土建造價員201*年度目標責任書

土建造價員201*年度目標管理責任書

為確保公司年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)部門經(jīng)理與目標責任人共同商討，已確定合約造價部土建造價員201*年度工作責任目標，并由目標責任人簽署確認。

一、責任目標

（一）崗位行為考核標準（15分）

1、嚴格遵守公司考勤制度，公休日按領導安排認真值班，杜絕遲到、早退或空崗；2、有事不能按時到崗或中途離崗必須提前口頭請假并履行請假手續(xù)，事后無效；3、不在工作時間內(nèi)做與工作無關的事，如上網(wǎng)、玩游戲、聊天、看電影等；4、辦公過程中不借故外出、離崗、脫崗、串崗；

5、辦公環(huán)境中不準語言粗俗、大聲喧嘩、吃零食、聚堆兒、閑聊；

6、遵守職業(yè)操守和職業(yè)道德，嚴格按業(yè)務流程工作，不假借職權，營徇私舞弊；工作要求認真，不得出現(xiàn)差錯式失誤；7、對待客戶禮貌熱情，本著客戶至上的原則行為處事；

8、對公司的各類技術、銷售及經(jīng)營管理信息嚴格保密，未經(jīng)批準不得復印、抄錄、轉借各類文件及資料，包括紙質(zhì)及電子文件等，不隨意與他人談論跟公司機密有關事件；

9、尊重上級領導指示，不找任何借口，行動迅速，執(zhí)行力強，提高工作效率，認真完成任務，及時準確向上級匯報工作完成情況，加強自我約束；10、辦公環(huán)境保持衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊，必要物品要服從定置管理，不得隨意亂放；11、愛護公司物品與設施，主動節(jié)約一張紙、一度電、一滴水；

12、辦公交往中要精神飽滿、文明用語、禮讓謙和，體現(xiàn)公司良好的對外形象；13、享受公司通訊補助待遇的員工要求24小時開機，保證通訊時刻暢通；14、保持團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，全體員工團結友愛，互相幫助；15、在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，個人要有大局觀念，服從企業(yè)利益并積極配合；

16、在與公司其他部門溝通與協(xié)助時要做到相互尊重、理解、寬容，不允許因個人主觀因素造成部門和同事之間產(chǎn)生不必要的矛盾與成見；17、不因個人原因?qū)е掳踩�事故及失竊事件發(fā)生；

18、處理問題要全面周到，責任感強，不推卸責任，主動承擔本職工作責任并及時處理；

19、參加公司的會議或培訓時，提前做好相應的準備工作，做到不遲到，不早退，會議期間關閉手機或設為靜音，不做與會議內(nèi)容無關的事情，認真聆聽，做好記錄；

20、嚴格遵守并執(zhí)行公司的績效管理制度與考核方案，要求上交的目標責任書、工作計劃及有關業(yè)績報表按照要求認真完成并按期報送，不得延誤；21、因公外出、行車或開展帶有危險性工作時，要提高安全意識，盡量避免發(fā)生意外人身傷害及財產(chǎn)損害，一旦發(fā)生意外要按照公司的突發(fā)事件應急預案進行相應處理。

（二）土建預結算工作標準（20分）

1、對需要進行預結算的工程進行預結算，形成完整預結算書，工程量準確，單價真實，不丟項，不漏項。2、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結算工作。

3、工程結算后，要將所做結算單送交相關部門進行審計，保證工程量準確，單價真實，不丟項，不漏項。（三）工程量統(tǒng)計工作標準（20分）

1、工程未開工前統(tǒng)計需要的工程量，工程量統(tǒng)計準確，分項嚴格，不丟項，不漏項。

2、各工程結算時，對現(xiàn)場制作工程量進行核實，統(tǒng)計成表，上報部門經(jīng)理，統(tǒng)計準確，不丟項，不漏項。3、其它需要統(tǒng)計的工程量，隨時統(tǒng)計，數(shù)據(jù)準確，掌握好時間性。（四）質(zhì)量驗收工作標準（15分）

1、工程施工中，勤去現(xiàn)場，掌握工程進度情況，并對工程質(zhì)量進行檢查。

2、協(xié)同工程部對工地已完工程進行質(zhì)量驗收，并對驗收情況做詳細記錄，并上報部門經(jīng)理。（五）文件管理工作標準（15分）

1、簽證單、變更單管理：負責收集保管工地工程簽證單、變更單，獨立成冊，不丟失，不損壞。2、工程其它資料管理：保證資料齊全、完整，獨立成冊，不丟失，不損壞。

（六）日�；�礎工作標準（15分）

1、需要做簽證單的編制簽證單，統(tǒng)一編號并留檔管理。

2、協(xié)助部門經(jīng)理及領導對工地外委工程的招投標工作，并對過程及結果作記錄形成談判記錄。3、領導安排的關于工地各項工程的工程量的統(tǒng)計標準及匯總。4、協(xié)同工程部對工地已完工程進行質(zhì)量驗收及工程量的確認工作。5、領導安排的其他臨時性工作。二、責任人的權利

1、對各工地各種事項有了解權、建議權。2、對工地工程質(zhì)量情況有了解權、檢查權。3、對工作上需要用到的數(shù)據(jù)有了解權。三、責任人的義務1、接受公司統(tǒng)一領導。2、向部門經(jīng)理做工作匯報。3、確保責任目標按計劃實現(xiàn)。

4、自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5、積極配合部門完成其它專項工作。四、目標考評

1、接受部門領導定期(不定期)的工作檢查，檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的相關規(guī)定。

