小改小革獎管理辦法

小改小革獎管理辦法(已有249人閱讀)

嘉油[201*]第4號一、目的

為激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識和積極性，打造高效率、高績效、高目標(biāo)要求的優(yōu)秀團隊；推動管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類有利于公司經(jīng)營、生產(chǎn)及行政管理的改革方案建議，特制定本辦法。二、小改小革獎涵蓋內(nèi)容

小改小革獎的基礎(chǔ)是各級員工所提交的《合理化建議申請表》，主要是指建議人針對公司管理和業(yè)務(wù)流程中的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，隨時隨地提出的書面的、科學(xué)的、合理的、可操作的改進解決方案。小改小革的范圍包括：

1）公司管理制度、管理方法的改善辦法；2）提升客戶滿意度的具體改進措施和綜合方案；3）提高產(chǎn)品質(zhì)量的綜合方案；

4）拓寬渠道、降低公司原料、備件采購費用的可行方案；5）銷量與回款問題改善，產(chǎn)品新客戶開發(fā)的方案建議；6）生產(chǎn)上工藝創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全管理改進；7）設(shè)備、儀器、工具的購置與改進方案；8）對公司資金賬款安全，內(nèi)控效率提高的改進；9）各部門間及部門內(nèi)部關(guān)于減少繁冗工作、流程優(yōu)化；10）提高公司凝聚力和執(zhí)行力的合理化建議；11）其他有利于公司發(fā)展的合理化建議；建議人提交的方案，需包含以下內(nèi)容：

1）方案的出發(fā)點以及建議人所做的基礎(chǔ)事實調(diào)研；2）方案中涉及的改善方面與公司現(xiàn)有情況的差異性；

3）方案實施后帶來的具體效果，涉及效益的盡可能以數(shù)據(jù)說明投入產(chǎn)出效果；4）方案所需資金以及其他必要工作；5）方案實施有可能遇到的阻礙；三、獎項級別評估

一旦建議提交，公司迅速組織專業(yè)對口小組，根據(jù)技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益影響、管理改善等方面進行綜合評價并填寫《建議成果綜合評價表》，總裁具有最終審批權(quán)。小改小革獎將貫徹物資獎勵為主、精神獎勵為輔的原則。A級：對公司各項發(fā)展具有極其突出價值的。

B級：建議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、說服力強、起點高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、銷售、公司利益保護）。

C級：內(nèi)容起點較高、可操作性強，對公司效益提高、管理升級等方面具有一定幫助。D級：內(nèi)容充分、主要針對解決個別問題點，可操作性強。E級：一般性的其它合理化建議。

一旦建議等級被評定，歸口部門負(fù)責(zé)人將有義務(wù)實現(xiàn)建議的快速落地并自動納入企管部績效考核范圍中。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。2、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給300元獎金。3、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。4、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。

對于評為A級的建議，公司將特殊考慮貢獻程度，發(fā)放獎金，上不封頂。凡是踴躍提出以上合理建議的員工，將在年度表彰會上，授予榮譽證書。五、程序

1、合理化建議，由建議人考慮成熟后，將建議以電子版形式簡要呈報給企管部。待初步交流確認(rèn)后，再具體、詳實填寫《合理化建議申請表》，并直接向公司企管部正式提交。企管部負(fù)責(zé)組織相關(guān)對口人員，集中評審，包括但不限于與建議人的多次會談、答辯以及現(xiàn)場調(diào)研論證。原則上，評議小組成員包括企管部部長、人力資源部、分管部門負(fù)責(zé)人以及涉及到的協(xié)同部門代表，企管部部長為評審組長。2、根據(jù)評審小組意見，提出獲獎等級建議，報總裁批準(zhǔn)。3、評審小組在15個日內(nèi)就建議等級向建議人最終答復(fù)。

二一一年三月二十七日

201*-03-2811:02:04

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燃化運行部小改小革獎管理辦法

一、目的

為激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識和積極性，打造高效率、高績效、高目標(biāo)要求的優(yōu)秀團隊；推動管理創(chuàng)新與流程再造，發(fā)掘各類有利于部門經(jīng)營、生產(chǎn)及行政管理的改革方案建議，特制定本辦法。二、小改小革獎涵蓋內(nèi)容

小改小革獎的基礎(chǔ)是各級員工所提交的《合理化建議申請表》，主要是指建議人針對部門管理和業(yè)務(wù)流程中的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，隨時隨地提出的書面的、科學(xué)的、合理的、可操作的改進解決方案。小改小革的范圍包括：

1）部門管理制度、管理方法的改善辦法；2）提升職工滿意度的具體改進措施和綜合方案；3）提高原料質(zhì)量的綜合方案；

4）拓寬渠道、降低部門原料、備件采購費用的可行方案；5）處理工藝的改進方案；

6）生產(chǎn)上工藝創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全管理改進；7）設(shè)備、儀器、工具的購置與改進方案；8）工作效率提高的改進；

9）各專業(yè)之間關(guān)于減少繁冗工作、流程優(yōu)化；10）提高部門凝聚力和執(zhí)行力的合理化建議；11）其他有利于部門發(fā)展的合理化建議；建議人提交的方案，需包含以下內(nèi)容：

1）方案的出發(fā)點以及建議人所做的基礎(chǔ)事實調(diào)研；2）方案中涉及的改善方面與現(xiàn)有情況的差異性；

3）方案實施后帶來的具體效果，涉及效益的盡可能以數(shù)據(jù)說明投入產(chǎn)出效果；

4）方案所需資金以及其他必要工作；5）方案實施有可能遇到的阻礙；三、獎項級別評估一旦建議提交，部門迅速組織各專業(yè)，根據(jù)技術(shù)水平含量、經(jīng)濟效益影響、管理改善等方面進行綜合評價并填寫《建議成果綜合評價表》，提交生產(chǎn)技術(shù)部。小改小革獎將貫徹物資獎勵為主、精神獎勵為輔的原則。A級：對部門各項發(fā)展具有極其突出價值的。

B級：建議內(nèi)容準(zhǔn)備充分、說服力強、起點高、可操作程度高，能快速改善效益（包含成本、部門利益保護）。

C級：內(nèi)容起點較高、可操作性強，對部門效益提高、管理升級等方面具有一定幫助。

D級：內(nèi)容充分、主要針對解決個別問題點，可操作性強。E級：一般性的其它合理化建議。

一旦建議等級被評定，部門負(fù)責(zé)人將有義務(wù)實現(xiàn)建議的快速落地并自動納入企管部績效考核范圍中。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、評定為B級的合理化建議，6S月度獎勵500分。2、評定為C級的合理化建議，6S月度獎勵300分。3、評定為D級的合理化建議，6S月度獎勵200分。4、評定為E級的合理化建議，6S月度獎勵100分。

對于評為A級的建議，部門將特殊考慮貢獻程度，獎勵500分以上。凡是踴躍提出以上合理建議的員工，將在年度表彰會上，提出表彰。五、程序

1、合理化建議，由建議人考慮成熟后，將建議以電子版形式簡要呈報給燃化運行部。待初步交流確認(rèn)后，再具體、詳實填寫《合理化建議申請表》，并直接向生產(chǎn)技術(shù)部正式提交。生產(chǎn)技術(shù)部集中評審，包括但不限于與建議人的多次會談、答辯以及現(xiàn)場調(diào)研論證。

2、根據(jù)評審小組意見，提出獲獎等級建議，報部長批準(zhǔn)。3、評審小組在月底6S考核中對提議人兌現(xiàn)獎勵。

燃化運行部二一二年

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