道路熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

管道監(jiān)理實施細(xì)則

1、專業(yè)工程的特點2、監(jiān)理工作流程

3、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4、監(jiān)理工作方法的及措施。路熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍

1、督促檢查施工單位嚴(yán)格按照施工合同，設(shè)計文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；2、監(jiān)督安全生產(chǎn)，重大事故為零3、檢查進(jìn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量；4、檢查施工質(zhì)量，驗收分部、分項工程；5、依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行計量，簽署工程支付證書；

6、協(xié)助建設(shè)方對施工方的工程竣工予以驗收，編制竣工報告和監(jiān)理總結(jié)報告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；九、監(jiān)理工作程序；十、監(jiān)理工作方法及措施；

按照質(zhì)量管理條例及工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取巡視、和平行檢驗、旁站的方法，對工程實施監(jiān)理。1、質(zhì)量控制

組織措施：落實監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施。

經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查及中間驗收制度，不符合質(zhì)量要求的拒付工程款。質(zhì)量信息管理：及時收集質(zhì)量資料進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理細(xì)則中關(guān)于關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制實施旁站監(jiān)理，隱蔽工程現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。十一、監(jiān)理工作制度；十二、監(jiān)理設(shè)施。

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灞三角洲道路熱力管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況：

1、建筑規(guī)模及特點

本工程位于灞三角洲生態(tài)區(qū)，地處灞河西路、東湖路與灞東路，總建筑面積360萬平方米，其中住宅330萬平方米，分為12地塊。全部采用由大唐灞電廠引入高溫余熱作為集中供熱的熱源，為經(jīng)自東湖路經(jīng)二環(huán)路至緯一路分兩路進(jìn)入經(jīng)五路、緯一路段，最后分別進(jìn)入各地塊。本工程按濕陷性黃土設(shè)計，地震設(shè)防烈度8度。

熱源：大唐灞熱電廠，供熱管徑為DN900,額定供熱溫120°，額定供水量201*噸/每小時；供熱系統(tǒng)及熱媒參數(shù)：一級網(wǎng)管網(wǎng)壓力為1.6MPa，供回水溫度為120/55°，由各地塊熱交換站內(nèi)的平衡閥控制；管道敷設(shè)：采用有補(bǔ)償直埋方式，中心埋深2.0米左右，供回水管DN≥200mm的管段采用螺旋縫焊接鋼管，DN＜200mm的管段采用無縫鋼管，保溫采用硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料。

特點：西安灞三角洲內(nèi)的道路、雨水、污水等均已施工完畢，除二環(huán)路與東湖路十字路口，沒有熱力管道預(yù)埋，其它均有過路口的管頂覆土1.7米的DN800的預(yù)埋管道，沿途障礙多、安裝時間緊，在圍墻無法拆除的情況下作業(yè)。2、參建單位建設(shè)方：中新灞集團(tuán)

代建方：陜西華佰利節(jié)能技術(shù)有限公司設(shè)計方：西安市政設(shè)計院

施工方：陜西省第十一建筑工程公司監(jiān)理方：監(jiān)理方：陜西正林工程監(jiān)理咨詢有限公司

二、監(jiān)理工作范圍

根據(jù)陜西華佰利節(jié)能技術(shù)有限公司與陜西正林工程監(jiān)理有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，自合同簽訂之日起，實施對西安市灞三角洲道路供暖工程施工階段的監(jiān)理。

1、督促檢查施工單位嚴(yán)格按施工合同、設(shè)計文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工；2、監(jiān)督安全生產(chǎn)，重大事故為零；3、檢查進(jìn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量；4、檢查施工質(zhì)量，驗收分部、分項工程；5、依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行計量，簽署工程支付證書；

6、協(xié)助建設(shè)方對施工方的工程竣工予以驗收，編制竣工報告和監(jiān)理總結(jié)報告。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容：

依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其它建設(shè)工程合同，對上述工程項目建設(shè)內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項目各責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)：

1、工程項目投資控制目標(biāo)

根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的《建設(shè)工程施工合同》總投資價約1600萬元為基礎(chǔ)，控制工程造價。2、工程項目工期控制目標(biāo)

根據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理簽訂的《建設(shè)工程施工合同》約定的總工期5個月，控制工程進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和建筑工程施工合同約定，本工程項目的質(zhì)量等級為合格。4、工程安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】和建筑施工合同約定，重大監(jiān)理（管理）責(zé)任安全事故發(fā)生率為零。

五、監(jiān)理工作依據(jù)：

1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政主管部分有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。

2、經(jīng)設(shè)計部門簽認(rèn)的設(shè)計文件和二次設(shè)計變更文件（含施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、效果圖）。

3、國家行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定：【建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范】GB50319-201*

【建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)】GB50300-201*【城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范】CJJ28-89【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】GB50235-97【城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程】CJJ/T81-98【工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范】GBJ126-89【工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗收規(guī)范】HGJ228-91【現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】GB50236-98【建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)】JGJ59-99

【建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范】GB/T50328-201*4、委托監(jiān)理合同

六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

總監(jiān)理工程師

質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制投資控制合同控制水暖電氣專業(yè)土建專業(yè)監(jiān)理信息資料預(yù)算

七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：

姓名職務(wù)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員安全監(jiān)理員預(yù)算員資料信息員專業(yè)工民建工民建建筑電氣建筑水暖工民建工民建工民建職稱高工工程師工程師工程師助理工程師備注

