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0617應(yīng)急演練總結(jié)

為切實(shí)保證港口運(yùn)營安全，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，檢驗(yàn)京唐港液體化工碼頭公司的應(yīng)急反應(yīng)能力，有效地處理因各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)錯誤及其他等因素所引起的�；�品安全生產(chǎn)事故，最大限度的減少事故危害，公司于201*年6月17日上午9:30-11:00舉行了碼頭火災(zāi)及儲罐區(qū)�；�品泄漏事故應(yīng)急救援演練。

本次演練是針對在罐區(qū)裝卸過程中發(fā)生危化品泄漏時及碼頭遭受人員破壞引起火災(zāi)爆炸時的應(yīng)急處理，是集港口設(shè)施保安、消防、化學(xué)品泄漏為一體的綜合演練，參加人員包括：液體化工碼頭公司總經(jīng)理任文華、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理黨大力和各部門相關(guān)人員。集團(tuán)公司安質(zhì)部部長高峰、安全培訓(xùn)員秦艷紅觀摩了演習(xí)。動用的設(shè)施設(shè)備主要包括：生產(chǎn)用車2輛、消防車2輛、輔助車輛4輛，視頻監(jiān)控系統(tǒng)、照相機(jī)、手持對講機(jī)、警戒線等、固定消防設(shè)施、滅火器。

為保障本次應(yīng)急演練的預(yù)期效果，提高應(yīng)急演練針對性，液化公司提前根據(jù)應(yīng)急預(yù)案結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制了應(yīng)急演練方案，同時集團(tuán)安質(zhì)部高峰、秦艷紅也對應(yīng)急演練過程進(jìn)行觀察記錄，指導(dǎo)和評估。

�；�品泄漏應(yīng)急救援演練結(jié)束后，應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組召集參加人員召開了應(yīng)急演練評估總結(jié)會，對本次應(yīng)急演練的組織管理、對參加人員的應(yīng)急意識和協(xié)作能力、操作能力和存在的設(shè)備缺陷等問題進(jìn)行了總結(jié)分析。

一、本次應(yīng)急演練結(jié)合實(shí)際，注重了應(yīng)急反應(yīng)中的各級各部門人員的職能分工，一旦出現(xiàn)事故，人員各就各位、各負(fù)其職；演練步驟中化學(xué)品泄漏---緊急處置---覆蓋---洗消是實(shí)際處理中的必要步驟，加強(qiáng)了員工對泄露事件的處理程序的把握；針對碼頭突發(fā)火情的演練使員工熟悉報警、應(yīng)急處置、消防系統(tǒng)啟用、各組趕赴現(xiàn)場過程，增強(qiáng)了隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力。整體演練活動達(dá)到了預(yù)期目的和效果，反映了液化公司處理類似事件的應(yīng)急能力，一線操作人員的應(yīng)急意識得到了加強(qiáng)。

二、在總結(jié)評估會上對本次演練存在的問題匯總?cè)缦拢?、碼頭演練初期，個別消防設(shè)施未正確應(yīng)用，正壓式呼吸器作為演練科目使用時未進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)；

2、罐區(qū)演練中，用水代替苯做泄漏演習(xí)在演練中未充分體現(xiàn)，前期準(zhǔn)備欠缺；救援設(shè)備中無擔(dān)架；

3.演練中發(fā)現(xiàn)碼頭手持對講的通訊系統(tǒng)信息傳播不暢，報警時語言不清楚，（實(shí)際工作中也有此情況，一般通過臺機(jī)轉(zhuǎn)達(dá)）

4.此次演習(xí)事前有了充分準(zhǔn)備，應(yīng)該多做出應(yīng)急方案形成流程，檢驗(yàn)沒有預(yù)案時的發(fā)生事故時的應(yīng)急反應(yīng)能力。

