如何做好石油企業(yè)安全管理工作

如何做好石油企業(yè)安全管理工作

摘要分析了石油銷售企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出應(yīng)采取的安全管理措施和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，做到未雨綢繆，確保安全。

關(guān)鍵詞安全現(xiàn)狀；安全管理；安全文化引言

近年來，無論是墨西哥海灣bp石油泄漏還是大連石化火災(zāi)爆炸事件，都一再敲響了安全的警鐘，提示石油銷售企業(yè)要居安思危，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。

1石油銷售企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題

1）油庫、加油站數(shù)量多、分布廣，一些加油站地處偏遠(yuǎn)，存在管理幅度大，業(yè)務(wù)活動量大，安全、車輛交通安全及安全保衛(wèi)管理難度相對較大；

2）人員龐大，即有工作多年的老員工、也有人員流動新進(jìn)員工，人員文化水平參差不一，接受安全培訓(xùn)不一，人員安全素質(zhì)參差不齊；

3）還有部分加油站設(shè)備設(shè)施老化、存在安全隱患；

4）健康安全環(huán)境（hse）管理體系和質(zhì)量管理體系運行不深入，安全直線、屬地職責(zé)履行不到位，制度執(zhí)行缺乏主動性，文件化和實際工作結(jié)合不夠；

5）隨著經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，新一輪油氣銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速全面開展，承

包商安全管理面臨著新的考驗。

2針對安全現(xiàn)狀，應(yīng)重點采取的安全管理措施

1）加強(qiáng)安全責(zé)任制落實。安全責(zé)任制分解，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)的安全責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”目標(biāo)管理，做到界限清晰，責(zé)任明確，細(xì)化責(zé)任，職責(zé)分解到每個員工身上，使所有部門和所有員工知道自己的安全責(zé)任、義務(wù)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)，做到有章可依、有責(zé)可查、有責(zé)必考，全員保安全；

2）持續(xù)推進(jìn)健康安全環(huán)境（hse）管理體系和質(zhì)量管理體系深入運行，做到兩個體系獨立與融合有機(jī)結(jié)合，實施兩個體系手冊、一套管理制度，根據(jù)實際情況制定修訂完善制度和細(xì)化程序文件，以確保質(zhì)量安全環(huán)保工作精細(xì)運行，提高運行工作質(zhì)量；

3）加強(qiáng)檢查考核促進(jìn)hse有效落實。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，檢查公司各項工作部署及安全管理制度在基層的落實和執(zhí)行，制定相應(yīng)的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，督導(dǎo)發(fā)揮基層安全管理人員的積極性，突出現(xiàn)場安全管理。此外通過聘請第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行hse審核，進(jìn)一步提升公司各部門及直屬單位hse管理意識和執(zhí)行力；

4）夯實風(fēng)險管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)管控能力，實現(xiàn)事前控制。（1）加強(qiáng)隱患排查治理。建立區(qū)公司、地州公司、庫站三級隱患排查治理管理機(jī)制，分級管理，加強(qiáng)隱患管理臺賬和隱患整改臺賬管理，實施動態(tài)管理，積極整改隱患，同時嚴(yán)格新建項目設(shè)計審核，

從設(shè)計源頭杜絕隱患，確保設(shè)備設(shè)施符合本質(zhì)安全要求；（2）定期開展危害識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制活動。組織全員參與崗位風(fēng)險辨識，對作業(yè)過程中每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險定期進(jìn)行識別，評價風(fēng)險，制定有效控制措施，深化員工對安全生產(chǎn)風(fēng)險的認(rèn)識，提高風(fēng)險辨識意識與能力，掌握風(fēng)險控制措施；

（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)宣傳教育，提升員工安全素質(zhì)和意識。國外統(tǒng)計數(shù)據(jù)，安全事故中有88%是由人的原因引起的，中國的數(shù)據(jù)則是85%，而在杜邦公司內(nèi)部統(tǒng)計的為96%，在所有事故原因中人的因素占主要部分，培訓(xùn)強(qiáng)化人員安全理念、意識和操作技能尤顯重要。開展分層次培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)人員以安全理念為主，管理崗位以程序文件、綜合管理類作業(yè)文件為主，操作崗位以作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定為主，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的技能考核，提高操作技能，按照規(guī)范正確操作。特種作業(yè)中新員工、轉(zhuǎn)崗人員，必須經(jīng)過三級安全培訓(xùn)考核合格上崗作業(yè)；

6）突出加強(qiáng)重點領(lǐng)域?qū)ｍ棸踩�管�?/p>

（1）突出承包商安全管理。近幾年施工承包商安全事故時有發(fā)生，突顯了承包商安全管理存在薄弱點，需要要加強(qiáng)對承包商資質(zhì)、人員、入場安全教育、危險作業(yè)安全措施落實、安全交底等方面進(jìn)行深入的分析，修訂完善相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格危險作業(yè)許可審批，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保安全；

（2）突出車輛交通安全管理。石油銷售公司站點多、分布廣，業(yè)

務(wù)活動多，車輛交通安全風(fēng)險較大，即有公務(wù)車又有小型配送油罐車，管理不到位，稍有不慎即會出現(xiàn)車毀人亡事故，因此必須嚴(yán)格管理，做好駕駛員的交通安全教育、車輛維護(hù)保養(yǎng)檢查，充分發(fā)揮gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)作用，時時提醒和要求駕駛員注意行車安全，嚴(yán)禁超速行車，以確保車輛運行安全；

