施工進度控制方法

施工進度控制方法

施工進度控制實例[案例1A422031-1]

(1)背景

要對某群體建筑工程項目進行進度控制，為此要進行策劃。

(2)問題

1)試述項目進度控制的程序和目標(biāo)。

2)項目經(jīng)理部要編制哪兩種進度計劃？怎樣編制？擬采用何種計劃技術(shù)？

3)怎樣實施施工進度計劃？使用哪些進度記錄和檢查工具？

4)怎樣進行進度調(diào)整和總結(jié)分析？

(3)分析與解答

1)施工進度控制程序與目標(biāo)：

①施工進度控制的程序：確定進度控制目標(biāo)，編制施工進度計劃，申請開工并按監(jiān)理工程師發(fā)布的開工指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，

進度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進度控制目標(biāo)。

②施工進度控制目標(biāo)：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。這個目標(biāo)，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標(biāo)。項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標(biāo)，并進行進度目標(biāo)分解�？傔M度目標(biāo)分解可按單位工程分解為交工分目標(biāo)；也可按承包的專業(yè)工程分解為完工分目標(biāo)；還可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

2)要編制哪兩種施工進度計劃：

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：單項施工總進度計劃和

單位工程施工進度計劃。

①單項施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。其編制依據(jù)有：施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。其內(nèi)容包括：編制說明、施工總進度計劃表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。其中，施工總進度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機械等資源

的計劃。

②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進度計劃和施工方案。其內(nèi)容有：編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖(或表)。資源需要量計劃根據(jù)進度計劃圖(或表)進行平衡、編制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理規(guī)劃”和“保證進度目標(biāo)的措施”調(diào)整并細(xì)化編制

的，應(yīng)具有可操作性。

③編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的

里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進度的計劃)。

3)施工進度計劃的實施和檢查工具：

①施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃，例如半月、旬、周甚至天、時周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際

進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。

②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。檢查的內(nèi)容有：關(guān)鍵工作進度、時差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動情況、資源狀況、

成本狀況、存在的其他問題(如管理情況等)。

③檢查后，應(yīng)提出施工進度報告，該報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分

析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。4)施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

①施工進度計劃的調(diào)整依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果進行。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。調(diào)整內(nèi)容包括：單純調(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資

源均衡調(diào)整、工期成本調(diào)整。

調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計

劃。

②施工進度控制總結(jié)分析。施工進度控制總結(jié)分析是控制的一個必須過程，應(yīng)形成制度�？偨Y(jié)分析的依據(jù)是：施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃的調(diào)整資料。總結(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況；計劃工期目標(biāo)完成情況；施工進度控制經(jīng)驗及問題；科學(xué)的施工進度計劃方法應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見；提高進

度控制水平的措施。[案例1A422031－2]

(1)背景

圖311是某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃工期12周，其持續(xù)時間和預(yù)算費用額列入表31中。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已經(jīng)完成。

(2)問題

①繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。

②如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？

③重新繪制第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。④如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪項工作？(3)分析與解答

1)根據(jù)第9周的進度情況繪制的實際進度前鋒線見圖312。為繪制實際進度前鋒線，必須將圖312繪成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，然后再打點連線。至第九周完成的工作有A、B、C、F、H，部分完成的工作有D、E，完成的投資為：12+10+8+2/3×12+1/2×16+18+20＝84（萬元），完成84/136

＝61.8％。

2）從圖31-2中可以看出，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A→B→D→G→I，D、E工作均未完成任務(wù)。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵線路上，故將使項目工期延長一周。E工作雖然也延誤一

周，但由于該工作有一周的總時差，故對工期不造成影響。H工作按計劃完成。

3）重繪的第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖31-3。

4）如果要使工期保持12周不變，在第9周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮G工作的持續(xù)時間一周，因為G工作即在關(guān)鍵線路上，且它的持續(xù)時間又長，壓縮一周可節(jié)約12萬元（其前提是費

