201*年終工作總結(jié)---工程部

工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年工程部年終工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

光陰荏苒，時(shí)光流逝，201*年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去，工程部在段、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門、施工隊(duì)攜手完成了3個(gè)工程項(xiàng)目和1個(gè)在建項(xiàng)目。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下主要工程：

1、成昆線K255棚洞結(jié)轉(zhuǎn)工程；

2、成昆線K355+400～+600段路堤沖毀整治工程；3、達(dá)成線淮口車站金堂電廠專用線路基病害整治工程；4、仍在施工的襄渝線K821中梁山隧道臨時(shí)加固工程；二、工程管理方面：

1、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部及施工隊(duì)每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為每項(xiàng)工

工程部201*年年終工作總結(jié)

程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工任務(wù)調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

一份完整、詳細(xì)、可實(shí)時(shí)性的施工組織設(shè)計(jì)不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。

施工計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)完成。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極與各分部和各配合單位協(xié)調(diào)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各配合單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。3、質(zhì)量控制：

工程部201*年年終工作總結(jié)

每個(gè)工程開工以后，工程部始終堅(jiān)持資料第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極配合監(jiān)理進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究并給與解決。對(duì)本年內(nèi)已完成的三項(xiàng)工程，施工質(zhì)量取得了比較令人滿意的結(jié)果，得到了接受單位的肯定，圓滿的完成了交驗(yàn)。4、投資控制：

在投資控制方面，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手1）盡可能的減少圖紙中不必要的成本投入，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的不必要的浪費(fèi)投資。

2）對(duì)材料采取“貨比三家”的方式比選，選擇在保證質(zhì)量的前提下最低報(bào)價(jià)的供貨商供貨，降低材料成本。3）對(duì)民工隊(duì)伍的選擇要求是有經(jīng)驗(yàn)、有人員、有資經(jīng)、有資質(zhì)的“招之即來(lái)，來(lái)之即戰(zhàn)”的隊(duì)伍，減少施工中的管理難度和減少工期，從而達(dá)到降低工費(fèi)。5、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工：

由于從事的工程是既有線施工，嚴(yán)格按照局長(zhǎng)4號(hào)命令，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行鐵辦(201*)190號(hào)文《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》，工務(wù)施工“八不準(zhǔn)”、及路局制定的紅線規(guī)定等規(guī)章制度，以確保施工安全為重點(diǎn)，突出抓好施工質(zhì)量進(jìn)度。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主線，明晰各級(jí)崗位的安全生產(chǎn)

工程部201*年年終工作總結(jié)

責(zé)任，完善安全管理和考核制度，加強(qiáng)職工、民工安全技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。6、對(duì)監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)：

工程的施工離不開監(jiān)理，監(jiān)理是對(duì)工程的施工承擔(dān)著監(jiān)督管理作用。從開工前報(bào)施工組織設(shè)計(jì)到監(jiān)理處審批，到施工過(guò)程中請(qǐng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢查，簽認(rèn)后進(jìn)行下一步工序，到最終的順利交驗(yàn)，每個(gè)工程得到了監(jiān)理的肯定和表?yè)P(yáng)。7、內(nèi)部管理：

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，提高了整體力量。通過(guò)定期和不定期的組織內(nèi)部會(huì)議及時(shí)交流各位工作方式、落實(shí)程度、辦理結(jié)果的匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)不正確態(tài)度、方法及時(shí)糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)水平，要求全體人員加強(qiáng)對(duì)辦公軟件學(xué)習(xí)，借閱和購(gòu)買相關(guān)書籍供大家學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)和支持全體人員積極報(bào)告建造師、造價(jià)師等，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升。

三、201*年工程部目標(biāo)

1、統(tǒng)計(jì)達(dá)成線K821中梁山隧道工程壓漿梁，與中鐵十七局商談所需增加費(fèi)用。

2、在今年的工程里嚴(yán)抓工期管理，完善安全措施及應(yīng)急預(yù)案前提下，減少工期，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、重抓施工質(zhì)量，承建文明安全優(yōu)質(zhì)工程，做到建一個(gè)工程，

工程部201*年年終工作總結(jié)

樹一座豐碑。

4、嚴(yán)格控制成本，進(jìn)一步完善材料管理，工費(fèi)管理等。綜上所述，工程部及施工隊(duì)全體人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了201*年的工程能順利完成，毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)、犧牲自己的休息時(shí)間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神，工程部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)�？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)；另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，使我們團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，做出自己的更大貢獻(xiàn)。在即到的201*年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！

謝謝大家！

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201*年度工程部工作總結(jié)

在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，使××××小區(qū)工程建設(shè)有了很大的進(jìn)展�，F(xiàn)將201*年一年的工作情況總結(jié)如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項(xiàng)管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個(gè)年度，在配合拆遷的過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來(lái)水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫(kù)和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細(xì)研究地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(zhǎng)度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計(jì)劃落實(shí)××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫(kù)3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿足驗(yàn)收規(guī)范要求。根據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為201*來(lái)年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、積極做好甲供材的計(jì)劃申報(bào)和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復(fù)雜，工程部不怕麻煩，認(rèn)真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細(xì)合理的總分包項(xiàng)目配合管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應(yīng)單位，如：太陽(yáng)能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長(zhǎng)效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊�進(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，配合開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫(kù)進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫(kù)使用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計(jì)劃。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。三、201*年的工作計(jì)劃：新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)201*年工作做以下計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應(yīng)，減少其對(duì)工程工期的影響。

2.加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項(xiàng)工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結(jié)人：

201*年12月31日

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