八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé)：

總監(jiān)理工程師職責(zé)：

總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)有：1、確定項目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的工程款支付申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持收集整理工程項目的監(jiān)理資料，審核簽認(rèn)后報公司存檔。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，對工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；

6、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，必要時進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；不合格時不準(zhǔn)進(jìn)場，不準(zhǔn)使用；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

9、收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；

10、經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報告工作，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

11、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全監(jiān)理工程師職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點設(shè)定，安全監(jiān)理實施細(xì)則的編制等）；

2、審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責(zé)等）；3、審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項施工方案，提出審查意見，報告總監(jiān)批準(zhǔn)；

4、定期和不定期地檢查施工單位對安全技術(shù)措施和安全方案的落實情況，并提出改進(jìn)意見；

5、對不符合安全生產(chǎn)管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實整改情況；

6、對嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)同意，向承包單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實整改情況；

7、對施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設(shè)行政主管部門報告。監(jiān)理員職責(zé)：

監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。其職責(zé)有：1、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

2、檢查承包單位施工工藝、工序并進(jìn)行記錄；

3、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并進(jìn)行記錄；5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；

6、完成總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。造價監(jiān)理工程師職責(zé)

造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目監(jiān)理部造價控制工作。其職責(zé)有：

1、熟悉和掌握施工圖預(yù)算工程量清單、中標(biāo)價及其計算方法，標(biāo)底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標(biāo)；

2、收集工程造價信息，復(fù)核工程計量成果，準(zhǔn)確掌握工程計量數(shù)據(jù)；3、審查承包單位工程款支付申請及提交的工程量清單，計算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書；

4、依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；

5、依據(jù)已審批的費用索賠，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

6、核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；7、審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價款結(jié)算依據(jù)；8、收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報。資料信息員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；

2、技術(shù)資料、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；

3、對相關(guān)人員簽署、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；

4、負(fù)責(zé)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項目進(jìn)展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；5、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；6、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部文印、計算機(jī)使用、管理；

7、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀(jì)要的編寫工作，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；

8、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；9、負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部人員考勤以及生活管理工作。

九、監(jiān)理工作程序：

（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1、收集資料：1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同;

2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告;3)政府相關(guān)的批文;4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

2、熟悉現(xiàn)場：1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場

地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測量放線點。

3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理細(xì)則：

由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。

監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。

監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；

8.各方簽署文件權(quán)限聲明；9.文件收發(fā)人。（四）開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路、場地平整等相關(guān)施工條件；

3）資金到位情況；4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；

7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況。2.圖紙會審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定；2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系；3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）；4)人員到位情況；

5)施工設(shè)備及原材料到位情況。（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六）施工過程質(zhì)量控制1、對材料的控制1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;

2)材料報驗及檢驗

對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失控，經(jīng)警告施工單位拒不整改時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收

1)子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收，建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部驗收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、勘探、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。4、對施工單位提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會議

根據(jù)現(xiàn)場需要召開。（九）竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請按國家規(guī)范執(zhí)行。（十）資料管理

我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。監(jiān)督的原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗

收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必須的施工中間記錄亦要求做好保存工作。

1、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同2）勘察設(shè)計文件3）監(jiān)理規(guī)劃

4）監(jiān)理實施細(xì)則或旁站監(jiān)理方案5）分包單位資格報審表6）設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要7）施工組織設(shè)計（方案）報審表8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令9）測量核驗資料10）工程進(jìn)度計劃

11）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12）檢查試驗資料13）工程變更資料14）隱蔽工程驗收資料

15）工程計量單和工程款支付證書16）監(jiān)理工程師通知單17）監(jiān)理工作聯(lián)系單

18）報驗申請表19）會議紀(jì)要20）來往函件21）監(jiān)理日志22）監(jiān)理月報

23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件

24）驗收批（或工序質(zhì)量評定）、分部（部位）工程、單位工程等驗收資料

25）索賠文件資料26）竣工結(jié)算審核意見書

27）工程項目施工階段資料質(zhì)量評估報告28）監(jiān)理工作總結(jié)2、監(jiān)理使用表格：A類表（承包單位用表）A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表

A4報驗申請表A5工程款支付申請表

A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表

A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗表B類表（監(jiān)理單位用表）B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表C類表（各方通用表）

C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單3、監(jiān)理資料整理

1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序

2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔

4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時

，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。

監(jiān)理工作流程圖表

合同終止保修期監(jiān)理組織協(xié)調(diào)資料歸檔、決算信息管理提出質(zhì)量評估報告、合同管理組織竣工初驗審批開工報告簽發(fā)開工指令投資控制審查竣工資料測量放線施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制施工階段監(jiān)理審批施工組織設(shè)計質(zhì)量控制編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則熟悉場地、收集資料組建項目監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地例會圖紙會審

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖

進(jìn)場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批

工程正式開工

質(zhì)量控制程序圖

開工檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況施工組織1、材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2、事先未定的材料選進(jìn)場材料及設(shè)備的控制出樣品報批3、材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告1、符合施工方案的要求4、按程序抽樣檢查2、填寫進(jìn)場報告，并提5、檢查不合格的材料供相關(guān)資料：合格證、及設(shè)備即時退場準(zhǔn)用證明、維修記錄3、對設(shè)備性能、完好性施工機(jī)械的控制的檢查4、檢查不合格的設(shè)備即時退場1、專項施工方案審查2、巡視、旁站監(jiān)理施工內(nèi)容的控制3、檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范1、施工單位自檢的要求2、填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料.3、監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)需要時）的驗收驗收4、檢查不合格的設(shè)備即時退場5、驗收合格進(jìn)行計量，進(jìn)入下一道工序施工；不合格返工。

