投標預算流程

工程投標工作指導書

投標項目信息的收集：營銷中心應對投標項目的工程內容、業(yè)主信用、業(yè)主資金能力、工程概況、工期要求、競爭對手情況、項目前期與業(yè)主技術溝通情況等相關信息進行收集整理，并結合招標文件的要求在投標前做出大致的分析。

營銷中心為擬投標項目標書編制工作的責任人，負責參編各部門工作的統(tǒng)籌安排及協(xié)調。

一、招標文件的研究分析工作

編制投標書是投標工作的主要內容。一般業(yè)主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現場考查，以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以，在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的質疑清單。

技術部對招標圖紙進行研究，對其中技術問題提出答疑，避免標書中有矛盾、漏項的細節(jié)對投標、中標后的工作造成影響。

預算部對施行工程量清單招標的項目還應對工程量進行核算，運用不平衡報價法編制項目預算書。

采購部對招標文件的材料規(guī)格及品牌要求進行研究，提出相關意見。二、制定標書編制計劃、落實人員分工

營銷中心根據各部門對招標文件的研究分析成果制定編標計劃，明確人員分工，使整個編標過程按計劃進行，以免造成前松后緊，粗制濫造。

資信標編制工作綜合部技術標編制工作技術部預算書編制工作合同預算部外勤協(xié)調及相關配合人員三、投標文件的編制工作

1、商務資信部分嚴格按照招標文件的要求提供相關資質證明文件，避免出現廢標情況；。。。。。。。（綜合部補充工作流程）2、技術標（施工圖）編制流程；。。。。。。。（技術部補充工作流程）3、預算書編制工作流程：

預算書編制分為四個流程：報價準備------成本核算-----利潤確定-----報價決策。報價準備：選擇合適的經濟、技術、采購人員組成投標報價組成工作小組，收集報價所需相關資料。

成本核算：預算員依據招標文件、工程量清單、設計圖紙進行工程量核算，設備及材料交采購部進行詢價，估算工料機耗量計算出工程直接費；估算施工措施費、現場管理費計算得出間接費；計算稅金及業(yè)務費，并得出最終投標預算成本。成本核算準確性：a、工程量是否準確？b、設備材料及分包人工價格是否準確？c、工料機耗量預測是否準確？d、項目管理費、業(yè)務費、措施費、稅金是否準確？

利潤確定：經審核的成本測算文件報營銷及工程總監(jiān)后確認項目投標利潤率。報價決策：影響因素a、與業(yè)主關系情況；b、投標競爭程度及競爭對手情況；c、項目的風險情況；d、招標文件評標打分條款情況；e、企業(yè)自身經營情況；決策內容a、評估是否投標；b、評估是否低價競標；c、投標的最終報價；

投標報價過程中相關文件的審批流程1）投標項目成本測算書審核過程：預算員測算投標成本-----合同預算部經理審核----工程中心總監(jiān)審核2）投標報價文件審核過程：

預算員編制投標報價建議書----合同預算部經理審核建議----營銷總監(jiān)（工程總監(jiān)）審核建議-----孫先生確認最終報價。

3）需與業(yè)主多輪合同談判的報價文件編制流程的特別說明：

預算員應參與合同報價談判，談判期間涉及工程成本變更的一般事項需報合同預算部經理及工程中心總監(jiān)審核確認；涉及重大變更事項的還需報孫先生審核確認。

投標報價文件的分析

預算員在成本核算完成后根據招標文件及結合競爭對手情況編制項目成本組成分析表和投標報價建議，招標文件價格需要打分的項目還需制作模擬打分表；

項目投標結束后需總結本次投標報價的工作經驗；

預算人員應掌握材料、人工價格的市場平均水平，了解價格的波動水平。熟悉報價文件編制的相關流程和技巧；

投標過程中形成的相關文件需在投標結束后統(tǒng)一匯總至合同預算部存檔。三、標書編制完成后的檢查審核工作

1、投標書編制完成后采取相互檢查的方式，重點檢查招標文件規(guī)定的相關廢標條款；2、整體閱讀標書文件，檢查是否存在缺頁、漏頁、裝倒的地方。復印完成后的標書進行了改動或者換頁，檢查上下頁是否連貫。檢查是否有標書裝訂切割到文字的地方；

3、整體閱讀標書文件，檢查是否存在前后矛盾的地方；4、檢查預算投標部分容易出錯的地方；5、檢查所有蓋章、簽字處是否有遺漏；6、標書密封處理是否符合招標文件要求；

7、檢查技術標文件是否與招標文件評分要求相對應。投標預算書編制要點

一、

工程量清單報價編制要點

1、投標編制說明填寫完整準確；2、工程量清單項目必須準確：1)項目編號準確，與招標文件一致；2)項目名稱、工程量準確與招標文件一致；

3)項目特征、項目工作內容與招標清單、圖紙、施工組織設計工藝是否一致；若存在重大

偏差是否需要質疑；

3、組價套定額是否合理（項目特征、工作內容、結合圖紙、施工組織設計工藝要求等），材料耗量是否準確；

4、準確選擇費率系數，（措施1安全文明措施、規(guī)費及稅金）；措施2不漏項（施工組織設計涉及的相關內容）；

5、正確選擇四川清單定額人工費調差系數；

6、四川省清單定額綜合費（管理費+利潤）可優(yōu)惠打折優(yōu)惠；

7、未計價材料型號、參數、品牌的準確描述；對招標文件未明確的材料品牌需按照公司材料供應商名錄執(zhí)行；

8、重點檢查需評審項目清單及需評審材料的組價及價格；

9、運用不平衡報價法：成本核算完成，公司已確定投標總價的情況下。

通用材料（預計施工后不改動或改動少的項目，如鋼材、風口閥件等）投標時盡量報高價，特殊材料、設備（明顯存在錯誤的項目、預計施工后能爭取改動的部分）投標時盡量報低價。為項目實施簽證增加做好鋪墊。

10、建立公司材料、設備供應商名錄和常用材料價格數據庫每月及時更新數據信息；11、檢查材料單價填報是否有誤，材料耗量填報是否準確。二、其他

1、設備、材料采購成本務必準確；

2、建立公司人工分包的原始數據庫，人工費用應按照公司分包人工價格核算。3、成本核算的組成項目不漏項，要能較準確的反映出項目實施中產生的各項費用。4、積極了解市場出現的新材料和新工藝，增加公司投標競爭力。

擴展閱讀：

友情提示：本文中關于《投標預算流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，投標預算流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《投標預算流程》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/735689.html

• 上一篇：公司基層員工崗位年度考核表
• 下一篇：招投標預算