（3）加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。充分認(rèn)清庫站安保長期性和重要性，不斷完善庫站安保物資配備，維護(hù)保養(yǎng)好視頻監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好巡檢巡查，加強(qiáng)治安突發(fā)事件應(yīng)急演練，建立與派出所、社區(qū)聯(lián)防機(jī)制，重大節(jié)假日及重點敏感時期安全保衛(wèi)提前部署，進(jìn)一步提升安保防范意識，做到早預(yù)警、早布防。

3發(fā)揮安全文化理念引領(lǐng)作用，營造安全氛圍，夯實安全基礎(chǔ)1）安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生；

2）加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管工作必須管安全”的原則，推廣踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的管理理念，建立發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，主管部門牽頭組織協(xié)調(diào)、各職能部門配合、分工負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)長效機(jī)制，使員工在心理、思想和行為上形成自覺的安全意識和環(huán)境氛圍，使每一位員工都樹立較高的安全意識，并在實際工作中把這種意識落實到工作中去，使“嚴(yán)

守規(guī)程、只有規(guī)定動作、杜絕自選動作”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的基本理念。4結(jié)論

堅持把安全管理工作作為天字號工程常抓不懈，落實安全責(zé)任和考核，實施系統(tǒng)管理，大力開展安全培訓(xùn)，做好隱患、危害風(fēng)險排查識別和治理防控，加強(qiáng)重點領(lǐng)域?qū)ｍ椆芾�，提升�?yīng)急處置能力，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效管理。參考文獻(xiàn)

[1]吳蘇江.hse風(fēng)險管理理論與實踐.石油工業(yè)出版社印刷廠，201*(2).

擴(kuò)展閱讀：怎樣做好石油企業(yè)員工安全思想教育工作論文

淺談如何做好石油企業(yè)員工的安全思想教育工作

摘要：安全思想教育是轉(zhuǎn)變員工安全觀、增強(qiáng)員工的安全意識的有效方法，是企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項重要的手段和具體內(nèi)容，其效果的好壞直接關(guān)系到企業(yè)正常的安全生產(chǎn)秩序，以及企業(yè)的健康發(fā)展，其作用不可低估。本文就如何做好石油企業(yè)員工的安全思想教育工作進(jìn)行了深入闡述并提出了相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：安全思想教育安全安全意識一、引言

安全是石油生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。企業(yè)安全事故的發(fā)生，盡管發(fā)生原因多種多樣，但其中普遍是違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的，這是一個共性問題，也是由于員工行為不規(guī)范，安全思想意識淡薄。如何有效的激發(fā)員工的安全自覺性，讓員工始終按章操作、遠(yuǎn)離“三違”，關(guān)鍵在于持續(xù)不斷地抓好員工的安全思想教育工作，這是遏制安全事故、保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和根本保障。

二、安全思想教育的內(nèi)容

要想增強(qiáng)員工的安全意識，首先應(yīng)使之對安全有一個正確的思想態(tài)度。安全生產(chǎn)思想教育包括三個方面，即安全意識教育、安全生產(chǎn)方針政策教育和法紀(jì)教育。

安全意識是人們在長期的生產(chǎn)生活等各項活動中逐漸形成的。由于人們在生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的不同和自身素質(zhì)的差異，對安全的認(rèn)識程度不同，安全意識就會出現(xiàn)差別。安全意識的高低將直接影響著安

全效果。因此，在生產(chǎn)實踐中，要通過實踐活動加強(qiáng)對安全問題的的認(rèn)識并使其逐步深化，形成科學(xué)的安全觀。

安全生產(chǎn)方針政策教育是指對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策的宣傳教育。

法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)是方針、政策的具體化和法律化。加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，不僅是提高企業(yè)管理水平，合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)率的主要保證，也是減少或避免傷亡事故的和職業(yè)危害，保證安全生產(chǎn)的必要前提。三、安全思想教育的方式和方法1.要以人為本

在生產(chǎn)中，占主導(dǎo)地位的人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全思想教育過程中企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、以人為本，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心感情，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，消除員工的抵觸情緒，進(jìn)行“三級教育”、“安全技術(shù)教育”、崗位培訓(xùn)的目的不僅是為了保證安全生產(chǎn)，使企業(yè)財產(chǎn)免受損失，更重要的是對員工的生命及其家庭的愛護(hù)，是愛護(hù)員工利益的具體體現(xiàn)。安全事故對誰都有損失，不僅損害了企業(yè)，也損害了一個家庭，做好這些工作，才能強(qiáng)化員工生產(chǎn)的安全意識和安全知識，從內(nèi)心深處接受安全意識并形成習(xí)慣。2.要充分發(fā)揮典型示范作用

人們生活在一個社會群體里，周圍環(huán)境總是或多或少地對個體產(chǎn)

友情提示：本文中關(guān)于《如何做好石油企業(yè)安全管理工作》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，如何做好石油企業(yè)安全管理工作：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《如何做好石油企業(yè)安全管理工作》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/735409.html

• 上一篇：安全隱患排查體系
• 下一篇：電氣系統(tǒng)專業(yè)(半年度)隱患排查表