投資控制程序框圖

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計是有無不合理？工程變更：處理施工（承包商）修改施工組織設(shè)計（承包商）否按工程變更程序

工程計量：1、驗收合格的項目

有無偏差？進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）

無

有繼續(xù)施工分析原因、提出投資調(diào)整方案（理）

竣工決算

進(jìn)度控制框圖

根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)不承包人編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實施進(jìn)度計劃承包人制周計劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施與實際計劃比較調(diào)整施工進(jìn)度計劃相符繼續(xù)執(zhí)行計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批總進(jìn)度計劃完成

保修期監(jiān)理程序：

工程竣工，監(jiān)理組退場，通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃，建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案，報總經(jīng)理（必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部，提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料

工程質(zhì)量事故處理程序圖

嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收

工程變更處理程序圖

施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師不接受接受嗎？接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)總監(jiān)對工程變更批復(fù)

十、監(jiān)理工作方法及措施：

以事前控制、主動控制為主、預(yù)防為主，事中動態(tài)管理有效地進(jìn)行過程控制，事后檢驗把關(guān)整改完善，否則不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量，不予付款，以確保各項指標(biāo)達(dá)到合同規(guī)定及規(guī)范要求。

質(zhì)量（節(jié)能）控制方法：

以事前控制、主動控制、動態(tài)控制為主，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。1、事前控制：嚴(yán)格按程序辦事，建設(shè)單位必須辦好并提供：

1.建設(shè)許可證；2.工程紅線圖以及平面及高程控制點；3.工程施工圖；4.工程地質(zhì)及與工程有關(guān)的水文地質(zhì)勘察資料；5.與工程有關(guān)的其他資料（河流、駁岸、護(hù)坡、地上、地下管線、障礙物、征地手續(xù)、道路及場地平整等）A把好合同關(guān)：

嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓酶黜椗c工程有關(guān)的合同，如設(shè)計合同、勘察合同、總包合同、專項分包合同及訂貨供貨合同（包括設(shè)備等）凡建設(shè)單位自定的合同，應(yīng)提供給監(jiān)理單位，以便嚴(yán)格地執(zhí)行；凡建設(shè)單位未定的合同，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位訂好合同，做到責(zé)任明確，獎懲分明，有章可循，避免含混不清，模棱兩可，產(chǎn)生不必要的爭議。B把好資質(zhì)關(guān)：

凡進(jìn)場單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，對總包及分包單位的資質(zhì)以及進(jìn)場的專職管理人員，以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。（在有效期間內(nèi)）

C把好勘察設(shè)計關(guān)：

1)勘察設(shè)計單位資質(zhì)應(yīng)符合要求；

2)勘察資料應(yīng)完整可靠，能滿足工程施工需要，必要時應(yīng)補(bǔ)勘；3)設(shè)計圖紙應(yīng)簽章齊全，滿足要求并經(jīng)圖審部門圖審且已整改好；

4）協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位及時整理出圖審紀(jì)要。凡設(shè)計變更均需設(shè)計單位正式出圖（避免個別設(shè)計人員在現(xiàn)場草率決定，同時應(yīng)通知相關(guān)工種），以免發(fā)生矛盾，凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計人員提出（應(yīng)告訴監(jiān)理及業(yè)主然后向設(shè)計單位提出）。D把好施工組織設(shè)計關(guān)：

認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，避免流于形式。在進(jìn)度安排上應(yīng)對各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。

對施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）的審核：要切實可行，針對性強(qiáng)：1）對全過程質(zhì)量控制、工藝流程、施工操作應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法，以及各工序的質(zhì)量控制抽檢制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定。

2）應(yīng)有合理的工藝，有效的設(shè)備，恰當(dāng)?shù)娜肆�、物力、有相�?yīng)的材料、機(jī)具勞力進(jìn)場計劃，有分季度按月的計劃，關(guān)鍵工序應(yīng)編制旬（周）作業(yè)計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)留有余地，對各種可能出現(xiàn)的不利情況有充分的估計，以及有應(yīng)急措施。

3）對重要的技術(shù),復(fù)雜的難度大的以及新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編制專項施工方案。

4）對于分項及檢驗批作出劃分以便有計劃的配合檢查驗收。

5）對于路基回填宜作50-100m的試驗段以確定在所用土質(zhì)條件下機(jī)具設(shè)備的合理組合和最佳碾壓遍數(shù)；6）應(yīng)有針對性的安全防范措施。7）畫出分階段的施工平面、剖面圖。8）根據(jù)現(xiàn)場具體情況作出用電、用水計劃。E把好開工關(guān)：遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。

1)施工許可證已獲政府主管批準(zhǔn)。2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。3)圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。4)設(shè)計交底及圖紙會審已進(jìn)行，并寫出會審紀(jì)要。5)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。

6)承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。

7)場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。F施工管理體系及制度已完善：提高自控及預(yù)控能力。

1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)已健全。有健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。

2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度已完善、健全�，F(xiàn)場應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評定考核制度。

3)專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證已經(jīng)具備。4)施工準(zhǔn)備工作已完成。

