建筑工程進度控制措施與案例

建筑工程進度控制措施與案例

為了保證建設(shè)工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。一、目標(biāo)：

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法

在施工一幢高商住綜合樓時，先按其施工總進度進行具體任務(wù)分解，主要按以下內(nèi)容分：1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點（將其分為基礎(chǔ)、預(yù)售及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。（明確各單位的施工任務(wù)，與交接處細部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為：門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關(guān)要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例:外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，要求其與總包單位現(xiàn)場技術(shù)或相關(guān)負責(zé)人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現(xiàn)場進行測量，根據(jù)實測尺寸生產(chǎn)門窗邊框。在現(xiàn)場安裝前，在召開相關(guān)會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責(zé)任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產(chǎn)生的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應(yīng)提前告知需預(yù)留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應(yīng)填充密實，注膠應(yīng)均勻飽滿，并應(yīng)該與各層粘接牢固，內(nèi)外窗框使用注膠材料應(yīng)符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務(wù)，加強了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進度。三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應(yīng)采取一定措施保證進度）。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應(yīng)，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張，影響進度）

1堅持定期召開工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（在工程施工中，將重難點問題提前標(biāo)示，及時報告，以爭取減少解決時間，當(dāng)時，工人為蘇北當(dāng)?shù)厝司佣啵�在農(nóng)忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應(yīng)有公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。）五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。2.保證資金資源配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3.技術(shù)因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。

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綠洲建筑工程進度控制措施與案例

為了保證建設(shè)工程項目中的各項工作按計劃的進度順利進行，必須對項目的進度進行控制。在工程進度控制的過程中，都必須圍繞計劃所確定的目標(biāo)來進行施工，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，使工程實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為了實現(xiàn)優(yōu)化的進度計劃，就必須通過控制來保證計劃系統(tǒng)的正常工作狀態(tài)，確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)。一、目標(biāo)：

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法

在施工一幢高商住綜合樓時，先按其施工總進度進行具體任務(wù)分解，主要按以下內(nèi)容分：

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點（將其分為基礎(chǔ)、預(yù)售及交付節(jié)點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節(jié)點）�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。（明確各單位的施工任務(wù)，與交接處細部處理，確定其施工區(qū)域，避免后續(xù)工程施工出現(xiàn)推諉現(xiàn)場）3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平

衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為：門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關(guān)要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統(tǒng)安排。

例:外墻窗安裝后未出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，要求其與總包單位現(xiàn)場技術(shù)或相關(guān)負責(zé)人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現(xiàn)場進行測量，根據(jù)實測尺寸生產(chǎn)門窗邊框。在現(xiàn)場安裝前，在召開相關(guān)會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責(zé)任單位并規(guī)定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產(chǎn)生的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應(yīng)提前告知需預(yù)留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應(yīng)填充密實，注膠應(yīng)均勻飽滿，并應(yīng)該與各層粘接牢固，內(nèi)外窗框使用注膠材料應(yīng)符合規(guī)定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務(wù)，加強了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續(xù)工程施工進度。

三、強化進度計劃管理

1.工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應(yīng)采取一定措施保證進度）。3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應(yīng)，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導(dǎo)致材料供應(yīng)緊張，影響進度）

1堅持定期召開工程工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的總是，提出明確的計劃調(diào)整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（在工程施工中，將重難點問題提前標(biāo)示，及時報告，以爭取減少解決時間，當(dāng)時，工人為蘇北當(dāng)?shù)厝司佣啵�在農(nóng)忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應(yīng)有公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，采取適當(dāng)辦法保證施工人員數(shù)量或其他辦法解決。）五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。2.保證資金資源

配置。⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3.技術(shù)因素：⑴、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。⑵、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝。

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