201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司的直接領導、各部門有力的配合下，彩鋼工程項目部始終遵守公司的規(guī)章制度，牢記公司的各項要求，遵循公司的各項管理要點，時刻注意提升自己的業(yè)務水平，很好地完成領導交代的各項任務，彩鋼工程項目部201*年全年累計完成總產(chǎn)值201*萬，現(xiàn)對彩鋼工程項目部這一年的工作進行總結(jié)。一、工作業(yè)績

201*年彩鋼項目部通過全體員工的共同努力下取得了較好的成績，大小工程一共13項，工程如下：

1、新疆油田呼圖壁儲氣工程2號壓縮機房、1、2、3號儀表計量間、熱煤爐間、事故罐單元棚、裝車泵棚、輸氣管道站場部分雙向輸氣管道線路閥室、操作平臺、注醇泵遮雨棚、110KV變電所戶外構(gòu)架、設計變更（1-2號壓縮機房各增加維修平臺一座）；2、6m*3.6m*3.1m小車庫16棟；9m*4m*3.8m小車庫28棟；3、風城1號特稠油處理站改擴建工程水處理間、氣浮機房，風城超

稠油油藏201*年地面建設工程DN350清水管線增壓站1000m緩沖水罐及增壓泵房；

4、12井式多通撬2700m*2100m*2480m（9棟）；5、5井式配水撬3800m*2200m*2600m（7棟）；6、莫北油田116井區(qū)：莫109轉(zhuǎn)油站壓縮機房；7、大學城監(jiān)理公司（監(jiān)理基地彩鋼房一棟包括基礎）；

8、風城監(jiān)理公司（10.m*4.m*2.98m米野營4間；6.m*3.6m*2.98m冷庫1間）；9、站辦拆除車庫12間及吊運；10、依林公司拆除彩鋼房1棟；

11、再生公司門衛(wèi)左側(cè)制作及安裝車庫6間；

12、創(chuàng)拓公司基地-工作野營房遮陽棚安裝、焊接等工作。

13、創(chuàng)拓工程已經(jīng)完成的是2個單體已經(jīng)封底:1、化驗中心、2分廠

辦公樓食堂

呼圖壁儲氣庫工程是國家重點工程，在對2號壓縮機房施工中由于工期緊，工作量較大，施工現(xiàn)場其他施工隊伍較多，交叉作業(yè)相當危險。為了不耽誤工期，不影響后續(xù)其他單位的施工進度，我們的員工從天亮干到天黑，中午飯全部由施工車帶到現(xiàn)場吃，大家任勞任怨，所有員工，司機，管理人員全部同吃同住同休息，最終安全順利的完成各項施工任務。在對1、2號壓縮機房新增平臺安裝過程中，由于接到通知太晚，安裝點周圍的管線，電纜溝等已經(jīng)就位，吊車完全不能進入安裝位置，如果強行進入將破壞其他施工隊伍的工作，現(xiàn)場管理人員和施工人員集思廣益，提出利用吊葫蘆制作支架吊裝的方案并及時與監(jiān)理和甲方溝通，最終順利安裝完畢。

風城1號特稠油處理站改擴建工程施工中，水處理間鋼梁跨度36米，重量為8噸，這是我們第一次制作、安裝如此大跨度、大重量鋼結(jié)構(gòu)屋架梁，從下料、放樣開始技術(shù)和施工人員就緊盯現(xiàn)場，嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，控制住焊接中的變形量，同時安全、技術(shù)部門對大件的拉運、吊裝制作出詳細的安全方案，由于各項防范措施做得到位，使我們順利的保質(zhì)保量的完成了安裝任務。

這些都足以證明我們是一支技術(shù)過硬，克服困難，挑戰(zhàn)新工藝的隊伍。管理人員能以身作則，員工吃苦耐勞，遵守并執(zhí)行各自的崗位職責，在任何條件下保質(zhì)保量保安全的完成各項工作任務。二、施工質(zhì)量：

今年在施工質(zhì)量這一方面我們做了以下幾點，第一、提高班組長、員工的責任感和班組的凝聚力，做到質(zhì)量在每一個人手中，質(zhì)量是企業(yè)的生命。第二、從原材料進廠到下料，到制作安裝，做到每道工序嚴格把關(guān)，嚴格按照圖紙設計要求和施工規(guī)范施工。班組在制作安裝的施工過程中，必須對本工序進行自檢、互檢、專檢，并做好檢驗記錄強化三檢制度。第三、對于野外施工質(zhì)量檢驗，由技術(shù)、質(zhì)量和現(xiàn)場施工聯(lián)合檢查驗收后，提出整改意見和措施，交現(xiàn)場施工負責人組織實施，之后所發(fā)生的質(zhì)量問題由現(xiàn)場施工負責人負全部責任，形成每道工序齊抓共管，有據(jù)可查，使工程質(zhì)量有突破性的提高形始終處于受制度控制狀態(tài)。三、安全工作：

