué)發(fā)展提供精神動力和文化支撐;四是加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮群工青團組織的積極作用;五是切實做好年終黨委總結(jié)、黨委民主生活會和黨員民主評議工作。
三、201*年工作計劃
201*年,我廠將繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理,降低成本費用,積極配合公司搞好廠機構(gòu)調(diào)整、四定工作,加快實現(xiàn)“一流設(shè)備、一流質(zhì)量、一流管理、一流服務(wù)”的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)的步伐。具體為:
(一)全面加強基礎(chǔ)管理
51、完善綜合管理體系建設(shè)工作。按計劃推進綜合管理體系,以標準化為架構(gòu),搭建綜合管理平臺,以業(yè)務(wù)流程為主線,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化流程,進一步將煙葉加工與有關(guān)科室、車間的實際工作內(nèi)容相結(jié)合,保證體系文件的適宜性和可操作性。同時,廠綜合管理體系要充分結(jié)合新的機構(gòu)改革和工作職責(zé),對正在開展的新體系建設(shè)工作自上而下發(fā)動,培訓(xùn)到位,全員參與。
2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫,包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、倉儲數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫,幫助和提升經(jīng)濟運行分析工作質(zhì)量,推動企業(yè)管理發(fā)展。
3、加強設(shè)備維護保養(yǎng),提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn),建立設(shè)備維修保養(yǎng)檔案,進一步推行預(yù)防性、計劃性維修和日常點檢工作,降低設(shè)備故障率,提高有效作業(yè)率。
(二)推進人力資源建設(shè),提高隊伍素質(zhì)。
由于我廠用工種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,員工流轉(zhuǎn)幅度大,管理難度大,尤其是一些特殊崗位人員流動較頻繁,這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊伍,我們將著力建設(shè)三支隊伍:
一是建好管理員工隊伍。加強管理員工職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面的管理,進行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,圍繞復(fù)烤生產(chǎn)引導(dǎo)員工向關(guān)鍵崗位發(fā)展。
二是技術(shù)操作隊伍。著力培養(yǎng)一支生產(chǎn)一線技術(shù)操作隊伍,
6要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫,建立穩(wěn)定機制,避免每年大量的熟練技術(shù)工人流失帶來對生產(chǎn)的嚴重制約和綜合用工成本增加。
三是普工(季節(jié)性)隊伍。轉(zhuǎn)變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動力的觀念,樹立普工也是一定技術(shù)工人的觀念,在這種觀念下采取多種措施,達到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。
(三)嚴格計劃管理,提高生產(chǎn)組織效益
在新烤季開始前,貴陽廠將以生產(chǎn)加工計劃為基礎(chǔ),對倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進行統(tǒng)籌安排、合理計劃,確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展,提高生產(chǎn)組織效益。
(四)加強質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產(chǎn)調(diào)度計劃制定檢驗計劃,按檢驗計劃對半成品、成品實施檢驗,并在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制中做好質(zhì)量檢驗記錄,為實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。在產(chǎn)品實現(xiàn)過程監(jiān)督中,加大工藝過程監(jiān)管力度,使加工工藝過程質(zhì)量得到有效提升,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)搞好客戶服務(wù),提高企業(yè)形象
在產(chǎn)品加工前,積極與客戶溝通,在確保加工質(zhì)量的前提下,努力提高片煙出片率,使客戶方的經(jīng)濟效益得到保障。加工過程中,各種加工指標、工藝參數(shù)嚴格按調(diào)度計劃進行,使客戶的合理建議和要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場得到體現(xiàn)與解答。
(六)安全工作常抓不懈
7新的一年我們將對安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進行全面業(yè)務(wù)流程梳理,對職業(yè)健康安全管理體系進行重新策劃、制定,以隱患排查整改為主線,以提高全員安全意識和技術(shù)水平為突破口,以日常巡查為手段,全面推進“環(huán)境零危險、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”,加強職工上崗安全培訓(xùn)、確保設(shè)備運轉(zhuǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全。配合公司本部作好安防設(shè)施建設(shè),結(jié)合省局、復(fù)烤公司作好半年和年終安全大檢查。
(七)以黨群活動為載體,穩(wěn)定員工隊伍
針對我廠用工種類多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,員工流轉(zhuǎn)幅度大,機改剛結(jié)束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊伍為目標,深入開展五好黨支部,六先黨員隊伍創(chuàng)建活動,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設(shè),努力實現(xiàn)兩個率先的目標,各支部按照黨的“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針,積極培養(yǎng)入黨積極分子,組織入黨積極分子培訓(xùn)。達到增強向心力、協(xié)調(diào)力、合作力、凝聚力和團隊精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),確保生產(chǎn)正常運行。
貴陽復(fù)烤廠二一一年十月八日
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