公司基層員工崗位年度考核表

XX公司基層員工崗位年度考核表

員工姓名：所在部門：

職位：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度

績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可

工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況

2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分

計(jì)劃完成情況考評(píng)得分：以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性

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**有限公司

所屬基層單位管理人員年度考核表

SF/QESr3310

單位（部門）：姓名性別政治面貌出生年月專業(yè)任職資格參加工作年月聘任專業(yè)職務(wù)文化程度崗位主要職責(zé)：主職崗位_________________________兼職崗位_______________________________崗位履職小結(jié)：自我評(píng)價(jià)：勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任□（不夠可附頁(yè)）本人對(duì)新一輪崗位職務(wù)聘任的意向：是否愿意現(xiàn)崗位續(xù)聘：愿意□不愿意□服從需要□可轉(zhuǎn)聘崗位_________________________可兼職崗位_______________________________填寫人：____年____月____日部門崗位任職：□勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任（限選一項(xiàng)）崗位聘任：□續(xù)聘□轉(zhuǎn)聘□不聘（限選一項(xiàng)）可轉(zhuǎn)聘崗位____________________________________________（項(xiàng)目）簡(jiǎn)評(píng)：或分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分公司考核意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)/部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人：____年____月____日崗位任職：□勝任□基本勝任□基本不勝任□不勝任（限選一項(xiàng)）崗位聘任：□續(xù)聘□轉(zhuǎn)聘□不聘（限選一項(xiàng)）可轉(zhuǎn)聘崗位____________________________________________簡(jiǎn)評(píng)：____年____月____日

**限公司

所屬基層單位管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任匯總表

單位：_____________________________

專業(yè)技術(shù)職稱序號(hào)

基層單位意見(jiàn)說(shuō)明理由聘任新聘續(xù)聘不聘姓名崗位取得

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