中原油建HSE自查自改活動總結2

HSE自查自改活動總結

自收到山東液化天然氣LNG工程場站監(jiān)理部轉發(fā)的后，我單位非常重視，嚴格按照通知要求及內容開展自查自糾活動，現(xiàn)將自查自糾活動情況匯報如下。

一、完善機構，成立自查自糾專項領導小組，組長：馬成才，成員：張瑩道、陳衛(wèi)恒、張永杰、李陽、張永勝、文西坤。

并依據(jù)根據(jù)實際情況進行明確分工，從組織和制度上保障安全文明施工和HSE目標的實現(xiàn)。

二、認真落實，嚴格按照檢查表內容，舉一反三，逐項細致地進行了檢查。自糾自查結果如下：

1、結合承攬合同，完善HSE管理體系，認真制定兩書一表）完善，符合項目部HSE管理工作的要求，

2、我單位所有參與施工人員于2月20日在HSE培訓室集中進行了入場安全教育培訓，并且一次考試合格，并且培訓記錄存檔。

3、我單位所有特種作業(yè)人員均持有國家主管部門頒發(fā)的有效證件，均持證上崗。配備了HSE監(jiān)督官一名，專職安全員兩名。且都持有安全管理人員資格證。4、我單位統(tǒng)一配發(fā)勞保用品。安全帽、工作服、工作鞋等其他必要的防護用品，準確佩戴，衣著整潔。

5、定期舉行安全例會，進行“周一”活動總結，抓長效機制，總結經(jīng)驗，不斷完善；每天在施工前，均進行班前講話，對全體參加施工的人員進行安全技術交底，共同分析施工中存在的風險和隱患，做到未出門安全現(xiàn)行，未雨綢繆，防患于未然；嚴格執(zhí)行施工方案，把風險控制在平時的施工中；

6、單位HSE人員以及監(jiān)理單位HSE人員對工地現(xiàn)場進行了檢查。對已查出的問題全部進行整改。

三、存在不足

通過本次自查自糾活動的開展，結合目前的實際情況，雖然取得一些成績，但是與其他兄弟單位的差距較大，主要體現(xiàn)在一下方面：

一是安全防范能力不強，對施工過程存在的風險估計不全；另一方面由于租住在村子內，衛(wèi)生條件有限。

在今后的工作中，我們會不斷完善、持續(xù)地開展HSE工作，嚴格按照中石化、業(yè)主及監(jiān)理部的要求，把我單位的HSE工作做的更好。

中原油建LNG項目部二一二年二月

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月度HSE工作總結

單位：稀油作業(yè)區(qū)

201*年2月

2月份安全環(huán)保組牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動為載體，以風險管理為核心，嚴監(jiān)管、嚴考核，深化精細管理、過程監(jiān)控，提升職工HSE責任意識、風險意識、管理意識，提升員工標準化操作水平，確保大隊安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

一、月度指標完成情況

2月份沒有發(fā)生需上報的安全、環(huán)保及職業(yè)健康事故。

二、月度主要工作開展情況

（一）扎實做好日常安全生產工作，確保HSE工作有效運行

1、扎實做好日常施工井的安全檢查、監(jiān)督管理和開工驗收工作。春節(jié)過后為保證職工盡快進入工作角色，及時發(fā)現(xiàn)、治理現(xiàn)場隱患，確保職工的人身安全，安全組人員一如既往的在保證每天檢查不少于10口井基礎上，提升檢查質量與效果，要求對于檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患三天必須反饋整改照片，較大隱患12小時內必須整改完畢。并堅持對其中兩口井組織班組演練，提高班組應急演練水平，增強班組處置突發(fā)情況的能力。同時，按照“五區(qū)二線”標準嚴格開工驗收，持續(xù)推進現(xiàn)場的精細化管理，在保持各隊現(xiàn)場標準化水平基礎上，不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。2、抓好大修、帶壓搬家，長停井作業(yè)及壓裂、酸化等大型施工的HSE監(jiān)督、管理，確保各項HSE工作處于可控范圍內。

3、共查施工現(xiàn)場277口井，復查15口井，停工整改2口井，共查問題740項，其中安全防護問題298項，井控管理145項，環(huán)保管理75項，臟松漏缺79項，用電安全62項、基礎資料35項、設備管理11項、消防管理23項、質量管理12項；查出杜絕類問題8項，如下表所示：

隊別38111324293138值班人張憲宏王輝趙愛軍楊濤成德村鄭勇蘇志凱岳建軍井號河91-側15梁60-斜41通4-斜4官114-側18河4-斜51河86官7-側斜44河10-斜78存在問題擰扣機無防護門下管未裝井口護板大繩斷絲吊環(huán)銷子變形大鉤耳朵固定銷子無止退一只吊環(huán)銷子變形大繩斷絲需更換吊環(huán)保險繩斷（二）印發(fā)《稀油作業(yè)區(qū)201*年HSE工作要點》，確保全年HSE工作有序開展。