三、持續(xù)改進(jìn)措施：1、加強(qiáng)平時無作業(yè)時的消防、應(yīng)急訓(xùn)練，尤其是應(yīng)急設(shè)備的使用；2、購買補(bǔ)充擔(dān)架等應(yīng)急器材；3.完善通訊系統(tǒng)，確保作業(yè)及應(yīng)急時的通訊暢通；4對于事故現(xiàn)場情況報告處置程序和重點(diǎn)部位關(guān)鍵事項(xiàng)寫清楚，形成流程，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，在以后的訓(xùn)練中進(jìn)行完善，在以后的應(yīng)急演練注重中對突發(fā)事件的應(yīng)對，盡量脫離腳本，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。高峰部長指出，本次演練準(zhǔn)備充分，演習(xí)很成功，各小組提出問題有針對性，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性；以后在其他班組、其他時間（節(jié)假日、夜間）、其他情景下進(jìn)行演習(xí)。秦艷紅指出每個組要對全過程進(jìn)行總結(jié)，用“5W”方法查找不足的原因，針對演練中的所有問題對全員加強(qiáng)培訓(xùn)。

任總經(jīng)理對應(yīng)急預(yù)案演練工作做了最后總結(jié)，指出液化公司是危險程度較高的企業(yè)，能否安全有序作業(yè)關(guān)系到京唐港區(qū)的穩(wěn)定，采取正確的應(yīng)急措施是減輕損失的有效辦法。演練主要看部門間的協(xié)作配合，看對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，看生產(chǎn)、消防設(shè)施的完好性，對設(shè)施設(shè)備的不足要抓緊完善。要落實(shí)消防責(zé)任制，每個員工都是安全員，要搞幾套應(yīng)對不同事件的程式化方案，平時對員工加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，安全教育不能流于形式。

擴(kuò)展閱讀：危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告

《危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》

演練總結(jié)報告

為提高我公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援處置水平，快速、準(zhǔn)確、妥善地應(yīng)對公司突發(fā)性安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會危害，根據(jù)園區(qū)安監(jiān)分局文件（****〔201*〕14號）要求和公司《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練規(guī)定，我公司于201*年6月15日進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

一、演練目的

1、通過實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)員工對事故應(yīng)急救援預(yù)案的理解和運(yùn)用，提高正確使用應(yīng)急救援器材的實(shí)戰(zhàn)技能。

2、進(jìn)一步提高救援人員的現(xiàn)場應(yīng)急救援處置能力。

3、強(qiáng)化訓(xùn)練在突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自救能力。

4、進(jìn)一步了解重點(diǎn)崗位員工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用情況。5、檢查應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動能力和效率，以及應(yīng)急救援人員和現(xiàn)場員工在突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急水平和整體協(xié)同能力。

6、檢查各類應(yīng)急物資及裝備的配備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。

二、演練的預(yù)定目標(biāo)

考察在擬定區(qū)域的危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)事故發(fā)生后，事故報警、應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動、救援人員的集結(jié)、現(xiàn)場警戒及人員疏散、受傷人員的救護(hù)、現(xiàn)場搶修搶險、滅火撲救、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的臨場指揮、事故消除后的現(xiàn)場清理等工作是否迅速有效。

三、演練時間、地點(diǎn)及演練內(nèi)容

時間：201*年6月15日下午，15：45分開始地點(diǎn)：公司***車間

參加人員：應(yīng)急指揮部及救援人員共33人，131車間現(xiàn)場員工15人，總計(jì)48人。

現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)人員：&&&&&&&演練內(nèi)容：

1、事故報警：下午15點(diǎn)45分，131車間中間儲罐卸料人員余**報告車間主任吳新富，稱在131車間向二氯乙烷中間罐泵料時發(fā)生靜電起火事故。吳新富立即向安環(huán)部吳文祥報告，請求公司組織緊急救援。公司安全環(huán)保部吳可紅接警后，立即向公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)王特報告，王總接到報告后向公司應(yīng)急救援指揮部總指揮程凱匯報。

