項目分包管理實(shí)施計劃

安慶市體育中心項目工程

項目分包管理實(shí)施計劃

編制：審核：批準(zhǔn)：

中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心工程項目部201*年7月13日

項目分包管理實(shí)施計劃

嚴(yán)格按照《中建七局華東公司合同管理辦法》、《中建七局華東公司計量及結(jié)算管理辦法》、《中建七局華東公司采購管理辦法》執(zhí)行，針對本項目分包管理，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

一、做好分包商選擇

本項目的分包商要優(yōu)先考慮從公司合格分包商名冊中選擇，如果從外部引進(jìn)分包商，必須經(jīng)過項目部現(xiàn)場考察，并經(jīng)過公司初審?fù)�意后才能予以簽訂合同�?/p>

二、做好分包商的合同管理

本項目堅決杜絕未簽訂合同先進(jìn)場的現(xiàn)象發(fā)生。在分包合同簽訂后，及時做好分包合同交底，使項目部全體人員明白哪些屬于分包商要做的工作，哪些屬于項目部要做的工作，只有權(quán)利和義務(wù)明確了，在施工中才能責(zé)任清晰，對施工中存在的未履約要及時采取相應(yīng)的措施，保證合同的履行。

三、做好分包商中間計量驗收工作

分包商在各分部分項工程施工完畢后，對完成的工程量應(yīng)及時進(jìn)行匯總，填寫《計量計算單》一式兩份并附上相應(yīng)的施工原始資料報送項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部3天內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收并完成已完工程量的簽認(rèn)，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)并返還分包商一份；當(dāng)驗收結(jié)果不能達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，分包商應(yīng)及時按規(guī)范有關(guān)要求進(jìn)行返工處理，因此增加的費(fèi)用由分包商承擔(dān)；

當(dāng)工程進(jìn)展過程中因工程實(shí)際需要發(fā)生合同外施工項目或需要分包商提供零星用工（機(jī)械）等，分包商應(yīng)服從項目經(jīng)理部的安排給予施工或提供，項目經(jīng)理部經(jīng)辦人員應(yīng)在該合同外項目施工完畢或零星用工（機(jī)械）使用完畢后3天內(nèi)填寫《零星工程（用工）簽證單》一式兩份，上報項目經(jīng)理簽發(fā)后返還分包商一份；分包商有義務(wù)提醒項目經(jīng)理部經(jīng)辦人員及時填寫簽證單,項目經(jīng)理部項目經(jīng)理在該合同外項目施工完畢或零星用工（機(jī)械）使用完畢后7天內(nèi)沒有接收到《零星工程（用工）簽證單》時，視為分包商已經(jīng)放棄該權(quán)利并不允許再次申報；凡能以工程實(shí)物量計量的合同外施工項目均應(yīng)以工程實(shí)物量簽認(rèn)，不得以零星用工（機(jī)械）的方式進(jìn)行簽認(rèn)；

分包商在每月26日將上月26日至本月25日內(nèi)經(jīng)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理簽發(fā)的《計量計算單》和《零星工程(用工)簽證單》統(tǒng)計匯總后填寫《工程進(jìn)度款支付申請報表》上報項目經(jīng)理部；如截止到該月月底項目經(jīng)理部仍未收到分包商上報的《工程進(jìn)度款支付申請報表》則視為分包商該月無符合計量的已完工程量并不允許再次上報；

項目經(jīng)理部在收到《工程進(jìn)度款支付申請報表》后14日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行批復(fù)并返還分包商；在收到業(yè)主相應(yīng)工程款后7天內(nèi)向分包商支付；

四、做好分包商完工結(jié)算工作

分包結(jié)算應(yīng)當(dāng)按照分包合同約定及時辦理。

嚴(yán)格執(zhí)行會審制度審核分包結(jié)算，在分包工程全部完成驗收合格后7天內(nèi)，分包人向項目經(jīng)理部遞送《分包工程結(jié)算條件會簽單》，在會簽單經(jīng)項目經(jīng)理最終確認(rèn)后報送工程結(jié)算書。項目經(jīng)理部對分包結(jié)算書進(jìn)行初審，辦理《分包工程結(jié)算審查會簽程序表》，結(jié)算金額的核增及核減均由審核人在上報的結(jié)算書上簽署審核意見。分包隊伍預(yù)算員不參與分包結(jié)算的審查會簽。

對于已完成初審的分包結(jié)算，項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人遞交給公司法務(wù)合約部，法務(wù)合約部將組織人員及時進(jìn)行二級會審會簽，法務(wù)合約部復(fù)審?fù)戤�，報送總�?jīng)濟(jì)師終審，終審后由公司總經(jīng)理簽發(fā)，法務(wù)合約部將簽發(fā)后的分包結(jié)算書封面上加蓋中國建筑第七工程局華東建筑有限責(zé)任公司公章，分包單位簽字認(rèn)可后（如結(jié)算額有調(diào)整），留底后發(fā)公司財務(wù)部、項目經(jīng)理部以及分包人，作為結(jié)算支付的憑證和存檔。

