每周工作總結(jié)報(bào)告
XXXX
生部XX每周工作告
致:
201*年第周我的工作告如下:1、本周我加班工共:小2、本周以具做的工作如下:
周一:周二:周三:周四:周五:
3、通本周以我我的工作做的不好,以下需要在今後的工作中行改正:
4、本周全部去,但以下工作我未完成需要在下周中完成:
5、我我的工作已超荷,需要手,具求如下:
6、、通前些周的工作我有以下想法建提:
以上6我的本周工作告,上指示:此致
告人:
擴(kuò)展閱讀:IE每周工作總結(jié)報(bào)告
IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告
這次一周工作總結(jié)報(bào)告,是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報(bào)告,我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M(jìn)來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況,將自己的工作報(bào)告分為四部分(1一周的工作內(nèi)容;2一周的學(xué)習(xí)情況;3一周的問題承報(bào);4制定下周的工作計(jì)劃)。1一周的工作內(nèi)容
我是本季度十月份由PE技術(shù)員轉(zhuǎn)為IE技術(shù)員。我從對(duì)IE的一無所知,在漫漫的工作中逐漸了解IE工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做PE技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),使得自己對(duì)IE工作,尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這塊有了自己的感悟。同時(shí)自己的工作重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),在公司的生產(chǎn)營運(yùn)中占據(jù)著主導(dǎo)地位,各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)同樣很重視,這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須準(zhǔn)確。
以往的SMT線生產(chǎn),1線和2線的XPF站位的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)是不計(jì)算換卻盤的時(shí)間,但在這兩周的生產(chǎn)中,公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費(fèi)一定的時(shí)間來進(jìn)行換卻,例如,CGMK8032和K8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時(shí)間,之前換卻并沒有花費(fèi)太長時(shí)間,頻率也不高;LTP02MB剛量產(chǎn)過幾次,換卻時(shí)間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須進(jìn)行更新,在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下,及時(shí)測出換卻盤時(shí)間,更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。LYG是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,所要求的人力成本也是最大,這兩周3線開始量產(chǎn)476V5.18和476V5.20,之前并沒標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),同時(shí)PE部門無法提供3線SMT數(shù)據(jù),我必須自己實(shí)測來錄入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),還有LYG后道的各個(gè)站位數(shù)據(jù)也要錄入。
CELL線由于線體改造,特別是瓶頸UIT線,流水的流程有所改變,更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。對(duì)于像LSF試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也得復(fù)測!
我的工作除了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),還必須輔助工程師改善線體,這周的線體的改造,有兩次是由我來主導(dǎo)的,順利的完成了任務(wù)
2一周的學(xué)習(xí)情況
由于本周的CELL線體改造有兩次是我主導(dǎo)的,從中積累到很多的經(jīng)驗(yàn),有很深的感悟?赡苡捎贗E工作的敏感,加上我是IE新人,在工作交際方面存在不足,在向產(chǎn)線領(lǐng)班接人時(shí)往往是借不到人,只能向自己的其他部門同學(xué)和之前PE同事求助,人力往往不夠。我們的IE工程師發(fā)現(xiàn)了我這方面缺點(diǎn),給了我一些指導(dǎo)。在以后的工作中,我會(huì)常與他們領(lǐng)班交流,搞好工作關(guān)系!在工作中,與工程師在交流時(shí),了解到一點(diǎn)站位人力排布知識(shí),怎么才能把線體的平衡率得到優(yōu)化,例如:對(duì)于瓶頸站位1可以把作業(yè)方法進(jìn)行改善;2可以適當(dāng)增加作業(yè)人員;3將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中;4合并一些站位工序。
3一周的問題承報(bào)
本周SMT四線架線好,過幾天將要生產(chǎn)。目前1和2線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由PE部門提供,3線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由我實(shí)測得出。新線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)出處又是哪個(gè)?是PE提供還是IE實(shí)測得出?4制定下周的工作計(jì)劃
1)及時(shí)實(shí)測公司試產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種;
2)對(duì)于SMT部分來料是卻盤的機(jī)種,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新;3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告2
接近年關(guān),電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系,我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段!這也對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容
最近一段時(shí)間,CGMK8181A和LSFLTP02MB成為我們公司的主打產(chǎn)品,為了生產(chǎn)進(jìn)度需要,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)尤為重要!我也對(duì)SMT和CELL線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)多次測算,保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性,尤其是新布局的SMT4線,目前是公司上上下下關(guān)注的焦點(diǎn)!同時(shí)PE部和TE部對(duì)機(jī)器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化,仍需要IE不斷跟蹤。
2一周的學(xué)習(xí)情況
