化學(xué)水處理站成本核算考核辦法

水處理班（重點崗位）成本核算管理考核辦法

水處理班屬于成本核算重點崗位，為了規(guī)范水處理班（重點崗位）的成本核算工作，進一步嚴格成本管理，挖潛降耗，特制定本管理考核辦法。一、組織機構(gòu)

1.成立水處理班（重點崗位）成本核算工作小組：組長：

成員：水處理班其他所有班員兼職成本核算員：2.成本核算工作小組職責

2.1全面執(zhí)行公司、廠、車間成本管理規(guī)章制度，及時修訂、完善本班組（重點崗位）成本核算管理考核辦法，規(guī)范本班組（重點崗位）成本核算報表、臺帳。2.2每月召開本班組（重點崗位）成本分析會，總結(jié)本班組（重點崗位）成本升降原因，提出改進措施并落實。

2.3按時報送本班組（重點崗位）成本核算相關(guān)報表。2.4認真完成上級安排的臨時工作任務(wù)。二、核算管理要求

1.依據(jù)物資處開具的物資出庫單，按《材料領(lǐng)用卡》規(guī)定的內(nèi)容，班組（重點崗位）成本核算員負責對所領(lǐng)用的材料和備件如實做好登記。

2.班組（重點崗位）成本核算員負責保存好材料、備件、辦公用品領(lǐng)料單等原始單據(jù)。

3.收到上級下發(fā)的“動力耗用明細表”后，班組（重點崗位）成本核算員負責于次月5日前完成上月的成本核算報表，交車間進行審核，確保核算數(shù)據(jù)完整、準確。

4.班長每月10日前負責組織召開本班組（重點崗位）成本分析會，分析成本升降原因，制定改進措施，并填報成本分析報表到車間。三、獎罰考核1.結(jié)果考核

1.1各小班完成班組下達的成本計劃，與浮動薪點工資和獎金掛鉤考核，同時按產(chǎn)量控制各班成本節(jié)約獎，個人節(jié)余獎=（個人所在小班產(chǎn)量/全班產(chǎn)量×成本節(jié)余×提獎比例×總小班人數(shù)/班組人數(shù)）/3。成本超支，扣超支部分成本10%，當月固定1.6元系數(shù)工資15%封頂；成本完成，兌現(xiàn)浮動薪點工資15%，同時按節(jié)約額2.5%比例提成本節(jié)約獎。2.過程考核

2.1當班人員嚴格按照材料和備件領(lǐng)用程序進行材料和備件的領(lǐng)用。違反規(guī)定一次，扣當班人員當月浮動薪點工資50元。

2.2《材料領(lǐng)用卡》記錄保持規(guī)范、完整，每月數(shù)據(jù)與物資出庫單一致。由于班組（重點崗位）成本核算員自身原因，《材料領(lǐng)用卡》記錄不規(guī)范、不完整，每次扣班組（重點崗位）成本核算員當月浮動薪點工資20元。

2.3由于班組（重點崗位）成本核算員自身原因，材料、備件、辦公用品等領(lǐng)料單原始單據(jù)丟失，每項次班組（重點崗位）成本核算員扣當月浮動薪點工資10元。

2.4班組（重點崗位）成本核算員按時完成上月的成本核算報表，交車間進行檢查、審核。由于班組成本核算員自身原因，每推遲一天，扣班組（重點崗位）成本核算員當月浮動薪點工資50元。

2.5當班人員必須按規(guī)定認真保管和使用好所領(lǐng)用的材料、備件和工具。由于自身原因，造成材料、備件、工具損壞或丟失的，按成本價100%進行賠償。2.6當班人員必須保證設(shè)備有效運行，除試車外，嚴禁設(shè)備空負荷運轉(zhuǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)，每臺次扣當月浮動薪點工資500元。

2.7崗位上嚴禁使用電爐和取暖設(shè)備。檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣當月浮動薪點工資500元。

2.8杜絕常照明燈、常流水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣當月浮動薪點工資200元。

2.9嚴禁在崗位上使用生產(chǎn)、生活水洗滌非勞保私人衣物。檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣當月浮動薪點工資100元。

2.10嚴格按照標準進行設(shè)備的操作、維護作業(yè)，由于班組自身原因，操作、維護不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障、事故等所發(fā)生的材料、備件費用由當班人員負責，納入所在小班材料、備件成本考核。

