201*年 工程質量、進度、投資控制總結
工程質量、進度、投資控制
1、工程質量：指工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、技術文件及合
同規(guī)定的特性綜合。
2、工程質量特性：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、與環(huán)境協(xié)調性。
3、影響質量因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境。
4、工程質量的特點：一是產品的固定性、生產的流動性。二是產品多樣性、生產的多件性。三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性。四是產品的社會性、外部約束性。5、有以上特點而形成工程質量本身有以下特點：
1質量影響因素多：○（設計、材料、機械、設備、方法、技術、人員素質、等。）2質量波動大：○（操作沒按規(guī)程、機械出故障、設計計算失誤等。）3質量隱蔽性：○（分項工程交接多、中間產品多、隱蔽工程多。）
4終檢局限性：○（竣工驗收無法檢查內在的隱蔽質量，所有局限性要以預防為主，防患于未然。）5評價方法和特殊性：○（檢查評定和驗收是按檢驗批、分項、分部、單位工程進行的。組織各單位進行驗收評價方法：驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制。）
6、工程質量控制：滿足工程合同、符合規(guī)范標準所采取的措施、方法、手段。
7、過程質量控制原則：堅持質量第一、堅持以人為核心、堅持以預防為主、堅持質量標準、
堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。8、質量控制方法：監(jiān)督和管理。
9、質量控制的三環(huán)節(jié)：準備、過程、驗收。
10、工程項目劃分：單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。11、施工準備的質量控制階段：施工單位承包資質審查。施工組織設計審查。
現場施工準備質量控制。
12、施工過程的質量控制階段：見證點=質量控制點（重點控制對象、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)）見證點：在關鍵工序施工前提前通知監(jiān)理人員在現場進行見證和監(jiān)督。13、施工階段質量控制手段：審核文件、報告、報表。指令文件、文書�，F場監(jiān)督和檢查。規(guī)定質量監(jiān)控工作程序。利用支付手段。
14、工程質量驗收：中間驗收、竣工驗收。15、驗收統(tǒng)一標準、規(guī)范體系：《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300201*各專業(yè)驗收規(guī)范共同組成。16、檢驗批的質量驗收：抽樣檢驗合格。
17、分項工程質量驗收：分項驗收應符合的規(guī)定。
分項工程質量驗收記錄。
18、分部工程質量驗收：地基基礎、主體結構、設備安裝的有關安全及功能的抽樣檢測。觀感質量驗收。19、工程質量不符合及時處理：返工重新驗收。
檢測單位鑒定合格應予驗收。原設計單位核算認可合格驗收。返修驗收。嚴禁驗收。
20、工程質量問題必須返修、加固、報廢處理。不合格劃分三種：質量不合格、質量問題、質量事故。21、常見質量問題原因：8個
違背建設程序。違反法規(guī)行為。地質勘察失真。設計差錯。
施工與管理不到位。
使用不合格材料、制品、設備。自然環(huán)境因素。使用不當。
22、質量事故特點：復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性。23、工程質量事故分類：4種
一般質量事故：5千元以上、影響使用功能、質量安全造成永久缺陷。
嚴重質量事故：5萬元以上、影響使用功能、質量安全存在重大質量隱患、2人以下重傷。重大質量事故：10萬元以上、倒塌、報廢、造成死亡或3人重傷。
特別重大事故：500萬元以上、死亡30人以上。
1總監(jiān)簽發(fā)停工令、○2保護現場、參與事故調查、○3組織相關單24、質量事故處理程序：○
4要求施工單位制定詳細的施工方案設計、5施工質量進行監(jiān)督、研究、完成技術處理方案、○○
6進行檢查驗收、○7進行處理結果鑒定。○
25、不做處理的：
不影響結構安全和正常使用。
有些質量問題，經過后續(xù)工序可以彌補。經法定檢測單位鑒定合格。
經原設計單位核算滿足結構安全和使用功能。
26、質量數據的收集方法：全數檢查、隨機抽樣檢查。
27、建設工期：合同工期、要求工期、計算工期、計劃工期。
28、影響進度因素：有利因素、不利因素、
不利因素包括：人、技術、設備、材料、構配件、機具、資金、水文、地質、氣象及他自然與社會環(huán)境因素。
29、工程建設過程中常見的影響進度因素：業(yè)主因素、勘察設計因素、施工技術、自然環(huán)境、
社會環(huán)境、組織管理、材料設備、資金因素。
30、進度控制措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
31、進度計劃網絡圖：時標網絡計劃、搭接網絡計劃、有時限的網絡計劃、多級網絡計劃。32、網絡計劃特點：分單代號和雙代號網絡計劃。
明確表達各項之間的邏輯關系，組織關系。
網絡計劃時間參數可找出關鍵線路、關鍵工作。
明確各項工作的機動時間（就是總時差和自由時差）利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。33、確定網絡計劃的目標：時間目標、時間資源目標、時間成本目標。
34、分析網絡計劃圖的邏輯關系應考慮：施工工藝要求、施工方法和施工機械的要求、施工組織設計的要求、施工質量的要求、當地氣候條件、安全技術的要求。35、網絡計劃時間的計算方法：圖上計算法、表上計算法、公式法等。36、網絡計劃的優(yōu)化：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。37、施工的不同組織方法：依次施工、平行施工、流水施工。38、流水施工參數包括3：工藝參數、空間參數、時間參數。39、工藝參數包括2：施工過程、流水強度。40、空間參數包括2：工作面、施工段。
41、時間參數包括3：流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期。42、雙代號網絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。
43、網絡計劃圖的關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期（又稱計劃工期）44、網絡計劃圖中：嚴禁出現雙箭頭或無箭頭的現象。盡量避免工作箭頭的交叉。
箭頭應該只有一個起始節(jié)點和一個終結點。45、網絡計劃圖，當工作的總時差為0時，其自由時差必然為0.
