應(yīng)屆生培養(yǎng)階段工作總結(jié)

一、概述

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃集訓(xùn)工作匯報(bào)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理層的高度重視下，在各兄弟部門(mén)的全力配合下，首屆“XX儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃”于XX日啟動(dòng)。截止XXX日，該計(jì)劃集訓(xùn)階段工作圓滿完成，并取得了顯著成績(jī)，同時(shí)在公司人力資源管理上創(chuàng)新使用了一些新思路、新方法，經(jīng)實(shí)踐結(jié)果證明，是可行并富有成效的。本次儲(chǔ)備干部培養(yǎng)工作的開(kāi)展，讓我們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但對(duì)公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，而且對(duì)公司內(nèi)訓(xùn)體系的搭建都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工作總結(jié)

1、具體執(zhí)行

⑴X月X日X月X日，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)。重點(diǎn)包括：①邀請(qǐng)總經(jīng)理致歡迎詞并擔(dān)任企業(yè)發(fā)展史培訓(xùn)師；②文具用品、白板、電腦、投影到位；③當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)拍攝到位；④歡迎橫幅設(shè)計(jì)、制作到位；

⑤財(cái)務(wù)部當(dāng)天中午員工餐會(huì)費(fèi)用到位；⑥課后學(xué)習(xí)教材到位；

⑦培訓(xùn)計(jì)劃、課程、講師到位；⑧配合人員職責(zé)分工到位。

⑵X月X日X月X日，計(jì)劃執(zhí)行中。主要工作包括：①每日考勤記錄；

②嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假規(guī)定、流程；

③確定標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，填寫(xiě)《課程評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行打分評(píng)估；④現(xiàn)場(chǎng)旁聽(tīng)，對(duì)儲(chǔ)備干部及培訓(xùn)師表現(xiàn)及時(shí)記錄、反應(yīng)；⑤企業(yè)文化、基礎(chǔ)知識(shí)階段考核；

⑥踩盤(pán)及時(shí)分享，啟發(fā)儲(chǔ)備干部反思、提問(wèn)；

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⑦按時(shí)提交個(gè)人培訓(xùn)心得，關(guān)注儲(chǔ)備干部態(tài)度和心理變化；

⑧結(jié)合應(yīng)屆畢業(yè)生年齡特點(diǎn)，開(kāi)展適用的通用素質(zhì)類型及軟件實(shí)操類課程。⑨完成課后學(xué)習(xí)成果匯報(bào)及EXCEL上機(jī)操作。⑶集訓(xùn)階段人員成績(jī)一覽表：

姓名出勤情況書(shū)面考核上機(jī)操作踩盤(pán)成績(jī)匯報(bào)成績(jī)心得報(bào)告總成績(jī)排名

2、工作亮點(diǎn)

⑴“新員工餐會(huì)”啟動(dòng)。今后可參照?qǐng)?zhí)行，即定于每月新員工入職培訓(xùn)第一天中

午。由人力資源部1人及高層領(lǐng)導(dǎo)1人列席參加。

⑵為了充分利用書(shū)本教材，使其達(dá)到課堂學(xué)習(xí)的有益補(bǔ)充和延展的作用，以4-5人一組為單位，成立課后學(xué)習(xí)小組。側(cè)面考察每個(gè)人的性格特點(diǎn)，包括：主動(dòng)性、責(zé)任感、組織協(xié)調(diào)能力等。同時(shí)要求學(xué)習(xí)小組將書(shū)面知識(shí)用PPT和匯報(bào)的方式展現(xiàn)，作為集訓(xùn)階段的一次綜合評(píng)估。

⑶日常考勤、課堂表現(xiàn)、書(shū)面考核、心得報(bào)告、參觀項(xiàng)目、踩盤(pán)分享、懇談會(huì)、1對(duì)1交流、匯報(bào)展示等多種培訓(xùn)評(píng)估方式的結(jié)合。用事實(shí)、行為來(lái)客觀評(píng)估各位儲(chǔ)備干部。

