江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)

廣東省江門(mén)至肇慶公路G1合同段土建工程

分包管理工作總結(jié)

中交一航局江肇項(xiàng)目經(jīng)理部二O一O年九月二十三日

江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)

一、工程概況

廣東省江門(mén)至肇慶高速公路，全長(zhǎng)107km，雙向六車(chē)道全封閉高速公路，設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，路基寬度33.5m，中央分割帶寬度2m，瀝青混凝土路面，土建工程共設(shè)16個(gè)合同段及2個(gè)梁板預(yù)制合同段，路面工程設(shè)2個(gè)合同段，交通安全設(shè)施工程設(shè)2個(gè)合同段。我單位施工的為土建工程G1合同段，主線起訖樁號(hào)為K0+000～K4+360（含蓮花山互通立交一處），全長(zhǎng)4.36km，合同造價(jià)為14811.3669萬(wàn)元(有效工程造價(jià)為14173.2844萬(wàn)元)，工期20個(gè)月（開(kāi)工日期201*年10月25日），質(zhì)量等級(jí)合格。主要工程量有互通立交一處，大中橋7座，長(zhǎng)1300.12m，涵洞26道，土石挖填方約186萬(wàn)m3，軟基段280m，排水23559m，防護(hù)12135m3。

建設(shè)單位：廣東江肇高速公路管理中心設(shè)計(jì)單位：中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

分包單位：廣州市奧思路交通設(shè)施科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單位）二、分包管理工作現(xiàn)狀

本工程自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部除依據(jù)合作協(xié)議對(duì)分包單位安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等履約管理監(jiān)控外，重點(diǎn)深入分包單位內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)各種合同、報(bào)表、結(jié)算、測(cè)量、試驗(yàn)、自檢自評(píng)質(zhì)保資料等內(nèi)業(yè)資料管理，以及深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工方案（含專(zhuān)項(xiàng)方案）審核、驗(yàn)收、監(jiān)督、原材料及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、施工過(guò)程控制等進(jìn)行管理，基本能按照業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。

1、安全管理：按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求計(jì)提安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，公路工程安全費(fèi)用為1%合同造價(jià)約141萬(wàn)元，分包單位安全投入包括變壓器3臺(tái)、電線電纜、分配電箱、交通警示標(biāo)志、鋼管支架、“三寶”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全檢查等約130余萬(wàn)元，基本滿足生產(chǎn)和生活需求，但仍存在安全設(shè)施不到位的情況。

2、進(jìn)度管理：合同工期20個(gè)月，開(kāi)工日期為201*年10月25日，計(jì)劃竣工日期為201*年6月24日，但由于諸多因素導(dǎo)致工期滯后,如業(yè)主征地拆遷滯后；分包單位沒(méi)有固定的合作伙伴及施工經(jīng)驗(yàn)不熟練，加之項(xiàng)目工程變更頻繁，且變更量較大，變更工程量約6203.5416萬(wàn)元，占合同工程量的43.84%；南方天氣變化無(wú)常等。截止201*年9月18日，累計(jì)已完成總工程量15754.5071萬(wàn)元，剩余產(chǎn)值900萬(wàn)元，工程最終造價(jià)約16654萬(wàn)元。按業(yè)主要求，項(xiàng)目已制定搶工計(jì)劃，預(yù)計(jì)在201*年10月10日前完工。

3、質(zhì)量管理：工程質(zhì)量等級(jí)為合格，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)劃分，本項(xiàng)目共有9個(gè)單位工程，43個(gè)分部工程，168個(gè)子分部工程，約655個(gè)分項(xiàng)工程，目前已完成個(gè)97個(gè)子分部工程，568個(gè)分項(xiàng)工程，占87%，所有已完成分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%。

4、合同管理：項(xiàng)目部共與合作單位簽訂廣東江門(mén)至肇慶公路G1段施工合同、建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同（包月）、物資買(mǎi)賣(mài)合同等共5份，合同基本履約，主要合同風(fēng)險(xiǎn)有工期風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目已提前關(guān)注并做好應(yīng)對(duì)措施。