G測量放線控制成果及保護(hù)措施：

a檢查專職人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。

b復(fù)核現(xiàn)場控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。

c其它準(zhǔn)備工作。2、事中控制

1）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)真如實地建立過程控制資料，如材料驗收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗收記錄以及施工方案的資料的依據(jù)之一，作為驗收。

2）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個“檢驗批”或分項工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報監(jiān)理檢查認(rèn)定。

3）工程質(zhì)量控制點的設(shè)：

a“停止點”施工到該處時，必須暫停施工報監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，如監(jiān)理不能按時檢查所延誤工期應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)。如各種地下管網(wǎng)安裝、路基回填、道路基層、鋼筋制安等隱蔽工程驗收及重要部位或技術(shù)復(fù)雜部位。

b“見證點”施工到該處時，施工必須通知監(jiān)理檢查，如監(jiān)理不能按時檢查可繼續(xù)進(jìn)行施工。停止點設(shè)如下：熱力水管接管及安裝、雨污水檢查井砌筑、模板制安、穿管配線、電氣設(shè)備安裝等。4)監(jiān)理實行“二見證”制度：A見證取樣

B見證檢測：（復(fù)核）

a.測量放線；b.沉降觀測；

c.管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性檢驗、管道吹掃、水工構(gòu)筑物氣密性和滿水試驗管道閉水（氣）試驗、沖洗消毒；

5)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測報告，施工員應(yīng)填好報檢單，并附上質(zhì)保資料，由監(jiān)理員進(jìn)行審核，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，合格后辦好驗收記錄方可使用或造冊入庫（注明使用部位），最后要核對進(jìn)出庫數(shù)量，凡不合格材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。凡進(jìn)場材料不得任意運出工地。

6)定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計量儀表的準(zhǔn)確度。7)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理制度，具體詳見旁站方案。8)對施工操作的質(zhì)量控制

a對一般工序采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。

b對重要工序工程及關(guān)鍵部位，如雨污水管網(wǎng)回填、采用旁站監(jiān)理以及平行抽檢。并具體編制旁站方案。

c對于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗收制度，如地下管網(wǎng)、

3、事后控制：強(qiáng)化驗收

1）分項（檢驗批）工程完成后由施工員填好工序質(zhì)量評定并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進(jìn)行工序質(zhì)量驗收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗收簽證。

2）分部工程完成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測，合格后由施工單位填寫報驗單，并附上分項（檢驗批）驗收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測和過程控制資料報監(jiān)理檢測驗收簽證。3）單位工程竣工驗收

a分部（子分部）、工序質(zhì)量已全部驗收合格，并已簽證齊全。b質(zhì)量控制資料齊全并符合要求。c安全及功能檢驗滿足要求。d觀感檢查達(dá)到要求。4）驗收程序

A按合同及圖紙要求全部工作量完成后，由施工單位邀請監(jiān)理（建設(shè)）、勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，并邀請監(jiān)督站參加。

B由施工單位負(fù)責(zé)，按規(guī)范要求進(jìn)行安全及功能檢測（檢測單位及人員資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范要求），監(jiān)理進(jìn)行見證。

C在預(yù)驗收整改達(dá)到要求及以上檢測符合要求后，由施工單位編寫竣工報告及驗收申報表（按規(guī)范格式）送監(jiān)理（建設(shè)）。同時附上規(guī)范規(guī)定的驗收資料，交監(jiān)理（建設(shè)）審核。

D與此同時，對施工過程監(jiān)理情況、見證情況作出報告以及對實物質(zhì)量進(jìn)行評定，監(jiān)理單位寫出質(zhì)量評估報告.

E組織參建各方聯(lián)合驗收，質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)方、代建方、監(jiān)理方、施工方等有關(guān)單位和專家。

建設(shè)方主持會議

a.宣布驗收人員名單b.宣布會議程序c.施工單位匯報d.監(jiān)理單位匯報e.勘察單位提出驗收意見f.設(shè)計單位提出驗收意見g.其它各單位提出驗收意見

h.監(jiān)督站對驗收人員、驗收程序、工程資料及實物質(zhì)量提出意見i.資料由勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方會簽j.驗收資料匯總報備案k.備案通過后方可交付使用

進(jìn)度控制方法

1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求繪出網(wǎng)絡(luò)圖，抓住影響工期的主要矛盾采用最合理的工藝，制定出進(jìn)度計劃，勞力使用計劃，機(jī)械設(shè)備使用計劃，材料物質(zhì)供應(yīng)計劃以及對自然因素及其他人為因素等不利因素及不可預(yù)見的因素，進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范措施。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)組織設(shè)計的總進(jìn)度計劃分別編制月、周進(jìn)度計劃及人力、設(shè)備材料、物質(zhì)供應(yīng)計劃，報監(jiān)理核準(zhǔn),并組織實施。

3、施工組織設(shè)計以及進(jìn)度計劃經(jīng)施工單位自審后交給監(jiān)理進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行施工進(jìn)度計劃審查：

1）進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；

2）進(jìn)度計劃中主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；

3）施工順序安排是否符合施工工藝的要求；4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；

5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；

6）對建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約面導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策報總監(jiān)審定；施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：1）進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

2）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；3）施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；4）監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；5）進(jìn)度控制工作流程；

