倉儲專案工作計劃

201*年儲運(yùn)工作計劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清晰化、責(zé)任化、合理化3、倉庫改善項目有力的執(zhí)行下去

4、改變沒有計劃的工作狀態(tài)，逐漸形成管理體制

二、計劃依據(jù)

1、倉庫工作的特性2、工作運(yùn)作的方式3、部門的現(xiàn)狀

4、倉庫改善計劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作計劃

1、壹號、陸號倉部分區(qū)域重新劃分（全員參與）2、壹號倉管理（全員參與）3、培訓(xùn)與溝通（全員參與）具體計劃請見以下列表：計劃項計劃子項計劃內(nèi)容工作方法責(zé)任人完成時間總結(jié)（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標(biāo)識牌懸掛到位倉庫區(qū)域線統(tǒng)一并清理無用線條1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、倉庫建筑現(xiàn)狀3、專案小組的討論結(jié)果1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、按現(xiàn)場要求負(fù)責(zé)人自己想辦法1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進(jìn)出的頻率1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區(qū)域劃分工業(yè)城1164#標(biāo)桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統(tǒng)一使用5月6日5月6日標(biāo)桿倉建設(shè)五里片區(qū)標(biāo)桿倉16號建設(shè)完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標(biāo)識及所需物資的請購3、標(biāo)桿倉建設(shè)所需的資源4、標(biāo)桿倉物料、工具的擺放同上1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、專案組全體成員的溝通結(jié)果3、結(jié)合工業(yè)城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進(jìn)行4、分工明確、責(zé)任到位、執(zhí)行力要強(qiáng)5月16日中紙片區(qū)標(biāo)桿倉16號建設(shè)完成同上5月16號批量生產(chǎn)入庫流程形成草案批量生產(chǎn)流程5月16日形成草案批量生產(chǎn)出庫流程形成草案標(biāo)桿倉主流程梳理小批量生產(chǎn)、試產(chǎn)、產(chǎn)品升級流程5月27日形成草案先進(jìn)先出管控流程30號前形成草案小批量生產(chǎn)流程試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程EC/產(chǎn)品升級1、對現(xiàn)場員工操作進(jìn)行了解，做出員工操作的流程圖2、現(xiàn)有流程與員工操作流程進(jìn)行對比3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進(jìn)行溝通了解員工對流程的想法，結(jié)合管理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應(yīng)的員工溝通、培訓(xùn)，試運(yùn)行同上5月13號5月16號同批量生產(chǎn)檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進(jìn)先出流程制定、試運(yùn)行1、了解客戶要求2、清楚公司對的要求3、員工現(xiàn)在的操作模式4、部門制定的流程5、現(xiàn)在運(yùn)行的效果、存在的問題6、結(jié)合所有因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并及時了解情況5月30號工作計劃領(lǐng)班以上級別員工每月要有下月工作計劃1、為有目的的組織、開展工作，避免工作的隨意性、全面性不夠，建立基層體系2、領(lǐng)班以上員工上月底對本轄區(qū)下月工作制定相關(guān)工作計劃3、報直接上級批準(zhǔn)后執(zhí)行4、每周安排例會對本周工作中出現(xiàn)的重點進(jìn)行檢討，并針對月計劃的進(jìn)度進(jìn)行追蹤5、及進(jìn)對計劃工作進(jìn)行修正、完善1、為及時完善工作，對不足的進(jìn)行有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進(jìn)行總結(jié)3、領(lǐng)班以上員工對上月的工作計劃進(jìn)行總結(jié)4、對上月出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行總結(jié)5、對上月工作改善、不足進(jìn)行總結(jié)6、亮點進(jìn)行維持，改善的進(jìn)行管理修正，不足的在下月制定計劃進(jìn)行整改，并出具相關(guān)方案王永遠(yuǎn)從本月制定5月工作計劃，以后正常進(jìn)行鄭良森工作總結(jié)從本月開始總結(jié)4月份的工作，以后每月正常進(jìn)行標(biāo)桿倉管理KPI指標(biāo)1、依據(jù)公司的相關(guān)文件、部門的相關(guān)規(guī)定制定2、制定對員工以上級別的考核標(biāo)準(zhǔn)，對人、機(jī)、料、3、對現(xiàn)有工具、設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的考法、環(huán)進(jìn)行指標(biāo)核標(biāo)準(zhǔn)考核4、對物料管理進(jìn)行相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)5、對工作的方法、員工操作規(guī)定，與流程符合性、正確性進(jìn)行考評6、對5S的落實工作進(jìn)行考評工作到崗，責(zé)任到人完善、加強(qiáng)執(zhí)行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責(zé)任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關(guān)的責(zé)任人1、對部門責(zé)任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按約定的時間及相關(guān)要求完成2、對部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數(shù)2、每天要有會議的主題3、要有相關(guān)的記錄王永遠(yuǎn)本月每日進(jìn)行（根據(jù)效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓(xùn)與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有具體的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關(guān)記錄1、要有年、月培訓(xùn)計劃2、培訓(xùn)內(nèi)容與參與人員的相符性3、培訓(xùn)的地點、時間、人員的安排1、培訓(xùn)工作不能只有計劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必須有培訓(xùn)記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓(xùn)4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責(zé)任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結(jié)果、責(zé)任人清楚鄭良森5日培訓(xùn)安排王永遠(yuǎn)6日培訓(xùn)與溝通培訓(xùn)培訓(xùn)落實王永遠(yuǎn)6日加強(qiáng)溝通，使工作快速開展、落實溝通鄭良森7日