2、啟動應(yīng)急救援預(yù)案：下午15點(diǎn)48分，根據(jù)現(xiàn)場火情報告，應(yīng)急指揮部總指揮蔡安邦下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案命令。由公司安環(huán)部值守人員通知各應(yīng)急救援副總指揮及個隊(duì)隊(duì)長。應(yīng)急救援隊(duì)各隊(duì)長分別電話通知隊(duì)員準(zhǔn)備救援器材，立即趕往事故現(xiàn)場附近集合。應(yīng)急救援指揮部總指揮和副總指揮同時向有關(guān)部門報告事故情況。

3、隊(duì)伍集結(jié)：下午15點(diǎn)53分，各救援小組攜帶救援器材，按

照預(yù)案分工職責(zé)，分別趕赴事故現(xiàn)場緊急集結(jié)。到場后各救援隊(duì)分別向救援總指揮報告。總指揮發(fā)布警戒、疏散、救護(hù)及滅火等應(yīng)急救援命令。各救援隊(duì)分頭開始救援工作。

4、現(xiàn)場警戒：警戒組到達(dá)事故地點(diǎn)后，在距事發(fā)地點(diǎn)100米外設(shè)立警戒線、布置崗哨，除救援人員外，其他人員不得進(jìn)入警戒區(qū)。

5、緊急疏散：疏散組人員到達(dá)現(xiàn)場后，現(xiàn)場報告風(fēng)向情況，設(shè)立疏散撤離方向標(biāo)志，指引無關(guān)人員及車輛迅速撤離事故現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。

6、現(xiàn)場救護(hù)：救護(hù)組人員以及運(yùn)輸隊(duì)到在現(xiàn)場后，將受傷人員轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)開展現(xiàn)場急救處理后，送往附近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。

7、滅火撲救：滅火組人員到達(dá)現(xiàn)場后，組織滅火隊(duì)員撲火。滅火組操作滅火器材，站立于上風(fēng)方向?qū)��?zhǔn)起火部位的火根噴射干粉，待火勢控制后再用沙土覆蓋撲滅火種。同時滅火組其余人員分兩人一組分別打開消火栓，接好消防水龍頭向儲罐噴射霧狀水對儲罐降溫，稀釋罐區(qū)周邊可燃?xì)鉂舛取?/p>

8、現(xiàn)場搶修：搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后，搶修隊(duì)王京東、吳可紅立即佩戴好呼吸器等防護(hù)用品，進(jìn)入圍堰，使用工具關(guān)閉泄漏的中間儲罐閥門，切斷危險源，搶修完畢后向現(xiàn)場總指揮蔡安邦報告。電力負(fù)責(zé)人王未立即安排關(guān)閉131配電總開關(guān)，確認(rèn)搶修現(xiàn)場已無電源后用對講機(jī)向現(xiàn)場副總指揮王有明報告。

9、現(xiàn)場清理：確認(rèn)燃燒物全部熄滅后，總指揮命令清理組開始現(xiàn)場清理。清理組人員將現(xiàn)場殘留物進(jìn)行收集、洗消，同時質(zhì)檢部陳

廣恒帶領(lǐng)監(jiān)測人員到現(xiàn)場取樣，準(zhǔn)備后續(xù)化驗(yàn)分析。安環(huán)部吳可紅用便攜可燃?xì)怏w探測器對事故現(xiàn)場進(jìn)行殘余可燃?xì)馓綔y后向總指揮報告現(xiàn)場未檢出可燃?xì)�。清理組組長汪末良在現(xiàn)場清理結(jié)束后向現(xiàn)場總指揮報告現(xiàn)場已安全處置完畢。

10、救援結(jié)束：指揮部接到現(xiàn)場清理組報告的安全信息后，安排各救援小組組長分別清點(diǎn)隊(duì)伍人數(shù)，各組確認(rèn)后向現(xiàn)場救援總指揮報告。總指揮宣布救援結(jié)束，解除警戒，整理救援器材，命令救援人員收隊(duì)。