嚴(yán)禁任何人在分包結(jié)算終審前將相關(guān)結(jié)算資料落入分包單位人員手中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將堅決追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

五、通過以上幾個方面的共同把關(guān)，將分包管理工作能夠得到有效的控制，保證分包商按合同履約。如在施工中有什么意外事件或不好的苗條，要及時溝通，及早解決，做到防范于未然。

擴(kuò)展閱讀：項目分包管理實(shí)施計劃

吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程

項目分包管理實(shí)施計劃

中國建筑第六工程局有限公司

吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

會簽表

工程名稱：吉林省駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程

方案名稱結(jié)構(gòu)型式項目分包管理實(shí)施計劃框架-核心筒建筑面積層數(shù)63665平方米地下3層地上29層編制:年月日審核：年月日審批:年月日

中國建筑第六工程有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

一、工程概況

本工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支護(hù)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項工程均需要進(jìn)行深化設(shè)計，而有關(guān)消防工程、電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量，對工程中專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目選擇專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進(jìn)行，提前制定分包計劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。

二、分包計劃

根據(jù)合同要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容，包括建筑、裝飾、給排水、采暖、空調(diào)、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的土方、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、給排水、采暖、空調(diào)、弱電等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工，其他專業(yè)施工項目的分包計劃詳見下表序號分部分項工程3456抗浮錨桿及墩基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)工程水電安裝工程玻璃幕墻施工單位由具有專項地基資質(zhì)的公司分包由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)由電梯專業(yè)公司承擔(dān)備注總包管理總包管理總包管理總包管理三、對分包的管理措施：

主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商的招標(biāo)和選擇，在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起進(jìn)行。專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1、對分包單位的組織和人員管理：

在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)�，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。

所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。

2、對分包單位的進(jìn)度管理

中國建筑第六工程有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

項目部制定專業(yè)進(jìn)度計劃，專業(yè)進(jìn)度計劃包括：進(jìn)場計劃、退場計劃、施工進(jìn)度計劃、水電使用計劃。

專業(yè)分包進(jìn)退場計劃由施工部根據(jù)項目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施工進(jìn)度計劃安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進(jìn)退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂直運(yùn)輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計劃執(zhí)行。

3、對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理4、對分包項目深化設(shè)計的管理

工程中有較多項目需要分包進(jìn)行深化設(shè)計，待分包單位確定后項目部會同分包、設(shè)計共同完成該項工作，以保證深化設(shè)計與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。

5、分包項目施工組織設(shè)計管理

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的組織、計劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗和材料試驗計劃(需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例)、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成，并報總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。

總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行組織施工。

6、對分包單位的施工計劃管理

分包單位進(jìn)場前和施工過程中，按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械設(shè)備計劃。分包項目施工計劃報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項目施工計劃。在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。

7、分包項目技術(shù)資料、檔案的管理

中國建筑第六工程有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。

分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總包單位項目部、分包單位要隨著施工進(jìn)展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

分包項目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項目部，總包項目部進(jìn)行檢查、核驗，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。

8、對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理

圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項目部統(tǒng)一管理，按總包項目部制定的圖紙和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。

分包項目的圖紙由總包項目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。

分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。

9、對分包的施工試驗和材料試驗管理

施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質(zhì)量。

分包單位應(yīng)編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

10、對分包單位的施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅決制止。

分包單位應(yīng)編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報

中國建筑第六工程有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。

分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行表揚(yáng)，對施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。

11、對分包單位進(jìn)場材料的控制與管理措施

要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。五、對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。

一般不合格品，由分包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。

重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評審后處置。

12、對分包單位的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

對進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守《項目安全管理目標(biāo)及措施》，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設(shè)施保持完好。

要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對性的安全措施�？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝坏陌踩�生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評，督促分包單位做好安全生

中國建筑第六工程有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實(shí)施計劃

產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

13、對分承包項目的竣工驗收管理

分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家《施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。

在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進(jìn)行維護(hù)。

14、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理

分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。

分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。

分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。

總包單位定期對分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時解決，不留任何隱患。

15、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理

分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。

分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。

總包單位定期對分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。

對分包單位的成品保護(hù)管理

成品保護(hù)工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。

分包單位應(yīng)根據(jù)分包項目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施要具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品保護(hù)方案需報總報審核。

總包項目部定期對分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。

中國建筑第六工程有限公司

友情提示：本文中關(guān)于《項目分包管理實(shí)施計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目分包管理實(shí)施計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目分包管理實(shí)施計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/736903.html

• 上一篇：某某縣菜籃子項目實(shí)施方案
• 下一篇：棗強(qiáng)縣計劃局工作總結(jié)