5、信息管理：項(xiàng)目上充分利用分公司計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)進(jìn)行信息交流與溝通，利用業(yè)主HDS系統(tǒng)及HCS系統(tǒng)HQS系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目施工資料、計(jì)量情況及質(zhì)量情況進(jìn)行管理，有效保障了信息的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

三、制度建設(shè)情況

為加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理，滿足合同要求，項(xiàng)目部在合同協(xié)議框架內(nèi)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行了分公司《工程承包（分包）管理辦法》、《工程承包（分包）招標(biāo)管理辦法》、《工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法》、《工程開(kāi)竣工管理辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理辦法》、《圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理辦法》《測(cè)量管理辦法》《試驗(yàn)管理辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理辦法》等28項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中分包單位基本能夠按照國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及分公司制度要求落實(shí)執(zhí)行。

四、分包管理存在的主要問(wèn)題

由于分包單位在地域及管理方式等方面存在差異，摸索適宜的分包管理模式成為項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。目前分包管理主要存在的問(wèn)題是項(xiàng)目部與分包單位追求目標(biāo)不同，造成施工管理方法不同。對(duì)于公司及項(xiàng)目部，目標(biāo)是要履約合同內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)拓津外市場(chǎng)，培育公司人才，所以在施工管理中會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，并主動(dòng)做好技術(shù)支持及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制及最終結(jié)果，對(duì)分包單位就是一種帶動(dòng)、約束和牽制。對(duì)于分包單位，目標(biāo)則是要利益最大化，成本最小化，過(guò)程簡(jiǎn)單化，進(jìn)而在人員、設(shè)備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒(méi)有“閑”人，從而造成組織體系不健全，人員流動(dòng)性大且穩(wěn)定性差，只注重利益，不注重過(guò)程，增加了對(duì)項(xiàng)目整體管控的難度。

五、主要管理經(jīng)驗(yàn)與做法、教訓(xùn)、措施

項(xiàng)目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新領(lǐng)先，善于協(xié)作團(tuán)結(jié)，曉之以理，動(dòng)之以情，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，通過(guò)近兩年時(shí)間的施工管理磨合，正向著默契方向發(fā)展。在施工管理過(guò)程中也難免會(huì)出現(xiàn)與分包單位意見(jiàn)不一致的地方，項(xiàng)目部主要通過(guò)正面溝通，身體力行，取得分包單位的認(rèn)同，另一方面通過(guò)公司級(jí)溝通，與分包單位達(dá)成共識(shí)。

在管理中尋求好的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)是因人而異，因地而異，因時(shí)而異，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法。值得借鑒的是當(dāng)分包單位確定后，應(yīng)充分利用分包單位的長(zhǎng)處，如天時(shí)、地利、人和等，調(diào)動(dòng)分包單位積極性，明確責(zé)任，鼓勵(lì)鞭策，超前謀劃，友好提醒，團(tuán)結(jié)合作，相互補(bǔ)位，達(dá)到雙盈，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

六、分包管理思路

分包商做的是交易，我們做的是事業(yè)，這種本質(zhì)上的差異是合作模式的最大瓶頸。所以分包管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，抓好項(xiàng)目分包管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。通過(guò)本項(xiàng)目工程施工，有苦有甜，有辛酸有淚水，項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

1、分包隊(duì)伍選擇：優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的分包商或有過(guò)合作歷史并有良好信譽(yù)的分包商作為分包單位，對(duì)首次合作的分包商需在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間對(duì)分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、人、材、機(jī)儲(chǔ)備的情況及人脈情況進(jìn)行考察，為便于后期項(xiàng)目的實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與考察，考察以分包單位實(shí)力能夠基本滿足公司及合同要求為標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程投標(biāo)：除分包單位參與外，擬定項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程參與工程投標(biāo)及前期調(diào)查策劃，了解工程內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)情況總體安排、重點(diǎn)難點(diǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)、合同成本情況等，做到心中有數(shù)，也便于后期項(xiàng)目具體實(shí)施管理。

