如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理

摘要：建筑工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的主要內(nèi)容之一，做好施工進(jìn)度控制管

理對保證工程按時完工起著重要作用。結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，本文首先介紹了工民建--建筑工程項目施工進(jìn)度管理方面的知識，其次分析了影響工程進(jìn)度的因素和項目進(jìn)度控制的原理，最后闡述建筑工程項目進(jìn)度計劃的編制、實施和調(diào)整過程和方法，可供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；進(jìn)度管理；原理；編制

前言：建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的

和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。業(yè)主方應(yīng)該做好施工進(jìn)度管理工作，加強(qiáng)對施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理，以及在施工階段實施質(zhì)量控制的要點，從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

一

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進(jìn)度影響最大的是人的因素。

1．沒有充分認(rèn)清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進(jìn)度。4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程項目進(jìn)度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。3、分工協(xié)作控制原理

劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。4、封閉循環(huán)控制原理

項目進(jìn)度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項目實施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

三、建筑工程項目施工進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進(jìn)度計劃的各分部分項工程進(jìn)度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進(jìn)度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計劃。編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

施工進(jìn)度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計劃。

四、建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施

施工進(jìn)度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施：1、分工明確，責(zé)任到人

根據(jù)各細(xì)部工序的特點，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報月、旬或周進(jìn)度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。2、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性�？砂础叭�循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。

五、建筑工程進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計劃�？蛇m當(dāng)調(diào)整分項工程的進(jìn)度計劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成。當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費(fèi)用。

不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項目。增加工作項目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。

六、結(jié)語

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。

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如何做好建筑工程施工進(jìn)度的管理

[摘要]：如何加強(qiáng)施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有施工企業(yè)面前一個重要課題。關(guān)鍵詞工程施工進(jìn)度管理進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在現(xiàn)代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項目的靈魂，必須加強(qiáng)項目進(jìn)度控制管理。一、影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；

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