⑷前期設(shè)置的各種內(nèi)訓(xùn)課程和選拔的培訓(xùn)師，借此次機(jī)會(huì)亮相。不但評(píng)估了課程的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平，同時(shí)內(nèi)訓(xùn)課程研發(fā)、刷新及培訓(xùn)師激勵(lì)工作也提上日程。

⑸白板、翻頁(yè)器等各類輔助工具的使用，使培訓(xùn)師從座位走上講臺(tái)，更好地與學(xué)員互動(dòng)交流、把控現(xiàn)場(chǎng)氣氛，同時(shí)也進(jìn)一步提升了對(duì)培訓(xùn)師的技能要求。

3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過(guò)這一次儲(chǔ)備干部集中培訓(xùn)，使我個(gè)人也得到了非常大的收獲。

①“完美，從追求細(xì)節(jié)開(kāi)始”。事前準(zhǔn)備工作非常重要。最好列出一張清單或工

作推進(jìn)表。逐一落實(shí)。小到一支筆，水果、茶水的準(zhǔn)備大到培訓(xùn)師及課程的到位，會(huì)場(chǎng)布置，每個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)著對(duì)應(yīng)屆生的重視，體現(xiàn)著公司的文化理念。

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另外，一個(gè)人是無(wú)法把事情想到、做到周到的，請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)示上級(jí)支援，或者和同事溝通，請(qǐng)求幫助。

②“溝通，從心開(kāi)始”。給予應(yīng)屆生信任，用他們熟悉的講話方式，經(jīng)常和他們

做一對(duì)多，一對(duì)一溝通。

③“成功，往往就是比別人多做那么一點(diǎn)點(diǎn)，多堅(jiān)持那么一點(diǎn)點(diǎn)”。

④工作計(jì)劃和工作日志的重要性。計(jì)劃可以保證我在正確的道路上前行，而工作日志可以及時(shí)總結(jié)我一天的收獲心得，對(duì)后期工作的調(diào)整甚至是個(gè)人成長(zhǎng)都很有幫助。比如，我的這份總結(jié)其實(shí)就是工作日志的積累。⑤培訓(xùn)作息張弛有度，既不能太緊張，又不能太松懈。

⑥培訓(xùn)形式要講求實(shí)效，形式多樣，生動(dòng)活潑。講課要理論聯(lián)系實(shí)際，要把聽(tīng)、學(xué)、看、做、想結(jié)合起來(lái)，使參訓(xùn)儲(chǔ)備干部懂理論、會(huì)操作、能變通，完全掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。

⑦要求儲(chǔ)備干部要認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，更要仔仔細(xì)細(xì)地做好筆記，每周要寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，目的是為了溫故知新，不能隨便敷衍了事

⑧培訓(xùn)中要加入文體、游樂(lè)活動(dòng)。一來(lái)活躍氣氛，二來(lái)身心得以休息，三來(lái)增

加彼此的交流。

⑨一定要結(jié)合崗位實(shí)踐，適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)動(dòng)手操作，只有到一線崗位才能

真正體會(huì)到崗位的職責(zé)要求，才能找出自己的差距，才能真正明確自己努力的方向。

⑩企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地跟儲(chǔ)備干部交流溝通，了解儲(chǔ)備干部的心理

動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)狀況、建議和意見(jiàn)等，可以通過(guò)茶話會(huì)、聚餐等形式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)高層和儲(chǔ)備干部的常態(tài)交流溝通。

儲(chǔ)備干部的考核內(nèi)容就是培訓(xùn)內(nèi)容，形式可以多樣，比如筆試、操作、講演

等�？己顺煽�(jī)作為錄用、崗位設(shè)定的參考依據(jù)。

三、遺留問(wèn)題的處理辦法或建議

1、儲(chǔ)備干部外出活動(dòng)。現(xiàn)計(jì)劃在儲(chǔ)備干部結(jié)束第一周案場(chǎng)實(shí)習(xí)后外出活動(dòng)。具

