武侯區(qū)金地花園業(yè)主委員會文件201*年度工作總結

武侯區(qū)金地花園業(yè)主委員會文件金業(yè)發(fā)【201*】第001號

金地花園首屆業(yè)主委員會年度工作報告

各位業(yè)主：

自201*年8月20日小區(qū)首屆業(yè)主委會成立以來，轉眼已過去1年零4個月。現(xiàn)今，201*年已經結束了，新的一年已經展開。為讓全體業(yè)主了解業(yè)委會一年多來為小區(qū)做了哪些工作，現(xiàn)以年度工作報告形式向大家匯報。一、201*年度工作回顧：

201*年，業(yè)委會代表全體業(yè)主督促物業(yè)公司做了工作：1、201*年12月15日順利地完成新物業(yè)選聘和新老物業(yè)移交。

2、1月11日，與武侯區(qū)消防大隊聯(lián)合對小區(qū)的消防安全設施和狀況進行了檢查�？陀^評價對原開發(fā)商和老物業(yè)遺留的消防安全隱患，并提出動用物業(yè)維修資金解決的唯一方案；3、2月3日與億新物業(yè)簽訂《物業(yè)服務合同》和補充協(xié)議，約定了小區(qū)物業(yè)服務項目和改進方案、進度要求、驗收準則；

4、業(yè)委會督促物業(yè)公司在1年內完成了以下物業(yè)基礎設施改進項目：

a)整修和改建了小區(qū)游泳池和換衣室，實現(xiàn)了超兩年未開放，今年成功開放的目標；

b)建設和新增小區(qū)智能安全防范系統(tǒng)、圍墻對射報警、防趴齒護欄，對小區(qū)安全監(jiān)控有了技防措施；

c)建設和增添小區(qū)車禁和人禁系統(tǒng)。人禁系統(tǒng)在12月26日正式啟動，對小區(qū)安全防范效果明顯；車禁系統(tǒng)因小區(qū)停車資源問題，暫緩開放；

d)在開發(fā)商未提供一間物業(yè)用房的狀況下，以業(yè)委會辦公室過渡，向物業(yè)公司提供業(yè)主公共場地（9棟、10棟原地下自行車停車位通道），由物業(yè)公司建設物業(yè)用房4間，設立了“物業(yè)服務中心”，有限解決了物業(yè)服務的基礎設施；

e)對小區(qū)原有通道、樓口、路面、電梯安全通道等公共照明進行了全面更換和增補；f)完成了在7-8棟間、西區(qū)進門右側和東區(qū)進門左側的地面水泥澆灌硬化；

g)修復和置換東西區(qū)單元水閥80余個。處理了對7棟地下管道破裂漏水1萬多元的故障。h)打破原物業(yè)多年未對高層二次供水水箱按物業(yè)法規(guī)定期清洗的情況，進行了全面清洗；i)對小區(qū)7部電梯進行了年度檢驗并與新的維保公司簽訂維保合同，由物業(yè)公司按物業(yè)合同約定，以“包干制”運作、保守性維修方式，承擔著巨額維修費用，確保電梯基本有效運行；

j)業(yè)主張建民和不愿透露姓名的業(yè)主捐贈在7-8棟之間新添兒童滑梯一間，修復原有的滑梯和秋千；

k)在小區(qū)內增補、移植、新栽花草。按規(guī)范要求施肥、養(yǎng)護；修復了東、西區(qū)噴淋景觀，今年5.1,10.1重大節(jié)日期間增補花草,開放噴淋。

l)對小區(qū)所有污水井、雨水井進行了污泥清掏，解決了因堵塞、遇雨噴漫路面的問題；對小區(qū)路面進行了填補、井口進行了墊補，解決了人車行進中污水、污泥沾人、響動噪聲問題；m)由業(yè)委會籌集資金，物業(yè)出工在小區(qū)東、西區(qū)搭建自行車、電瓶車棚，解決規(guī)范管理問題。下一步將安裝充電設施，實行適當?shù)挠袃斖７�。n)引進“易速遞”快遞件包裹存放箱，解決小區(qū)業(yè)主快遞無處存放，丟失和被雨林問題。o)建立電梯使用管理辦法、機動車和非機動車管理辦法，保護小區(qū)物業(yè)設施安全和業(yè)主財產安全；基本規(guī)范了小區(qū)機動車和非機動車管理，小區(qū)曾在10月以前，取得破小區(qū)盜竊案件重災區(qū)到盜竊事件為零的突破。

