標準化建設(shè)工作總結(jié)【201*】

標準化建設(shè)工作總結(jié)

201*年12月

標準化建設(shè)工作總結(jié)

在市教育局領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我校標準化建設(shè)工作有條不紊，保障得力。一年來，我們積極致力于學(xué)校硬件標準化建設(shè)，優(yōu)化運行機制，不斷提高管理水平，有力地促進了教育教學(xué)質(zhì)量的提升，現(xiàn)將201*年學(xué)校標準化建設(shè)工作做以簡要總結(jié)：

一、整體規(guī)劃，重點突破

為了給全體師生創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，我校本著“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎(chǔ)建設(shè)，標準化建設(shè)，改善辦學(xué)條件。201*年重點工作總結(jié)如下：

1、裝修了多媒體會議室，爭取了專項資金14.5328萬元用于多媒體教室的裝修，在此項工作的實施工程中，嚴格履行了各項手續(xù)，同時更得到了局領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。裝修后的多媒體教室和原有的多媒體電子系統(tǒng)盡顯和諧。

2、購置桌椅400套。此項工作得到了市校產(chǎn)業(yè)辦公室的大力支持，其中300套桌椅有校產(chǎn)辦提供，也為學(xué)校節(jié)省了大量的辦公經(jīng)費，新桌椅的裝備極大地提高了課桌的標準化，同時更是緩解了原有部分桌椅給學(xué)生帶來的安全隱患。

3、裝備圖書5000冊。市團市委和局義務(wù)教育科給予了此項工作的大力支持，分別捐贈圖書201*冊和3000冊，一定程度上緩解了圖書室藏書品種單一，知識匱乏的局面。4、暖氣并網(wǎng)到供熱公司，效果明顯。

三、工作反思

1、圖書室面積狹小，建議擴大圖書室的使用面積，并逐步增加藏書的數(shù)量和品種，市校產(chǎn)辦已經(jīng)統(tǒng)計校圖書的缺口，爭取三年內(nèi)達到學(xué)生20冊的目標。

2、操場硬化未能實施，市里領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)考慮到西教學(xué)樓存

在安全隱患，已經(jīng)立項校安工程翻建，操場一并建設(shè)，計劃三年內(nèi)達到15000平方米的學(xué)生活動場地。

3、體育設(shè)施設(shè)備嚴重不足極待解決，無標準的環(huán)形跑道，受

區(qū)域地理位置限制，200標準的環(huán)形跑道都沒法設(shè)計，運動設(shè)施更是少的可憐，籃球和排球應(yīng)該各裝備六套設(shè)施，現(xiàn)只有一套。乒乓球無，至少建20個室外臺面。

4、各種功能室建設(shè)的年代久遠，設(shè)備老化（多媒體電教室除

外）根本無法正常發(fā)揮其有效作用，極待解決。

5、應(yīng)該加大對軟件的投入力度，致力提高教職工的業(yè)務(wù)水準

和能力素質(zhì)。

總之，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，在全校教職工的共同努力下，分步實施，一定會給廣大師生提供一個良好的教育教學(xué)環(huán)境。

擴展閱讀：標準化管理201*年工作總結(jié)

政治工作部201*年標準化管理工作總結(jié)

201*年，政治工作部按照集團公司標準化及對標管理工作的安排部署，結(jié)合自身工作的特點和實際，以構(gòu)建黨建標準化管控體系為目標，以“標準化支部建設(shè)年”活動為重點，扎實推進標準化管理工作，有力地促進了企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作的“一體化”，取得了明顯成效。

一、201*年工作情況

著力構(gòu)建“以價值管理為核心，以目標管理為方向，以流程管理為主線，以標準化管理為基礎(chǔ)，以信息化管理為手段，以科學(xué)化考核為重點”的集團公司黨建標準化管理控制體系。

一是深入開展“黨支部標準化建設(shè)年”活動。以“抓支部、強機制、促開局、作貢獻”為主題，推介金元集團“五化”標準黨支部建設(shè)的先進經(jīng)驗，探索完善黨支部日常管理和考評機制，不斷推動基層黨支部的科學(xué)化、標準化、規(guī)范化建設(shè)。廣大基層黨組織以“黨支部標準化建設(shè)年”活動為契機，圍繞“控虧減虧、確保盈利”目標，結(jié)合企業(yè)重點工作設(shè)計載體

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。

二是優(yōu)化黨建工作制度和管理程序。結(jié)合集團公司管控一體化工作，組織專門力量對集團公司黨建工作規(guī)章制度和流程進行梳理和完善。根據(jù)新形勢和新要求，制定了《集團公司黨組進一步加強和改進黨建工作的意見》、《集團公司黨務(wù)公開的實施意見》、《直屬黨委議事規(guī)則》等制度，明確了黨建工作管理界面，并對現(xiàn)有工作程序進行總結(jié)優(yōu)化，合理轉(zhuǎn)化為流程圖，推進了黨建工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

三是構(gòu)建黨建工作考核評價體系。制定了《集團公司黨建考核評價管理辦法》和《集團公司黨建工作“十優(yōu)”標準及考核細則》，量化了黨建工作指標，明確了黨建工作標準，真正把企業(yè)黨建的“軟制度”變成“硬指標”，在制度層面保證了基層黨組織各項功能的發(fā)揮以及黨員作用的體現(xiàn)。

二、201*年工作思路

按照集團公司年度工作部署和管控一體化要求，通過優(yōu)化標準、序化流程、固化創(chuàng)新，進一步健全科學(xué)、規(guī)范、合理的黨建工作標準體系，以標準來引導(dǎo)企業(yè)黨建工作有序開展，推動建立科學(xué)規(guī)范、富有生機、充滿活力、卓有成效的企業(yè)黨建工作格局，更好

地服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一是進一步加強黨建工作標準體系建設(shè)。適應(yīng)管控一體化管控模式調(diào)整的新變化，加強黨建工作的制度標準和工作標準體系建設(shè)，使黨建工作標準制度與企業(yè)其他工作合理共融，運行穩(wěn)定。對系統(tǒng)各政工崗位的設(shè)置情況進行調(diào)研分析，明確崗位職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容、工作標準等，確保分工明確、職責(zé)清晰、執(zhí)行有力。

二是進一步深化黨支部標準化建設(shè)。加強標準化支部建設(shè)調(diào)研和指導(dǎo)，總結(jié)歸納標準化支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，召開公司系統(tǒng)標準化支部建設(shè)現(xiàn)場推進會，把支部標準化建設(shè)工作向縱深推進。

三是進一步推動黨建工作“固化創(chuàng)新”。加大長效機制建設(shè)力度，把基層黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動具有創(chuàng)新價值的工作特色、工作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準，固化為制度，提高創(chuàng)新工作的普適性和帶動力。

四是大力推進黨建工作信息化建設(shè)。加快黨建信息化建設(shè)和應(yīng)用，認真學(xué)習(xí)借鑒并試點推行標準化電子黨務(wù)管理，進一步提高黨建工作的科學(xué)化、制度化和信息化水平。

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