46、網絡計劃圖，開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作，但不一定是關鍵工作。47、縮短工期的措施：組織措施、技術措施、經濟措施、其他配套措施。48、計劃工期編制方法：計算法和卡斷法。
49、工程建設其他費用：土地使用費。
與項目建設有關的其他費用。
與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用。
50、工程建設投資特點：投資數額巨大、投資差異明顯、投資需單獨計算、投資確定依據、
投資確定層次、投資需動態(tài)跟蹤調整。
51、投資控制目標：既有先進性又有實現的可能性。
52、投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段。
53、投資決策的可行性研究報告的重要環(huán)節(jié)包括：市場調查和市場預測。54、投資決策的可行性研究報告的環(huán)境影響內容包括：
環(huán)境條件調查、影響環(huán)境因素分析、環(huán)境保護措施。55、投資決策的可行性研究報告的風險分析包括：
項目主要風險識別、風險程度分析、防范風險對策。
56、財務評價指標分：靜態(tài)指標（不考慮時間）和動態(tài)指標（考慮時間）。57、不確定分析是指對事物未來的狀態(tài)不能確定的知道或掌握，變化無法控制。58、不確定分析包括：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
59、設計概算的審查一般采用集中會審的方式。60、工程計算方法一般只對以下3個方面的項目進行計算：清單項目、合同項目、變更項目。61、工程變更價款的確定方法：已有的按已有的合同價款。類似的可以參照合同價款。沒有的類似于協(xié)商執(zhí)行。
62、索賠的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法、63、新增資產分為：固定資產、無形資產、流動資產和其他資產。
擴展閱讀：《建設工程質量、進度、投資控制》講義精選
201*年監(jiān)理工程師考試《建設工程質量控制》講義精選
本章知識框架體系質量質量和建設工程質量建設工程質量工程質量形成過程與影響因素分析質量控制質量控制和工程質量控制工程質量控制工程質量控制的原則工程質量責任體系工程質量的政府監(jiān)督管理
第一節(jié)質量和建設工程質量
一、質量
二、建設工程質量的概念及特性主要表現在以下六個方面：（1）適用性。
含義：即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。（2）耐久性。
含義：即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
如民用建筑主體結構耐用年限分為四級（15～30年，30～50年，50～100年，100年以上），公路工程設計年限一般按等級控制在10～20年。（3）安全性。
含義：是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。（4）可靠性。
含義：是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。（5）經濟性。
含義：是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。
具體表現：設計成本、施工成本、使用成本三者之和。
（6）與環(huán)境的協(xié)調性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調，與所在地區(qū)經濟環(huán)境協(xié)調以及與周圍已建工程相協(xié)調，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
工程質量政府監(jiān)督管理和職能工程質量管理制度三、工程質量形成過程與影響因素分析
（一）工程建設各階段對質量形成的作用與影響工程建設階段對質量形成的作用項目可行性研項目決策和設計的依據究確定工程項目的質量要求，與投資目標性協(xié)調項目決策對質量形成的影響直接影響項目的決策質量和設計質量1.充分反映業(yè)主的意愿確定工程項目應達2.與地區(qū)環(huán)境相適應，做到投資、質量、進度三者協(xié)到的質量目標和水調統(tǒng)一平1.工程的地質勘察是為建設場地的選擇和工程的設計與施工提供地質資料依據。工程設計質量是決工程勘察、設計2.工程設計使得質量目標和水平具體化定工程質量的關鍵3.工程設計為施工提供直接的依據環(huán)節(jié)決定了設計意圖能否體現形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)保證最終產品的質量工程施工將設計意圖付諸實施，建成最終產品1.考核項目質量是否達到設計要求工程竣工驗收2.是否符合決策階段確定的質量目標和水平3.并通過驗收確保工程項目的質量（二）影響工程質量的因素
影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），簡稱為4M1E因素。
四、工程質量的特點1.影響因素多2.質量波動大3.質量隱蔽性4.終檢的局限性5.評價方法的特殊性
工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。
第二節(jié)質量控制和工程質量控制二、工程質量控制
工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。（1）工程質量控制按其實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者，后者是指對他人質量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括以下四個方面：1）政府的工程質量控制。政府屬于監(jiān)控主體，它主要是以法律法規(guī)為依據。2）工程監(jiān)理單位的質量控制。工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體。3）勘察設計單位的質量控制�？辈煸O計單位屬于自控主體，它是以法律、法規(guī)及合同為依據。
4）施工單位的質量控制。施工單位屬于自控主體。
三、工程質量控制的原則（大綱要求：掌握）
監(jiān)理工程師在工程質量控制過程中，應遵循以下五項原則。1.堅持質量第一的原則2.堅持以人為核心的原則3.堅持以預防為主的原則4.堅持質量標準的原則
