輕工行管辦201*上半年工作總結(jié)

輕工行管辦201*上半年工作總結(jié)

按照市委、市政府的工作部署和要求，我辦工作人員在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，針對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)際情況，以維護(hù)穩(wěn)定為基本思路，努力加強(qiáng)行業(yè)管理，今年以來，我們做了如下一些工作：

1、刻苦學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。全辦工作人員積極投身于“戴黨微、亮身份、作表率、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展”活動(dòng)，積極參加作風(fēng)建設(shè)年和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型武岡等活動(dòng)。學(xué)以致用、緊密聯(lián)系實(shí)際，樹立正確的思想觀念，突出以人為本，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善機(jī)制，以黨員向組織作出承諾；支部、黨委向社會(huì)作出承諾為動(dòng)力，為共創(chuàng)和諧武岡貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。

2、維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)。行管辦自始至終以維穩(wěn)工作為所有工作的基礎(chǔ)，放在一切工作的首位。為了確保一方穩(wěn)定，年初就將穩(wěn)定目標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解，并與下屬機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門逐一簽訂了綜合治理和穩(wěn)定安全責(zé)任狀，力促二級(jí)機(jī)構(gòu)法人把好基層第一關(guān)。同時(shí)進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，無論工作再多再忙，都首先保證機(jī)關(guān)上班時(shí)間有人值班，隨時(shí)接待來人來訪，并且做到來訪有記錄，有回復(fù)。繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)人員聯(lián)廠掛點(diǎn)制度，做到小事不出廠，大事不出局，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、積極穩(wěn)妥宣傳企業(yè)改制、解散工作。針對(duì)我系統(tǒng)停產(chǎn)企業(yè)多、困難職工多、企業(yè)負(fù)債大、所欠保費(fèi)多的實(shí)際情況，我辦在宣講社保繳費(fèi)、清零政策時(shí)統(tǒng)一思想、把握分寸，既講明了保費(fèi)催繳的重要性

和必要性，又平熄了職工的急燥情緒，因此我系統(tǒng)無一例上訪堵門事件。

4、認(rèn)真貫徹湘政辦發(fā)[201*]12號(hào)文件精神，解決未參保企業(yè)退休人員養(yǎng)老保障等遺留問題，著力構(gòu)建和諧武岡。積極配合人社部門進(jìn)行政策宣講，人員摸底，初審造冊(cè)，分批報(bào)送。對(duì)全系統(tǒng)的18家企業(yè)（其中已改制企業(yè)8家、未改制企業(yè)10家）進(jìn)行了鑒別審查，共完成三批報(bào)送，解決了386人的參保問題，極大地減輕了社會(huì)壓力，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的大好局面。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)行班子整頓。對(duì)下屬13家企事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底，對(duì)13個(gè)單位的財(cái)物、人員進(jìn)行了全面清理，制訂出切實(shí)可行的財(cái)物管理制度和分析監(jiān)督機(jī)制。對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人事報(bào)表制度改以往的年報(bào)為現(xiàn)在的月報(bào)，及時(shí)掌握和分析各個(gè)企業(yè)的資金動(dòng)向，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，為以后的企業(yè)改制鋪平道路，確保公有資產(chǎn)不發(fā)生新的流失。

6、中心工作不落后。創(chuàng)衛(wèi)工作常抓不懈，按照市政府要求，我辦除派專人負(fù)責(zé)分管路段外，還規(guī)定辦公室人員經(jīng)常自查督促，從1月份的倒數(shù)至6月份的60位。另外，今年的聯(lián)創(chuàng)、農(nóng)村工作站等工作也卓有成效。派專人下村駐點(diǎn)，順利完成村支改選；盡我所能地積極為該村謀劃解決實(shí)際問題。

在肯定工作成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到我們的不足之處和我們工作的薄弱點(diǎn)，在今后的工作中，要努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺與市委、市政府保持高度一致。按照年初制定的工作目標(biāo)，努力做好維護(hù)穩(wěn)定、加強(qiáng)行業(yè)管理、關(guān)心下崗職工、密切聯(lián)系群

眾。

2、為順應(yīng)本廠職工要求、尊重職工意愿，在市委、市政府的指導(dǎo)下，針對(duì)我系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)職代會(huì)多年未改選的實(shí)際情況，我辦擬定在今年內(nèi)對(duì)停產(chǎn)企業(yè)逐一召開職工大會(huì)，完成職工代表的換屆選舉，完善企業(yè)管理機(jī)制。

3、加大招商引資力度，利用現(xiàn)有的廠房資源大力引進(jìn)投資辦廠、投資辦場(chǎng)，盡可能做到停產(chǎn)企業(yè)不閑置。

4、加大行業(yè)管理力度，不使公有資產(chǎn)流失，不給以后改制留下遺留問題。

201*年7月8日

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201*年上半年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一下，感觸頗多！半年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各兄弟科室的大力配合下，緊緊圍繞年初下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，科室全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。在完成主要工作的同時(shí)，還努力完成了其他各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、201*年上半年度主要工作及成效