四、演練成果

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場指揮

公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從演練策劃、方案制定、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署。安監(jiān)分局和公司領(lǐng)導(dǎo)在演練全過程親臨實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場指揮。

（二）演練目的明確，方案策劃周密

從本公司安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，確定危險化學(xué)品的泄漏和火災(zāi)事故為重點(diǎn)應(yīng)急演練內(nèi)容，對《演練方案》反復(fù)進(jìn)行修訂。演練主要檢驗(yàn)以下方面：

1、應(yīng)急救援人員對《****有限公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案（第3版）》的熟悉掌握程度。

2、應(yīng)急指揮系統(tǒng)對事故報警、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)等的規(guī)范性、時效要求；

3、救護(hù)、警戒疏散、滅火、搶修搶險、后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)測清理的處

置能力；

4、應(yīng)急物資、器材的配備情況是否充分適宜。（三）預(yù)案演練效果

1、事故報警及時，能迅速分級報告至公司應(yīng)急指揮部總指揮。2、應(yīng)急救援響應(yīng)及趕赴事故現(xiàn)場較快。因提前安排過預(yù)演，應(yīng)急指揮及救援人員共33人中僅1人未能按預(yù)定方案及時趕到現(xiàn)場。應(yīng)急演練方案中規(guī)定的各組長在人員到場之后向總指揮報告程序設(shè)置較為合理，便于總指揮及時發(fā)布應(yīng)急處置命令。

3、滅火組和搶險組成員較多，演練時部署得當(dāng)，能按照《應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)部具體分工，迅速開展滅火和搶險。

4、現(xiàn)場總指揮和副總指揮用喊話器臨場指揮效果較好，能及時應(yīng)對各種未預(yù)計(jì)情況。

5、滅火和搶險搶修基本能按預(yù)定方案實(shí)施。

6、本次演練對應(yīng)急物資進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，現(xiàn)有物資基本滿足應(yīng)急救援的需要。

五、演練存在的不足

1、對事故發(fā)生后公司應(yīng)急救援指揮及應(yīng)急組織的響應(yīng)速度未能充分考察，演練前各救援組已在辦公樓前集結(jié)。

2、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，在演練時的表現(xiàn)與事故救援實(shí)戰(zhàn)仍有差距。

3、本次的《演練方案》及演練活動中未體現(xiàn)現(xiàn)場在指揮部及相關(guān)車間主任、工藝技術(shù)人員詳細(xì)了解現(xiàn)場及附近周邊物料的實(shí)際具體

情況，再確定滅火、搶修搶險方案的內(nèi)容。這方面與實(shí)際應(yīng)急救援有些差異。

4、本次演練未考察指揮部根據(jù)現(xiàn)場搶修搶險及滅火情況的變化及時調(diào)整方案或應(yīng)急增援的內(nèi)容。

5、事故現(xiàn)場及附近人員的疏散和撤離還不夠迅速、有序�，F(xiàn)場缺少疏散指示標(biāo)志。

6、各救援組長在現(xiàn)場未能充分發(fā)揮各自指揮協(xié)調(diào)作用。以上不足之處將在下次應(yīng)急預(yù)案演練中進(jìn)行完善。六、對《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》的評估和修改建議1、本次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理。通過演練檢驗(yàn)了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的實(shí)用性和可操作性，鍛煉了隊(duì)伍，提高了處置突發(fā)事故的能力，圓滿完成了預(yù)定演練任務(wù)。

2、應(yīng)急預(yù)案中要更新應(yīng)急救援物資信息，對應(yīng)急物資種類、設(shè)備、裝備以及存放地點(diǎn)等信息進(jìn)行動態(tài)管理，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。

3、經(jīng)常性組織公司應(yīng)急救援人員及廣大員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》活動。

4、對預(yù)案中各類事故現(xiàn)場處置方案的可操作性進(jìn)行完善，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性。

5、根據(jù)本次《演練方案》，《應(yīng)急救援預(yù)案》中應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

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二一二年六月十七日

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