3、分包隊(duì)伍管理：中標(biāo)后項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整個(gè)工程實(shí)行有效控制，特別是資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面要進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu)骨架（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程科長(zhǎng)、主要施工員等）最好為公司委派，并明確崗位職責(zé)與相應(yīng)的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總體把關(guān)控制，不至于出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問(wèn)題及違約，分包單位派生產(chǎn)副經(jīng)理并按合同及公司要求投入相應(yīng)合格人員、材料、設(shè)備等，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，應(yīng)切實(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理、總工充分把控項(xiàng)目的權(quán)利，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能搞兩層皮。

4、分包文化管理：分包單位一般是臨時(shí)組織起來(lái)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，一般情況下，人員相互不熟悉，風(fēng)俗文化不相通，想有一個(gè)統(tǒng)一的管理過(guò)程比較漫長(zhǎng)，項(xiàng)目部主要通過(guò)開(kāi)展各種文化活動(dòng)，增進(jìn)交流，促進(jìn)友誼，建立一航文化，讓一航文化落地生根。

中交一航局江肇項(xiàng)目部二O一O九月二十三日

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報(bào)價(jià)人對(duì)招標(biāo)人指定分包項(xiàng)目的管理、配合、協(xié)

調(diào)工作

1.招標(biāo)范圍

指定分包施工的工程范圍：室內(nèi)精裝修，機(jī)電工程，消防工程，弱電工程，室外泛光照明工程，園林景觀工程（含紅線內(nèi)和紅線外廣場(chǎng)道路鋪裝）。

其中機(jī)電工程包括：樓內(nèi)給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程（含空調(diào)水設(shè)備機(jī)組、軟水設(shè)備機(jī)組、鍋爐設(shè)備機(jī)組或中水處理設(shè)備供應(yīng)與安裝）、強(qiáng)電工程（含發(fā)電機(jī)設(shè)備機(jī)組供應(yīng)與安裝）

2.管理措施

2.1總包管理程序

2.1.1確定指定分包施工承包范圍：發(fā)包人約定指定分包項(xiàng)目以發(fā)包人承包人簽定的合同協(xié)議為準(zhǔn)；其中應(yīng)對(duì)交叉和關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行明確。

2.1.2確定指定分包人進(jìn)場(chǎng)預(yù)留、預(yù)埋和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間及指定分包總工期：指定分包施工項(xiàng)目開(kāi)竣工日期的確定應(yīng)滿足總工期的需要，同時(shí)應(yīng)減少分包項(xiàng)目對(duì)其它施工工序的影響和干擾（詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃）

2.1.3組織指定分包人初次見(jiàn)面交底會(huì)；

2.1.4向指定分包人發(fā)放《分包管理規(guī)定》和總包《技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》等相關(guān)文件；

2.1.5簽訂《分包管理協(xié)議書(shū)》（明確總包提供的配合條件和總分包之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；明確分包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和違約責(zé)任。）

2.1.6簽訂《分包安全協(xié)議書(shū)》；

2.1.7監(jiān)督指定分包人按照總承包人的施工進(jìn)度總計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；

2.1.8對(duì)所屬有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，按照分包管理協(xié)議條款對(duì)分包人提供配合并進(jìn)行各項(xiàng)管理；

2.1.9指定分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；2.1.10配合進(jìn)行竣工結(jié)算；

2.2指定分包人進(jìn)場(chǎng)前向總承包人提供的有關(guān)資料2.2.1分包合同或分包協(xié)議書(shū)；

2.2.2符合分包項(xiàng)目要求的施工資質(zhì)證書(shū)；2.2.3外阜施工單位還應(yīng)辦理并提供進(jìn)京施工許可證；

2.2.4工地組織機(jī)構(gòu)及管理人員組成；并對(duì)應(yīng)總包現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立健全自己的組織管理體系和行政管理制度；

2.2.5分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2.2.6總體施工工期和進(jìn)度計(jì)劃安排；2.2.7現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明施工控制措施；2.2.8需要總包提供的各項(xiàng)配合條件；