p)處理和解決業(yè)主對物業(yè)服務的反饋意見20余件，為業(yè)主解決了包括管道破裂、上層滴漏、照明及電源故障、管道堵塞等急難問題；

q)接收業(yè)主捐贈，為小區(qū)業(yè)主在9棟大廳內增加設了乒乓桌體育活動設施。r)處理了11月中旬業(yè)主投訴占用消防通道停車，被武侯區(qū)消防大隊現(xiàn)場檢查要求整改問題。4、業(yè)委會以派員多次赴成都市規(guī)劃設計院、建委、成都市政府辦公廳、城鄉(xiāng)房屋管理局、武侯區(qū)政府、房管局、武侯區(qū)消防大隊、雙楠街道辦、少陵社區(qū)等上層、基層政府部門走訪、匯報、書面文件匯報等方式，反映小區(qū)原開發(fā)商和老物業(yè)11年來遺留給小區(qū)的物業(yè)管理、物業(yè)設施和物業(yè)維修基金等嚴重問題，努力尋求解決方案。需無果，但基本掌握了與小區(qū)業(yè)主權益和存在的問題。

在9月份業(yè)委會從城鄉(xiāng)房屋管理局進一步核實小區(qū)業(yè)主物業(yè)維修資金繳存信息，兩次公告繳存情況的基礎上，采取文字和QQ群發(fā)出“消防監(jiān)控報警”、“電梯大修或換件”和“地下管道泄漏”等3個需緊迫解決的《緊急維修資金啟動預案》，廣泛征求業(yè)主意見。目的就是為了下一步通過全體業(yè)主審議打好基礎。

5、業(yè)委會聘請專家對小區(qū)臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和整治編寫了方案和改造圖紙。為下一步籌資改造打了基礎。

6、201*年2月25日愈11年小區(qū)售房以來，由業(yè)委會籌集資金，成功舉辦《小區(qū)首屆新春聯(lián)誼會》，目前又在籌辦第二屆聯(lián)誼活動，將比上次還要熱鬧。

雖然取得了上述業(yè)績，但小區(qū)的業(yè)主的安全隱患，唯有動用小區(qū)維修資金的問題仍未從根本上得到解決。

包括：

1）消防自動報警噴淋系統(tǒng)失效的火災預防和滅火隱患；2）電梯年久失修，部件老化故障頻發(fā)的安全隱患；3）地下管道年久銹蝕破裂漏水與煤氣泄漏。

4）對臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和整治資金來源和實施尚無成熟方案。5）按物業(yè)服務合同約定，億新物業(yè)進場6個月后，提高物業(yè)服務費用問題。這個問題對物業(yè)服務質量的影響已日趨嚴重。主要是由于現(xiàn)行物價的飛漲，一些商家和個別業(yè)主拒交或拖欠物業(yè)服務費，直接影響著物業(yè)服務質量、運行效率和服務水平的提高；

6）動用物業(yè)維修資金涉及的維修費分攤到戶的必備條件：緊急預案項目涉及的所有業(yè)主的物業(yè)維修資金必須全部繳存；

7）業(yè)主所屬小區(qū)共有面積的權屬追溯和維權問題。二、201*年的工作初步意見：

上述這些問題已經業(yè)委會全會討論，計劃納入201*年全年活動項目。我們將擬定實施計劃，逐項實施。

1、初步計劃在新年過后的2月份-3月之間，首先啟動物業(yè)維修資金啟動預案問題和物業(yè)服務質量評估與服務費提價問題。

通過首先經小區(qū)60多位“業(yè)主代表”審議，進一步征求業(yè)主意見方式，嚴格履行“物業(yè)管理條列”等法規(guī)和小區(qū)業(yè)主管理規(guī)約等三文本要求，由業(yè)主投票表決同意后實施。2、收集和準備資料、信息，訴求和維護小區(qū)業(yè)主合法權益。由業(yè)主委托業(yè)委會正式進入包括業(yè)主公用房屋產權、小區(qū)業(yè)主公用露天停車場的索權以及原開發(fā)商和老物業(yè)的其他侵權問題的法律訴求程序。

3、向市區(qū)建設、綠化、交通管理部門書面匯報，在得到市、區(qū)相關政府批準后，征求業(yè)主意見，籌集改造資金，爭取在年底前實現(xiàn)對臨少陵東街邊沿的小區(qū)業(yè)主公用綠地的改造和利用，還業(yè)主一個占地有9畝多的綠色休閑地。

4.在物業(yè)服務費提高后，督促物業(yè)公司提高服務人員素質，引入物業(yè)管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范物業(yè)服務。在保持三級物業(yè)服務質量水平的基礎上，向年底達到貳級物業(yè)服務質量標準努力。

