合福項目標準化管理總結

合福鐵路安徽段站前七標段

標準化管理總結

中鐵十一局集團合福鐵路安徽段站前

七標項目經(jīng)理部三分部

二一一年九月

標準化管理總結

根據(jù)京福公司、集團公司有關標準化管理文件精神的要求，我分部立即動員，全面推進落實標準化管理工作，現(xiàn)將目前為止開展的情況作如下總結：

1、貫徹標準化推進工作領導小組職責1.1成立標準化工作領導及推進小組組長：王采成副組長：曹叢奎

組員：席光勇、齊德強、劉春華、付飛、彭國軍、蘭明行、龔太順、吉世林、張茂輝、孟紅建1.2管理模式及機構設置

采用分部、架子隊、班組三級管理。設分部標準化管理領導小組、架子隊標準化工地實施小組。1.4各成員不斷貫徹落實各崗位職責1.4.1標準化管理領導小組

(1)不斷加強標準化管理與控制，每月定期組織對架子隊標準化建設情況進行檢查，對標準化實施過程進行考核，并對存在的問題下發(fā)了整改通知。

(2)定期組織召開標準化管理及高鐵項目專項檢查分析例會，分析、總結本階段標準管理狀況，并提出下一步標準化建設及高鐵項目專項檢查的重點，確保項目工程標準化目標的實現(xiàn)。(3)不定時的組織相關人員對標準化文件進行學習、宣貫。1.4.3標準化工地實施小組

根據(jù)標準化工地推進實施方案，落實標準化工地的實施。對各檢查單位提出的問題進行了整改。2、開展標準化建設宣傳動員活動2.1桌面動員

201*年4月一上場分部組織召開標準化建設推進會議，主要參加人員包括項目部管理人員及架子隊九大員；

2.2立體宣傳

加大立體宣傳力度，在標準化推進示范點繼續(xù)設計及制作各種大型宣傳廣告、宣傳條幅、動員標語等。

3、內(nèi)、外業(yè)兼顧，持續(xù)開展標準化活動

按照京福公司現(xiàn)場指揮部標準化建設工作重點要求，我標段積極貫徹技術、管理和作業(yè)“三大”標準，認真落實機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化建設“四化”要求，大力加強現(xiàn)場管理，認真落實《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》，突出現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場安全防護兩大重點，積極抓好對工作流程、施工作業(yè)的過程控制，大力提倡“架子隊”管理模式，加強隊伍建設，從教育培訓入手，從人員配備入手，落實人員配備標準化的要求。

3.1管理制度標準化

我分部從已經(jīng)編制完善的各類標準化管理制度入手，重點從質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等入手，結合施工實際情況，將各種制度的執(zhí)行過程羅列臺賬，并根據(jù)臺賬收集整理相關支撐文件，現(xiàn)已整理到位；

3.2人員配備標準化

各級管理人員均按要求配備到位；3.3過程控制標準化

3.3.1按照質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保、文明施工、綜合管理、工程管理、架子隊等管理制度規(guī)定要求，重新對工程施工過程中的各項控制措施逐一梳理，并將控制過程成文，形成可操作性更強的各道工序作業(yè)指導書，羅列臺賬后歸檔，此項工作已落實到位；

3.3.2加強施工技術管理人員業(yè)務水平，開辦知識競賽、培訓考試等形式多樣的學習項目，現(xiàn)已初見成效。

通過以上形式的不斷開展，以達到技術、管理和作業(yè)“三大”標準的最終實現(xiàn)。

3.4現(xiàn)場管理標準化

加強現(xiàn)場管理力度，按照標準化管理制度要求，加強對施工過程的各道工序檢查力度，包括工程技術、施工質(zhì)量、施工安全、物資采購、設備管理、環(huán)境保護、文明施工等，并將檢查情況成文通報，現(xiàn)場及時整改及回復，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊。

3.4.1加大機械化管理力度。物資部門重新排查分部所屬各架子隊機械設備擁有情況。對機械設備的購買年限、檢查維修情況、使用性能、駕駛操作人員資質(zhì)審查情況進行統(tǒng)計，羅列臺賬、收集支撐材料并歸檔成冊，確保了所有機械設備處于可控狀態(tài)，滿足機械化要求；

3.4.2落實工廠化建設目標。完成了鋼筋加工場、混凝土攪拌站、級配砂石攪拌站的細化布置，完成了各道工序重新梳理，對各道流水線作業(yè)工序進行了作業(yè)指導；

3.5檢查、整改、達標情況

3.5.1京福公司現(xiàn)場指揮部標準化領導小組對各項目部的標準化工點進行了標準化推進情況檢查，并對存在問題提出整改要求，各問題均得到落實整改；

3.5.2分部部標準化領導小組協(xié)同架子隊實施工作小組進行了專項檢查，重點檢查了所有大體積混凝土的澆筑、養(yǎng)護及拆模工程。對高危風險工點進行了安全檢查，重點檢查了高空作業(yè)防護，深基坑洞防護、火工品管理等。對發(fā)現(xiàn)的問題都已按照要求確定了整改措施方案。

擴展閱讀：梁寶寺改擴建(二號井)籌建處標準化管理提升季總結(1)

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