四、下月重點計劃提示計劃項計劃子項計劃內(nèi)容工作方法責(zé)任人完成時間6日每日10日20日每周一次總結(jié)（改善方案）子流程梳理管理改善跟蹤對新流程進(jìn)行教育訓(xùn)練試運(yùn)行梳理后的流程培訓(xùn)王永遠(yuǎn)鄭良森王永遠(yuǎn)王永遠(yuǎn)王永遠(yuǎn)

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201*年儲運(yùn)工作計劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清晰化、責(zé)任化、合理化3、倉庫改善項目有力的執(zhí)行下去

4、改變沒有計劃的工作狀態(tài)，逐漸形成管理體制

二、計劃依據(jù)

1、倉庫工作的特性2、工作運(yùn)作的方式3、部門的現(xiàn)狀

4、倉庫改善計劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作計劃

1、壹號、陸號倉部分區(qū)域重新劃分（全員參與）2、壹號倉管理（全員參與）3、培訓(xùn)與溝通（全員參與）具體計劃請見以下列表：計劃項計劃子項計劃內(nèi)容工作方法責(zé)任人完成時間總結(jié)（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標(biāo)識牌懸掛到位倉庫區(qū)域線統(tǒng)一并清理無用線條1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、倉庫建筑現(xiàn)狀3、專案小組的討論結(jié)果1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、按現(xiàn)場要求負(fù)責(zé)人自己想辦法1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進(jìn)出的頻率1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區(qū)域劃分工業(yè)城1164#標(biāo)桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統(tǒng)一使用5月6日5月6日標(biāo)桿倉建設(shè)五里片區(qū)標(biāo)桿倉16號建設(shè)完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標(biāo)識及所需物資的請購3、標(biāo)桿倉建設(shè)所需的資源4、標(biāo)桿倉物料、工具的擺放同上1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、專案組全體成員的溝通結(jié)果3、結(jié)合工業(yè)城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進(jìn)行4、分工明確、責(zé)任到位、執(zhí)行力要強(qiáng)5月16日中紙片區(qū)標(biāo)桿倉16號建設(shè)完成同上5月16號批量生產(chǎn)入庫流程形成草案批量生產(chǎn)流程5月16日形成草案批量生產(chǎn)出庫流程形成草案標(biāo)桿倉主流程梳理小批量生產(chǎn)、試產(chǎn)、產(chǎn)品升級流程5月27日形成草案先進(jìn)先出管控流程30號前形成草案小批量生產(chǎn)流程試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程EC/產(chǎn)品升級1、對現(xiàn)場員工操作進(jìn)行了解，做出員工操作的流程圖2、現(xiàn)有流程與員工操作流程進(jìn)行對比3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進(jìn)行溝通了解員工對流程的想法，結(jié)合管理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應(yīng)的員工溝通、培訓(xùn)，試運(yùn)行同上5月13號5月16號同批量生產(chǎn)檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進(jìn)先出流程制定、試運(yùn)行1、了解客戶要求2、清楚公司對的要求3、員工現(xiàn)在的操作模式4、部門制定的流程5、現(xiàn)在運(yùn)行的效果、存在的問題6、結(jié)合所有因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并