要實現(xiàn)上述目標，困難重重。業(yè)委會目前仍無資金來源和其他生財之道。我們仍是憑著一顆熱心和正道之義，無任何工資報酬在做純粹的貢獻！

所以，如無全體業(yè)主支持，包括必要的資金捐贈，將舉步維艱、寸步難行。但從今年越來越多的業(yè)主開始理解和支持業(yè)委會工作的狀況和趨勢看，我們有信心在全體業(yè)主的繼續(xù)強有力的支持下，一如繼往的不負業(yè)主重托，在為小區(qū)業(yè)主服務和物業(yè)管理方面有新的突破！

我們相信，201*年必將是我們有所收成和更多成績的一年！

武侯區(qū)金地花園首屆業(yè)主委員會

201*年1月1日

主題詞：

業(yè)委會年度工作報告

抄報：武侯區(qū)房屋管理局、雙楠街道辦事處、少陵社區(qū)抄送：業(yè)委會各委員

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金地物業(yè)管理公司201*年度工作總結

類別:物業(yè)管理評論(0)瀏覽(158)201*-12-0815:31

標簽：物業(yè)管理

金地物業(yè)管理公司201*年度工作總結

李江生總經理在公司201*年度總結表彰會上的講話

201*年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的帶領下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工團結一致、開拓進取，緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經營發(fā)展的全面勝利，管理工作持續(xù)改進，服務品質穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入共計9669萬元，較上年同期增長23%。稅前利潤、凈利潤分別比去年提高14.4%和8.8%，圓滿完成集團公司下達的各項經營指標。

一、全力配合集團地產開發(fā)，小區(qū)管理品質不斷提升

今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)�！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M集團開發(fā)物業(yè)的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人；收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規(guī)范標準”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人；通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人；根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內提出并推行“7Ｘ24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統(tǒng)一調度下統(tǒng)一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊（字朝里放置于陽臺內），最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評；彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評；嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評；公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包；碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試。

二、品牌宣傳效應顯現(xiàn)

今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務培訓等方式，親身感受金地物業(yè)的管理，達到業(yè)務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。201*年公司共出版《金地物業(yè)管理》報12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內外部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務類型和服務特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用�！督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎。

三、市場拓展頻創(chuàng)佳績

201*年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質提升的同時，我們還按照集團領導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓（萬基大廈）、酒店式公寓（白領公寓）、學生類公寓（重慶學府大道69號）以及中心區(qū)頂級豪宅（熙園）等業(yè)務的拓展，尤其是萬基大廈與白領公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務市場零的突破，標志著公司產品結構開始進入真正意義上的調整。

今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、�？凇㈡�(zhèn)江。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網上填報和考核，網上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質。

積極搭建金地物業(yè)管理網上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經濟效益測算模式、對分支機構業(yè)務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。

品質管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質檢查方法的改進、質量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。

完成會所移交工作，改進會所經營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。

分公司基礎管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結。

五、人才隊伍建設效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質人才引進奠定了基礎。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2%，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48%，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關系，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。

在公司內部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次；職能部門組織對口培訓共計24次；部門內訓約計774次。管理員培訓時間達121.5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在201*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典，201*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結互助的良好精神風貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社區(qū)生活，增進了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

七、反思與展望

各位領導、全體同事，201*年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領導正確領導下，全體員工努力拼搏的成果。與201*年相比，我們在業(yè)務類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們仍然存在很多的問題和不足：金地物業(yè)管理品牌品質與集團地產的精品要求有差距；在行業(yè)中的領先地位、優(yōu)勢不是很明顯；基礎工作仍然不夠規(guī)范、扎實；管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大；跨地區(qū)的業(yè)務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。201*年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務報銷程序；顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質受控性；市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案；加強人員素質提升，大力加強員工專業(yè)能力培訓，培養(yǎng)本地人才，引進專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經驗的骨干成員，強化終端管理能力；推動計劃考核體系調整完善，使工作計劃與崗位職責結合起來；品質管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質與成本目標；加強分公司基礎管理，強化職能部門對分公司工作的指導與支持；等等。

根據公司所處發(fā)展階段特點和建設改進型企業(yè)的要求，我們將201*年確定為“紀律年”，并提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂201*年工作目標責任書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是金地物業(yè)的管理人員，是推動公司發(fā)展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應公司發(fā)展、改進的需要。

各位領導、各位同事，201*年是集團快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、客戶的認可，集團領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價，在201*年由建設部科學技術委員會、中國房地產與住宅研究會、中國房地產業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會聯(lián)手推出的201*CHIC中國房地產推動力人物年度榜中，集團凌克董事長被推為“中國房地產十佳產業(yè)推動人物”，張華綱總裁位居“中國房地產十佳品牌人物”榜首，趙漢忠副總裁則以其在上海地產界的出色表現(xiàn)而成為“中國房地產十佳創(chuàng)新人物”，作為金地員工，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力，那就是集團快速發(fā)展對物業(yè)公司發(fā)展的要求、集團地產品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團公司的支持、關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，金地物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同時金地物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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