5.堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范
四、工程質量責任體系（一）建設單位的質量責任
（3）建設單位在工程開工前，負責辦理有關施工圖設計文件審查、工程施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織設計和施工單位認真進行設計交底；在工程施工中，應按國家現行有關工程建設法規(guī)、技術標準及合同規(guī)定，對工程質量進行檢查，涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應在施工前委托原設計單位或者相應資質等級的設計單位提出設計方案，經原審查機構審批后方可施工。工程項目竣工后，應及時組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行施工驗收，未經驗收備案或驗收備案不合格的，不得交付使用。（4）建設單位按合同的約定負責采購供應的建筑材料、建筑構配件和設備，應符合設計文件和合同要求，對發(fā)生的質量問題，應承擔相應的責任。（二）勘察、設計單位的質量責任
（1）勘察、設計單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的勘察設計任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承攬工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業(yè)務或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業(yè)務。（三）施工單位的質量責任
（1）施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務。（2）施工單位對所承包的工程項目的施工質量負責。實行總承包的工程，總承包單位應對全部建設工程質量負責。
實行總分包的工程，分包應按照分包合同約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
（3）施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術規(guī)范標準組織施工。未經設計單位同意，不得擅自修改工程設計。（四）工程監(jiān)理單位的質量責任
（1）工程監(jiān)理單位應按其資質等級許可范圍承擔監(jiān)理業(yè)務，不許超越本單位資質等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務，不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務，不許其他單位或個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。
（2）工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，與建設單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設單位對工程質量實施監(jiān)理，并對工程質量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理責任主要有違法責任和違約責任兩個方面。如果工程監(jiān)理單位故意弄虛作假，降低工程質量標準，造成質量事故的，要承擔法律責任。若工程監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。如果監(jiān)理單位在責任期內，不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責，給建設單位或其他單位造成損失的，屬違約責任，應當向建設單位賠償。
（五）建筑材料、構配件及設備生產或供應單位的質量責任第三節(jié)工程質量的政府監(jiān)督管理
一、工程質量政府監(jiān)督管理體制和職能（一）監(jiān)督管理體制
國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
縣級以上政府建設行政主管部門和其他有關部門履行檢查職責時，有權要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料，有權進入被檢查單位的施工現場進行檢查，在檢查中發(fā)現工程質量存在問題時，有權責令改正。
政府的工程質量監(jiān)督管理具有權威性、強制性、綜合性的特點。
二、工程質量管理制度
（一）施工圖設計文件審查制度4.施工圖審查程序
施工圖審查的各個環(huán)節(jié)可按以下步驟辦理：
（1）建設單位向建設行政主管部門報送施工圖，并作書面登錄。
（2）建設行政主管部門委托審查機構進行審查，同時發(fā)出委托審查通知書。（3）審查機構完成審查，向建設行政主管部門提交技術性審查報告。（4）審查結束，建設行政主管部門向建設單位發(fā)出施工圖審查批準書。（5）報審施工圖設計文件和有關資料應存檔備查。（二）工程質量監(jiān)督制度
國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度。工程質量監(jiān)督管理的主體是各級政府建設行政主管部門和其他有關部門。工程質量監(jiān)督管理由建設行政主管部門或其他有關部門委托的工程質量監(jiān)督機構具體實施。
工程質量監(jiān)督機構是經省級以上建設行政主管部門或有關專業(yè)部門考核認定，具有獨立法人資格的單位。它受縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或有關專業(yè)部門的委托，依法對工程質量進行強制性監(jiān)督，并對委托部門負責。工程質量監(jiān)督機構的主要任務：
（1）根據政府主管部門的委托，受理建設工程項目的質量監(jiān)督。（2）制定質量監(jiān)督工作方案。
（3）檢查施工現場工程建設各方主體的質量行為。（4）檢查建設工程實體質量。（5）監(jiān)督工程質量驗收。（6）向委托部門報送工程質量監(jiān)督報告。
（7）對預制建筑構件和商品混凝土的質量進行監(jiān)督。（8）受委托部門委托按規(guī)定收取工程質量監(jiān)督費。（9）政府主管部門委托的工程質量監(jiān)督管理的其他工作。（三）工程質量檢測制度
在建設行政主管部門領導和標準化管理部門指導下開展檢測工作，其出具的檢測報告具有法定效力。法定的國家級檢測機構出具的檢測報告，在國內為最終裁定，在國外具有代表國家的性質。