2.2.9主要管理人員，特殊工種上崗人員資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；

2.2.10各類(lèi)人員花名冊(cè)；當(dāng)人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總承包人；2.2.11臨時(shí)用水、用電計(jì)劃。

2.2.12同類(lèi)施工業(yè)績(jī)資料及涉及本工程的技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)的資料。2.3技術(shù)質(zhì)量管理

2.3.1指定分包人進(jìn)場(chǎng)前至少一周須向總包提供用于本工程施工技術(shù)管理的自身管理模式文字資料；

2.3.2指定分包人進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)直接受總包技術(shù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，須及時(shí)對(duì)口完成各項(xiàng)工作從形式到內(nèi)容可能的交接和交底，以便工作開(kāi)展。

2.3.3指定分包人獨(dú)立成型工程檔案文件，并且必須符合本工程所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。2.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)各方召開(kāi)的工程例會(huì)，服從以總包為主的技術(shù)質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)。

2.3.5工程技術(shù)文件的呈批表詳見(jiàn)下表。

項(xiàng)目名稱(chēng)：工程技術(shù)文件呈審表文件名稱(chēng)編號(hào)日期專(zhuān)業(yè)類(lèi)別現(xiàn)呈報(bào)關(guān)于（）工程技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審定�！豆こ碳夹g(shù)文件》見(jiàn)附件呈報(bào)部門(mén)：經(jīng)辦人：□□□□類(lèi)別施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)方案、深化設(shè)計(jì)招標(biāo)文件編制單位冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)專(zhuān)業(yè)工程師組審核意見(jiàn)：簽名：審核日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：□同意□不同意□項(xiàng)目總工程師/□公司總工程師：日期：年月日2.3.6施工組織設(shè)計(jì)方案審批管理流程圖詳見(jiàn)下表。分包人依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)和施工方案進(jìn)行技術(shù)交底、組織實(shí)施。組織方案評(píng)審會(huì)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審監(jiān)理、總包單位組織專(zhuān)業(yè)審批分包人根據(jù)圖紙、合同文件要求，編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案分包人進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)并呈報(bào)相關(guān)單位分包填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》業(yè)主組織專(zhuān)業(yè)審批2.3.7指定分包施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指定分包人應(yīng)按照總包或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處置，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.8指定分包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受總包人及監(jiān)理工程師的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。

2.3.9隱蔽工程，指定分包人應(yīng)先行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包人代表驗(yàn)收，由總包人通知監(jiān)理工程師和業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，指定分包人不得進(jìn)行下道工序。

2.3.10重新檢驗(yàn)：無(wú)論監(jiān)理工程師和發(fā)包人是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已隱蔽的工程重新檢驗(yàn)時(shí)，指定分包人應(yīng)當(dāng)按照要求剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。

2.3.11指定分包人應(yīng)保證將落實(shí)“確保北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量方針貫徹到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

2.3.12對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序和作業(yè)，總承包人有權(quán)通知指定分包人停工整改、返工。由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和工期責(zé)任由指定分包人承擔(dān)。

2.3.13指定分包人按規(guī)定及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，做到與工程進(jìn)度同步交圈，完整齊全；并按照規(guī)定完成政府有關(guān)部門(mén)要求的全部分包竣工檔案（含竣工圖），在竣工前按時(shí)向甲方提交。

2.3.14指定分包人應(yīng)自行完成全部分包工程施工項(xiàng)目，不得將全部或部分項(xiàng)目另行分包或轉(zhuǎn)包。

2.3.15依照《建筑工程質(zhì)量保修條例》的規(guī)定，指定分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自行完成工程之保修義務(wù)。

2.4指定分包施工進(jìn)度計(jì)劃管理2.4.1指定分包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)提供總體施工進(jìn)度計(jì)劃，供總包批準(zhǔn)并提供業(yè)主代表和監(jiān)理，還應(yīng)按照總承包人的要求按時(shí)提供年、月、周進(jìn)度計(jì)劃�？偘�代表有權(quán)按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)指定分包人提供的計(jì)劃進(jìn)行修改，指定分包人應(yīng)及時(shí)調(diào)整并修改；