半年來，我科室堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，不斷提升工作標(biāo)桿，積極營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康有序的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟科室的大力支持下，通過全科同志的努力工作，保證了我局及所轄各市場(chǎng)的水、電、暖氣、房屋、門窗、桌椅等的正常使用。（一）抓制度建設(shè)，確保行管辦各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行

今年上半年，行管辦主任王建在局領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下對(duì)行管辦工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，自查不足，明確責(zé)任，并在全局范圍進(jìn)行廣泛征求意見，及時(shí)研究各科室和各市場(chǎng)所對(duì)行管辦工作的坦誠意見及合理要求，經(jīng)認(rèn)真梳理研究，從財(cái)產(chǎn)管理、膳食管理、基建維修管理等三個(gè)方面制定了一整套針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則，明確分工，責(zé)任到人，強(qiáng)化管理，從而使各項(xiàng)工作的開展做到有章可循，有據(jù)可依，各項(xiàng)工作得到較大改善，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）抓隊(duì)伍建設(shè)，確保本科室工作積極性全面提升

全科同志積極參加我局安排的政治學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)文化知識(shí)和崗位工作技能，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真擺正集體和個(gè)人之間的關(guān)系，公私分明，愛護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)格要求自己，在日常工作中全體人員都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，端正服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感。在工作中做到熱情、主動(dòng)、即時(shí)、周到地服務(wù)，從不推諉、扯皮。

（三）抓物資監(jiān)管，確保物盡其用，落到實(shí)處

我科室繼續(xù)加大對(duì)物資管理制度的貫徹力度，健全倉庫管理、量化進(jìn)出庫制度，倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格規(guī)范物資采購、登記、入庫、使用、核算等程序，使物資流入流出規(guī)范有序，徹底改變了以前倉庫管理混亂的現(xiàn)象，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)，從而促使物資管理進(jìn)入了正規(guī)化的管理軌道。

（四）抓維修保障，確保市場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

行管辦克服學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張、維修人員缺少、設(shè)施老化損壞嚴(yán)重、維修任務(wù)繁重等困難，經(jīng)常組織季節(jié)性、階段性、專項(xiàng)性的檢查維修，并且做好了登記備案。全力保證正常的市場(chǎng)運(yùn)營。期間共組織檢查50余次，共發(fā)現(xiàn)較小設(shè)施損壞6起，嚴(yán)重?fù)p壞1起，參照“目標(biāo)管理責(zé)任書”要求及時(shí)協(xié)調(diào)各市場(chǎng)所進(jìn)行修繕。上半年嚴(yán)重設(shè)施損壞為港北市場(chǎng)我科負(fù)責(zé)工程的施工管理，質(zhì)量監(jiān)督、檢查、結(jié)算等具體工作。同時(shí)建立了施工信息和反饋意見檔案。另外，在維修工作上，我們還得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，在經(jīng)費(fèi)上也得到了有力的保障，使維修工作有了決定性的保證。

（六）抓膳食管理，確保機(jī)關(guān)全體飲食安全衛(wèi)生

膳食管理工作一直是我科管理中的一個(gè)重點(diǎn)，食品安全更是重中之重，絲毫不能松懈。年初，按照國家、地方、部門有關(guān)規(guī)章制度制定了一整套的食堂管理實(shí)施細(xì)則，明確了管理流程和工作流程，明確了責(zé)任。每天對(duì)食品采購、儲(chǔ)藏、加工、制作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，另外通過聽取就餐人員的廣泛意見，供應(yīng)的食品價(jià)廉物美，品種多樣，服務(wù)態(tài)度有了明顯改善，工作主動(dòng)性大大增強(qiáng)，就餐環(huán)境也進(jìn)一步改善，就餐人員的滿意率逐步提高，通過努力，使得食堂未發(fā)生過食品安全事故。

二、其他工作

接手東興市場(chǎng)門市房、水、電燈配套設(shè)施。三、下半年工作打算及努力方向

上半年，我們雖然取得了一定的成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求相比還有一定的差距，同時(shí)，在工作中我們也存在著一些不足需要在今后的工作中加以改進(jìn)完善。

一是：平時(shí)對(duì)日常工作的檢查監(jiān)督力度還不夠。二是：對(duì)食堂的管理還需進(jìn)一步重視和提高。三是：維修管理工作主動(dòng)性不夠。

四是：科室接手時(shí)間較短，在業(yè)務(wù)上存在一定盲區(qū)。下一步工作中，我們將著力于改進(jìn)提高工作方式方法，以廣大同事的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮我科作用，為全局各項(xiàng)工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高。經(jīng)常組織全科人員學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)查找和改正自身不足，努力提高服務(wù)水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施的維護(hù)。要充分認(rèn)識(shí)到維修工作的重要性，加大主動(dòng)服務(wù)、全面服務(wù)、細(xì)致服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度，要充分認(rèn)識(shí)維修工作在安全保障中的積極作用，一定要做到防患于未然，主動(dòng)巡查，盡心盡職，超前將安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)的規(guī)范性。加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按程序操作，確保行管辦工作更加取得成效。

市場(chǎng)建設(shè)管理局行管辦二OO九年6月10日

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