為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實，彩鋼廠在自力公司安全辦的監(jiān)督和指導下，緊緊圍繞QHSE的方針、目標和承諾來安排現(xiàn)場施工，加大施工人員的安全教育培訓力度，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，扎實推進向本質(zhì)安全邁進。做到開工前對員工進行入廠“三級”安全教育，熟悉崗位職責以及崗位存在的風險，來加強員工的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)責任制，健全的安全生產(chǎn)制度。201*年安全月彩鋼廠組織員工進行了觸電應急演練，使得每一位員工熟知安全對于我們每一個人的重要性，以及出現(xiàn)事故后應如何應對。加強安全技術(shù)交底工作，外出施工前必須做施工預案、QHSE計劃書，并由安全部門進行安全技術(shù)交底；加強班組長的管理，做好崗前安全講話，今天該干什么、存在什么風險要讓班組的每位員工心里有數(shù)，并且認真填好紀錄；加大安全檢查和巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對每項工程實行安全負責制，由專人專管。讓班組成員人人做到理解并施行《中國石油天然氣集團公司六條反違章禁令和五會標準》，要員工將學到的安全知識應用到實際工作中去，并且不定時對員工進行安全知識抽查，合格率達到100%，因此201*年在彩鋼廠全體員工的共同努力下全年零事故。四、設備管理：

為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用，設備操作員工必須持證上崗，每一套設備都由專人去負責，并認真的填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，及時對設備進行保養(yǎng)，保持設備的整潔及潤滑性，保證所有的設備能夠正常運行。

五、201*年工作計劃：

201*年現(xiàn)已接到的工程有風城2號稠油聯(lián)合站4000鋼結(jié)構(gòu)部分；創(chuàng)拓整體搬遷工程2400鋼結(jié)構(gòu)廠房。兩項工程產(chǎn)值在1500萬元左右。風城2號稠油站4000鋼結(jié)構(gòu)部分的工期緊，要求我們在明年開春前完成制作。這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織、精心施工，嚴密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各管理層人員和班組人員的思想，做到忙而不亂，有序的開展各項工作，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，根據(jù)工程進度情況組織好相關(guān)工作人員的分配，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。

質(zhì)量是一個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本條件，質(zhì)量管理則是工程的命脈和核心，質(zhì)量目標的制定為質(zhì)量管理指明的方向，因此在201*年主抓質(zhì)量將是彩鋼廠的重頭工作，我們將會嚴格按照施工圖施工，以現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督人員為第一負責人，加強施工人員對質(zhì)量的要求，提高彩鋼廠的工程質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)良施工的總體施工目標。

成本管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)驗，要抓細抓實，提高全體員工的成本意識，一切管理工作都要從成本利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到心中有數(shù)。在料單、領料、驗收、下料，以及邊角料的回收利用等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，做到層層把關(guān)，要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。

201*年我們將繼續(xù)狠抓安全、質(zhì)量管理工作，在做好各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。公司的長足發(fā)展和我們每一位員工息息相關(guān)，擺在我們面前的是新的任務和目標，我們有信心完成公司領導下達的各項任務，把我們的彩鋼工程管理工作提高到一個新的水平！

彩鋼工程項目部201*年11月28日

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201*年個人工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調(diào)配，提升擔任安全保衛(wèi)門崗領班，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責、以細求實的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參加了7月份無錫消監(jiān)控上崗證的培訓；交通銀行組織的各省消防人員培訓等培訓，自己受益匪淺。201*年1月份正是任安全保衛(wèi)門崗領班，現(xiàn)將自已12年度工作、思想情況向上級領導匯報如下：

一、堅決服從上司的領導，認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。1、公司實現(xiàn)是半軍事化的安保力量，在平時我們每周三次訓練，強化軍人雷厲風行的工作作風，主要是對軍人的形象和基本技能的訓練，使在處置突發(fā)事件中能及時有效的完成各項任務。

二、堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對園區(qū)的巡查力度，

1、在春節(jié)、清明、五一、十一、中秋等假日我們加強巡視，節(jié)假日住客比較多，車輛比較多，為了能有序的安排好，主動放棄休息時間，合理安排隊員上班，保園區(qū)安全。

2、7、8月份是無錫梅雨季節(jié)，雷雨天氣較多，今年又有幾次大的臺風影響無錫，樓房多處漏水，主動帶領隊員搬運沙袋，一次又一次的穿梭在風雨中，雖然衣服已經(jīng)濕的不成樣子了，但想到我是一名領班，我有責任、有義務去保衛(wèi)園區(qū)的安全，堵住了漏水點。

三、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。1、在今年ISO的制定和考核中自己加班加點，編寫各項工作規(guī)定和制度，在實際操作中不符合的要及時刪除，不完善的要及時改正，使安全保衛(wèi)各項規(guī)定和制度都順利通過。2、在工作中嚴格按照各項規(guī)章制度抓好落實，確保制度的有效性和落實性。四、領班是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié)，開展日常工作，抓管理同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對安全保衛(wèi)的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白安保工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格安保關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習、積累。2、工作中時有松懈。

201*年即將過去，我們將滿懷信心地迎來201*年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，×××××的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。

201*-12-

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