用與工期成正比），大于其他工作的壓縮節(jié)約額。（4）網(wǎng)絡(luò)計劃的工期費用調(diào)整見[案例1A42201*1-3]。

[案例1A42201*1-3]

(1)背景

某單項房屋建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃見圖31-4，圖中箭線之下括號外的數(shù)字為正常持續(xù)時間；括號內(nèi)的數(shù)字是可以調(diào)整為該工作的最短時間；箭線之上是每壓縮一天需要增加的費用。當(dāng)工期進

行到95d進行檢查時，節(jié)點⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15天。

(2)問題1)試述趕工的對象。

2)要在以后的時間進行趕工，使合同工期不拖期，問怎樣趕工才能使增加的費用最少？

(3)分析與解答

分析該網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路為①-②-④-⑤-⑥-⑨-⑩。工期費用調(diào)整其實質(zhì)是工期優(yōu)化，是壓縮計算工期，以達到要求工期的目的，或在一定約束條件下使工期最短的過程。當(dāng)工期進行到95d進行檢查時，節(jié)點⑤之前的工作全部完成，工程延誤了15天。如果不調(diào)整工期，那么該

網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期達到225天。此時剩余網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為⑤-⑥-⑨-⑩。工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。也就是說工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標(biāo)。在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，但關(guān)鍵工作可以不經(jīng)壓縮而變成非關(guān)鍵工作。當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效的將工期縮短。選擇壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)優(yōu)先選擇對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用資源、縮短持續(xù)時間增加

費用最少的工作。因此，要在⑤節(jié)點后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào)整對象。

第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑選費用最小的工作，故應(yīng)首先壓縮工作5-6，利用其

可壓縮5d的潛力，增加費用5×200＝1000元，至此工期壓縮了5d。

第二步：刪去已壓縮的工作，在6-9和9-10中挑選6-9工作壓縮5d，如果壓縮時間超過5d，則該工作將變成非關(guān)鍵工作，也因為與6-9平行進行的工作中，最小總時差為5d，增加費用5×300＝1500元。至此，工期累計壓縮了10天，累計增加費用1000+1500＝2500元。此時關(guān)鍵線路成

為兩條，⑤-⑥-⑨-⑩和⑤-⑦-⑨-⑩。

第三步：此時有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時壓縮6-7、6-9，同時壓縮6-7、6-9每天增加的費用小于壓縮9-10。但壓縮量6-7最小，只有3d潛力，故只能壓縮短3d，增加費用

3×(300+100)＝1200元，累計壓縮工期13d；累計增加費用為2500+1200＝3700元。第四步：此時有兩種選擇，一是壓縮9-10，二是同時壓縮6-7、7-9，但同時壓縮6-7、7-9每天增加的費用大于壓縮9-10。壓縮工作9-10，壓縮2d，至此，拖延的時間可全部趕回來，增加的費用為2×420＝840元，累計增加費用為3700+840＝4540元。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃見圖315。網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整包括單純調(diào)整工期、資源有限工期最短調(diào)整、工期固定資源均衡調(diào)

整、工期成本調(diào)整。上例是單純調(diào)整工期。

工期成本調(diào)整也稱時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排。或按照要求工期尋

求最低成本的計劃安排過程。

資源有限工期最短調(diào)整是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過

程。

工期固定資源均衡調(diào)整是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需求量盡可

能均衡的過程。

擴展閱讀：工程進度管理辦法

工程進度管理辦法

為了進一步加強公司對工程進度的管理，確保公司承建的工程項目能夠按工期履約，特制定本辦法。

一、工程進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

二、工程進度控制的總目標(biāo)是確保工程的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。三、工程進度控制的主要任務(wù)是編制總體進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項工程進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

第一節(jié)總體進度計劃的編制

一、項目總體進度計劃是工程總體工期控制的依據(jù)。

二、項目計劃部在工程中標(biāo)之后，開工之前，編制項目總體進度計劃，計劃編制完成后，報公司工程技術(shù)部審核。三、總體進度計劃的編制依據(jù)：中標(biāo)合同，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，相關(guān)的補遺書、澄清書，實施性的《施工組織設(shè)計》等。