根據(jù)管理局及采油廠201*年HSE【1】號文件要求，結合大隊實際，確立了以“我能安全”主題活動為載體，以安全文化為引領，以風險管理為核心，以提升全員安全素質為根本，以落實責任為重點開展201*年度HSE工作，并通過開展領導樹形象、機關樹風氣，抓執(zhí)行、抓班組，嚴監(jiān)管、嚴考核等一系列HSE活動，提升職工HSE責任意識、風險意識、管理意識，提升員工標準化操作水平，將HSE工作落實到實處，確保全年HSE總體目標的實現(xiàn)。

（三）使用《風險提示卡》，提升全員風險意識。安全組圍繞“我能安全”這個活動主題，為提升職工安全意識，引導全員樹立“我的崗位我負責”，“我當班我負責”的安全理念，要求基層隊值班干部每次送班期間，根據(jù)當班可能發(fā)生的工序，進行風險辨識交底并認真填寫《作業(yè)施工風險提示卡》，及時把當前施工存在的風險因素向職工進行傳達，引導職工主動踐行安全規(guī)范，自覺規(guī)避安全風險，牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，實現(xiàn)“我能安全”。同時，安全組組織各基層隊重溫了“十大禁令”、“十大違章行為”、“七想七不干”等內容，并張貼在板房內，再一次給各隊干部職工敲響了警鐘。大隊安檢人員采取現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考試等形式督促職工做到安全知識入腦入心。

（四）創(chuàng)新檢查模式，注重檢查效果

自2月23日起，安全組組織開展了為期3天的月度HSE大檢查，旨在抓好冬春交替期間的風險因素辨識，和季節(jié)轉換之際的風險受控工作。共檢查基層隊24個，施工現(xiàn)場38個，查出各類問題355個。

與以往相比，此次大檢查采用一礦施工隊伍與二礦施工隊伍互查的方式，每天合理抽選10名基層隊隊長，采取“互檢、互學”的模式，讓各隊隊長在查找現(xiàn)場隱患的同時，學習各隊標準化管理方面的典型經(jīng)驗做法，既解決了現(xiàn)場的隱患又提升了自身的素質。另外，此次大檢查更注重于檢查效果，更注重于隱患落實整改結果。對于各隊檢查出的問題，要求相應基層隊在三天內反饋整改資料，突出的問題必須在12小時內反饋整改情況。安全組人員及時落實跟蹤相關問題的處理進度，確保檢查出的問題逐一有效解決。目前大檢查查出的問題，已基本得到解決。（五）提升標準化操作水平，增強HSE保障力。

2月份大隊選樹25隊大修隊3班為大隊大修、帶壓示范班。選樹10隊3班、19隊5班為小修隊標準化操作示范班。同時，大隊組織5隊、10隊、19隊、25隊、31隊編寫集作業(yè)施工安全標準化操作、風險辨識、削減措施、應急處置為一體的安全標準化培訓教材，使基層隊有標可依。目前標準化操作示范班正在對照標準進行演練，3月底大隊進行考核驗收，合格后輪流為各作業(yè)隊演練示范。

（六）修訂《稀油作業(yè)區(qū)安全管理規(guī)定》，確保HSE各項工作有章可循。

2月5日至2月11日，安全環(huán)保組利用7天時間，將《日常HSE管理制度》等23項安全管理制度進行了重新修訂，去除不合實際管理制度，補充完善相應條款，并積極采納各基層隊的意見，確保各項制度管理到位、考核到位、獎懲到位，做到HSE各項工作有章可循。

（七）實行評分掛牌制度，提高基層隊HSE綜合管理水平安全環(huán)保組按照《稀油作業(yè)區(qū)HSE評分掛牌制度》的要求，從事故控制、管理指標、綜合工作、專項工作、現(xiàn)場管理等六個方面，對各基層隊實行全面的HSE量化考核。希望通過此項制度的實施加強各基層隊自身管理，提升HSE綜合管理水平，達到減少、以至杜絕各類HSE事故的目的。

（八）車輛管理工作不放松，嚴抓冬季行車安全教育

根據(jù)“冬季”季節(jié)特點，安全環(huán)保組加強對車隊及私家車人員在霧、雪天氣情況下的行車安全教育，確保冬季車輛平穩(wěn)運行，杜絕冬季交通事故的發(fā)生。

（九）貫徹學習《職業(yè)病防治法》，確保職工健康工作。2月15日至2月17日，安全組根據(jù)采油廠的要求將新修訂的《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各基層隊，并組織職工進行了認真學習，通過學習讓職工了解工作中存在職業(yè)健康危害因素，教育職工如何采取有效的措施避免職業(yè)病的產生。同時，為及時了解在崗職工的職業(yè)健康狀況，按照采油廠的安排，安全組對全體620名職工進行了防噪聲職業(yè)健康查體，確保及時了解職工的健康狀況。