6）進(jìn)度控制的方法（進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

7）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；

8）尚待解決的問題。

5、總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真對施工組織設(shè)計的可行性及各項不利因素進(jìn)行分析并與有關(guān)方面進(jìn)行交換意見，然后提出針對性的建議并批準(zhǔn)施工單位的組織設(shè)計。6、監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)施工單位提供的總進(jìn)度計劃,制定出進(jìn)度計劃控制圖，然后逐日、月、年把實際進(jìn)度曲線標(biāo)上，對照計劃曲線與實際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析；

7、對不能按計劃完成的原因，以及對各種不利因素進(jìn)行分析，提出有效建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，或召開工地會議，各種層次的專題會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃，搶回?fù)p失的時間。8、對不可抗拒的因素也要進(jìn)行調(diào)整、分清責(zé)任并進(jìn)行簽證，作為索賠的依

據(jù)。

9、對重點工程還應(yīng)對影響工期的關(guān)鍵工序的完成工期制出節(jié)點工期作為分階段工期控制的目標(biāo)，根據(jù)節(jié)點工期完成情況制出對策以確�？偣て诘陌雌谕瓿�。

10、監(jiān)理工程師還必須按月將完成的工程量及形象進(jìn)度以及延誤工期的原因、采取的補(bǔ)救措施以及因此造成的損失在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位通報（同時報告公司）。

11、在工程完成后，總監(jiān)理師應(yīng)將實際總工期與合同工期進(jìn)行對照，對滯后情況及原因進(jìn)行分析、總結(jié)，按合同進(jìn)行獎罰簽證。投資控制方法1、事前控制

1）監(jiān)理工程師做好施工承包合同管理。并對承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。2）做好施工圖紙會審及技術(shù)交底工作。監(jiān)理工程師接到施工圖紙后，要對設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)、使用功能、結(jié)構(gòu)形式和選用的建筑材料進(jìn)行審查，對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、安全，避免在施工中多處變更造成投資增加，甚至造成費用損失。

3）在未施工前，監(jiān)理工程師對承包人的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費要嚴(yán)格審定。對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等審查要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各審查要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

4）為控制工程項目投資，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時提供，以免延誤影響工程進(jìn)度。

5）由于工程復(fù)雜，現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理工程師制定避免索賠和反索賠的措施，明確索賠程序和要求，減少或避免索賠要素形成。

6）這些設(shè)計變更圖及合同外的費用有時是很可觀的，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位確定方案，選擇供貨單位，核定費用或進(jìn)行投標(biāo)、簽證合同以及驗貨、安裝和施工或旁站見證或認(rèn)真地審核、嚴(yán)格把關(guān)，最后審核決算表，簽證付款文件盡可能合理地控制投資。2、事中控制

1）在施工過程中，監(jiān)理工程師主動進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計量工作，定期進(jìn)行投資實際值與計劃值的比較，審核承包人的進(jìn)度計劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度延誤的立即采取糾正措施，使工程費用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核承包人的工作量及報表，審批支付工程款，避免超額支付和提前支付。對于采用單價合同的項目，工程量的大小，對項目投資的控制起著重要影響，因此監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握工程量的變化。

2）在項目實施過程中，由于各方面引起的設(shè)計變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化，都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格予以控制，密切注意對未完成工程投資支出的影響以及對工期的影響。

3）在施工階段投資控制中，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人因施工條件不具備、工程變更和其它非承包人的原因而影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。3、事后控制

1）對未定價格材料及設(shè)備和合同未規(guī)定的材料，承包人在材料進(jìn)場前后先作書面報價并提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主確定其價格后方可進(jìn)行訂貨采購。監(jiān)理工程師對材料的實際使用數(shù)量及時做好現(xiàn)場簽證。投標(biāo)時承諾進(jìn)場和施工中擬增加的大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，承包人首先要提出進(jìn)退場的理由和有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程審定，報業(yè)主同意后，才能進(jìn)場使用或工程竣工后，監(jiān)理工

程師對承包人提出的工程決算的審查。在審查時要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的招標(biāo)文件、合同條款及工程項目實施過程具體情況的記錄，對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進(jìn)行審查，使決算能真實反映工程項目的消耗費用。

2）工程竣工后，雖然通過了交工前的各種檢驗，但仍可能存在質(zhì)量問題或隱患，直到使用過程中才能逐步暴露出來。監(jiān)理工程師通過調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。

3）確定合理的計量支付方法：計量支付工作是投資控制中的重要手段，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)部位的劃分多個投資控制區(qū)域。嚴(yán)格按規(guī)定完成工作的計量來進(jìn)行投資控制。

4）將計量工作分為實物工程計量和費用計量兩部分，并使計量工作規(guī)范化。實物工程是費用計量的依據(jù)，各承包人每完成一項分項分部工程經(jīng)檢驗合格后，及時完成實物工程量計量的申報和簽認(rèn)工作。費用計量則在整個計量段內(nèi)的所有項目全部完成并經(jīng)檢驗合格后，才進(jìn)行本計量工作。兩部分分別提出，工程計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報其工程量表。5）認(rèn)真審核竣工決算，監(jiān)理工程師認(rèn)真對待竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)有關(guān)簽證和各計量部分的工程量和費用計量，按工程結(jié)算程序，進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。

安全監(jiān)理控制方法

1、督促和檢查施工單位進(jìn)行安全施工的目標(biāo)管理

安全管理的目標(biāo)包括量化目標(biāo)和管理水平目標(biāo)。量化目標(biāo)包括安全事故指標(biāo)、安全教育指標(biāo)、安全檢查與整改指標(biāo)、工業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)指標(biāo)。安全管理水平目標(biāo)包括安全教育的手段、方法、安全檢查的次數(shù)，安全措施計劃的實施，現(xiàn)代安全管理手段的應(yīng)用等。建議本工程安全施工目標(biāo)為：零死亡，避免

