維修廠 開展“深化降本增效工作,細化班組成本核算”勞動競賽的方案(改稿)(1)

開展“深化降本增效工作，做好設備維護服務”勞動競賽的方案

為貫徹落實公司一屆三次職代會精神，把嚴酷的市場壓力，轉化為公司的發(fā)展動力，公司全體員工要努力做好降本增效工作，確保公司201*年各項生產經營目標利潤的實現，公司決定在維修廠開展以“深化降本增效工作，做好設備維護服務”為主的降本增效勞動競賽。其方案如下：

一、競賽的指導思想：

堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，落實科學的發(fā)展觀。根據鈦業(yè)公司的總要求，充分挖掘公司內部潛力，深化成本控制，加強班組成本核算，降低成本，提高服務質量，確保公司201*年生產經營計劃目標的實現，為重慶鈦業(yè)公司美好明天而努力奮斗。

二、競賽的時間：

201*年1月1日至201*年12月31日。分季考核。三、參賽單位：

維修廠全體員工。分設備專業(yè)大班（二個小班）、電器專業(yè)大班（二個小班）、儀表專業(yè)大班（二個小班）、防腐專業(yè)大班。

四、競賽目標：

全員參與，全員降本，提高各項設備維修服務質量創(chuàng)造經濟效益。五、競賽的組織領導：

為確保競賽順利進行，公司成立勞動競賽領導小組：組長：總經理副組長：各副總成員：維修廠負責人

為加強降本增效勞動競賽活動的實效性，公司領導分工負責相應的車間做好

降本增效工作，分管財務副總負責成套設備廠。競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，財務科長同志兼任辦公室主任。維修廠成立自己的競賽機構，指定專門的工作人員，其名單報工會備案。

六、競賽考核內容：

以公司下達的201*年利潤奮斗目標和成本指標完成為前提，與利潤指標和勞動競賽考核指標掛勾。由于維修廠工作性質上的特殊性，這次競賽側重是對設備維護管理工作，是否按照公司設備維護方面的制度進行操作及其操作的效果如何來作為競賽考核內容。

（一）公司競賽機構考核維修廠內容：1、維修廠維護管理制度。

2、各項費用控制在公司績效考核指標以內。3、維護分析、采取措施及落實。（二）維修廠班組考核內容：1、建立專業(yè)班組設備維護管理機制

廠是生產現場管理的組織形式，班組是直接維護設備過程管理的組織形式。班組設備維護的管理機制表現為廠、班組二級管理。

（1）班組核算員（可由技術員兼）負責設備、電氣、儀表檢修、防腐原始數據的記錄；

（2）專業(yè)組長負責對設備、電氣、儀表檢修、防腐班組核算員原始記錄的復核保證其真實性。并負責組織實施各項維護管理工作，指導組員對直接設備維護過程中的動態(tài)控制。

（3）廠級核算員負責具體組織指導車間班組設備維護的管理工作，在進一步摸清各專業(yè)組費用基數后將廠費用指標分解到各專業(yè)班組，每天負責各專業(yè)班組的設備維修及驗收表匯總和成本分析報告、分析會記錄、每周的匯總周報表。

（4）廠管理層負責制定各項維護制度，費用指標實行總體調控。費用指標落實到四大專業(yè)組，控制責任也落實到四大專業(yè)組，分口分級地進行管理和考核，使設備維護管理工作從管理組織和管理機制上得到保證。2、建立班組維護管理制度

（1）規(guī)定原始記錄采集的時間、記錄的方法、專業(yè)班復核、廠審核的設備維護管理機制。

（2）規(guī)定績效考核打分方法、獎金分配方法、績效考核以及違反制度規(guī)定獎懲方法。通過制度規(guī)定設備維護管理過程中各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的行為規(guī)范，形成制約與激勵機制為實行設備維護管理奠定制度基礎。3、建立班組設備維護管理方法

班組實行“日清日結”動態(tài)跟蹤核算方法。班組對每日設備維修、驗收要當日記錄，并要當日得出控制的分析結果實行動態(tài)跟蹤控制。

（1）“日清”是對班組每天的設備巡檢、維修、驗收記錄清楚。（2）“日結”是班組要在下班前半小時結出當日設備維修、驗收記錄控制的結果、當日得出班組發(fā)現的問題、分析結論、當日提出解決問題的措施。

（3）班組長和班組核算員必須要做到“三個清楚”即：一是維修次數、質量等指標的完成情況清楚；二是班組設備維護記錄填寫清楚；三是發(fā)現問題及時采取的措施清楚。

（4）維護分析。技術員負責對每天、每周、每月的設備維護分析工作，主要是分析設備維護趨勢，說明存在的管理差距，明確有利和不利的影響因素，提出改進的措施，并要做到班后會及時總結，班前會明確要求。落實改進措施。