體安排見(jiàn)方案。

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2、培訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)結(jié)算。本次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)得到了公司內(nèi)部培訓(xùn)師的鼎力支持，

同時(shí)也是大多數(shù)培訓(xùn)師“傳道、授業(yè)、解惑”的第一次正式亮相。經(jīng)儲(chǔ)備干部無(wú)記名方式的評(píng)分，我們對(duì)各位培訓(xùn)師的培訓(xùn)水平也有所掌握。為鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，望根據(jù)《培訓(xùn)體系管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師按照其級(jí)別、課時(shí)數(shù)和評(píng)分系數(shù)三者相乘，發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

四、下階段工作安排

1、特訓(xùn)之案場(chǎng)實(shí)習(xí)分配及管理

全體儲(chǔ)備干部到案場(chǎng)實(shí)習(xí)。XX部經(jīng)理XX統(tǒng)籌管理實(shí)習(xí)各項(xiàng)工作，案場(chǎng)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部日常出勤和實(shí)習(xí)管理。務(wù)必保證讓這批“儲(chǔ)備干部實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和角色定位，適應(yīng)公司要求和崗位要求。

人力資源部將從旁協(xié)助，對(duì)儲(chǔ)備干部要“扶上馬再送一程”。與其定期或不定期的交流，解答疑難、疏導(dǎo)心理、聽(tīng)取建議、鼓舞士氣。一是檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果，二是幫助其解決實(shí)際工作中難題，三是積累經(jīng)驗(yàn)、修正培訓(xùn)，為將來(lái)提供更好的培訓(xùn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、特訓(xùn)課程及培訓(xùn)師

目前各業(yè)務(wù)中心特訓(xùn)課程已到位。具體培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間和培訓(xùn)師安排由各中心負(fù)責(zé)，人力資源部配合。特訓(xùn)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照前期集訓(xùn)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。做到提前安排，準(zhǔn)備充分，思想、行為高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有作業(yè)或考核，對(duì)培訓(xùn)師有評(píng)估。

以上是儲(chǔ)備干部培養(yǎng)集訓(xùn)階段工作總結(jié)，如有不妥之處，敬請(qǐng)指正！在此，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，尤其是XX的重視和支持！謝謝！

擴(kuò)展閱讀：應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)辦法

某集團(tuán)應(yīng)屆生暫行培養(yǎng)辦法

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，加大對(duì)優(yōu)秀應(yīng)屆生的招聘力度，促進(jìn)后備人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。

第二條優(yōu)秀應(yīng)屆生的培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條培養(yǎng)目標(biāo)

應(yīng)屆生培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備較為全面的知識(shí)技能，有較高管理水平的人才。

08年度的具體目標(biāo)為：

1、實(shí)習(xí)期，引進(jìn)應(yīng)屆生90人；2、見(jiàn)習(xí)期，保留應(yīng)屆生60人；

3、見(jiàn)習(xí)期結(jié)束，保留不低于30人。其中，技術(shù)部門(mén)人員應(yīng)不低于10人。第四條為充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持集團(tuán)、事業(yè)部及各子公司在應(yīng)屆生培養(yǎng)、管理、使用過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的需要。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第五條應(yīng)屆生的培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)人才需求計(jì)劃的制定及引進(jìn)，及管理技能培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司應(yīng)屆實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。具體工作職責(zé)如下：

1、匯總不同時(shí)期列入集團(tuán)應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)屆生培養(yǎng)考核計(jì)劃的制定及落實(shí)；3、做好應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作。第六條各事業(yè)部、子公司人力資源部門(mén)在集團(tuán)人力資源中心的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位應(yīng)屆生的培養(yǎng)、使用和管理工作，集團(tuán)總部人才的管理由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)。具體工作職責(zé)如下：

1、審定列入應(yīng)屆生培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；2、負(fù)責(zé)應(yīng)屆生培養(yǎng)考核計(jì)劃的制定及落實(shí)；3、做好應(yīng)屆生指導(dǎo)人的考核管理；4、對(duì)應(yīng)屆生指導(dǎo)人專項(xiàng)考核。