2、個人主動承擔工作失誤扣1分，個人隱瞞工作失誤，部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題扣2分，由行政經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題扣3分，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題扣4分，股東發(fā)現(xiàn)問題扣5分。

五、目標獎罰

1、目標責任人必須依照雙方確認的年度目標責任書所列的各項目標按期完成。

2、目標責任人工資待遇：分為基礎工資、績效工資、年終獎金三部分組成。

3、月工資由基礎工資和績效工資組成，月績效工資總額的40%，年終獎金為個月工資，按年度目標責任書完成的權重比例計算。4、若發(fā)生不可抗力因素而致使目標責任書無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由部門經(jīng)理與目標責任人共同處理。六、其他事項

1、本目標管理責任書一式叁份，行政部存檔一份，目標責任人一份，報部門經(jīng)理存檔一份。2、未盡事宜，由目標責任人同部門經(jīng)理協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。3、本責任書的業(yè)務標準實施時間為201*年月日至201*年月日。4、本責任書解釋權在公司行政部。

目標責任人簽署：部門經(jīng)理簽署：

日期：日期：

擴展閱讀：預算部目標責任狀--土建預算員-徐濤

新疆勝天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工作目標責任狀

委狀方：新疆勝天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司預算部負責人承狀方：公司預算部土建預算員

為確保新疆勝天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年度各項目標任務的順利完成，經(jīng)公司領導會議通過，特對201*年度的工作目標簽訂如下責任狀：

1、目標責任期限：

201*年1月1日至201*年12月31日2、土建預算員工作職責：2.1編制估算書、概算書

根據(jù)上級主管人員的安排，編制項目決策前的《土地價值估算書》和《設計概算書》；2.2確定土建工程量

根據(jù)會審后的施工設計圖，運用規(guī)定的計算規(guī)則準確確定土建工程量；2.3工程取費

選套相應的預算定額核算單價，按照相應的計算基數(shù)和費率標準進行工程取費；2.4參與簽證

參與現(xiàn)場工程量簽證審核工作，協(xié)助預算主管完成工程量的審核工作；2.5協(xié)助費用變更

協(xié)助預算主管現(xiàn)場核準工程實施過程中設計、施工變更事項的費用工作；2.6工程決算

收集和整理竣工決算資料，按照國家規(guī)定采用適當?shù)墓こ虥Q算編制依據(jù)，計算工程決算的工程量。

3、目標任務內(nèi)容：

3.1每月對施工單位結算資料的審核;全年

3.2每月進度款審核。（主要是每月按實際完成工作量審核進度款）;全年3.3對相關施工項目進行測價;全年

3.4工程現(xiàn)場形象進度的核實;全年3.5工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的落實與計算;全年3.6完成與預算相關的工作。全年

3.7新開二、三期根據(jù)圖紙完成日期盡快配合各部門完成預算測價工作。3.8人防及非人防車庫4棟（21116），在竣工30日內(nèi)將結算資料報審計

部。

注：以上工作根據(jù)甲方要求竣工時間制定，按時完成需要結算資料齊全，施工單位人員配合，我方人員到位。

4.1年度目標考核評分方法

目標名稱工程款支付審核目標內(nèi)容房產(chǎn)公司每月施工單位工程款的審核每月施工單位工程款的審核去施工現(xiàn)場查看實進度與報審進度是否一致房產(chǎn)公司所需所有工程量及工程造價的計算房產(chǎn)公司所有涉及的合同進行審核對施工單位所報結算的資料檢查真實及完整性及時去施工現(xiàn)場跟蹤核查見證的實際情況，并及時完成簽證造價考核規(guī)則每月20日至26日完成權重20%10%15%10%10%10%現(xiàn)場實地數(shù)據(jù)的復核按照每月實際發(fā)生接各部門聯(lián)系函之日起十日內(nèi)完成（試工程量大小調(diào)整時間）自接到合同流程時半日完成自工程開工至竣工結算全程跟蹤收集整理以每月實際發(fā)生情況1、接到測價、提量聯(lián)系函以最短的時間完成與審計部門的委托。并與審計部溝通以最短的時間完成。2、結算工作自收到施工單位的結算申請之日起以最快的時間審核資料并與審計完成委托零星測價工程合同審核會簽施工單位結算資料的收集整理及審核兩萬元以下的經(jīng)濟簽證的計算及審核配合工程部、采控部、審計部接到各部門聯(lián)系函以最短的時完成提量、測價及結算工作間完成與審計部的委托25%4.2一票否決項

本職工作范圍之內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤.管轄范圍內(nèi)利用職務之便發(fā)生腐敗事件。4.3年度述職規(guī)定

4.3.1撰寫《年度述職報告》，主要包括：本年度目標任務完成情況，差距

與問題分析，管理經(jīng)驗與教訓，改進建議與實施計劃，并按照通知按時提交；4.3.2《年度述職報告》不少于1000字，版本要求：WORD和PPT版各一份；4.3.3向公司高層或部門工作匯報會議進行匯報，接受總工及公司領導的質(zhì)詢。

5其他：

5.1承狀方有執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，接受委狀方監(jiān)督的義務；5.2本責任狀未涉及到的考核項目按有關規(guī)定執(zhí)行；5.3在執(zhí)行過程中如有變化和調(diào)整，可協(xié)商修改補充內(nèi)容；5.4本責任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，行政辦備案一份。

委狀方簽章：承狀方簽章：

年月日年月日

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