（6）維護管理考核。廠核算員每周、每月分析評價各個班組設備維護控制情況，排出名次和得分，在廠公示欄進行公示，并列入當月競賽考核當中，使四大專業(yè)組能及時了解本班設備維護水平及存在的差距。分季考核排出當季的名次

和得分。

七、評比計分及獎勵辦法

1、獎金分配原則。獎金分配主要是以管理工作為重點，所占分值較重，由于費用指標的完成在公司績效考核中已經體現，所占分值較輕。廠績效考核費用未能完成不參加競賽評比。特別獎可兼得。

2、評比方式。采用打分制，總分100分，得分越多，得的獎級越高。（1）級次、分值、獎金分配所占比重情況表：級次廠級班組班組班組班組班組廠級、班組廠級、班組廠級合計競賽內容一、設備維護制度二、設備維護方法1、日清2、日結3、三個清楚4、記錄復查5、維護分析6、采取措施及落實三、控制在公司績效考核各項費用指標以內分值比重（%）得分108015101015151510100108018.7512.512.518.7518.7518.7510（2）打分級次

廠級：20分。公司競賽辦公室打分。班組級：50分。廠競賽機構打分。

廠、班組級：30分，其中：廠占比重40%，班組級占60%。分別由廠級及公司競賽辦公室打分。

（3）獎勵獎項和獎額

特別獎：每季度一名，在考核季度中連續(xù)三月第一名獲得班組。價值100元/季、人。

一等獎：一名小班組。60元/月、人。二等獎：二名小班組。50元/月、人。三等獎：二名小班組。40元/月、人。

各專業(yè)組長享受一等獎項。（4）考核權限

維修廠辦公室考核由公司競賽機構打分。

班組級：次月第一周內班組級的各班組上月得分由維修廠競賽機構打分，并交公司競賽辦公室。

廠級、廠及班組級：收到維修廠競賽機構的評分后由公司競賽辦公室于五個工作日內分別打分。

以上打分由競賽辦公室每季度后十五日內匯總、得出名次后，交由公司競賽領導小組審核通過。八、競賽要求：

要重視勞動競賽的意義，加強對競賽的領導，要認真做好勞動競賽的組織工作，深入宣傳發(fā)動職工廣泛參與，及時總結推廣先進典型，通過勞動競賽推動公司生產、經營不斷向前發(fā)展。

公司競賽辦公室二○一一年三月十一日

擴展閱讀：班組成本核算

百喬羅管理咨詢(上海)有限公司

班組成本核算【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費標準】￥2600/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【參加對象】公司各部門管理人員（計劃、生產、采購、技術、質量、營銷、人力資源、風險控

制等）、財務人員和非財務人員。

【報名電話】

閆老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！

課程背景curriculumbackground

在201*年12月份，新華網、鳳凰網和搜狐網等18家主流網站對當代國際精準成本控制權威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林俊老師在報道中指出：“全球經濟危機是宏觀經濟運行的周期性結果，而當前企業(yè)倒閉或經營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”（報道全文詳見以下網址）。

新華網:-12/22/content_10542694.htm鳳凰網:搜狐網:

中國經濟網:中國金融網:中國財經網:中國MBA網:中國企業(yè)家聯合網:TOM.COM:-social.news.tom.com/CB000BAC135.html網易:大洋網:

為什么要參加培訓：

從成本控制范圍的角度來看，過去你可能只是對產品制造成本進行控制，但你卻忽略了隱藏在產品制造成本里面的質量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個由于七大浪費所造成的

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管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網之魚”，影響了成本控制效果；

從成本核算和分析的角度來看，過去你可能只是按照傳統(tǒng)會計報表規(guī)定的核算方式來核算和分析產品制造成本，卻忽略了質量、效率等成本的核算與分析，造成沒有足夠的成本信息來判斷各部門運作的成本效益以及浪費的程度，影響了績效評價和控制；

從預算管理的角度來看，過去你可能只是做財務報表的財務“全面”預算，而忽略了影響實際運作效果的全面采購成本、質量成本、銷售地區(qū)成本等管理預算，造成預算不到位和預算與實際脫節(jié)等問題，影響了預算的執(zhí)行力；

從成本控制的角度來看，過去你可能采取單純砍費用等方法，卻對跨部門引起的綜合成本問題束手無策，例如，當質量損失成本既與采購部門采購有關，又與生產部門生產和品質檢驗部門檢驗有關的時候，這些部門往往會相互推卸責任�？绮块T的成本問題是企業(yè)最棘手的問題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；

從成本運籌的角度來看，過去你可能只考慮單純壓原材料采購成本，卻忽略了過分地降低原材料會導致產品缺陷的質量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，造成總體采購成本增加的不良后果；還有更多。。。。。。

課程目標curriculumobjectives

學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；

學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；

學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；

學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質量成本、采購成本、營銷成本的預算；學習如何解決多因多果的全面預算管理。

什么是精準成本管理：

精準成本管理就是把企業(yè)成本按照產品、質量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環(huán)境九個方面進行分類，針對它們進行核算、分析與控制。一直以來企業(yè)都片面地把成本控制看成是產品制造成本的控制，而忽略了由于質量缺陷導致的質量成本、效率低下和產能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務導致的客戶成本、應收帳款壞帳和決策失誤導致的風險成本、人才流失導致的人力資源成本、安全事故導致的安全成本、環(huán)境污染導致的環(huán)境成本。其中201*年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個供應鏈看，這些內部管理不善成本增加了下游客戶的采購成本，削弱了供應鏈終端的價格競爭力。

授課方法Teachingmethods.