重工傷（不超過一起）減少輕工傷（少于1%），在各級安全文明檢查中不受到批評或創(chuàng)建文明工地。

2、審查施工單位編制的安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全措施。

安全措施計劃應(yīng)根據(jù)工程施工的特點，作業(yè)環(huán)境的特點和各工種工程的不安全因素，提出有針對性的技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)的原則，并貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和“確保安全，注重節(jié)約”的原則，做到“少花錢多辦事”。3、督促和檢查施工單位進(jìn)行安全教育。安全教育的內(nèi)容包括思想教育、安全技術(shù)知識教育、工業(yè)衛(wèi)生教育、先進(jìn)事跡教育和事故教訓(xùn)教育等。安全教育的關(guān)鍵是干部和特種作業(yè)人員的安全教育，并注意崗前、復(fù)工和全員的安全教育。通過安全教育提高全員安全知識，減少違章指揮、違章作業(yè)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。4、進(jìn)行必要的安全檢查

安全檢查是根據(jù)施工特點，對施工過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)�業(yè)性的檢查活動，其目的是消除事故隱患，整改不安全因素，防患于未然。安全檢查要查管理、查現(xiàn)場、查隱患和查事故的分析處理與上報。安全檢查內(nèi)容：

1）總體檢查：

a.安全體系是否健全；人員配備及資質(zhì)是否滿足要求；責(zé)任是否明確。

b.安全制度：安全管理制度、宣傳制度、交底制度、檢查制度、獎懲制度是否完善。

c.現(xiàn)場安全文明設(shè)施是否達(dá)到要求。2）專項施工方案是否認(rèn)真執(zhí)行：a.b.

地下管網(wǎng)溝槽開挖和支護(hù)其它專項工程

3）日常檢查：每日起碼一次與施工單位安全員一起進(jìn)行巡檢4）安全事故的調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查和處理要遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的程序，并要做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有接受教育不放過，沒有防范措施不放過。質(zhì)量（節(jié)能）監(jiān)理措施

(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。

(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前，事中和事后的質(zhì)量控制措施，為工程配備必要的材料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。

(3)經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。進(jìn)度監(jiān)理措施

(1)組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)

調(diào)工作，按總進(jìn)度表分解工程進(jìn)度。(2)技術(shù)措施；

1)建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2)搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；

4)采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。(3)經(jīng)濟(jì)措施：

1)確保資金按進(jìn)度及合同規(guī)定及時供應(yīng)，避免或減少施工單位窩工、停工待料的時間；

2)依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。

3）依據(jù)合同對工期滯后者延付或遲付工程款和實行罰款。

(4)合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程項目的形象進(jìn)度。造價監(jiān)理措施

(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任；

(2)技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；

(3)經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行計劃費用和實際費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議；(4)合同措施：

1)按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2)全面履約，減少對方提出索賠的條件的機(jī)會；

3)正確處理索賠。安全文明監(jiān)理措施(1)組織措施：

1)督促各承包商牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，做為頭等大事來抓。認(rèn)真落實有關(guān)“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級負(fù)責(zé)人各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。

2)督促承包商建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，要求承包商配備年富力強(qiáng)的專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。

3)檢查承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度是等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則。

4)要求承包商對施工人員進(jìn)行安全三級教育。同時要求加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，堅新局面制止違章指揮和違章作業(yè)。(2)技術(shù)措施

1）審查施工組織設(shè)計中有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查是否有針對管溝開挖、雨季洪水、機(jī)械防高壓線、結(jié)構(gòu)吊裝、上下立體交叉施工、安全用電、特殊機(jī)械等作業(yè)是否按規(guī)定編制了有效的專項安全技術(shù)措施。督促承包商施工前檢查落實安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災(zāi)害，（臺風(fēng)、雷擊、地震、高溫、防滑、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實。

2）檢查安全用電和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施是否符合《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》：檢查各種施工機(jī)械、機(jī)具安全操作措施是否符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》。在施工現(xiàn)場安裝的機(jī)電設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)。一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝都要齊全、靈敏、有效。檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)施，現(xiàn)場內(nèi)安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施要齊全有效。

3)檢查高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施是否符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。

4)檢查承包商現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設(shè)施、垃圾處理等有關(guān)措施。

5）施工單位未整改或整改不合格的，及時發(fā)出暫停令，并報業(yè)主，要求施工單位繼續(xù)整改。施工單位不停工整改的，及時向有關(guān)主管部門書面報告。(3)經(jīng)濟(jì)措施：按安全文明施工措施費的實際完成情況進(jìn)行支付安全文明施工費。施工單位不按有關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)措施時，可以延付或遲付工程款。(4)合同措施：在合同中約定施工單位應(yīng)投入的安全管理人員和安全防護(hù)設(shè)施，以確保施工單位做好安全防護(hù)和文明施工。

十一、監(jiān)理工作制度：

1、設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度。

收到圖紙后，監(jiān)理人員必須進(jìn)行圖紙自審，首先熟悉圖紙，同時對圖紙中有疑問的記錄下來，總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理員所提出的問題以及自己的意見匯成自審記錄報公司總工辦審核,然后打印交付會審.