2.11上級部門對成本核算進行檢查驗收，由于班組自身原因，出現(xiàn)不合格，所發(fā)生的罰款由班組完全承擔。五、材料和備件領(lǐng)用程序

1.領(lǐng)用材料和備件必須由班長向車間電話或書面申請，經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)同意，由車間材料員對口物資處辦理簽領(lǐng)、出庫手續(xù)，之后交付班組使用。2.領(lǐng)用材料和備件名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等如實登記。

3.班長負責跟蹤本班組的材料和備件的消耗情況，控制材料和備件的消耗在工序下達的成本指標范圍內(nèi)。六、其他

1.成本指標及考核內(nèi)容將在運行過程中依據(jù)實際情況進行修訂完善。2.本辦法自201*年1月1日起執(zhí)行。

水處理班201*年1月1日水處理班（重點崗位）成本核算管理考核辦法變更

1.兼職成本核算員：胡亮2.個人節(jié)余獎：

個人節(jié)余獎/各人所在小班產(chǎn)量=常數(shù)，總小班節(jié)余獎=成本節(jié)余×提獎比例×總小班人數(shù)/班組人數(shù)。具體計算方法如下：

設(shè)一班產(chǎn)量為A，二班產(chǎn)量為B，三班產(chǎn)量為C，四班產(chǎn)量為D，成本節(jié)余×提獎比例為M，一班個人節(jié)余獎為a，二班為b，三班為c，四班為d。則：3a+3b+2c+3d=M×11/12①，a:b:c:d=A:B:C:D②由①②解方程得：

a=（A×M×11/12）/（3A+3B+2C+3D）b=（B×M×11/12）/（3A+3B+2C+3D）c=（C×M×11/12）/（3A+3B+2C+3D）d=（D×M×11/12）/（3A+3B+2C+3D）

水處理班

201*年3月1日

擴展閱讀：污水處理企業(yè)運營成本核算

河南省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河南省城市污水處理企業(yè)運營成本核算辦法

（試行）》的通知

【作者/來源：管理員/本站】【閱讀605次】【發(fā)布日期：：201*-11-28】【字體：大中小】

豫建城〔201*〕127號

各省轄市、擴權(quán)縣建設(shè)行政主管部門：

為加強對我省污水處理企業(yè)運營成本核算的管理，使污水處理企業(yè)正確運用成本核算方法，全面促進污水處理企業(yè)實行經(jīng)濟核算制，不斷改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，爭取最優(yōu)的經(jīng)濟效果，根據(jù)國家、省有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定了《河南省城市污水處理企業(yè)運營成本核算辦法（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請結(jié)合各市污水處理企業(yè)的具體情況，參照執(zhí)行。

各市、縣建設(shè)行政主管部門要根據(jù)本《辦法》，加強對污水處理企業(yè)運營成本核算的管理，督促污水處理企業(yè)正確核算污水處理成本。要根據(jù)《河南省城市污水處理費征收使用管理辦法》（河南省人民政府令第94號）的有關(guān)規(guī)定，加強對城市污水處理費的征收使用和管理，及時編制資金使用計劃，使污水處理企業(yè)的污水處理費用能夠及時撥付到位，確保污水處理企業(yè)正常運營。

在執(zhí)行過程中如遇到問題，請及時反饋省建設(shè)廳城市建設(shè)處。

附件：河南省城市污水處理企業(yè)運營成本核算辦法（試行）

二○○六年九月十一日

附件

河南省城市污水處理企業(yè)運營成本核算辦法（試行）

一、污水處理成本核算的意義。

進行成本核算，是污水處理企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。正確運用成本核算方法，對于加強成本管理，全面促進污水處理廠實行經(jīng)濟核算制，不斷改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，爭取最優(yōu)的經(jīng)濟效果，具有重要意義。

通過成本核算，可以正確確定污水處理成本，對比收支，計算盈虧，并為制定污水處理收費政策，提供重要依據(jù)；可以為正確評價成本計劃執(zhí)行的實際成果，分析考核成本升降的原因，挖掘節(jié)約勞動耗費，降低成本的潛力，提供重要的數(shù)據(jù)資料；可以為及時、有效地監(jiān)督和控制污水處理過程中的各項費用支出，爭取達到或超過預(yù)期的成本目標，提供重要的數(shù)據(jù)資料；可以為進行成本預(yù)測，規(guī)劃下期成本水平和成本目標，提供重要的數(shù)據(jù)資料。