2.4.2指定分包人必須按照現(xiàn)場(chǎng)審批的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)和施工，接受總包人對(duì)工程進(jìn)度的檢查和監(jiān)督；工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，指定分包人應(yīng)按照總包人代表的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)總包人代表確認(rèn)后執(zhí)行。

2.4.3指定分包人按照進(jìn)度計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并在使用前完成教育、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。以減少因此對(duì)工期的浪費(fèi)。

2.4.4暫停施工：

（1）因指定分包人原因，致使有權(quán)力下達(dá)停工令之部門(mén)（發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包）認(rèn)為有必要暫時(shí)停工，由指定分包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。指定分包人應(yīng)當(dāng)按照其要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。非指定分包人原因造成的暫停施工，由責(zé)任方承擔(dān)。因不可抗力因素造成停工損失，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）除業(yè)主代表簽署的工期延誤批準(zhǔn)和發(fā)生合同通用條款中的不可抗力原因之外，其它任何原因不能構(gòu)成指定分包人要求延誤工期的理由。并且指定分包人應(yīng)當(dāng)將此等延誤證明的復(fù)印件交付總包人。

（3）指定分包人必須按照《分包管理協(xié)議書(shū)》，嚴(yán)格完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2.4.5圖紙及變更洽商管理

（1）指定分包人的施工圖紙由業(yè)主與指定分包人協(xié)商解決；

（2）指定分包人負(fù)責(zé)的深化設(shè)計(jì)圖紙，由指定分包人負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)及解決；

（3）工程洽商變更未經(jīng)業(yè)主代表或其委派代表簽字無(wú)效；（4）工程變更、洽商審批單詳見(jiàn)下表；

歸檔編號(hào)：

工程名稱(chēng)工程部位A、變更原因：日期呈報(bào)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工程師審查意見(jiàn)B、工程內(nèi)容審核情況：簽字：年月日A、相關(guān)合同或定額規(guī)定：造價(jià)師審查意見(jiàn)B、費(fèi)用計(jì)算：簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字：年月日此表填報(bào)完畢，由施工管理部資料員保存。

（5）設(shè)計(jì)變更、洽商報(bào)審流程詳見(jiàn)下圖；

建設(shè)單位提出工程變更工程變更造價(jià)評(píng)估，提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》分包提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商業(yè)主工程師、監(jiān)理審核簽認(rèn)建設(shè)單位按內(nèi)部審批程序?qū)徟�、確認(rèn)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包四方會(huì)簽后，由監(jiān)理單位下發(fā)《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》分包單位實(shí)施工程變更（6）指定分包施工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算審核程序詳見(jiàn)下圖。

呈交甲方工程部不少于五份待審圖紙,由甲方工程部分發(fā)---監(jiān)理、總包、甲方設(shè)計(jì)部、分包項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師審核分包按各方審核意見(jiàn)進(jìn)行修改指定分包根據(jù)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、合同及招標(biāo)議標(biāo)文件要求，深化設(shè)計(jì)出施工圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)

甲方工程部、設(shè)計(jì)部將審核意見(jiàn)反

饋給分包或組織分包開(kāi)會(huì)

否各方審核后，

明確是否作為

最終施工圖是

是

此流程必要時(shí)將重復(fù)兩至三次甲方工程部通知分包依據(jù)各方審核意見(jiàn)進(jìn)行正式施工圖出圖----一份硫酸紙底圖、八份藍(lán)圖和一份光盤(pán)分包向各方進(jìn)行技術(shù)交底2.4.6指定分包材料設(shè)備管理

（1）指定分包人應(yīng)保證工程使用符合業(yè)主設(shè)計(jì)以及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，并按照規(guī)定進(jìn)行材料檢驗(yàn)復(fù)試，并承擔(dān)所有費(fèi)用。（2）指定分包人采購(gòu)材料設(shè)備，無(wú)論工程規(guī)范有無(wú)表明，在訂購(gòu)材料設(shè)備前至少7天，指定分包人必須向發(fā)包人代表呈示有關(guān)樣本，供其批準(zhǔn)。除經(jīng)發(fā)包人代表同意，工程使用之物料必須符合該樣本之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙材料設(shè)備的換用，必須經(jīng)過(guò)發(fā)包人書(shū)面同意。