組織設(shè)計、施工、建設(shè)及分包等有關(guān)單位在開工之前進(jìn)行設(shè)計交底，及圖紙會審會議，由施工單位形成會議紀(jì)要，交個各方簽證（凡圖紙更改的設(shè)計應(yīng)出變更通知，凡改變結(jié)構(gòu)及使用功能的應(yīng)報原圖審單位重新進(jìn)行圖審）。

施工單位應(yīng)分別進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)交底工作，監(jiān)理要予以檢查督促，不使其流為形式。

項目組內(nèi)部應(yīng)由總監(jiān)組織所有監(jiān)理人員對所承擔(dān)工程的特點、技術(shù)難點、監(jiān)理要點進(jìn)行分析，加深認(rèn)識，使監(jiān)理人員心中有數(shù)。2、施工組織設(shè)計審核制度

監(jiān)理工程師督促承包單位在項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報

監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

施工組織設(shè)計要求應(yīng)在投標(biāo)的技術(shù)措施基礎(chǔ)進(jìn)一步落實對施工各技術(shù)方案、要求措施可行、針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，組織設(shè)計應(yīng)對全過程的質(zhì)量控制，包括材料控制、工藝流程、施工操作以及每道工序的質(zhì)量檢查抽檢制度作出規(guī)定。對于進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險分析并采取有力措施，以保證如期完成。并經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過總監(jiān)理工程師審定后方可實施。對于重要、難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程要求編制專項作業(yè)設(shè)計，報監(jiān)理工程師審查。3、材料構(gòu)配件進(jìn)場報檢驗收制度（見前頁）。4、監(jiān)理交底制度：

在開工前監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理交底，把監(jiān)理規(guī)劃以書面的形式加口頭的解釋說明向有關(guān)施工人員進(jìn)行交底，可以請業(yè)主人員參加。監(jiān)理細(xì)則或旁站方案應(yīng)在該單項工程施工前以書面形式進(jìn)行交底。5、設(shè)計變更制度

不管設(shè)計因原圖不周，或建設(shè)單位需改變用途或標(biāo)準(zhǔn)，還是施工單位因材料購困難或其他工藝操作，氣候、地質(zhì)等客觀需要，還是監(jiān)理的合理化建議，需變更設(shè)計者應(yīng)對工期與造價影響的分析交由監(jiān)理與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，然后由設(shè)計正式出書面變更通知方為有效，任何人不得擅自變更設(shè)計。施工單位不得直接找設(shè)計單位要求變更。設(shè)計單位發(fā)出變更應(yīng)知會有關(guān)專業(yè)作出相應(yīng)的更改。重大的設(shè)計變更亦需由原圖審單位重新圖審。6、隱蔽工程驗收制度

凡下道工序遮蓋上道工序的，上道工序完成后，均需由施工單位填寫隱蔽工程驗收單，提前二天報監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收工作，驗收內(nèi)容：a.被隱蔽部位基層處理是否符合要求；b.暗埋管線是否符合要求；合格者予以簽證，否則要整改合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。c.凡原設(shè)計變更較大，以及重要工程、隱蔽工程驗收應(yīng)請設(shè)計參加并通知質(zhì)監(jiān)站。

7、開工令、監(jiān)理通知、停工令、復(fù)工令

開工令：工程的開工，分包工程的開工，砼工程的開工要由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理檢查滿足要求后由總監(jiān)下達(dá)開工令，方可開工。

監(jiān)理通知及停工令：當(dāng)工程發(fā)現(xiàn)隱患，或施工工藝違反操作規(guī)程，或使用不合格材料，或不按圖施工時，以及違反安全操作，監(jiān)理發(fā)出書面監(jiān)理通知要求整改，當(dāng)違規(guī)或其后果較為嚴(yán)重時由總監(jiān)發(fā)出局部或全部停工令（與建設(shè)單位一起商定）。

復(fù)工令：當(dāng)工程缺陷整改、加固返工完善，違規(guī)操作已糾正，不合格材料已處理時由總監(jiān)發(fā)復(fù)工令。當(dāng)工程因各種原因暫時施工，停工原因已消除，并對停工部位復(fù)查沒有發(fā)現(xiàn)因停工造成的質(zhì)量問題后，由總監(jiān)發(fā)復(fù)工令。8、工程驗收及質(zhì)量評估制度：見前頁

9、例會制度：在施工過程中，總監(jiān)定期主持召開工地例會，并整理例會紀(jì)

要，交各方會簽。例會紀(jì)要主要內(nèi)容包括：

1）上次例會決定的事項落實情況，分析未完成原因；

2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，及其落實措施;

3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，并對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)問題；5）其它有關(guān)事宜；A第一次例會內(nèi)容：

a建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)和人員分工；

b建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；c建設(shè)單位、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；d建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備提出意見和要求；

e總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；

f研究各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期及地點；

g由監(jiān)理整理出例會紀(jì)要，經(jīng)過各方會簽，由總監(jiān)簽發(fā)；

h總監(jiān)或?qū)�業(yè)監(jiān)理師可根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工中的各種專項問題。

10、月報制度：

總監(jiān)應(yīng)將每月工程完成情況、工程款支付情況、工程質(zhì)量情況以及安全施工情況，并對存在的問題進(jìn)行分析，提出解決辦法和下月工程進(jìn)度計劃和措施，以及施工、設(shè)計、建設(shè)單位和監(jiān)理自身進(jìn)行必要的調(diào)整及配合，及一些有價值的經(jīng)驗等寫出監(jiān)理月報，向公司及建設(shè)單位報告。11、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度