二、污水處理企業(yè)的成本構(gòu)成。

指污水處理廠在污水處理過程中發(fā)生的費用。不同規(guī)模、不同處理工藝的污水處理廠，其污水處理成本的構(gòu)成有著一定的區(qū)別，但其主要的成本構(gòu)成包括如下幾項（不含污水輸送成本）：

（1）直接材料：在污水處理過程中耗用的各種材料、藥品、低值易耗品費用。

（2）動力費：在污水處理過程中耗用的燃料和動力費用。

（3）工資福利費：污水處理廠內(nèi)生產(chǎn)工人、管理人員的工資及福利費。（4）折舊費：指企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊額，折舊率按相關(guān)財務(wù)規(guī)定分類計取。

（5）修理費：指為設(shè)備大修理預(yù)提的費用。參考計算方法：修理費＝設(shè)備費合計×修理費提存率修理提存率的確定：設(shè)備基本國產(chǎn)的按2.4％，適量進口的按2.2％計取。（6）檢修維護費：指對建構(gòu)筑物、設(shè)備、工藝管道等日常檢修維護實際發(fā)生的費用。

（7）財務(wù)費用：指企業(yè)長、短期貸款發(fā)生的利息支出。

（8）其他費用。如污泥處置費、生產(chǎn)用車費、辦公費、差旅費、稅金（如土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅等）、郵電費等。

三、污水處理企業(yè)運營成本核算的主要指標

考慮到我省大多污水處理工程為新建項目，現(xiàn)階段處理規(guī)模不能完全滿負荷運行，運行管理經(jīng)驗較少，在出水達到設(shè)計指標的前提下，運營成本核算的主要考察指標有如下幾個：

（1）噸水耗電指標：a、噸水實際耗電：

噸水實際耗電=年實際耗電量/年污水處理總量(m3)b、與滿負荷運行時的理論噸水耗電比值：噸水實際耗電/理論噸水耗電理論年耗電量＝8760N/k

N污水處理廠內(nèi)的水泵、空壓機或鼓風機及其他機電設(shè)備的功率總和（不包括備用設(shè)備）（kw）；

k污水量總變化系數(shù)。

（2）污水處理總成本：將企業(yè)成本構(gòu)成中的所有成本相發(fā)生額匯總合計。其中：

固定成本為工資福利費、折舊費、修理費、檢修維護費、長期貸款利息費用合計；

變動成本為直接材料、動力費、流動資金貸款利息及其他費用合計。（3）污水處理單位總成本

單位總成本＝污水處理總成本/年污水處理總量(m3)（4）污水處理經(jīng)營成本

污水處理經(jīng)營成本=污水處理總成本－（固定資產(chǎn)折舊費+財務(wù)費用）（5）污水處理單位經(jīng)營成本

單位經(jīng)營成本＝污水處理經(jīng)營成本/年污水處理總量(m3)

詳細的成本指標參考范圍見附表（噸污水處理成本費用參考指標）四、污水處理運行成本計算表

價格成本項目耗用項目（以元計）藥劑費電費工資及福利修理費折舊費檢修維護費利息支出其他費用總成本費用經(jīng)營成本單位總成本單位經(jīng)營成本耗用量（元）成本費用五、噸污水處理運行成本費用參考指標

價格成本項目耗用項目（以元計）2200液氯元/噸藥劑費絮凝劑陽離子聚丙烯酰胺電度電費電費基本電費工資及福利修理費折舊費檢修維護費利息支出其他費用單位總成本單位經(jīng)營成本備注：1．本表中所附成本費用指標為我省中小型活性污泥法二級生物處理的

城市污水處理企業(yè)運營成本核算的參考指標，不做核算依據(jù)。進行核算時，應(yīng)根據(jù)成本項目的實際發(fā)生額進行核算。其它污水處理廠可參考。

2．本表中所附成本費用指標為污水處理廠滿負荷運行時的成本指

成本費用耗用量范圍（元／噸）5.00克0.50克0.30度10.00克0.0110.02235000元/噸0.55元0.55克0.0180.0190.45度0.1650.2480.0250.0300.0330.0330.0260.0290.1620.1800.0300.0340.0010.0020.0440.0490.5150.6460.3520.4

友情提示：本文中關(guān)于《化學(xué)水處理站成本核算考核辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，化學(xué)水處理站成本核算考核辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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