201*上半年年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年度員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)工作總結(jié)
201*年已經(jīng)過半,按照既定培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合各個(gè)公司的培訓(xùn)需求,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度,現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績(jī)分析
與201*年度的培訓(xùn)工作相比,人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,給予培訓(xùn)較高的重視,在開場(chǎng)即制定了201*2年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。并在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)中,提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率,在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長(zhǎng)。且在工作落實(shí)過程中,也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。
1.自開場(chǎng)以來,截止至10月1日,共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次,參加人數(shù)41人/次!掇k公軟件》培訓(xùn)1次,參加人數(shù)6人/次,公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次,參加人數(shù)6人/次。
2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上,除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外,增加了專項(xiàng)禮儀禮貌培訓(xùn),員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。
3.按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,除組織員工入職培訓(xùn)外,積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn),如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。
4.加強(qiáng)對(duì)各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督,要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查。
5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,人力資源部制
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定了相對(duì)完備的培訓(xùn)計(jì)劃,將培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月,培訓(xùn)人員落實(shí)到人,并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析
雖然,上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步,但在此過程中同樣有問題暴露出:
1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于大多數(shù)員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中,無法放棄工作參加培訓(xùn),并且在組織培訓(xùn)時(shí)各部門時(shí)間不能相對(duì)集中,因此,培訓(xùn)時(shí)間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員,致使培訓(xùn)效果值得商榷。
2.各別部門對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠,導(dǎo)致在培訓(xùn)實(shí)施過程中阻力較大。
3.人員水平參差不齊,導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對(duì)性。(例如:萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn))
4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識(shí),在培訓(xùn)實(shí)施過程中,從組織、策劃到最終的授課,全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。(各個(gè)子公司對(duì)自己的需求相當(dāng)不明確,也很少有主動(dòng)要求培訓(xùn)課程)三、糾正措施、方法
針對(duì)上述問題,我們提出如下改進(jìn)措施:
1.培訓(xùn)課程在具體實(shí)施過程中,培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化,具有更強(qiáng)的針對(duì)性。(例如:萬通的專業(yè)技能培訓(xùn),需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容)
2.通過機(jī)制約束,提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用。3.在條件允許的情況下,培養(yǎng)部分素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師,建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍,將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)子公司。
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4.增加邀請(qǐng)外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率,促使人員能夠及時(shí)更新知識(shí),提高素質(zhì)能力。
5.加長(zhǎng)培訓(xùn)互動(dòng),在培訓(xùn)時(shí)間上需要各個(gè)子公司給予相對(duì)合理的時(shí)
間安排。
四、人事工作具體規(guī)范:
1.員工檔案:主要將員工個(gè)人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎(jiǎng)懲情況、身份
證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理,建立成檔,分類管理、一人一個(gè)檔案袋,統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請(qǐng)表;(月底前完成)
2.人員管理:每月要對(duì)員工的在職員工和離職進(jìn)行整理,每月1號(hào)
前將人員報(bào)表上傳至我處,要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊(cè)表格;
3.勞動(dòng)合同:完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作;定期組織勞動(dòng)合
同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽,保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性,不允許出現(xiàn)代簽勞動(dòng)合同和過期勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同要使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的合同范本,每年要到勞動(dòng)部門進(jìn)行年檢。
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201*年度員工培訓(xùn)、員工活動(dòng)工作總結(jié)
201*年已經(jīng)過半,按照既定培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合球會(huì)自身需求,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度,現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績(jī)分析
與201*年度的培訓(xùn)工作相比,人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,給予培訓(xùn)較高的重視,在開場(chǎng)即制定了201*年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。并在培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)中,提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率,在培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長(zhǎng)。且在工作落實(shí)過程中,也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行。
1.自開場(chǎng)以來,截止至6月30日,共組織新員工入職培訓(xùn)7次,參加人數(shù)人。保潔培訓(xùn)2次,參加人數(shù)15人。提升培訓(xùn)2次,分別為《角色認(rèn)知》培訓(xùn),和《辦公軟件》培訓(xùn),參加人數(shù)57人。2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上,除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外,增加了專項(xiàng)禮儀禮貌培訓(xùn),安全知識(shí)教育培訓(xùn),高爾夫基礎(chǔ)知識(shí)介紹等內(nèi)容。
3.按照年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃,除組織員工入職培訓(xùn)外,積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn),如“角色認(rèn)知”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。
4.加強(qiáng)對(duì)各營(yíng)業(yè)部門培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督,要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不定期抽查。
5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金預(yù)算偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的
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問題,人力資源部制定了完備的培訓(xùn)計(jì)劃,將培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月,培訓(xùn)人員落實(shí)到人,并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃中內(nèi)容執(zhí)行。二、問題分析
雖然,球會(huì)上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步,但在此過程中同樣有問題暴露出:
1.球會(huì)的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于球會(huì)大多數(shù)員工在營(yíng)業(yè)時(shí)間中,無法放棄工作參加培訓(xùn),并且在組織培訓(xùn)時(shí)各部門時(shí)間不能相對(duì)集中,因此,培訓(xùn)時(shí)間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員,致使培訓(xùn)效果值得商榷。
2.各別部門對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠,導(dǎo)致在培訓(xùn)實(shí)施過程中阻力較大。
3.球會(huì)內(nèi)人員水平參差不齊,導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對(duì)性。
4.缺乏球會(huì)內(nèi)部專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),在培訓(xùn)實(shí)施過程中,從組織、策劃到最終的授課,全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。三、糾正措施、方法
針對(duì)上述問題,我們提出如下改進(jìn)措施:
1.培訓(xùn)課程在具體實(shí)施過程中,培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化,具有更強(qiáng)的針對(duì)性。
2.通過機(jī)制約束,提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用。3.在條件允許的情況下,培養(yǎng)球會(huì)部分素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師,建立屬于球會(huì)的培訓(xùn)師隊(duì)伍,將培訓(xùn)工作落實(shí)到每個(gè)部門。
4.增加邀請(qǐng)外部較好的培訓(xùn)師來球會(huì)講學(xué)授課的頻率,促使球會(huì)人員能夠及時(shí)更新知識(shí),提高素質(zhì)能力。
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活動(dòng)方面:
1.組織員工觀看電影三次,參與人數(shù);2.組織員工生日活動(dòng)一次,參加人數(shù)3.協(xié)助組織員工高爾夫球賽事活動(dòng),參加報(bào)名4.組織員工體檢,參加人數(shù)
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