一般的違規(guī)操作、及一般的質(zhì)量問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。

對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量隱患的，由總監(jiān)下達(dá)局部或整個工程暫停令，要求施工單位整改，整改完畢經(jīng)復(fù)查，符合要求后，發(fā)復(fù)工令（宜事先與

建設(shè)單位聯(lián)系）。

一般事故，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下者，由施工單位填寫事故報告報總監(jiān)及建設(shè)單位。由總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進(jìn)行檢查，以及請法定單位進(jìn)行必要的檢測。分析造成的原因以及責(zé)任單位，并提出處理方案，監(jiān)理審查分析施工單位按處理方案所報的對經(jīng)濟(jì)及工期的影響，并由施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理檢查處理結(jié)果，審批事故處理報告。

重大事故（分四級）：按建設(shè)部1989年9月30日建設(shè)部第3號令上報、處理。監(jiān)理單位參與事故的調(diào)查，并對處理過程跟蹤檢查和驗收。并提交質(zhì)量事故報告，以及完整的質(zhì)量事故處理記錄。

12、監(jiān)理日記制度：監(jiān)理日記內(nèi)容應(yīng)以施工活動為依據(jù)記錄監(jiān)理活動內(nèi)容包括：

1）上崗的監(jiān)理人員及當(dāng)日主要的工作。

2）收到各種文件如設(shè)計變更，各方的工作聯(lián)系單，各級的通知（包括公司的通知），監(jiān)督通知或通報，及其處理落實情況與反饋單。3）各種會議及其主要的參與人員與會議議題。

4）監(jiān)理人員參與的見證取樣、見證檢測、旁站、抽查、檢驗批分項工程分部工程及隱蔽工程驗收及其情況。

5）所發(fā)的開工令、停工令以及監(jiān)理通知和工程聯(lián)系單。6）預(yù)付款簽證情況。

7）工程量簽證，工期簽證，違約簽證，停電、停水、停工及抽水和其他增加的工程量的簽證等。8）其他有關(guān)事項。13、旁站監(jiān)理制度

1）按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[201*]189號），當(dāng)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對其實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。

2）制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、質(zhì)量特點及難點、質(zhì)量控制要點以及針對性的監(jiān)理措施，具體的旁站人員和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求如實準(zhǔn)確地填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。旁站人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。

3）旁站工作內(nèi)容：

a.是否按照建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。b.核查進(jìn)場建筑材料構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗報告是否符合要求，并按規(guī)定見證取樣復(fù)驗。

c.施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

d.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。

e.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

f.施工過程是否存在質(zhì)量問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量或安全的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，同時旁站人員采用照相手段予以記錄。

g.施工過程中是否按規(guī)定留試樣或見證取樣；施工結(jié)束后是否按規(guī)定對成品采取保護(hù)措施、養(yǎng)護(hù)。

4）工程需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要有：溝槽施工，回填，閉水試驗

14、合同管理：

在施工過程中督促有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行合同避免發(fā)生違約事件。一旦因不可抗拒的原因造成違約時，應(yīng)及時地、如實地、全面地將違約情況、原因及責(zé)任記錄好，作為索賠的依據(jù)。當(dāng)合同有爭議時，應(yīng)及時了解情況，進(jìn)行取證，并與有關(guān)方面協(xié)商，提出調(diào)解方案或提出公正證據(jù)向有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)報告，并按協(xié)調(diào)或仲裁意見督促有關(guān)各方認(rèn)真執(zhí)行。15、信息管理：

外部信息：我公司電腦已上網(wǎng)，并指定專人定期查找有關(guān)信息以指導(dǎo)監(jiān)理工

作（包括技術(shù)上與管理上的），不失時機(jī)地跟上當(dāng)前形勢。同時用月報及公司周例會進(jìn)行內(nèi)部交流以便及時糾正偏差，吸取經(jīng)驗以更好地完成監(jiān)理工作。工程信息：及時將工程施工過程所發(fā)生的有關(guān)情況輸入電腦并進(jìn)行分析、定出對策、對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理。

16、“安全與文明施工”監(jiān)理檢查制度：（國務(wù)院要求從04年2月1日起，監(jiān)理應(yīng)介入施工工程的安全建立工作）

為了做好施工安全的監(jiān)理工作，檢查承包單位的安全、文明施工保障措施，督促總承包單位做好現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。檢查內(nèi)容詳見前頁。

十二、監(jiān)理設(shè)施：

1、建設(shè)單位按合同約定應(yīng)提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公、交通、通訊、生活場所及設(shè)施。

2、監(jiān)理根據(jù)工程規(guī)范、配備相應(yīng)的常規(guī)監(jiān)理檢測設(shè)備和工具序號12技術(shù)設(shè)備名稱電腦打印機(jī)規(guī)格型號聯(lián)想P4惠普臺數(shù)1臺1臺備注

345678910111213141516數(shù)碼照相機(jī)回彈儀活尖錘球內(nèi)外直角尺檢測百格網(wǎng)焊接檢測尺塞尺小錘經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀測量標(biāo)尺卷尺接地電阻表兆歐表(搖表)佳能450HJ-225AJZC-2JZC-2JZC-2J2S33M50M、30M、5MY-1000-6Y-60Y-061部1111112112共61111217歐姆表(萬用表小型)1819游表卡尺(旋轉(zhuǎn))壓力表

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