理論講授，案例分析

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小組討論，經驗分享，頭腦風暴實戰(zhàn)演練，游戲

課程大綱curriculumintroduction

概述

什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產

一、成本控制的基礎1.1基本概念

1.1.1成本和費用的定義

1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3產品成本的兩種定義1.1.4質量成本的構成1.1.5效率成本的構成1.1.6資金占用成本的構成1.1.7成本動因的定義1.2成本性質的分類

1.3企業(yè)價值鏈成本的構成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路

1.5基于成本效益原則的體系化管理結構圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的設計

三、精準成本分析與控制3.1產品純生產成本

3.1.1產品純成本的歸集關系3.1.2產品純成本分析3.1.3產品純成本的控制方法3.1.4新產品開發(fā)的價值工程VE3.1.5日本豐田汽車CCC21成本控制方法3.1.6產品物料清單(BOM)管理

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3.2質量成本

3.2.1質量成本管理的背景3.2.1.1質量成本的影響3.2.1.2質量成本管理的目的

3.2.1.3質量預防成本與質量總成本的關系3.2.1.4質量管理和成本管理的特性比較

3.2.1.5案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？3.2.1.6案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配3.2.2質量成本的分析3.2.3質量成本的預算3.3效率成本3.3.1效率管理基礎3.3.2效率成本的構成

3.3.3效率成本例子:產能剩余或浪費3.3.4效率成本的改進方法

3.3.5效率成本管理的關鍵績效指標3.4資金占用成本

3.4.1資金占用成本的構成3.4.2海信與科龍原材料庫存比較3.4.3資金占用成本管理的關鍵績效指標3.5采購成本

3.5.1全面采購成本的構成3.5.2影響原材料成本的因素3.5.3影響采購過程成本的因素

3.5.4因采購不良而造成的管理不善成本3.5.5采購成本管理的關鍵績效指標3.5.5.1采購成本績效指標3.5.5.2供應商成本績效指標

3.5.5.3采購成本績效指標期間效果比較分析3.5.6全面采購成本管理的預算3.6人力資源成本3.7風險成本

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理4.1基于利潤回報結果的價值決策

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4.1.1銷售地區(qū)或客戶成本4.1.2銷售地區(qū)或客戶成本預算4.2以成本結果為導向的價值分析4.2.1企業(yè)價值鏈成本的構成狀況4.2.2WMC公司的價值分析

4.3面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)林俊環(huán)4.3.1什么是DAPDCI

4.3.2面向質量成本對象的DAPDCI

五、多因多果的全面預算管理5.1傳統(tǒng)全面預算管理的局限性5.2多因多果的全面預算管理

講師介紹TeacherIntroduction

林俊介紹

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業(yè)學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標準》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。

林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓?庫珀（RobinCooper）和羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環(huán)、標桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。

在學術成果方面，林先生于201*年6月在美國國際學報“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國際刊號：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運籌學原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；201*年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學與應用》；201*年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。

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在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：

在201*至201*年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在201*年總產值比201*年增加20%的前提下，201*年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比201*年下降了24.62%。該項目獲201*年第十三屆廣東省企業(yè)管理現代化優(yōu)秀成果二等獎；

在201*年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；

在201*年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；

在201*年，主持了日本富士斯樂（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；

在201*年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；

在201*年，主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施；在201*年，主持了日本富士斯樂（FujiXerox）高科技（深圳）有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實施項目。

其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業(yè)有：

制造業(yè)：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；

IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；

房地產行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上。主要培訓課程：

1.高級課程：CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監(jiān)）2.全面成本分析與控制3.工廠精準成本分析與控制4.全面質量成本管理5.全面營銷成本管理6.全面采購成本分析與控制

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7.非財務人員的財務管理（通用課程）8.非財務人員的財務管理（針對分銷行業(yè)）9.非財務人員的財務管理（針對港口行業(yè)）10.非財務人員的財務管理（針對通訊行業(yè)）11.非財務人員的全面成本管理

學員反映：

1、林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；

2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結合企業(yè)生產經營管理業(yè)務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數據和案例支持，可操作性強；

3、林老師的質量成本和全面采購成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；

4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對成本正確分類，以前根本只思考單一的產品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。

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