第三章培養(yǎng)周期

第七條實(shí)習(xí)期對(duì)應(yīng)屆生，應(yīng)于每年春季進(jìn)行為期1個(gè)月的實(shí)習(xí)期。實(shí)習(xí)期為雙向選擇過(guò)程，

通過(guò)實(shí)習(xí)，擇優(yōu)汰劣。

在實(shí)習(xí)期內(nèi)，應(yīng)屆生由事業(yè)部人資部統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)部門(mén)，各實(shí)習(xí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，并指派專人對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。同時(shí)，子各司人資部應(yīng)以周為單位對(duì)實(shí)習(xí)生的工作情況、能力特長(zhǎng)、心理狀況進(jìn)行追蹤，并形成追蹤記錄。

第八條見(jiàn)習(xí)期

見(jiàn)習(xí)期為1年。在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，應(yīng)屆生由事業(yè)部人資部統(tǒng)一安排見(jiàn)習(xí)部門(mén)，并指定指導(dǎo)人，由指導(dǎo)人分配工作任務(wù)，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和階段性的考核。同時(shí)，以季度為單位，各人資部門(mén)對(duì)應(yīng)屆生的工作情況、能力特長(zhǎng)、心理狀況應(yīng)進(jìn)行追蹤，并形成追蹤記錄。

第四章管理實(shí)施

第九條培養(yǎng)規(guī)劃的制定

對(duì)每年引進(jìn)的應(yīng)屆生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)，由子公司人資部制定可考核的年度培養(yǎng)目標(biāo)及具體措施，做好每名應(yīng)屆生的培養(yǎng)規(guī)劃，上報(bào)事業(yè)部人資部及集團(tuán)人資中心審批通過(guò)后執(zhí)行。

第十條跟蹤考評(píng)

對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，子公司人資部應(yīng)跟蹤考評(píng)，應(yīng)建立培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入培養(yǎng)檔案；每季度應(yīng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。

第五章培養(yǎng)方式

第十一條指導(dǎo)人制度對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，子公司人資部應(yīng)為其指定指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。

指導(dǎo)人應(yīng)配合子公司人資部，根據(jù)應(yīng)屆生的個(gè)人基本情況（包括教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等），與應(yīng)屆生一起制定有針對(duì)性的培養(yǎng)、指導(dǎo)計(jì)劃，明確應(yīng)屆生在培養(yǎng)期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并在日常工作中進(jìn)行有效指導(dǎo)，共同促進(jìn)應(yīng)屆生知識(shí)技能的提高。同時(shí)，指導(dǎo)人必須向培養(yǎng)對(duì)象明確其工作任務(wù)，工作結(jié)果由指導(dǎo)人負(fù)責(zé)。

第十二條加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

各級(jí)人力資源部門(mén)應(yīng)積極組織對(duì)應(yīng)屆生的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)技能水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)每年不低于60學(xué)時(shí)。

第十三條加強(qiáng)鍛煉，促其成長(zhǎng)。對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)在把握其能力狀況的基礎(chǔ)上，為其提供不同方面工作內(nèi)容的鍛煉，在較短的時(shí)間內(nèi)，使其能夠接觸較多的工作領(lǐng)域，充分鍛煉其工作適應(yīng)性。

第六章考核

第十四條考核周期

對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)以季度為基礎(chǔ)單位，年度為總體單位進(jìn)行考核。

第十五條考核對(duì)象

對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)，應(yīng)考核應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人。

第十六條考核內(nèi)容1、對(duì)應(yīng)屆生的考核

主要側(cè)重于日常工作表現(xiàn)，包括企業(yè)文化、整體素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿λ膫�(gè)方面。其中，企業(yè)文化權(quán)重為15%，整體素質(zhì)權(quán)重為30%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重為30%，發(fā)展?jié)摿��?quán)重為25%。