（4）因施工場(chǎng)地狹小，指定分包人必須統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度需要，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；指定分包人自行承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的保管工作。

（5）使用總承包人或其他分包人的各種材料（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)具，應(yīng)辦理相關(guān)的借用手續(xù)。

（6）分包人進(jìn)場(chǎng)材料審批呈批程序詳見(jiàn)下表。

重新選樣分包人根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求選擇工程物資樣品資料不全未獲批準(zhǔn)

2.4.7分包安全文明管理2.4.7.1消防管理

（1）指定分包人應(yīng)建立健全各種消防組織，配備專(zhuān)職及兼職消防人員，明確職責(zé)，作到施工現(xiàn)場(chǎng)日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防制度，配備足夠的消防器材。

（2）建立具體可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制度。并組織落實(shí)和經(jīng)常性的安全檢查。及時(shí)整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。

分包人收集有關(guān)選樣物資的質(zhì)量證明文件分包人填報(bào)《工程物資選樣報(bào)審表》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位批復(fù)意見(jiàn)批準(zhǔn)使用分包人依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)與供應(yīng)單位簽署供應(yīng)合同進(jìn)入工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)流程（3）堅(jiān)持用火申請(qǐng)制度，指定分包人動(dòng)用明火或電氣焊作業(yè)前，必須開(kāi)用火證，并要按防火措施進(jìn)行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，并在電氣焊火花可能濺落范圍內(nèi)設(shè)有看火人，在外墻進(jìn)行電焊時(shí)，應(yīng)用防火布擋住火花，工作完畢認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，方可離去。

（4）電氣焊工、電工除具有相關(guān)證書(shū)外，還應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防火知識(shí)教育，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

（5）指定分包人應(yīng)自覺(jué)服從總承包人的檢查監(jiān)督，認(rèn)真作好火災(zāi)預(yù)防工作，及時(shí)按照總包的要求進(jìn)行。

2.4.7.2保衛(wèi)管理

（1）指定分包人應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委，建設(shè)部頒發(fā)的各項(xiàng)保衛(wèi)規(guī)章制度。預(yù)防各類(lèi)事故、案件、危害發(fā)生，杜絕惡性事件的出現(xiàn)；

（2）指定分包必須按照北京市有關(guān)規(guī)定，合法雇用所需各類(lèi)人員，做到合法雇用、證件齊全有效；并向總包報(bào)送人員花名冊(cè)。

（3）車(chē)輛及人員出入大門(mén)應(yīng)自覺(jué)服從總包保安人員的查詢和登記。

（4）指定分包人施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)每一人進(jìn)行安保教育，教育所屬人員應(yīng)講文明講禮貌，保證所屬人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。

（5）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、工具房、倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗必須牢固可靠。作到人離關(guān)燈，門(mén)窗上鎖，貴重材料及儀器應(yīng)有專(zhuān)人看管，以防被盜，加強(qiáng)職工的法律宣傳教育。

2.4.7.3安全管理

（1）各分包進(jìn)場(chǎng)必須建立安全文明管理機(jī)構(gòu)，在總包的統(tǒng)一管理下開(kāi)展工作。現(xiàn)場(chǎng)總分包安全管理機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖。

安全員安全員土建分包安全員精裝分包分包負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人保衛(wèi)負(fù)責(zé)人分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包管理副經(jīng)理安全保衛(wèi)監(jiān)督員安全員其他專(zhuān)業(yè)分包保衛(wèi)保衛(wèi)保衛(wèi)機(jī)電分包土建分包精裝分包其他專(zhuān)業(yè)分包

施工操作人員安全檢查員及施工管理員保安員（2）指定分包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》和《北京市建筑工程施工操作規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)政策，建立和健全安全生產(chǎn)制度，遵守總承包人安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，配備足夠的專(zhuān)職安全檢查監(jiān)督人員。