（四）工程質量保修制度
建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應向建設單位出具工程質量保修書，質量保修書中應明確建設工程保修范圍、保修期限和保修責任等。在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：
（1）基礎設施工程、房屋建筑工程的地基基礎和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；
（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；
（4）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。保修期自竣工驗收合格之日起計算。201*年監(jiān)理工程師考試《建設工程進度控制》講義精選
本章知識框架體系及預測分值（7分）進度控制的概念建設工程進度控制概述4分影響進度的因素分析進度控制的措施和主要任務建設單位的計劃系統(tǒng)建設工程進度控制計劃體系2分監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)設計單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序
本章重要知識點
第一節(jié)建設工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
二、影響進度的因素分析
影響建設工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。（1）業(yè)主因素：（2）勘察設計因素：（3）施工技術因素：（4）自然環(huán)境因素：（5）社會環(huán)境因素：
（6）組織管理因素：如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
（7）材料、設備因素：（8）資金因素。
三、進度控制的措施和主要任務（一）進度控制的措施1.組織措施：
（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；
1分建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的編制程序（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；
（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
（4）建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等；
（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
2.技術措施：
（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。3.經濟措施：
（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；（2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；
（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。4.合同措施：
（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；
（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；
（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。（二）工程實施階段進度控制主要任務
為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。第二節(jié)建設工程進度控制計劃體系一、建設單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。（二）工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統(tǒng)一部署。
工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據。1.文字部分2.表格部分
（1）工程項目一覽表（2）工程項目總進度計劃（3）投資計劃年度分配表（4）工程項目進度平衡表（三）工程項目年度計劃
工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。1.文字部分2.表格部分
（1）年度計劃項目表
（2）年度竣工投產交付使用計劃表該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。（3）年度建設資金平衡表
在本年度，本建設單位資金平衡情況。（4）年度設備平衡表
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關進度計劃，以便更有效地控制建設工程實際進度。
監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。（一）監(jiān)理總進度計劃
監(jiān)理總進度計劃是依據工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。目的是對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（二）監(jiān)理總進度分解計劃1.按工程進展階段分解
包括：設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。2.按時間分解
包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃的表示方法（一）橫道圖
優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。缺點：
1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。
2.不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。
3.不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。