及時了解情況5月30號工作計劃領(lǐng)班以上級別員工每月要有下月工作計劃1、為有目的的組織、開展工作，避免工作的隨意性、全面性不夠，建立基層體系2、領(lǐng)班以上員工上月底對本轄區(qū)下月工作制定相關(guān)工作計劃3、報直接上級批準(zhǔn)后執(zhí)行4、每周安排例會對本周工作中出現(xiàn)的重點進(jìn)行檢討，并針對月計劃的進(jìn)度進(jìn)行追蹤5、及進(jìn)對計劃工作進(jìn)行修正、完善1、為及時完善工作，對不足的進(jìn)行有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進(jìn)行總結(jié)3、領(lǐng)班以上員工對上月的工作計劃進(jìn)行總結(jié)4、對上月出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行總結(jié)5、對上月工作改善、不足進(jìn)行總結(jié)6、亮點進(jìn)行維持，改善的進(jìn)行管理修正，不足的在下月制定計劃進(jìn)行整改，并出具相關(guān)方案王永遠(yuǎn)從本月制定5月工作計劃，以后正常進(jìn)行鄭良森工作總結(jié)從本月開始總結(jié)4月份的工作，以后每月正常進(jìn)行標(biāo)桿倉管理KPI指標(biāo)1、依據(jù)公司的相關(guān)文件、部門的相關(guān)規(guī)定制定2、制定對員工以上級別的考核標(biāo)準(zhǔn)，對人、機(jī)、料、3、對現(xiàn)有工具、設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的考法、環(huán)進(jìn)行指標(biāo)核標(biāo)準(zhǔn)考核4、對物料管理進(jìn)行相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)5、對工作的方法、員工操作規(guī)定，與流程符合性、正確性進(jìn)行考評6、對5S的落實工作進(jìn)行考評工作到崗，責(zé)任到人完善、加強(qiáng)執(zhí)行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責(zé)任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關(guān)的責(zé)任人1、對部門責(zé)任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按約定的時間及相關(guān)要求完成2、對部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數(shù)2、每天要有會議的主題3、要有相關(guān)的記錄王永遠(yuǎn)本月每日進(jìn)行（根據(jù)效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓(xùn)與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有具體的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關(guān)記錄1、要有年、月培訓(xùn)計劃2、培訓(xùn)內(nèi)容與參與人員的相符性3、培訓(xùn)的地點、時間、人員的安排1、培訓(xùn)工作不能只有計劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必須有培訓(xùn)記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓(xùn)4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責(zé)任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結(jié)果、責(zé)任人清楚鄭良森5日培訓(xùn)安排王永遠(yuǎn)6日培訓(xùn)與溝通培訓(xùn)培訓(xùn)落實王永遠(yuǎn)6日加強(qiáng)溝通，使工作快速開展、落實溝通鄭良森7日

四、下月重點計劃提示計劃項計劃子項計劃內(nèi)容工作方法責(zé)任人完成時間6日每日10日20日每周一次總結(jié)（改善方案）子流程梳理管理改善跟蹤對新流程進(jìn)行教育訓(xùn)練試運(yùn)行梳理后的流程培訓(xùn)王永遠(yuǎn)鄭良森王永遠(yuǎn)王永遠(yuǎn)王永遠(yuǎn)

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