（3）指定分包人必須對(duì)每一個(gè)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育交底，并簽訂安全責(zé)任書(shū)。（4）施工過(guò)程中要配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，高空、邊緣、吊藍(lán)中作業(yè)必須佩帶安全帶、安全扣和搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)。

（5）電焊工、電工上班時(shí)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)接拉電線。現(xiàn)場(chǎng)所有人員不準(zhǔn)使用電爐、典鎢燈，不準(zhǔn)亂拉電線。（6）從事存在危害人體健康施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩帶濾毒用品。（7）防止乙炔、氧氣瓶爆炸，不得將乙炔、氧氣瓶在陽(yáng)光下暴曬。（8）禁止從樓上向樓下拋灑各種物品或垃圾，違者將被清退出工地。（9）特種作業(yè)要有上崗證書(shū)方可操作。

（10）指定分包機(jī)電設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備；配電箱（柜）應(yīng)加鎖具，并懸掛使用狀態(tài)標(biāo)識(shí)；應(yīng)及時(shí)進(jìn)行路軌、吊索、吊藍(lán)鋼索、電位鍵安全情況檢查。

（11）高空作業(yè)使用的隨手工具和材料應(yīng)備有效的防墜落措施。

（12）雨季施工檢查，要作好電線、電氣設(shè)備防雨防雷電、防潮濕、防漏電。（13）未經(jīng)總包人同意，不得私自拆除各種安全防護(hù)、消防和其他臨時(shí)設(shè)施。（14）指定分包人應(yīng)對(duì)其自身安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)關(guān)心有權(quán)在工地的所有人員的安全。對(duì)施工過(guò)程中的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行完善和自我檢查，并接受總承包人的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應(yīng)立即改進(jìn)，保證總承包人免遭因分包人安全原因的指控和經(jīng)濟(jì)損失。

2.4.7.4指定分包文明施工及場(chǎng)容環(huán)保管理

（1）指定分包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《文明安全施工暫行規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法規(guī)，講文明、講禮貌、服從整體安排。

（2）保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔，材料堆放要集中、整齊。現(xiàn)場(chǎng)用水要避免跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）包裝材料的木箱、紙箱、膠帶等必須隨拆隨清理。應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生，整理碼放材料；要定期組織場(chǎng)容整潔。

（4）嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）嚴(yán)禁在施工及生活之任何區(qū)域內(nèi)亂涂亂畫(huà)或隨地大小便。2.4.8其它規(guī)章制度：

（1）按時(shí)參加有關(guān)工程例會(huì)，提前以書(shū)面形式準(zhǔn)備好會(huì)上陳述內(nèi)容和要解決的問(wèn)題，及時(shí)向會(huì)議陳述和提出，以提高會(huì)議效率和質(zhì)量。自行確定并組織本專(zhuān)業(yè)工程例會(huì)。積極落實(shí)各種會(huì)議精神。

（2）正確處理和認(rèn)清生產(chǎn)管理中各專(zhuān)業(yè)的主次關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)自身專(zhuān)業(yè)所處的時(shí)間位置。在生產(chǎn)管理上作到與總包步調(diào)一致、密切配合、不冒進(jìn)、不滯后、穿插有序、有條不紊，同時(shí)做到與各分包人的團(tuán)結(jié)合作互諒互讓。

（3）未經(jīng)總包代表同意，指定分包人不得在施工區(qū)域內(nèi)搭設(shè)任何臨時(shí)設(shè)施。（4）嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、電蒸鍋、熱得快、空調(diào)機(jī)等電器設(shè)備。（5）為防止工地道路的阻塞，指定分包人應(yīng)及時(shí)運(yùn)走多余的材料和垃圾。（6）指定分包人應(yīng)加強(qiáng)人員管理與教育，不得以任何理由毆打或漫罵對(duì)分包人賦有管理職權(quán)的總包、監(jiān)理和發(fā)包單位管理人員。