4.不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。（二）網絡圖
1.網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；
2.通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作；3.通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間；4.網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調整。網絡計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等。201*年監(jiān)理工程師考試《建設工程投資控制》講義精選
一、試題（數量）與考試時間1.試題：滿分160分
單選題，80題×1分/題（80分）；多選題，40題×2分/題（80分）；其中“投資控制”占三成的題量，即單選題24個題（33-56），多選題12個題（97-108）。2.考試時間
180分鐘（3個小時），平均每題用時1.5分鐘（含涂卡時間）。
二、復習建議
1.全面復習，重在理解。
2.讀書（聽課）→做題→再讀書（聽課）→再做題→上考場（注重知識點或“考點”）！
3.“封閉做題”，自我測試。體會、把握要點，耐得住寂寞！
一、考試大綱
了解：建設工程投資的特點。
熟悉：建設工程總投資、建設投資、靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分和工程造價的概念；建設工程投資控制要點。
掌握：項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務。
二、本章近年試題分析
三、本章重（難）點解析
單項選擇題201*年201*年201*年201*年201*年（一）建設工程總投資
建設工程總投資的實質是從建設單位（業(yè)主）的角度出發(fā)，考慮為完成本工程建設在建設全過程中預計或實際的應當發(fā)生的全部費用。
（原）國家計委與國家建設部關于流動資金的規(guī)定確有不同的理解，前者習慣于“流動資金”（全部流動資金），后者則執(zhí)行“鋪底流動資金”，并容易導致上述兩個概念相互混淆。
1分2分1分1分2分多項選擇題4分2分2分2分2分合計5分4分3分3分4分因此，在實際執(zhí)行時，投資決策階段通常采用全部流動資金，而在以后的設計、招標、施工等階段則按“流動資金”數量的30%簡化考慮“鋪底流動資金”。（二）靜態(tài)投資部分與動態(tài)投資部分
按現行規(guī)定，建設投資及其靜態(tài)投資部分、動態(tài)投資部分的關系，可以歸納為：建設投資=靜態(tài)投資部分+動態(tài)投資部分。（三）工程造價
工程造價的第二種含義，即建成一項工程，預計或實際在土地市場（土地使用權的取得費用）、設備市場（設備購置費用）、技術市場（技術轉讓價格）、勞務市場（勞動力價格）以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程的總價格。
另外，預計的價格主要指投資估算、設計概算、施工圖預算以及承包合同價等，而實際的價格則主要指竣工結算、竣工決算等。（四）建設工程投資的特點
在反映投資確定依據復雜性的過程中，后者是前者的編制基礎，前者又是后者的控制目標，比較充分地體現出互為基礎和指導、互相影響的思想。例如，預算定額是概算定額的編制基礎，設計概算（修正概算）又是控制施工圖預算的目標。而且，該思想在后續(xù)內容中還有多次體現，務必牢固把握。
對工程項目進行分解并找到不同項目之間完全相同的最基本構成要素分項工程（傳統(tǒng)的預算定額當中的每一個項目，基本對應一個分項工程）后，再將項目所包含的各個分項工程依次匯總，即可得出本工程造價。這種思路也是與設計概算、施工圖預算等的編制工作相吻合。其中，建設項目是由一個建設單位，按照一個總體規(guī)劃、總體設計進行建設的各個單項工程的總體，例如一所新建的大學、工廠等；單項工程是指具有獨立的設計文件、竣工后可以獨立交付使用的工程，例如大學的圖書館、工廠的車間（生產線）等；單位工程（在投資控制中）是指具有獨立的設計文件、可以獨立地組織施工的工程，例如圖書館的土建工程、生產車間的設備安裝；將單位工程按人工、材料、工具等不同，可以分解出若干個分部工程，例如土建工程中的土石方工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土等；將分部工程按施工方法、構造、規(guī)格等不同，可以進一步分解出若干個分項工程，例如土方工程中的場地平整、挖地槽、挖地坑、余土外運等。
需要注意的是在投資控制中，有關單位工程的概念與質量控制中單位工程的概念有所不同，質量控制中的單位工程類似于本部分的單項工程。因此，在使用時，應結合控制工作的目標加以區(qū)別。
（五）建設工程投資控制原理
建設工程投資控制要求把發(fā)生的建設投資控制在批準的投資限額以內。該經建設單位認可的投資限額，與投資控制目標分階段設置的思路，以及多次性計價關系是完全一致的，應相互結合、加深聯(lián)系，與后續(xù)內容共同理解。盡管投資決策和設計階段的投入及其對于投資影響的經驗數據，會因技術水平、項目類型等而有所不同，但它們確實是投資控制工作的重點。而且，該投資應當是項目的壽命周期費用，即建設投資與未來使用階段的經常性開支（使用費用）、使用期屆滿后的拆除處理費用之和。這樣，不僅與“價值工程”中的成本概念相一致，也更加符合廣義投資的思路。組織、技術、經濟等多項投資控制措施將貫穿于工程建設全過程。因此，如果將上述措施與“我國項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務”、“施工階段投資控制的措施”結合起來，應當更有利于理解、記憶。
（六）項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務
國外項目監(jiān)理機構（工程咨詢機構）進行投資控制過程中的現行做法，確實值得了解，而且它們有可能為我們的明天或者后天，提供諸多借鑒。但是，目前我國多數監(jiān)理單位主要是承擔施工階段（質量控制）的監(jiān)理任務，與國際慣例有所差別。
當然，應試人員應當在理論與實踐相結合的基礎上，結合“全方位地采取多項措施進行投資控制”、“施工階段投資控制的措施”，全面理解監(jiān)理工程師在投資決策、設計、招標、施工等四個階段應完成的控制投資的主要任務。
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