這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和人工站位重要性。感覺IE的工作并不是容易做的,需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對(duì)工作的責(zé)任心。CELL線1線的生產(chǎn)都快半個(gè)月了,可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的IE技術(shù)員,一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,勞動(dòng)時(shí)間不公平,人力浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位,線體布局方面的一些知識(shí)。IE的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊,怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,員工的生產(chǎn)勞動(dòng)更標(biāo)準(zhǔn)化,使產(chǎn)線布局更合理,更適合產(chǎn)線生產(chǎn),運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來進(jìn)行人力的排布,這些也是IE的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。
3一周的問題承報(bào)
雖然這個(gè)月是主打量產(chǎn),但仍然有試產(chǎn)的機(jī)種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。可是通過生產(chǎn)實(shí)踐,個(gè)人認(rèn)為試產(chǎn)時(shí)測標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項(xiàng)功能存在不足,可能存在來料異常,工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足,人力估計(jì)不足,機(jī)器功能沒有達(dá)到最佳狀態(tài),都會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算。同時(shí)試產(chǎn)量小,數(shù)據(jù)少,試產(chǎn)的跨度時(shí)間又長,就算測出數(shù)據(jù)也會(huì)沒有代表性。以星期六K8000組裝為例,試產(chǎn)時(shí)人力不足,導(dǎo)致站位安排混亂,人員安排沒有固定站位,產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),這樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會(huì)帶來影響。同時(shí)部分機(jī)種會(huì)安排在夜班來試產(chǎn),IE技術(shù)員根本就無法來實(shí)際測算,必然會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)帶來困擾!
4制定下周的工作計(jì)劃
1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種;
2)對(duì)于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新;3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》,同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度,制定學(xué)習(xí)期限!
4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題
201*-12-25楊大俊IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告3
接近年關(guān),電子產(chǎn)品進(jìn)入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進(jìn)入訂單增多時(shí)期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系,我們公司也進(jìn)入一年來最忙碌的階段!這也對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。1一周的工作內(nèi)容
本周是201*年的最后一個(gè)周,公司相關(guān)部門也在進(jìn)行相應(yīng)的工作盤點(diǎn),IE部門也不例外,我不僅繼續(xù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這方面,也要管理小工具,所以我準(zhǔn)備要在這兩周開始盤點(diǎn)。由于這次的盤點(diǎn)不僅是月盤點(diǎn),同時(shí)也是年終盤點(diǎn),所以準(zhǔn)備工作要做好充分:1羅列好小工具盤點(diǎn)清單;2制作好盤點(diǎn)表格;3根據(jù)計(jì)劃制定盤點(diǎn)時(shí)間(擬定201*年12月30號(hào)和201*年1月4號(hào));4通知各個(gè)部門小工具管理負(fù)責(zé)人。2一周的學(xué)習(xí)情況
在學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》的過程中,我學(xué)習(xí)到有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法,分別有秒表法,預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法和綜合數(shù)據(jù)法。目前我司在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)方面使用最實(shí)用,簡便的秒表法,但是秒表法只適合**********,而對(duì)********卻束手無措,而預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法可以********,所以我們公司有必要在試產(chǎn)的時(shí)候用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法來確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是在使用預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法的前提是必須要有全面的動(dòng)作分析數(shù)據(jù),需要完成大量的數(shù)據(jù)。
3一周的問題承報(bào)
4制定下周的工作計(jì)劃
1)及時(shí)實(shí)測公司生產(chǎn)的每個(gè)機(jī)種;
2)對(duì)于SMT程序優(yōu)化的機(jī)種,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要更新;3)繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與工作方法改善》,同時(shí)加緊學(xué)習(xí)的力度,制定學(xué)習(xí)期限!
4)學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布5)會(huì)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)解決人力排布問題IE技術(shù)員每周工作總結(jié)報(bào)告
新年的第一個(gè)星期,我們公司也進(jìn)入發(fā)展新階段了。我們公司也作出了201*年的戰(zhàn)略發(fā)展,制定了本年度的發(fā)展計(jì)劃,這是我們公司在新年良好發(fā)展的開始!
1一周的工作內(nèi)容
2一周的學(xué)習(xí)情況3一周的問題承報(bào)
4制定下周的工作計(jì)劃
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