企業(yè)文化方面，主要考察其與企業(yè)文化的匹配性。

整體素質(zhì)方面，包括綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。綜合素質(zhì)方面，子公司可在以下十二項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)中定出23項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)不同職位具體情況選出23項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。

十二項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力

專業(yè)素質(zhì)方面，主要考察其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理性，專業(yè)知識(shí)面的深度和廣度，以及專業(yè)技能的水平。

工作業(yè)績(jī)，主要考察其年度培養(yǎng)量化指標(biāo)的合格情況，以及年度工作業(yè)務(wù)的出色程度。

發(fā)展?jié)摿Ψ矫�，主要考察其學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度等。2、對(duì)指導(dǎo)人的考核

應(yīng)以其所負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的目標(biāo)達(dá)成情況為考核內(nèi)容。

3、對(duì)事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人的考核應(yīng)以年度考核合格率（50%）為考核內(nèi)容。第十七條考核的組織

1，對(duì)應(yīng)屆生的考核由子公司人力資源部或培養(yǎng)單位具體負(fù)責(zé)，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)宏觀統(tǒng)籌及考評(píng)結(jié)果的最后確認(rèn)；對(duì)子公司的考核，由集團(tuán)人力資源中心及事業(yè)部直接負(fù)責(zé)。

2，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的考評(píng)采取“三結(jié)合”方式，即結(jié)合指導(dǎo)人、同事、子公司人力資源部的意見(jiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)。其中，包括定性的調(diào)查訪談，及定量的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)。

3、子公司或培養(yǎng)單位將綜合考評(píng)結(jié)果上報(bào)事業(yè)部人資部、集團(tuán)人力資源中心，集團(tuán)人力資源中心通過(guò)個(gè)別回訪、與培養(yǎng)對(duì)象談話等多種方式進(jìn)行抽驗(yàn)，情況屬實(shí)的進(jìn)行確認(rèn)，情況出入較大的責(zé)成子公司或培養(yǎng)單位復(fù)評(píng)。

4、兩次未通過(guò)季度考核者，予以一次輪崗機(jī)會(huì)或直接辭退。

第七章工資的發(fā)放及管理

第十八條應(yīng)屆生工資的管理由集團(tuán)總部、各事業(yè)部分別管理。第十九條工資的額度及結(jié)構(gòu)

應(yīng)屆生的工資為基本工資，實(shí)習(xí)期及見(jiàn)習(xí)期內(nèi)無(wú)績(jī)效工資。實(shí)習(xí)期，各類應(yīng)屆生的月度工資為1000元/月；見(jiàn)習(xí)期，專科為1500元/月，本科生為201*元/月，研究生為3000元/月。

第七章基金的發(fā)放及管理

第二十條應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的管理由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一管理，集團(tuán)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金專用帳戶，各培養(yǎng)單位應(yīng)設(shè)立應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用明細(xì)臺(tái)賬，并接受集團(tuán)審計(jì)部的審核，如挪作他用或不符合應(yīng)屆生培養(yǎng)基金使用范圍，集團(tuán)人力資源中心有權(quán)終止經(jīng)費(fèi)劃撥，并對(duì)培養(yǎng)單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第二十一條應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的額度

應(yīng)根據(jù)列入集團(tuán)人才培養(yǎng)規(guī)劃的人員的數(shù)量做預(yù)算。其中，培養(yǎng)周期內(nèi)，原則上，應(yīng)屆本科生年均1萬(wàn)元，應(yīng)屆碩士生（MBA）年均2萬(wàn)元。

第二十二條應(yīng)屆生培養(yǎng)基金按年度發(fā)放，一年見(jiàn)習(xí)期后，集團(tuán)將根據(jù)事業(yè)部、子公司培養(yǎng)情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

第二十三條應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的使用范圍

應(yīng)屆生培養(yǎng)基金僅限用于應(yīng)屆生的培養(yǎng)，包括:對(duì)事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指導(dǎo)人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，舉辦各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等費(fèi)用所需。