（7）不準(zhǔn)在辦公室、宿舍和食堂內(nèi)設(shè)立商品小賣(mài)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收全部物品。（8）節(jié)約水電，做到人走燈滅，嚴(yán)禁用長(zhǎng)流水的方式洗浴、洗衣或淘米洗菜。（9）不準(zhǔn)在工地留宿家屬或無(wú)關(guān)人員，嚴(yán)禁在工地從事各種違法亂紀(jì)活動(dòng)。2.4.9分包成品保護(hù)

（1）分包人的所有成品半成品應(yīng)有專(zhuān)人保護(hù)，要分期對(duì)成品進(jìn)行檢查和清點(diǎn)；（2）分包人應(yīng)全面關(guān)心總承包人或其它分包人的工程成果，不應(yīng)違反有關(guān)規(guī)范或給總包及其他分包的工作成果構(gòu)成潛在質(zhì)量威脅，造成損失由分包人承擔(dān)全部責(zé)任。

（3）嚴(yán)禁對(duì)成品進(jìn)行錘擊和敲打，不得將玻璃、鋁料和鋁板靠近質(zhì)地堅(jiān)硬的物體；（4）不得在防水層上放置任何物品；（5）不得在成品上亂涂亂畫(huà)；

2.4.10竣工驗(yàn)收：由發(fā)包人組織，有關(guān)方面參加。2.5場(chǎng)內(nèi)材料場(chǎng)地、機(jī)械、交通運(yùn)輸?shù)墓芾恚?/p>

2.5.1場(chǎng)內(nèi)材料場(chǎng)地、機(jī)械、交通運(yùn)輸需要提前報(bào)告總包統(tǒng)一調(diào)配

2.5.2由于本項(xiàng)目南側(cè)道路為黃土崗胡同附近居民需要出行，不能作為施工道路，故所有進(jìn)出車(chē)輛都需要走項(xiàng)目北側(cè)道路進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.5.3為保證現(xiàn)場(chǎng)水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)各施工單位車(chē)輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌和交通標(biāo)志，總包將不定期地進(jìn)行檢查，總包將派調(diào)度員維持交通秩序。

2.5.4為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門(mén)的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相應(yīng)的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安保部門(mén)將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包人立即整改。

2.5.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交通情況，使用現(xiàn)場(chǎng)出入口為主要通道，設(shè)一名調(diào)度員，并配備對(duì)講設(shè)備（注冊(cè)），與相關(guān)調(diào)度員及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。

3.配合措施

3.1總承包人對(duì)每家分包人原則上指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。3.2總承包人提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包人使用，如指定分包人對(duì)腳手架、棚架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可提出書(shū)面申請(qǐng)，總承包人視情況協(xié)商提供相應(yīng)配合服務(wù)。

3.3指定分包人按總承包人指定地點(diǎn)堆放的垃圾。

3.4提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)食堂所需場(chǎng)地，提供臨時(shí)廁所。3.5提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包人移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。3.6總承包人負(fù)責(zé)所有供應(yīng)商提供的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后的統(tǒng)一保管工作。

3.7負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)指定分包人提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。4.協(xié)調(diào)措施

4.1為了讓指定分包能夠順利開(kāi)展他們的工作，我們將做以下一些協(xié)調(diào)工作。4.1.1協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，為指定分包留出場(chǎng)地存放機(jī)械、材料等。4.1.2協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)施，為指定分包的工作開(kāi)展創(chuàng)造條件。4.1.3協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)道路與場(chǎng)地，為指定分包提供合理的施工作業(yè)空間。4.1.4協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)照明及施工用水，供應(yīng)指定分包所需的負(fù)荷。

4.2協(xié)調(diào)影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)，要求各指定分包提供其所承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決方法。

4.3協(xié)調(diào)指定分包在工程上的一些特別要求，如：開(kāi)槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。4.4每周組織例會(huì)，提前一周上報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、場(chǎng)地使用、樓面占用、機(jī)械設(shè)備等使用要求，對(duì)于一些要求進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4.5施工高峰期，組織每日碰頭會(huì)制度，協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。

友情提示：本文中關(guān)于《江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，江肇G1項(xiàng)目分包管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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