三、存在的問題

1、通過日常安全檢查、月度大檢查發(fā)現(xiàn)的問題來看，大隱患幾乎沒

有，但同類問題反復出現(xiàn)，這表明各隊在管理中存在僥幸心理，值班人員認為小問題不會引起事故，在值班過程中往往忽視細節(jié)管理，對職工要求不嚴格，引不起職工的重視，是導致同類反復出現(xiàn)的根本原因；安全組人員對于一般隱患的重視程度不夠，重復類問題考核不嚴格，不能引起基層隊重視，是導致同類問題反復出現(xiàn)的直接原因。

2、現(xiàn)場標準化水平保持不夠好。（1）部分隊開工標準較高，但在施工過程中標準堅持不夠好，注重施工進度輕視現(xiàn)場標準化管理；（2）標準化意識不強，“五區(qū)二線”標準執(zhí)行不到位，表現(xiàn)在值班房、工具臺擺放位置不合理、放噴管線出口朝向不規(guī)范、圍堰長度不足、燈桿架設不規(guī)范等方面；（3）新上任干部本身素質有待提高，標準執(zhí)行力差，造成現(xiàn)場標準化時好時壞。

3、部分隊值班干部責任心差，眼中發(fā)現(xiàn)不了問題。如防墜落引繩斷、出現(xiàn)杜絕類問題等。

4、部分隊主要干部安全環(huán)保意識比較淡薄�，F(xiàn)場檢查時，仍出現(xiàn)今晚把進度搶出來，未來得及整改等情況。

5、各基層隊對HSE掛牌制度實行重視程度不夠，存在應付現(xiàn)象。

四、201*年3月份工作安排

1、圍繞大隊【201*】1號文件的總體部署，主要抓好以下幾個方面的工作：

（1）以“我能安全”為載體，開展好“兩樹、兩爭”第一階段的工作，成立活動領導小組，制定活動實施方案，層層宣傳、廣泛動員，使每位員工明確“爭創(chuàng)安全標準化班組、爭做安全標準化能手”活動的指導思想、目標任務、創(chuàng)建標準和具體要求。

（2）以崗位為基點，以現(xiàn)場為準點，加快標準化班組建設，力爭3月底把標準化班組“搬到”生產最前沿，讓職工親臨現(xiàn)場，觀摩學習每道工序的標準化操作，使職工看得明、聽得懂、記得快，讓標準化培訓不再枯燥，使職工既學到了標準化知識又增強了處理應急事件的能力。

（3）以方便崗位員工執(zhí)行為出發(fā)點和立足點，以好學、好記、好用為根本，補充完善標準化培訓教材內容，讓員工易于執(zhí)行、樂于執(zhí)行、有效執(zhí)行。

2、抓好冬春交替期間的風險辨識工作，提高全員風險意識。（1）三月份是事故多發(fā)期，要求各隊要高度重視井架游

動系統(tǒng)安全檢查與防物體打擊、防墜落、防單吊環(huán)、防滑、防觸電等關鍵環(huán)節(jié)的預防與管理，要及時開展一次全方位的隱患排查活動，拿出防范措施，確保安全無事故。（2）進入三月份要及時開展好全員換季安全教育，特別是新員工及重點防范人員。安全組例行檢查要增加風險辨識提問或現(xiàn)場答卷的形式來促進員工素質的提高。

（3）加強井控管理，確保井控無事故。一是加強井控配套設施的本質化安全管理。要對超期使用、設備本身存在的隱患集中排查、治理。二是對易造成井噴井，防范措施要到位，關鍵環(huán)節(jié)要有人盯，且執(zhí)行標準要到位，決不能瞎湊活。

3、繼續(xù)開展好現(xiàn)場標準化的各項推進工作。三月份是現(xiàn)場標準化最易搞、最能見成效的一個月，安全組要與各隊一起共同把大隊標準化水平再提高一個檔次。

4、安全環(huán)保組要樹立黑面孔、采用鐵手腕，抓痛處，抓正反典型，堅持采取不通知形式把HSE例會開在現(xiàn)場，增強HSE例會效果，不斷推進作業(yè)現(xiàn)場由標準化向精細化推進。

5、做好特殊工種取證、復審及特種工具校驗工作。進入3月份，各項培訓取證工作及大鉤、井架、吊環(huán)吊卡等特種工具的校驗將按照計劃全面展開。安全環(huán)保組人員將按照“走出去、請進來”的辦法合理安排人員復審、取證，確保全年取證工作順利開展；同時，到期需校驗的特種工具安全組將及時安排校驗，確保設備本質化安全。

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