第二十四條：應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的發(fā)放規(guī)則

集團(tuán)人力資源中心根據(jù)相關(guān)考評(píng)結(jié)果決定應(yīng)屆生培養(yǎng)基金的發(fā)放，在見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后的第一個(gè)月結(jié)束前將考評(píng)審定結(jié)果通知給各事業(yè)部、子公司，并將基金隨之撥付到位，由事業(yè)部、子公司人力資源部具體發(fā)放。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況發(fā)放。

第八章獎(jiǎng)勵(lì)與懲處

第二十五條：以年為單位，集團(tuán)人力資源中心對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評(píng)估和驗(yàn)收。并設(shè)立人才培養(yǎng)獎(jiǎng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、所屬公司總經(jīng)理及人力資源部予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)到合格要求的應(yīng)屆生、指導(dǎo)人、所屬公司總經(jīng)理及人力資源部給予相應(yīng)處罰。

具體獎(jiǎng)懲為：

對(duì)考核合格的應(yīng)屆生，追加一個(gè)月的月度工資；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的指導(dǎo)人，獎(jiǎng)勵(lì)201*元/人，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的事業(yè)部、子公司，總經(jīng)理年度績(jī)效得分增加5分，人力資源部負(fù)責(zé)人年度績(jī)效得分增加5分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

對(duì)不合格的應(yīng)屆生，扣除一個(gè)月的月度工資；對(duì)不合格的指導(dǎo)人，罰處201*元/人，不得晉級(jí)或增薪；對(duì)不合格的事業(yè)部、子公司，總經(jīng)理年度績(jī)效得分減5分，免去年度評(píng)優(yōu)資格；人力資源部負(fù)責(zé)人年度績(jī)效得分減5分，罰處5000元，免去年度評(píng)優(yōu)資格。

第二十六條人才培養(yǎng)獎(jiǎng)的合格條件

1、對(duì)應(yīng)屆生，考核分?jǐn)?shù)70分以上，人資部門(mén)評(píng)定為合格；2、對(duì)指導(dǎo)人，所負(fù)責(zé)的應(yīng)屆生年度考評(píng)指標(biāo)合格；

3、對(duì)事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部及子公司人力資源部負(fù)責(zé)人，年度合格率達(dá)到50%。

第九章其他

第二十七條應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期間應(yīng)簽訂實(shí)習(xí)合同。正式錄用后應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同周期為兩年。

第二十八條見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，應(yīng)在全集團(tuán)范圍內(nèi)展開(kāi)中基層職位的競(jìng)聘工作。應(yīng)屆生競(jìng)聘成功者，工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)發(fā)放；競(jìng)聘失敗者，重新進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期或予以辭退。

第二十九條本辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自印發(fā)之日起試行。

附則：應(yīng)屆生的年度培養(yǎng)內(nèi)容一、入職培訓(xùn)

包括內(nèi)容：1、集團(tuán)參觀

2、公司歷史發(fā)展及企業(yè)文化3、公司組織機(jī)構(gòu)4、客戶價(jià)值5、集團(tuán)制度6、商務(wù)禮儀7、行政公文

集團(tuán)董事長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)必須參與授課。入職培訓(xùn)為期一周。二、綜合素質(zhì)培訓(xùn)

包括內(nèi)容：1、時(shí)間管理

2、有效溝通（上級(jí)/同級(jí)/同部門(mén)/跨部門(mén)）3、成功案例

4、企業(yè)近期發(fā)展情況宣介本部分培訓(xùn)每季度進(jìn)行一次。三、專業(yè)技能培訓(xùn)

1、各事業(yè)部、子公司，應(yīng)針對(duì)應(yīng)屆生的崗位類別，分別組織專業(yè)性培訓(xùn)，如生產(chǎn)類培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)等。此類培訓(xùn)每月一次。

2、各指導(dǎo)人，應(yīng)每二周對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次授課，時(shí)間不得低于1個(gè)小時(shí)，并向所屬單位人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)講義。

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