合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法

東阿山水東昌水泥有限公司合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.目的

為充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)全體員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高全體員工主動(dòng)向公司提出合理化建議和小改小革的積極性，以有效地推動(dòng)公司快速發(fā)展。特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的挖潛降耗方面的小改小革，以達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的，特制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于東阿山水東昌水泥有限公司全體員工。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1為保證合理化建議及小改小革活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、生產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員。3.2評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議及小改小革；審批項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及審批獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。

3.3在評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)技術(shù)部配合。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議及小改小革進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)；

3.4各車間、部室對(duì)職工提出的合理化建議或小改小革進(jìn)行審核整理，并填報(bào)《合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表》，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由相關(guān)部門組織實(shí)施。

3.5合理化建議或小改小革實(shí)施后，由部門填寫《合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表》，經(jīng)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4.合理化建議及小改小革的范圍

4.1合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；小改小革是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、電氣及控制、工具、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及新材料應(yīng)用等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和小改小革，劃分為以下幾個(gè)方面：4.1.1以降低生產(chǎn)成本為目的的合理化建議和小改小革；

4.1.2以節(jié)約各類主輔材料、節(jié)能降耗、環(huán)保為目的的合理化建議和小改小革；4.1.3以提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低能源消耗為目的的合理化建議和小改小革；4.1.4以安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)為目的的合理化建議和小改小革；4.1.5以推廣應(yīng)用新技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為目的的合理化建議和小改小革；4.1.6以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議和小改小革；

4.1.7以推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的合理東阿山水東昌水泥有限公司

化建議等。

4.2合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

4.3生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必須有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

4.6節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。

4.7對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.8技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。5.申報(bào)與評(píng)審程序

5.1合理化建議和小改小革，均應(yīng)事前由本單位、部門審核并以書(shū)面形式表達(dá)。5.2屬于小改小革項(xiàng)目、且實(shí)施費(fèi)用在5000元以下的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后，根據(jù)取得的實(shí)際效益，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.3屬于重大項(xiàng)目的、或一次實(shí)施費(fèi)用在5000元以上的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后，由有關(guān)部門論證并實(shí)施，根據(jù)取得的實(shí)際效益，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。

5.4凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議及小改小革，需以書(shū)面形式將合理化建議或小改小革遞交生產(chǎn)技術(shù)部審核后，由評(píng)審小組審批后實(shí)施，并在實(shí)施后由生產(chǎn)技術(shù)部將合理化建議或小改小革實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.5企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的合理化建議，需以書(shū)面形式上報(bào)公司綜合辦公室，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)；6.獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1評(píng)級(jí)

合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行核實(shí)并提出建議，經(jīng)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；合理化建議或小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)東阿山水東昌水泥有限公司

等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為三等：

一等：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，年創(chuàng)效益大于

3萬(wàn)元。

二等：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快，年創(chuàng)效益

大于1萬(wàn)元。

三等：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)有正常管

理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。6.2獎(jiǎng)勵(lì)

6.2.1一般性合理化建議或小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）評(píng)定為一等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給600-1000元獎(jiǎng)金。（2）評(píng)定為二等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給300元獎(jiǎng)金。（3）評(píng)定為三等的合理化建議或小改小革，每項(xiàng)提案發(fā)給20-100元獎(jiǎng)金。6.2.2重大合理化建議或重大技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

年獲效益在5萬(wàn)元以上的視為重大合理化建議或重大技術(shù)改造，

員工所提建議或改造，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，按一定比例提成發(fā)給獎(jiǎng)金，具體辦法如下：

（1）合理化建議或改造被相關(guān)部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益且可計(jì)量的，對(duì)該部門按所獲得效益的大小按5%比例獎(jiǎng)勵(lì)，由部門提議，報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批。

（2）合理化建議或改造被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開(kāi)支且可計(jì)量的，由公司按當(dāng)年度所獲得效益或節(jié)約開(kāi)支的5%比例發(fā)給獎(jiǎng)金。

（3）其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的建議，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。7.其他

7.1凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；

附件：相關(guān)文件與表單

附件一：合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表附件二：合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表

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合理化建議（小改小革）申報(bào)與審批表

年月日

姓名合理化建議（小改小革）類型部門崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護(hù)□企業(yè)文化合理化建議（小改小革）主題（可附其他文字性進(jìn)行說(shuō)明）合理化建議（小改小革）具體敘述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說(shuō)明）實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述部門領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)技術(shù)部審核評(píng)審小組審批注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施東阿山水東昌水泥有限公司

合理化建議（小改小革）成果評(píng)審表

年月日

姓名合理化建議類型合理化建議主題部門崗位□節(jié)約成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□環(huán)境保護(hù)□企業(yè)文化評(píng)審打分實(shí)際達(dá)成成果描述（由部門填寫，可附其他材料說(shuō)明）生產(chǎn)技術(shù)部意見(jiàn)建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)金額評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)注：1.《合理化建議申報(bào)與審批表》作為此表附件，給評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組參考2.經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由綜合辦公室實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

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合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備

重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，特對(duì)員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：一、提合理化建議及小革小改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任與權(quán)利。

1、建議人必須寫出書(shū)面材料，上交設(shè)備科，對(duì)有價(jià)值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)單位及相關(guān)維修人員進(jìn)行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)廠長(zhǎng)批示。

2、所提合理化建議及小革小改項(xiàng)目實(shí)施后，確實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益由設(shè)備科進(jìn)行測(cè)算，填寫申報(bào)表，主管廠長(zhǎng)簽字后，報(bào)廠長(zhǎng)審批。獎(jiǎng)勵(lì)建議人100-300元，方案設(shè)計(jì)人100-200元，項(xiàng)目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎(jiǎng)。并作為向公司申請(qǐng)小革小改成果的重要依據(jù)。

二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

１、在生產(chǎn)過(guò)程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。

２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)并得到妥善解決或?yàn)橄�除制止事故隱患有貢獻(xiàn)的,根據(jù)情節(jié)輕重獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)一律由設(shè)備科考核,按規(guī)定填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批示后兌現(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合理化建議和小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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