四、總體進度計劃編制的影響因素；由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制進度計劃必須充分考慮這些因素：

1、有關(guān)單位的影響；工程項目的施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)部門、運輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度

2、施工條件的變化；施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計的不符可能造成臨時停工或破壞。

3、技術(shù)失誤；施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度

4、施工組織管理不利；施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)；施工中可能出現(xiàn)意外事件，自然災(zāi)害、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

第二節(jié)總體進度計劃的貫徹

一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)定期檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。總體進度計劃、年計劃、月（旬）計劃都要圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制，高層次計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。

二、層層下達施工任務(wù)書，公司與分公司或項目部簽定的目標(biāo)計劃書中，應(yīng)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益；項目部與施工隊或外協(xié)隊伍簽訂承包合同中，計劃目標(biāo)應(yīng)明確，保證施工隊按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、分公司、項目部要對計劃進行全面交底，發(fā)動群眾積極實施計劃。

第三節(jié)施工進度計劃的實施

一、為了實施總體進度計劃，項目部計劃部應(yīng)根據(jù)總體工期要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，將總體進度計劃分解，編制年、月（旬）施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行；在月（旬）計劃中要明確本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

二、編制好月（旬）計劃以后，項目部將每項具體任務(wù)通過簽定合同或下達任務(wù)書的方式進一步落實。施工隊或外協(xié)隊伍在簽定承包合同時應(yīng)確定工程的工期。任務(wù)書是向作業(yè)班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工隊、外協(xié)隊伍、作業(yè)班組必須保證指令任務(wù)的完成。

三、在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤作好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為工程進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好形象進度圖等有關(guān)圖表。

四、項目部、施工隊等各級生產(chǎn)單位要作好施工中的調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

第四節(jié)工程進度計劃的檢查

一、為了進行進度控制，項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工應(yīng)經(jīng)常組織生產(chǎn)、計劃人員跟蹤檢查施工實際進度情況。通常每月、半月、旬檢查一次，甚至可以每日檢查一次，或者在生產(chǎn)調(diào)度會上由各施工隊負(fù)責(zé)人每日匯報進度完成情況，項目部在每月結(jié)算時核對完成進度的準(zhǔn)確性。公司工程技術(shù)部在每月一次的大檢查中對項目工程進度進行核實。

二、施工隊（或班組）每旬、月都要以統(tǒng)計報表的形式向項目部匯報進度；項目部匯總整理后，當(dāng)月的統(tǒng)計報表、每月的計劃報表在30日前報公司工程技術(shù)部，項目部應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、計劃切實可行。

三、公司工程技術(shù)部將各項目部統(tǒng)計報表、下一期計劃報表匯總整理后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)檢查的實際施工進度情況應(yīng)及時反饋給相應(yīng)的生產(chǎn)單位，便于其盡快調(diào)整計劃；生產(chǎn)部門同時應(yīng)將計劃變動情況逐級反映，使管理部門盡快比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

第五節(jié)施工進度比較與調(diào)整

一、工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程，實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合；當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。

二、考慮到影響項目施工的因素很多，所以達到公司內(nèi)部月計劃的85%以上，在保證業(yè)主進度評比中不被扣分的情況下，基本上可以認(rèn)為完成了當(dāng)月計劃，未完部分應(yīng)在下月計劃中彌補，沒有極特殊原因，年度計劃必須100%完成，整個工程的實際工期只能比合同工期提前，不能遲后。

三、項目計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計實際完成的進度與計劃的比較，比較的結(jié)果及原因分析寫在統(tǒng)計報表說明內(nèi)容中，報公司工程技術(shù)部；同時計劃部也負(fù)責(zé)對下一期計劃進行調(diào)整。

四、當(dāng)月沒有完成計劃的部分，必須調(diào)整到下兩個月之內(nèi)，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調(diào)整到下一季度之內(nèi)，確保年度計劃能夠完成，從而確�？傮w進度計劃的實現(xiàn)。

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